質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)績效考核方案2018.12

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質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)績效考核方案一、 目的為提高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作效率，量化評(píng)估質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作績效，激發(fā)人才潛力，特制定本方案。二、 考核范圍1、適用于試用期員工、在職員工和實(shí)習(xí)生/兼職，其中；試用期員工轉(zhuǎn)正考核參照本方案執(zhí)行。三、 考核應(yīng)用績效考核結(jié)果在部門內(nèi)可作為如下應(yīng)用：1、 獲得優(yōu)秀員工優(yōu)先提名權(quán)；2、 晉升評(píng)比依據(jù)；3、 崗位調(diào)動(dòng)參考；4、 崗位等級(jí)確定依據(jù)；5、 獲得績效工資、獎(jiǎng)金依據(jù)。四、 考核時(shí)間實(shí)施考核月度的次月1日-4日，如遇節(jié)假日順延。五、 考核方式：個(gè)人績效承諾書二員工自評(píng)+上級(jí)測評(píng)六、 考核指標(biāo)：詳見附件一、個(gè)人績效承諾書七、 績效測算：績效得分二自我評(píng)分*10%+上級(jí)評(píng)分*90%八、 績效標(biāo)準(zhǔn)1.在職員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)評(píng)分等級(jí)定義績效系數(shù)強(qiáng)制分布A級(jí)：分?jǐn)?shù)X>=110分榜樣1.5占比0%-5%B級(jí)：分?jǐn)?shù)100<=X<110分優(yōu)秀1.2占比0%-15%C級(jí)：分?jǐn)?shù)80<=X<100分一般1.0占比70%D級(jí)：分?jǐn)?shù)60<=X<80分較差0.9占比0%-10%E級(jí)：分?jǐn)?shù)50<=X<60分很差0.7占比0%-10%F等級(jí)：分?jǐn)?shù)X<50分重大工作失誤0/

試用期員工考核標(biāo)準(zhǔn)試用期員工參照本方案進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正錄用掛鉤。3.實(shí)習(xí)生/兼職考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)生/兼職如轉(zhuǎn)正為正式員工，參考本考核方案執(zhí)行。九、考核基數(shù)確定原則1、 在上一月度績效承諾完成基礎(chǔ)上，考核基數(shù)按10%遞增。2、 上一月度績效承諾未完成的，維持原考核基數(shù)不變，分析未完成原因，制定改進(jìn)措施。3、 針對(duì)基礎(chǔ)資料來源無穩(wěn)定性、無計(jì)劃性，重點(diǎn)考核基礎(chǔ)資料錄入的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。十、考核程序1、 考核月度前一個(gè)月的最后一個(gè)工作日，被考核人與直線上級(jí)簽訂《個(gè)人績效承諾書》。2、 被考核人按照《個(gè)人績效承諾書》的承諾事項(xiàng)完成相關(guān)工作，填寫《個(gè)人績效承諾書》自評(píng)結(jié)果，并與考核月度內(nèi)最后一個(gè)工作日提交直線上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。3、 直線上級(jí)對(duì)被考核人在考核月度內(nèi)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《個(gè)人績效承諾書》評(píng)價(jià)得分。4、 測算被考評(píng)人的績效得分。十一、申訴流程1、 被考核人對(duì)考核結(jié)果有疑慮可向直線上級(jí)申訴，提出申訴原因。2、 直線上級(jí)必須詳細(xì)解答被考核人的申訴請(qǐng)求，如有必要，應(yīng)提供數(shù)據(jù)或者資料佐證。十二、注意事項(xiàng)1、 考核期內(nèi)新入職或者轉(zhuǎn)崗員工，在考核月度最后一個(gè)工作日應(yīng)提交試用期工作總結(jié)，直線上級(jí)應(yīng)根據(jù)被考核人提交的試用期工作總結(jié)進(jìn)行績效承諾考核評(píng)價(jià)。2、 考核期內(nèi)部門內(nèi)員工轉(zhuǎn)入其他部門，應(yīng)將該員工個(gè)