既有管線保護專項施工方案

既有管線保護專項施工方案既有管線保護專項施工方案既有管線保護專項施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月既有管線保護專項施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：新都區(qū)毗河流域水環(huán)境綜合整治PPP項目主城區(qū)黑臭水體綜合整治工程既有管線保護專項施工方案批準(zhǔn)：審核：復(fù)核：編制：中國水利水電第七工程局有限公司新都區(qū)毗河流域水環(huán)境綜合整治PPP項目經(jīng)理部二〇一七年十二月目錄TOC\h\z\t"lcl-標(biāo)題1,1,lcl-標(biāo)題2,2,lcl-標(biāo)題3,3,樣式標(biāo)題1+段前:行段后:行,1"1工程概況 12編制依據(jù) 13處理程序 14施工準(zhǔn)備 25保護措施及方案 3管線保護原則 3既有管線保護 36管線保護應(yīng)急預(yù)案 6基本原則和方針 6應(yīng)急預(yù)案任務(wù)和目標(biāo) 6應(yīng)急保障體系 6應(yīng)急處理措施 11通信聯(lián)絡(luò)方式 13應(yīng)急演練 147質(zhì)量保證措施 15質(zhì)量管理組織機構(gòu) 15質(zhì)量保證體系 168安全管理措施 17安全管理制度 17安全生產(chǎn)保證體系 179文明施工及環(huán)境保護措施 18

工程概況成都市新都區(qū)主城區(qū)黑臭水體綜合整治—雨污管網(wǎng)分流工程是治理新都區(qū)城鎮(zhèn)水環(huán)境的一項重要內(nèi)容。項目擬治理7條黑臭水體，涉及16個主要大片區(qū)，項目施工區(qū)域主要位于新都區(qū)新都街道，主要建設(shè)內(nèi)容包括新建雨污水收集管（渠）道、污水提升泵站等。目前，紫瑞街片區(qū)、正因小區(qū)片區(qū)部分區(qū)域圖紙已完成，其中正因小區(qū)具備施工條件的為大學(xué)路（0+329～0+390）段、正因小區(qū)西南街三、四巷及三條消防通道，其中雨水管道270m，污水管道240m，檢查井18座，路面恢復(fù)459m；紫瑞街具備施工條件的為紫瑞街（0+000～0+233）段，雨水管道233m，各式檢查井9座，路面恢復(fù)233m。工程施工范圍內(nèi)地上及地下管線錯綜復(fù)雜，數(shù)量多，交叉口多，且經(jīng)過多次遷改，其中地下管線主要包括污水管道、自來水管道以及燃氣管道；地上管線主要為橫穿道路的架空線路，包括各式電纜線及信息線等，容易與各施工工序發(fā)生干擾，嚴(yán)重影響施工，同時被損壞的概率較大。編制依據(jù)（1）現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料；（2）設(shè)計文件；（3）《四川省城鎮(zhèn)地下管線管理辦法》；（4）成都市在安全文明施工、環(huán)境保護及交通疏解方面的規(guī)定；（5）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；（6）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。處理程序根據(jù)本工程既有管線種類、敷設(shè)深度以及產(chǎn)權(quán)單位歸屬，將既有管線處理程序安排如下。既有管線處理程序圖施工準(zhǔn)備為了詳細探明施工范圍內(nèi)的既有地下管線的數(shù)量及走向，施工前，需對既有管線進行詳細的調(diào)查，以便做好各類管線的保護及遷改，避免在施工過程中發(fā)生破壞地下管線的事故。（1）現(xiàn)場情況咨詢通過對施工區(qū)域內(nèi)的的居民以及管線產(chǎn)權(quán)單位咨詢了解施工區(qū)域內(nèi)的地下管線種類、用途、數(shù)量、走向及埋設(shè)深度等。如有可能，請產(chǎn)權(quán)單位提供詳細而準(zhǔn)確的管線埋設(shè)布置圖，以此作為制定地下管線防護措施的依據(jù)。（2）人工開挖探坑探坑采用人工開挖，沿所需探測地段的施工管道兩側(cè)每隔20m進行人工開挖探坑，探坑尺寸為××（長×寬×高）。在開挖過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線要及時報告業(yè)主及監(jiān)理工程師，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視下輕輕擴寬范圍，探明管線的種類、規(guī)格、根數(shù)、走向和深度并作記錄。同時要采取清理周邊大塊石渣土塊，用細土拖住管線底部（不得使其懸空），上用木板封蓋，插上彩旗作標(biāo)記，專人負(fù)責(zé)監(jiān)護等重點措施。探坑開挖完畢后將所挖出的管線的種類、規(guī)格、走向及深度等繪制出管線埋設(shè)分布圖，通知業(yè)主、監(jiān)理及產(chǎn)權(quán)部門進行現(xiàn)場確認(rèn)，制定保護方案。保護措施及方案管線保護原則（1）本工程根據(jù)實際情況，地下管線處理分兩種情況：保護、遷改。（2）對可遷改的管線，提前聯(lián)系管線主管部門，進行遷改處理，遷改至不影響施工的位置。（3）對無法遷改的地下管線，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)同意后進行懸吊處理或者按照管線主管部門提供的依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指定的保護方案實施保護，施工期間定期監(jiān)測，嚴(yán)控沉降量，避免發(fā)生過大變形影響管線使用。如確實無法保證進行有效防護而又無法遷改的，將進行設(shè)計變更處理。既有管線保護地下管線保護為避免基坑開挖過程中破壞現(xiàn)狀地下管道，需對地下管道采取防護措施，防護措施主要為懸吊防護。（1）交叉、平行方式管道防護措施現(xiàn)狀管道與新建管道交叉、平行布置時，采用25工字鋼做梁，磚做支墩，根據(jù)保護管道的不同，按照設(shè)計要求選用不同規(guī)格、不同布置間距的鋼絲繩對管道進行懸吊。交叉布置的雨污水管等硬質(zhì)管道采用的鋼絲繩為Φ≥，間距為60cm；電力、電信等柔性管道采用的鋼絲繩為Φ=8mm，間距為1/3現(xiàn)狀管道所處位置的溝槽寬度?，F(xiàn)狀管道與新建管道交叉布置保護形式見圖所示。交叉管道防護圖平行布置的的雨污水管等硬質(zhì)管道采用的鋼絲繩為Φ≥，間距為，工字鋼間距為；電力、電信等柔性管道采用的鋼絲繩為Φ=8mm，間距為，工字鋼間距為，現(xiàn)狀管道與新建管道平行布置防護形式見圖所示。平行管道防護圖（2）臨近溝槽管道防護措施現(xiàn)狀管道位于開挖溝槽附近時，采用28槽鋼對現(xiàn)狀管道進行保護，豎向槽鋼外緣距現(xiàn)狀管道距離不小于50cm，槽鋼長，間距，橫向支撐槽鋼間距為。臨近溝槽管道防護形式見圖所示。臨近溝槽管道防護圖（3）燃氣管道防護措施對于與新建管道線位重合的既有燃氣管道，需進行現(xiàn)況管道的改線，改移前約請有關(guān)管理部門，確定改移位置，由專業(yè)隊伍進行施工。舊管道廢除時，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)切割，施工范圍內(nèi)嚴(yán)禁使用煙火。對于與新建管道交叉的既有燃氣管道，采用懸吊保護措，懸吊采用20工字鋼做梁，放坡開挖時L=，支護開挖時L=；磚做支墩，柔質(zhì)安全繩懸吊管道，安全繩直徑Φ=20～30mm，間距為；燃氣管道用400g土工布包裹三層。燃氣管道防護形式見圖所示。燃氣管道防護地上線路保護地上線路主要指架空的電纜線及通信線等，對于施工影響范圍內(nèi)的地上管線，優(yōu)先考慮聯(lián)系產(chǎn)權(quán)單位進行遷改，無法遷改則采取支撐隔離保護。管線保護應(yīng)急預(yù)案基本原則和方針（1）以人為本，安全第一。切實履行職能，將公眾的利益和生命安全放在首位，最大限度地減少突發(fā)事件所造成的人員傷亡和危害。（2）居安思危，預(yù)防為主。高度重視應(yīng)急管理工作，堅持預(yù)防與應(yīng)急管理相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急工作。（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。實行股份公司領(lǐng)導(dǎo)下的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對突發(fā)事件分類管理，分級負(fù)責(zé)和屬地管理，充分發(fā)揮各級應(yīng)急指揮機構(gòu)的作用。（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對。加強以分級和屬地管理為主的應(yīng)急處置隊伍，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。（5）規(guī)范管理，提高素質(zhì)。要依據(jù)有關(guān)法律和行政法規(guī)，加強應(yīng)急管理，使應(yīng)對突發(fā)事件逐步規(guī)范化、制度化。采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施，提高應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平、指揮能力和綜合能力。應(yīng)急預(yù)案任務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求，給施工人員的工作和施工現(xiàn)場周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的救援或事故影響范圍的擴大和蔓延；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效的開展。應(yīng)急保障體系搶險領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)圖如下所示：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師、片區(qū)負(fù)責(zé)人組員：工程部、設(shè)物部、質(zhì)安部、綜合辦公室等各部門主管（1）組長全面負(fù)責(zé)突發(fā)情況下?lián)岆U預(yù)案的實施，負(fù)責(zé)方案的決策和現(xiàn)場總指揮，負(fù)責(zé)資源的調(diào)配。（2）副組長負(fù)責(zé)搶險方案的制定工作及現(xiàn)場的指揮工作。（3）在險情發(fā)生時由組長組織實施搶險，組員全力組織各搶險分隊人員按要求實施搶險措施。（4）組長不在時根據(jù)順序頂崗，在搶險需要長時間進行時，按順序進行輪流值班。（5）全體職工在發(fā)現(xiàn)險情后按搶險預(yù)案上報程序立即上報，同時在現(xiàn)場的管理者按照制定的預(yù)案立即組織搶險。（6）派專人負(fù)責(zé)搶險時后勤的組織保障及搶險工作的備案工作。（7）派專人負(fù)責(zé)搶險物資的儲備管理及搶險時物資及機械設(shè)備的供給工作。（8）派專人負(fù)責(zé)搶險時安全作業(yè)的保證工作。安全事故應(yīng)急救援小組的職能及職責(zé)（1）事故現(xiàn)場操作總指揮的職能和職責(zé)1）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場所有操作的指揮和協(xié)調(diào)；2）保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；3）控制緊急情況；4）協(xié)調(diào)好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作；5）與公司安全事故應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào)；6）組織現(xiàn)場事故評估。（2）傷員營救組的職能和職責(zé)1）引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；2）對受傷人員進行營救至安全地帶。（3）物資搶救組的職能和職責(zé)：1）搶運可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；2）轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶。（4）消防滅火組的職能和職責(zé)1）啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；2）協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。（5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)1）對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；2）疏散場區(qū)內(nèi)、外的人員撤出危險地帶。（6）搶險物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)1）迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；2）提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備；3）及時提供后續(xù)的搶險物資。（7）后勤供給組的職能和職責(zé)1）迅速組織后勤必須供給的物品；2）及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中；3）做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；與保險公司一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家屬。（8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)1）對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；2）及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)。（9）技術(shù)處理組的職能和職責(zé)1）根據(jù)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；2）應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。3）保護事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任。事故處理程序和措施事故發(fā)生后，力爭在短時間內(nèi)部署人力、物力、財力；組織和協(xié)調(diào)搶救工作，盡快控制住事態(tài)，解決善后事宜。（1）王波（項目經(jīng)理）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急工作；在接到報警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。確保項目各部門分工合作，密切配合，迅速、高效、有序開展。（2）趙全峰（常務(wù)副經(jīng)理）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急工作，當(dāng)項目經(jīng)理外出期間代行項目經(jīng)理職權(quán)。（3）楊治平（項目總工程師）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程部、安全部制定有關(guān)技術(shù)方案；項目部應(yīng)在做施工前準(zhǔn)備時，及時制定本施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及有關(guān)的技術(shù)方案。（4）王建軍（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，控制事態(tài)進一步發(fā)展，負(fù)責(zé)事件的調(diào)查工作，并報告相關(guān)部門；應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前，作好救援準(zhǔn)備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后，積極做好配合工作。（5）張立軍（片區(qū)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場發(fā)生的基本狀況進行上報，并負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作。事故發(fā)生后，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；迅速向項目經(jīng)理報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。（6）張海忠（物資部主任）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場所需的物資設(shè)備的供應(yīng)和后勤保障工作；在搶險救援過程中的人員調(diào)動安排，物資、車輛設(shè)備的調(diào)用，占用房屋場地，任何組織和個人不得阻攔和拒絕。（7）王強（安全部主任）負(fù)責(zé)搶救傷者；在事故發(fā)生后，及時到達現(xiàn)場，對輕傷人員進行簡單的包扎治療。對于較重傷員，在確保人身安全的情況下，及時進行簡易搶救，并送往醫(yī)院或者等待專業(yè)人員到來進行搶救。（8）王成（對外協(xié)調(diào)部主任）負(fù)責(zé)善后工作做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；與保險公司一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家屬。（9）其他人員參與事故的調(diào)查工作。工程施工現(xiàn)場管理和作業(yè)人員及其他在場的所有人員都有參加安全事故搶險救援工作的義務(wù)。同時要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，應(yīng)根據(jù)事故特點，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。事后，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。應(yīng)急處理措施雨污水管線當(dāng)施工過程中發(fā)生雨水、污水管斷裂等事故，項目部區(qū)域當(dāng)班施工員應(yīng)及時聯(lián)系安全總監(jiān)、監(jiān)理工程師、管線所屬單位。聯(lián)系管線權(quán)屬單位專業(yè)搶修隊立即趕赴施工現(xiàn)場進行搶修恢復(fù)，將損失減小到最低程度，搶修組成員應(yīng)保持通訊暢通。現(xiàn)場配備足夠的防水和堵漏應(yīng)急物資和設(shè)備，施工人員及時對上游來水進行抽水和水流疏解。給水管線如果施工現(xiàn)場發(fā)生自來水管斷裂或涌水等事故，現(xiàn)場當(dāng)班施工員在5分鐘之內(nèi)電話通知給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、管線所屬單位。其中正因小區(qū)片區(qū)給水管道產(chǎn)權(quán)單位為新城供水管理所；紫瑞街片區(qū)給水管道產(chǎn)權(quán)單位為桂湖供水管理所。產(chǎn)權(quán)單位接到通知后應(yīng)安排專業(yè)搶修隊立即趕赴施工現(xiàn)場進行搶修恢復(fù)，將損失減小到最低程度。搶修組成員應(yīng)保持通訊暢通?，F(xiàn)場配備足夠的防水和堵漏應(yīng)急物資，項目部應(yīng)急小組應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，項目部應(yīng)急搶險隊人員及時到現(xiàn)場進行搶險堵漏，確保緊急情況時能降低險情。電力管線（1）對于施工中，因施工失誤等原因，造成管線損壞，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項目部匯報情況。（2）項目經(jīng)理或總工應(yīng)第一時間趕赴現(xiàn)場，并將第一手情況如實反應(yīng)給業(yè)主、監(jiān)理，可以明確產(chǎn)權(quán)單位的，及時同時產(chǎn)權(quán)單位實施搶修；不能明確產(chǎn)權(quán)單位的，及時通知建設(shè)單位，待建設(shè)單位調(diào)研確定后，通知產(chǎn)權(quán)單位搶修。（3）對于管線損壞后，會造成對人員機械有損害的，應(yīng)及時保護好現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進行戒嚴(yán)，防止工人、民眾、機械的進入，造成進一步的損失。（4）事故處理完后，對損失進行評估，并對事故進行總結(jié)，以防止類似事故的再次發(fā)生，并對施工作業(yè)人員進行教育。對施工作業(yè)人員有較大失誤的，給予處罰處理，并把處罰結(jié)果上報監(jiān)理、業(yè)主。通信管線（1）搶救方案應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調(diào)集人員、材料、器材、車輛迅速投入開展搶修突擊行動。（2）第一時間采取臨時搶通暫時恢復(fù)通信光電纜的使用，縮短搶修時間，減小不利的影響，防止事故升級。（3）通信光電纜受輕微的損害，可在請示產(chǎn)權(quán)單位同意的情況下，臨時要點進行正式搶修。燃氣管線當(dāng)施工過程中發(fā)生燃氣管挖斷、泄露事故，項目部區(qū)域當(dāng)班施工員應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師及管線監(jiān)管人員或主管部門報告。其中正因小區(qū)片區(qū)燃氣管道產(chǎn)權(quán)單位為明圣天燃氣有限責(zé)任公司；紫瑞街片區(qū)給水管道產(chǎn)權(quán)單位為港華燃氣有限公司。由管線所屬單位指派專人對管線進行搶修。同時項目部應(yīng)急小組應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場應(yīng)急搶險領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)在充分考慮產(chǎn)權(quán)單位和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，依法及時采取緊急處置措施。如燃氣管線發(fā)生破壞，要通知有關(guān)部門人員，及時關(guān)閉閥門，封閉現(xiàn)場，立即通知作業(yè)區(qū)內(nèi)所有作業(yè)人員撤離，防止發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，待有關(guān)人員到場后配合專業(yè)人員進行修理，及時恢復(fù)管線。通信聯(lián)絡(luò)方式應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員移動電話必須24小時開機，保證通訊暢通。（1）各主要負(fù)責(zé)人電話號碼：應(yīng)急小組通訊錄序號姓名項目部職務(wù)小組職務(wù)聯(lián)系電話1王波項目經(jīng)理組長2趙全峰副經(jīng)理副組長3王建軍副經(jīng)理副組長4楊治平總工程師副組長5張立軍片區(qū)負(fù)責(zé)人副組長5王強質(zhì)量安全部主任組員6葛文卿綜合辦公室主任組員7王成對外協(xié)調(diào)部主任組員8馮曉工程技術(shù)部主任組員9鄧成冬現(xiàn)場負(fù)責(zé)組員10龔德軍現(xiàn)場負(fù)責(zé)組員11胡長令現(xiàn)場負(fù)責(zé)組員（2）有關(guān)單位聯(lián)系方式業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位聯(lián)系電話一覽序號姓名部門職務(wù)聯(lián)系方式1陳亮電建水環(huán)境業(yè)主代表2嵇紅剛電建成勘院設(shè)總3鐘明芳蓉科強工程管理咨詢公司總監(jiān)（3）外部聯(lián)絡(luò)通信當(dāng)發(fā)生險情時通過固定電話或移動電話及時向業(yè)主、監(jiān)理及管線產(chǎn)權(quán)等有關(guān)單位匯報情況，其中紫瑞街片區(qū)及正因小區(qū)片區(qū)燃氣、供水產(chǎn)權(quán)單位及聯(lián)系方式見下表所示。紫瑞街及正因小區(qū)片區(qū)部分管線產(chǎn)權(quán)單位統(tǒng)計表片區(qū)聯(lián)系公司聯(lián)系方式備注正因片區(qū)明圣天燃氣有限責(zé)任公司新城供水管理所紫瑞片區(qū)港華燃氣有限公司桂湖供水管理所其他單位聯(lián)系方式如下：序號聯(lián)系單位聯(lián)系方式備注1新都聯(lián)通公司2新都移動公司3新都廣電公司4新都電信公司5成都醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院6新都區(qū)水務(wù)局毗指辦7正因小區(qū)片區(qū)8紫瑞街片區(qū)應(yīng)急演練對于每種既有管道挖出第一條時，應(yīng)根據(jù)施工情況，安排一次應(yīng)急演練，使相關(guān)人員熟悉應(yīng)急預(yù)案程序，掌握處理突發(fā)事件的方法，并根據(jù)演練情況和實際發(fā)生的情況對應(yīng)急預(yù)案作相應(yīng)的修改和完善，提供對項目對突發(fā)事件整體應(yīng)急能力。質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理組織機構(gòu)本項目實行全面質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖所示。質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目質(zhì)量管理和控制的具體實施工作如下：（1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，負(fù)責(zé)設(shè)計要求、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體落實工作；（2）按照施工組織設(shè)計組織施工生產(chǎn)，合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源，滿足工程質(zhì)量控制的需求；（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組組織開展定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強