鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(新)

鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(新)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(新)鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(新)資料僅供參考文件編號：2022年4月鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(新)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：編制人：審核人：2014年01月06日目錄TOC\o"1-3"\h\u25992一、工程概況 ④在使用多臺千斤頂時，應(yīng)盡量選擇同種型號的千斤頂，各臺千斤頂頂升的速度盡量保持一致。十、質(zhì)量控制措施?三個階段1、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求。2、施工階段：旁站和巡視，檢查施工階段前期時間，工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審查的方案進(jìn)行。并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3、成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評，該分項(xiàng)或分部已完成，工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量控制和誤差在允許范圍內(nèi)。?四個手段1、旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中所有的材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。2、測量：監(jiān)理工程師對施工中的工程，中心位置等應(yīng)經(jīng)常復(fù)核，對已完工程幾何尺寸，進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的，要進(jìn)行整修，無法整修的要返工，發(fā)現(xiàn)偏離的要采取措施糾偏。3、試驗(yàn)各種材料、監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位應(yīng)提供條件。4、指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，通過書面指令和文字，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，利用“監(jiān)理通知”指出施工發(fā)生或可能發(fā)生后的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。十一、進(jìn)度控制措施1、審查施工單位施工管理組織結(jié)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要提出意見。2、審查施工單位提交的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，是否符合同要求和客觀實(shí)際要求。3、審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃的可行性，并督促其執(zhí)行。4、嚴(yán)格審查施工單位每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出進(jìn)度報(bào)表。5、督促施工單位做出開工條件和工序轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備，確保關(guān)鍵上的單位工程按期開工和下道工序的順利轉(zhuǎn)換。6、主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。7、主持召開定期的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，聽取工程施工問題匯報(bào)，對其中有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。8、建立工程施工日志，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改。達(dá)到建設(shè)單位要求的質(zhì)量等級，滿足所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按合同要求工期完成工程。施工前協(xié)助承包單位按建設(shè)單位要求合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工中定期審核進(jìn)度，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距，在實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃工期時，及時會同有關(guān)部門采取適當(dāng)措施彌補(bǔ)并安排趕工，在監(jiān)理組織內(nèi)部建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。十二、投資控制措施（一）事前預(yù)控1、我司將選派多名業(yè)務(wù)熟悉、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的造價(jià)工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場，項(xiàng)目總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件施工合同、工程量清單、合同單價(jià)及總價(jià)。2、在施工圖紙齊全、施工工藝明確的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理部在公司經(jīng)營部的配合下認(rèn)真編制投資監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，將投資控制目標(biāo)分解到單位工程、分項(xiàng)工程，明確各分部分項(xiàng)工程投資控制的月度、季度投資控制分解目標(biāo)及監(jiān)控工作計(jì)劃、方法和崗位職責(zé)分工，建立投資控制網(wǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)動態(tài)管理。3、項(xiàng)目部組織開工前的工程投資分析會，分析工程投資容易突破部分，作為投資控制重點(diǎn)；對工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向建設(shè)單位提出控制的合理話建議和方法。4、分析和預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對策。5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因人為因素找成設(shè)計(jì)修改及投資增加。6、對必須變更的工程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時要求承包人同時進(jìn)行造價(jià)分析比較。（二）施工過程跟蹤計(jì)量監(jiān)控1、我司派注冊造價(jià)工程師駐地專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及投資審核，對實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及時、規(guī)范、準(zhǔn)確。2、專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合造價(jià)控制監(jiān)理工程師做好已完工程的量測和計(jì)量。3、施工中出現(xiàn)的施工措施費(fèi)用嚴(yán)格審核，主要從生產(chǎn)原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包人原因造成的或承包人為方便施工而采取的措施費(fèi)用，對于該部分費(fèi)用不予以考慮。4、督促承包人按約定的工作程序及時間，及時向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)計(jì)量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽認(rèn)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和工程承包人共同簽字認(rèn)可。5、如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：A、沒有簽證的計(jì)劃外工程；B、未按設(shè)計(jì)圖紙施工增加的工程量；C、質(zhì)量不合格的工程；D、無施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的工程；E、開工報(bào)告未經(jīng)簽認(rèn)，未同意開工的工程。計(jì)量工作我們將制定嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般要求同一標(biāo)段由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)辦簽批后報(bào)業(yè)主審批。（三）投資動態(tài)監(jiān)控1、在中間計(jì)量過程中，對招標(biāo)合同價(jià)款、實(shí)施變更增減變化幅度等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、存檔并輸入電腦進(jìn)行分析，以便快速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；將實(shí)際投資與計(jì)劃投資作對比分析；如出現(xiàn)投資偏差，及時采取措施糾偏。2、定期向業(yè)主報(bào)告工程投資控制情況，并定期向業(yè)主提供動態(tài)投資適時報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對投資的動態(tài)監(jiān)控。（四）投資審核監(jiān)控1、嚴(yán)格按我司制度規(guī)定履行計(jì)量與支付手續(xù)；同一項(xiàng)目由兩位專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、工程量及時審查會簽，再由計(jì)量監(jiān)理工程師復(fù)核計(jì)算后，經(jīng)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主審批。2、建立設(shè)計(jì)交底和圖紙會審制度、工程變更報(bào)審制度，對任何的工程變更，要求承包人進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從造價(jià)、技術(shù)、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案的合理性。在變更實(shí)施前督促承包人申報(bào)變更工程價(jià)款，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)修改和工程變更引起的工程量增加及投資增加。3、對必須變更的工程，按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時要求承包人同時進(jìn)行造價(jià)分析比較，并對投資有具體的控制措施。4、妥善做好索賠管理；整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。十三、安全控制措施1、在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫停施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門的報(bào)告。2、監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)理。3、加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、加強(qiáng)安全檢查，杜絕工程安全隱患。5、嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工布置，督促承包商做到場地整潔、施工通道暢通，有序施工，材料設(shè)備入庫堆放整齊；6、審查各類施工組織設(shè)計(jì)時，同時要審查文明施工、安全施工等措施，措施不落實(shí)，不能開工；7、監(jiān)理過程中，督促承包商落實(shí)文明施工、安全施工方面的措施；8、監(jiān)理人員每天檢查：“三寶”安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況；臨邊及檢查井、電梯井、樓梯口、預(yù)留孔等防保措施；安全防火措施；施工用電；監(jiān)督承包商落實(shí)民工宿舍的文明、安全管理措施；9、監(jiān)理部每階段組織一次綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)查明事故隱患，糾正違章行為，提出改進(jìn)意見；10、嚴(yán)格按《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》和漳州市有關(guān)安全施工、文明施工的規(guī)定監(jiān)督承包商安全施工、文明施工。十四、鋼結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收施工內(nèi)業(yè)資料核查（一）鋼結(jié)構(gòu)工程竣工驗(yàn)收時應(yīng)提供以下文件和記錄：1、鋼結(jié)構(gòu)工程竣工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件：2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；3、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)初見證檢測項(xiàng)目檢查記錄；4、有關(guān)感觀質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查記錄；5、全部工程所含各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；6、分部、分項(xiàng)工程所含各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；7、強(qiáng)制性條文檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查記錄及證明文件；8、隱蔽工程檢驗(yàn)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收記錄；9、原材料、成品質(zhì)量合格證明文件及性能檢測報(bào)告；10、不合格項(xiàng)的處理記錄及復(fù)驗(yàn)收記錄；11、重大質(zhì)量、技術(shù)問題處理實(shí)施方案及復(fù)驗(yàn)記錄；12、其他有關(guān)文件和記錄。（二）附申報(bào)表、材料報(bào)驗(yàn)表、質(zhì)量評定表：●施工組織設(shè)計(jì)方案申報(bào)表●鋼結(jié)構(gòu)制作開工申報(bào)單●材料報(bào)驗(yàn)資料1、焊條烘熔記錄；2、鋼結(jié)構(gòu)制作驗(yàn)收記錄；3、隱蔽工程檢查記錄；4、除銹驗(yàn)收記錄；5、涂裝驗(yàn)收記錄；6、構(gòu)件出廠合格證明書；7、安裝報(bào)驗(yàn)單；8、墻體、屋蓋、門窗材料報(bào)驗(yàn)單；9、制作人員操作證。（三）鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定資料：1、放樣、號料、氣割質(zhì)量檢驗(yàn)評定表2、梁柱焊接、連接組裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表3、梁柱矯正質(zhì)量檢驗(yàn)評定表4、鋼構(gòu)（梁柱）制作質(zhì)量檢驗(yàn)評定表5、鋼構(gòu)（梁柱）焊縫分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表6、焊接工藝試驗(yàn)綜合報(bào)告7、焊接表面質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告8、焊縫超聲波探傷報(bào)告（附試驗(yàn)報(bào)告）9、高強(qiáng)度螺栓和螺栓孔質(zhì)量評定表10、高強(qiáng)度螺栓連接質(zhì)量評定表11、鋼結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表12、鋼結(jié)構(gòu)涂裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定表13、彩鋼夾芯板分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表十五、合同管理采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為及提前向建設(shè)單位和承包單位提醒，防止偏離合同事件的發(fā)生。十六、竣工驗(yàn)收工作依據(jù)有關(guān)規(guī)定對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對存在問題及時要求承包單位整改，整改完畢后由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單；竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，其工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在各分項(xiàng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行。建議工程竣