我說唐僧團隊

主持人：肖寒壇主：諶保羅我看唐僧團隊1唐僧出家

陳河村，原名陳家谷。唐僧出世前，這里荒草一片，深谷黑霧彌漫，人們過著凄涼、悲慘的日子。一年春天，從猴山上飛來一只鳳凰，落在陳家谷南面的高臺上，連叫幾聲，展翅飛去。只見霞光萬道，黑霧消散，整個山谷充滿了瑞氣。這時，在陳家院上空升起一片白云，陳家一個嬰兒落地了。這個嬰兒就是玄奘。父母給他取名為祎兒。人們覺得這個孩子有點來頭，將來定會干一番事業(yè)，就把祎兒家門口的小溪，改名陳河，陳家谷稱陳河村。又把落鳳凰的這條溝稱為“鳳凰谷”，谷南邊的高臺取名“鳳凰嘴”。祎兒很小的時候，父親就去世了。由于家里窮，讀不起書，他只好到寺院里去聽老和尚講經(jīng)，時間長了，很多經(jīng)卷都能夠背下來。一、了解“唐僧團隊”2一次，路過白鹿寺，他又到經(jīng)堂門前聽講。不一會兒，主持長老向群僧提問，眾僧面面相覷。這時，站在門口的祎兒脫口而出，回答了長老的問題，長老非常驚異，走下經(jīng)臺仔細打量，看他穿著雖然襤褸，卻相貌堂堂，眉宇間流露出一股英氣。長老滿心歡喜，勸他入寺。祎兒征得母親同意，就當了和尚，法名玄奘。幾年過去，玄奘成了飽學的青年和尚，他提出的問題，連多年主持講臺的方丈也答不上來。寺中長老對他更加器重，推薦他到當時全國最有名的寺院去學習。后來玄奘為了尋求佛教的真諦，就歷盡千辛萬苦，長途跋涉，赴印度取經(jīng)。由于他是唐朝的和尚，因此人們就叫他唐僧。3唐僧是一個心慈面善吃齋念佛的僧人，他并沒有本領(lǐng)，但是極力想吃唐僧肉的妖魔鬼怪最終卻自食其果，落了個身敗名裂的下場。因此，與其說唐僧是個師傅，倒不如說他是個地道的領(lǐng)導者。他胸懷天下，惠及黎民百姓，為了求取真經(jīng)而不惜遠行，并在所到之處宣揚佛法和親民敬君思想。至于唐僧雖然經(jīng)歷諸多磨難而總能化險為夷，一則唐僧是金禪子轉(zhuǎn)世，有佛祖如來和觀世音菩薩的庇佑；二則唐僧能夠領(lǐng)導好他的三個高徒，能讓他們臣服于自己，告狀搬來觀世音菩薩或是念那緊箍咒，讓徒弟們望而生畏。只要有人膽敢為非作歹或作奸犯科，必然要受嚴懲。4

孫悟空：孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，是個敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報的人才。在整個取經(jīng)路上，幾乎所有的妖精都由他打發(fā)，實在沒有辦法的時候，他去請各路神仙，打尖投店，都是由他安排。孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”。他不近女色、不戀錢財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，玉皇大帝、各大神仙他根本不放到眼里。5豬八戒從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個凈壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常高興，說“還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導的協(xié)調(diào)和管理作用。6

從不好的方面看，他經(jīng)常搬弄是非，背后打小報告。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。

之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當今社會的角度?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學了。當然，八戒的人生哲學，只是我們在遇到挫折失敗時候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價值觀。

7沙和尚是個很好的實干家，工作任勞任怨，心細如絲，承擔了取經(jīng)路上挑擔這種粗笨無聊的工作。他經(jīng)常站在悟空的一面說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛(wèi)師傅，可謂是忠心耿耿。沙和尚是唐僧最信任的人，但屬于那種有忠誠度但能力欠缺的人才。沙和尚8白龍馬白龍馬的工作職責更簡單，就是負責伺候唐僧。團隊里起到一個小密的角色，給領(lǐng)導當跑腿的，解決了一些讓領(lǐng)導費心費力而又沒有什么重要的事情，使領(lǐng)導可以專心工作。沒有他，取經(jīng)的時間恐怕要增加一倍以上。9總之，在唐僧這個團隊中，唐僧起著凝聚和完善的作用，孫悟空起著創(chuàng)新和推進的作用；豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用；沙和尚起著協(xié)調(diào)和實干的作用；白龍馬則起跑腿的責任。101.在“唐僧團隊中”你最想做誰？為什么？談談你的想法。二、剖析“唐僧團隊”11我的選擇：沙和尚理由：一個團隊中必須要有這樣的人才，為班級默默的工作不計較個人的得失，更重要的是這種人才需要的能力有限，幾乎人人都可以勝任，只要你想做。122.為了節(jié)約取經(jīng)成本，要在“唐僧團隊”中栽掉一個成員，你選擇裁掉誰？為什么？說說你的理由。13我的選擇：不裁掉其中任何一個人。理由：這是一個團結(jié)的集體，每個人對雙方都有互補性。在一個班級中，每個人都是其中的一分子，我們不能拋棄誰，也不能冷落誰，我們要做的是團結(jié)班中的每個同學，為打造一個積極向上的團隊而努力。14我們都知道，“唐僧團隊”歷經(jīng)千辛萬苦，最后還是取經(jīng)成功，所以這個團隊是成功的。現(xiàn)在我們來說說“唐僧團隊”究竟成功在哪里？三、升華“唐僧團隊”151、目標明確。唐僧起到了團隊核心和凝聚力的作用，依靠領(lǐng)導位置和虔誠取經(jīng)之心確保團隊一直向目標邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經(jīng)解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。2、利益一致。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經(jīng)，方能成得正果。因此盡管想法思路不同，但大家的目標明確，利益一致。3、規(guī)則清楚。制度明確，等級分明。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。4、結(jié)構(gòu)合理。像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些本事，又默默奉獻。總之，人心齊，泰山移。在整個取經(jīng)路上，雖然有這樣那樣的問題，但是他們四個一直齊心協(xié)力，沒有一次有人退縮。16在唐僧師徒的四人團隊中可以說管理最難，孫悟空能力超強，但是游散已慣，不服管理，就連玉皇大帝也管不了;豬八戒是見困難就躺，見榮譽和好處就上的人;沙僧卻是一個中規(guī)中矩的人，也是最好管理的人，但此人卻無創(chuàng)意、無主意。就是這樣的一個團隊，如何管理卻是很有學問。四、學習“唐僧團隊”從唐僧團隊看集體管理17

首先，目標明確、善定愿景。

作為一個團隊領(lǐng)導，能夠為團隊設定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。班干部如果不會制定目標，肯定是個糟糕的班干部。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。一個班級，也應選擇這樣的人做班干部，班干部本身就是班級文化的傳承者和傳播者，只有他自己堅定不移地信奉班級的文化，以身作則，才能更好地實現(xiàn)團隊的目標。

其次，手握緊箍，以權(quán)制人。

如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個班干部的必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領(lǐng)導。但是唐僧從來不濫用自己的權(quán)力，只有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權(quán)，這對班干部也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權(quán)千萬不要濫用，獎勵勝于懲罰，這是領(lǐng)導藝術(shù)的基本原理。18第三，以情感人，以德化人。

最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領(lǐng)導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領(lǐng)導一定要學會進行情感投資，要多與下屬交流、溝通，關(guān)心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。

19其實班級的團隊建設也不外乎如此，選好班干部是關(guān)鍵，其次是目標掛在前，利益看得見，進步在表面，獎罰要分明，管理重人性，授權(quán)要得體，分工要明確，同時對于每名團隊的人的能力和性格要分清，對每個人的需求不斷進行剌激，使每個人在完成任務時信心更足，而且完成任務的獎賞能滿足每個人的內(nèi)心需求。這樣的團隊是最有竟爭力的團隊，這個團隊的人工作起來也是最開心、最有活力的。20打造一個強有力的團隊的方法