企業(yè)文化手冊樣本

-.z.A公司企業(yè)文化手冊公司簡介企業(yè)文化體系核心理念善用資源效勞建立企業(yè)精神誠信務實團結向上文化理念三寬〔待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松〕三力〔向心力、凝聚力、親和力〕企業(yè)文化核心價值觀績效、和諧、責任企業(yè)文化：以人為本、和諧開展。努力營造"四個和諧〞，即：與自然和諧，善用資源；與社會和諧，效勞建立；與競爭者和諧，實現(xiàn)雙贏、多贏和共贏；與員工和諧，讓員工與企業(yè)共同成長。講績效，指要追求持續(xù)一流的績效，爭取國內領先和頂尖。講責任，指公司要承當社會責任。企業(yè)形象設計企業(yè)標志標志說明新標識代表集團的核心理念:同心圍繞、中心對稱的幾何圖案堅實有力，它代表了"中國建材〞這一國家興辦的綜合性產業(yè)集團。由兩個正方組合而成的內八角與外八邊形構成一個整體。既表達了中央企業(yè)的控制力、影響力和帶動力；又暗示著"四方四維〞的"八方〞概念，是資源整合、構造調整的意象；是"善用資源、效勞建立〞的產業(yè)理念；是企業(yè)成長壯大呈現(xiàn)出來的開展態(tài)勢。整體圖案又象一座高樓大廈平面圖，象征著我國的建材行業(yè)和國際化的建材產業(yè)平臺。如果讓8個正方形從四周圍來居中,同心〞圍繞〞的感覺就立刻成為了〞凝聚〞和〞團結〞這是表達〞合力〞和"銳

氣〞的八角形。將它與一個能聯(lián)想起8個正方形的八邊形虛實相生

我們由此得到了一個內骨骼強有力的符號管理模式5N〔即五化〕一體化：戰(zhàn)略一致、文化一致；模式化：采購、營銷、財務、生產、技術模式化；制度化：表達三性——一致性〔大原則、大制度一致〕，操作性〔要簡單、可操作〕，國際性〔不斷改良、與國際接軌〕；流程化：事事有流程、人人有權責、信息能共享。產供銷、財務、商務、法律要銜接；數字化：目標定數據、經營講數據、分析看數據。5C〔即五集中〕市場營銷集中采購集中財務集中技術集中投資決策集中5I〔即五KPI，五關鍵經營指標〕噸水泥/噸熟料凈利潤售價及售量本錢費用現(xiàn)金流資產負債率第五篇規(guī)章制度勞動紀律嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班。公司員工上下班須親自按公司上下班打卡管理制度規(guī)定的時間〔上班前20分鐘，下班后20分鐘之內〕打卡或簽到，不得請人代打卡，也不得代他人打卡，每發(fā)現(xiàn)一次超時打卡或代他人打卡，〔確因工作原因需超時打卡者，須有部門負責人出具的書面說明〕，扣當事人5分；主管級以上管理人員由行政人事處統(tǒng)一考勤，離開公司除應經分管領導批準外，還須告知行政人事處，做不到扣當事人5分；嚴格遵守公司休假管理規(guī)定，正常班次人員每月輪休4天，輪休不得跨月累計連休，因事需請假者要書面填寫請假單，經流程批準前方可離開工作崗位。休假要先請假后休假，不得先休假后補請假。多休假或因事離開崗位未請假者，每人次扣10分，嚴重者按曠工論處，每曠工1天，扣款200元，全年連續(xù)曠工15天〔含〕或累計曠工30天〔含〕以上，除扣款外，公司有權解除勞動關系；因工作原因流動性較大和事物性較多的崗位員工〔如：銷售人員、處室和工段領導〕可不按時打卡上下班，但打卡仍然是考勤的重要依據。確因工作原因不能打卡者，需有部門負責人提供的書面說明，做不到者扣3分；無故遲到或早退5至20分鐘，每人次扣1分；遲到或早退21至60分鐘以內，每人次扣3分；遲到或早退60分鐘以上者視為曠工，每人次扣10分；上班打卡后不及時到崗，下班提前離崗在門崗等打卡的按遲到或早退處理。員工工作期間睡崗、離崗、串崗者，每發(fā)現(xiàn)1次，扣當事人2分；二、工作紀律1、執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總經理辦公會有關指令及履行本部門職責不力的，每次扣部門負責人5分，相關責任人2分；2、按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等，遲到的扣遲到部門責任領導1分，責任人1分；無故缺席的扣缺席部門領導5分，紀要未按要求落實的一項考核責任人2分；3、中層以上人員無故關機或不接聽，取消當月通訊費的報銷；4、不按規(guī)定開關路燈或發(fā)生長明燈現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5分；5、嚴禁長流水，發(fā)現(xiàn)長流水一處扣區(qū)域分管部門責任人2分；6、衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣部門責任人5分/次；7、空調長時間運轉無人管，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人5元/次；8、發(fā)生刑事案件、火災及交通事故，視情節(jié)每次扣責任人5-10分；9、文檔、資料、檔案管理不標準，視情節(jié)每次扣部門負責人2-5分，相關責任人2分；10、按要求做好質量環(huán)境體系運行工作，不按質量環(huán)境體系要求運行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責任單位3分。11、做好各種檢查、通報的監(jiān)視整改工作，做不到每項次扣責任部門5分；12、不按時交考核表或考核不認真，每次扣部門2分；管理人員認真進展考核自查，做不到扣個人5分，自查結果有明顯遺漏扣2分；13、堅持例會制度，按規(guī)定召開各專項會議，組織各專項檢查活動等，做不到扣部門2分；14、各種生產經營統(tǒng)計數據準確，按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送，做不到每次扣部門2分；15、班組、崗位各項記錄要標準、準確、完整，做不到每項扣部門2分；16、考勤不及時，考勤不真實，視情節(jié)每次扣部門2-5分；17、職員請休假必須按規(guī)定要求履行手續(xù)，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；18、職員崗位變動、調整按人事管理權限要求及時報行政人事處審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣部門2分；19、按月完成培訓方案，每少完成一項扣部門2分；20、固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進展處理，做不到每次扣部門2分；21、嚴禁踐踏草坪，毀壞樹木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分；22、月度工作方案未完成，每項次扣責任人5分；23、部門每發(fā)生一起治安案件扣5分；24、平安習慣性違章每發(fā)生一起扣5分；25、各種收塵設備完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣部門2分;26、發(fā)生環(huán)境污染情況，視情節(jié)每次扣責任部門5-10分；27、擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任單位2分；28、未取得標準發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任部門、單位各5分；29、工作時間內在辦公區(qū)域或操作平臺聚眾賭博，扣責任人10分/次、分管領導5分/次，情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。30、部門員工辭職，部門負責人扣1分，中層干部離職，公司分管領導扣5分。31、各部門"江西南方報"投稿數量未達標——每少一篇扣2分；