2017開放大學項目管理網上計分作業(yè)

2017開放大學項目管理網上計分作業(yè)2017開放大學項目管理網上計分作業(yè)2017開放大學項目管理網上計分作業(yè)xxx公司2017開放大學項目管理網上計分作業(yè)文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度計分作業(yè)客觀題序號題型標準答案1索賠一般按照什么分類，下列表述中錯誤的是（）

A.按索賠當事人分類B.按索賠的目的分類C.按索賠的處理方式分類D.按索賠的金額分類單選D2下列表述錯誤的是（）

A.資源規(guī)劃矩陣的編制，應以項目工作分解結構為基礎。

B.資源規(guī)劃矩陣的缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。

C.資源需求甘特圖直觀的顯示了資源在各個階段的耗用情況。

D.資源需求甘特圖缺陷是無法顯示資源配置效率方面的信息。單選B3在成本收益分析中，項目質量收益是指（）

A.項目質量提高所增加的收益B.滿足了質量要求而減少返工所獲得的好處

C.項目質量要求的境地所減少的成本D.項目質量的提高所增加的收益與增加的成本之差單選B4關于項目風險特點，下列表述錯誤的是（）

A.全員性B.系統性C.動態(tài)性D.獨立性單選D5確保合同適當收尾的最佳技術是（）

A.范圍變更控制B.正式驗收C.合同文件D.采購審計單選D6（）不是項目風險識別的結果

A.已識別的項目風險B.潛在的項目風險C.對項目其他方面的改進D.風險評估計劃單選D7下列表述錯誤的是（）

A.項目的質量目標是項目在質量方面所追求的目的。B.無論何種項目，其質量目標都包括總目標和具體目標。C.項目質量的具體目標以定性方法描述。

D.不同的項目，其質量目標規(guī)劃的內容和方法也不相同，但考慮的因素是基本相同的。單選C8下列表述正確的是（）

A.客戶是項目質量是否達到要求的最終審判者。B.項目經理是項目質量是否達到要求的最終審判者。C.上層領導項目質量是否達到要求的最終審判者。D.項目團隊是項目質量是否達到要求的最終審判者。單選A9下列有關固定價格合同表述正確的是（）

A.固定價格合同對項目組織來說風險比較大B.固定價格合同以承包商所花費的實際成本為依據

C.固定價格合同適用于技術復雜、風險大的項目

D.簽訂固定合同時，雙方必須對產品成本的估計均有確切的把握單選D10關于招標投標原則，下列表述錯誤的是（）

A.平等性B.競爭性C.開放性D.地區(qū)性單選D11關于項目風險管理目標的說法不正確的是（）

A.控制和處理項目風險B.防止和減少損失C.減輕或消除風險的不利影響

D.只針對損失發(fā)生后的目標單選D12下列表述錯誤的是（）

A.公開招標和邀請招標屬于招標采購。B.詢價采購和直接采購屬于非招標采購。

C.貨物采購屬于有形采購。D.有形采購和無形采購是按照采購方式劃分的。單選D13下列項目風險識別工具和方法中，（）是從以往的類似項目和其他信息途徑收集到的風險經驗列表。

A.流程圖B.系統分解法C.情景分析法D.風險檢查表單選D14關于回避風險，描述正確的是（）

A.回避風險有可能會產生新的風險B.回避風險可以完全消除該風險帶來的各種損失

C.如果風險后果比較嚴重，就可以采用回避風險的方法

D.自然死亡風險是可以回避的E.自然災害風險是可以回避的多選ABC15招標投標應遵循（）

A.公開B.公平C.公正D.誠實信用E.競爭多選ABCD16項目風險應對的依據是（）

A.量化的項目風險清單B.項目團隊抗風險能力C.可供選擇的風險應對措施D.風險應急計劃多選ABC17下列有關項目決策樹的說法正確的是（）

A.決策樹是一個從左至右展開的樹狀圖B.決策樹只能進行單級決策分析

C.決策樹分級越多，決策樹圖就會也復雜D.決策樹能夠使項目管理者有步驟地進行決策

E.決策樹可以把所有因素都考慮進去多選ACD18項目成本管理的內容有（）

A.資源需求規(guī)劃B.項目成本估算C.項目成本預算D.項目成本控制E.項目合同收尾多選ABCD19解決項目合同糾紛的主要方式有（）

A.協商解決B.調解解決C.仲裁解決D.訴訟解決E.威脅解決多選ABCD20對質量管理的目的，正確的說法是（）

A.在于減少不合格產品B.降低成本C.提供效率D.控制產品質量的波動

E.控制工作質量的波動多選ABCDE21經濟訂貨量的基本模型假設條件有（）

A.項目組織現金充足B.物料陸續(xù)入庫C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現金折扣

E.采購數量穩(wěn)定多選ACDE22項目運行過程規(guī)劃，應明確（）

A.項目質量環(huán)B.質量管理程序C.質量管理措施D.質量管理方法E.市場因素多選ABCD23人為風險可以細分為（）

A.行為風險B.經濟風險C.政治風險和組織風險D.技術風險多選ABCD24項目風險管理的基本原則的是（）

A.經濟性原則B.“二戰(zhàn)原則”C.滿意原則D.社會性原則E.控制性原則多選ABCD25（）是項目風險產生的根源

A.風險性事件B.完全不確定性事件C.確定事件D.可預見事件多選AB26關于風險應對策略說法中，正確的是（）

A.減輕風險的目的是降低風險發(fā)生的可能性，或者減少風險造成的損失

B.預防風險是主動進行風險管理的策略，有無形和有形兩種手段

C.完全放棄是一種最徹底的風險應對技術，但同時也帶來了一些消極的影響

D.轉移風險是借用一定的方式，將一部分風險損失轉移給項目第三方

E.儲備風險就是把各種風險情況都記錄儲備好多選ABCD27依照耗用資源歸集對象劃分，項目成本包括（）

A.人工成本B.設備成本C.材料成本和服務成本D.其他成本多選ABCD28項目采購管理包括（）

A.項目采購規(guī)劃B.項目招投標C.項目采購合同管理D.索賠E.合同收尾多選ABCDE29風險識別的三要素是指（）

A.風險來源B.風險事件C.風險征兆D.風險后果E.風險等級多選ABC30項目風險按照（）分類

A.影響范圍B.后果C.來源D.預警特性多選ABCD31在項目生命周期內持續(xù)使用（）等措施來落實質量方針的執(zhí)行。

A.質量計劃B.質量控制C.質量保證D.質量改進E.質量目標多選ABCDE32進行項目風險監(jiān)控的目的是（）

A.將風險管理策略和措施的實際實施效果與實現預想的進行核對

B.評價管理策略和措施的有效性C.尋找改善和細化風險規(guī)避計劃的機會

D.使將來的決策更符合實際多選ABCD33項目風險主要包括（）

A.技術風險B.質量風險C.組織風險D.財務風險E.行為風險多選ABCDE34依照項目生命期的進程劃分，項目成本包括()

A.項目決策和定義成本B.項目設計成本C.項目獲取資源成本D.項目實施成本E.項目材料成本多選ABCD35質量規(guī)劃的工具和方法，包括（）

A.帕累托分析B.因果分析C.流程圖法D.成本收益分析E.質量標竿法多選BCDE36關于項目風險識別的工具和方法，下列說法正確的是（）

A.統計法應用大數法則和類推原理

B.風險值法首先估算出風險發(fā)生的概率和項目風險可能造成的后果

C.模擬法一般通過多次改變參數來模擬項目風險

D.決策樹法不能夠把所有的因素全部考慮進去多選ABCD37項目合同提前終止的情況有（）

A.合同雙方混同為一方B.合同由于不可抗的原因提前終止C.合同雙方通過協商，解除各自的義務D.仲裁機構或法院宣告合同終止多選ABCD38下列有關成本加固定百分比酬金合同的表述錯誤的是（）

A.供應商會努力降低成本B.項目組織承擔的風險較大C.結算價就是產品的成本

D.實際工作中項目組織很少采用這種合同E.以實際成本為基礎多選AC39項目質量規(guī)劃的結果是明確（）

A.項目質量目標B.為達到質量目標應采取的措施C.應提供的必要條件

D.項目參與各方、部門或崗位的質量職責多選ABCD40下列說法正確的是（）

A.項目風險超出可接受水平過多時，可考慮停止甚至取消該項目

B.項目風險稍微超過可接受水平時，應采取措施減弱風險帶來的損失

C.項目的風險在可接受水平內時，不需要采取措施來控制風險

D.在減輕項目風險時，把項目風險降的越低越好

E.等級為輕微級的項目風險不要考慮采取控制措施多選AB41索賠的原因有（）

A.工程項目變更所致B.業(yè)主風險與違約所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身問題所致多選ABCD42純粹風險只有“造成損失”和“不造成損失”兩種可能的后果是非√43項目風險管理規(guī)劃是進行項目風險管理的第一步。是非√44盈虧平衡分析就是研究企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時成本、業(yè)務量、利潤三者關系的一種定量是非√45項目采購規(guī)劃是指編制項目采購計劃的工作過程。是非√46對發(fā)生概率小且后果不是很嚴重的風險，采取接受風險的方式。是非√47項目成本管理就是在批準的預算內，對項目實施所進行的按時、保質、高效的一系列管理過程和活動。是非√48項目采購計劃是一份解決需要從項目外部采購何種商品、何時采購、采購什么、采購多少、怎樣采購等相關問題的文件。是非√49根據不同的劃分角度，項目成本通常有兩種劃分。是非√50項目成本是指為實現項目目標所耗用資源的成本費用總和。是非√51量化的項目風險清單是風險評估的主要結果，同時也是風險應對的重要依據。是非√52轉移風險可以降低風險發(fā)生的概率。是非×53項目質量管理的概念和質量管理的概念是完全相同的。是非×54風險監(jiān)控可以劃分為風險監(jiān)視和風險控制。是非√55外部風險是項目團隊能夠控制或影響的一類風險。是非×56項目質量是指項目的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度。是非√57自制或外購選擇決策分析是以成本習性分析和盈虧平衡分析位前提和基礎的。是非√58項目風險管理更側重于方法和過程的總和.是非√59項目最終產品的質量是由產品生產過程來保證的。是非√60采購數量一般通過經濟訂貨量分析來確定.是非√61項目質量管理的主要目的是確保項目的可交付成果滿足客戶的需求。是非√62項目風險不是一次能夠完成的，應該在整個項目運作過程中定期而有計劃的進行。是非√63在選擇供應商時，成本是惟一的決定因素。是非×64只有合同雙方都履行完各自的義務時，合同才能終止。是非×65進行討論和進行判斷性評論，是應用頭腦風暴法要遵循的一個重要原則。是非×66項目的前提和假設中隱藏著風險。是非√67要確認合同的終止，負責合同管理的項目組織人員沒必要向承包商發(fā)出正式文件。是非×68項目質量規(guī)劃是圍繞著項目進行質量目標規(guī)劃、運行過程規(guī)劃、確定相關資源等活動的過程。是非√69有限使用資源對項目影響不大，所以不一定要進行全面跟蹤管理。是非×70索賠是單方的。是非×71德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結果產生不當的影響。是非√72項目風險應對就是提出處置意見和辦法以應對項目風險的過程。是非√73項目風險管理規(guī)劃的結果是項目風險管理計劃和項目風險規(guī)避計劃。是非√74項目所追求的質量不是最高，而是最佳。是非√75信息的滯后性是造成項目風險的根本原因是非√76采購指從項目外部獲得貨物服務的采辦過程。是非×77項目風險評估是指項目的風險評價。是非×78信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的是非√79風險是普遍存在的，它具有客觀性、可轉化性、相對性、階段性和風險與收益對對稱性的特征是非√80成本加獎勵合同可以激勵承包商想方設法降低成本。是非√81項目成本管理遵循兩個理念：全過程和全方位理念。是非√82項目質量管理是為了保證項目的可交付成果能夠滿足客戶需求，圍繞項目的質量而進行的計劃、協調、和控制等活動。是非√83項目采購合同管理是確保承包商按照合同提供產品和服務的過程。是非√84項目采購管理的總目標是以最低的成本及時地為項目提供滿足其需要的管理服務。是非√85不同的項目，其質量環(huán)也有所不同。是非√86項目采購合同收尾的依據主要是合同文件。是非√序號題目題型標準答案1項目定義時經常使用的工具是（）

A.工作分解結構B.需求分析C.可行性研究D.網絡圖單選A2一個項目的目標變更已完成，項目經理正在更新項目技術文件，下一步需做的是（）

A.通知相關的項目利益關系人B.通知公司的管理系統

C.從該項目發(fā)起人和客戶那里得到正式認可D.準備一份業(yè)績報告單選A3項目執(zhí)行的首要依據（）

A.項目計劃B.項目規(guī)章制度C.項目的目標D.項目的可行性報告單選A4項目經理在（）中權力最大

A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型單選B5某項任務工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此人物的預期工期為（）

天天天天單選B6對項目干系人管理的主要目的是（）

A.識別項目的所有潛在用戶來確保需求分析的完成

B.積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人的活動

C.在進度和成本超支時建立商業(yè)信譽D.關注項目干系人對項目的批評單選B7關于雙代號網絡圖，下列說法正確的是（）

A.實活動消耗時間和資源B.實活動消耗時間，但不消耗資源C.箭尾表示結束D.箭頭表示開始單選A8矩陣型組織結構的最大優(yōu)點是（）

A.改進了項目經理對資源的控制B.團隊成員有一個以上的領導C.溝通更加容易D.報告更加簡單單選A9關于關鍵路徑法，下列表述正確的是（）

A.最早開始時間取決于它的所有緊前工作的結束時間

B.有多條路徑指向此活動，需要時間最短的那條路徑是關鍵路徑

C.最早結束時間，只取決于該工作的持續(xù)時間D.關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間單選A10有關項目需求建議書的正確表述是（）

A.建議書中包括項目團隊對項目客戶的需求B.包括項目目標說明、完工時間等

C.建議書必須是正式的D.以上內容均正確單選B11下列有關項目范圍的表述正確的是（）

A.確定項目施工地點的范圍B.確定項目干系人和施工地點的范圍

C.確定項目都要做什么工作D.確定項目產品的范圍單選C12（）是項目啟動過程的工作成果

A.可行性報告B.成本計劃C.組織政策D.項目章程單選D13項目一次性的含義是指（）

A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結束

D.項目可以在任何時候取消單選B14在任務趕工時，應該集中于（）

A.非關鍵路徑的任務B.耗費資源多的任務C.關鍵路徑的任務D.降低成本加速執(zhí)行單選C15某項活動T的工期是5天，其前置活動有A、B、C三個活動，如果活動ABC的最早完成時間分別為4、5、6天，則下面正確的描述是（）

A.活動T的最早結束時間是第6天B.活動T的最早結束時間是第11天

C.活動T的最遲開始時間是第4天D.活動T的最遲開始時間是第11天單選B16對與跨專業(yè)的風險較大、技術較為復雜的大型項目應采用（）組織結構來管理

A.矩陣型B.職能型C.項目型D.混合型單選A17項目范圍核實關心的是（）

A.改善項目成本和進度的精確性B.檢查項目交給客戶前的最后活動

C.記錄項目產品或服務的特征D.項目工作被正式認可與接受單選D18（）與工作分解結構的關系最為緊密

A.項目合同工作分解結構B.項目資源分解結構C.項目物料清單D.項目活動清單單選D19在關鍵路徑網絡中，A為B的緊前活動，則表示（）

A.活動A完成后B馬上就要開始B.活動A完成和B的開始沒關系

C.活動B在活動A完成后才能開始D.活動A和B同為關鍵路徑或非關鍵路徑單選C20項目變更是（）

A.不正常的B.可以避免的C.正常的，不可避免的D.正常的，可以避免的單選C21在以下組織中，最為機動靈活的組織結構是（）

A.項目型B.職能型C.矩陣型D.混合型單選C22項目跟蹤的內部因素中最關鍵、最重要的對項目目標實現產生重大影響的有()因素

A.進度、成本B.成本、質量C.質量、進度D.進度、質量、成本單選D23關于里程碑的說法，下面正確的是()

A.是項目進程中的重要標記B.占用時間C.消耗資源D.是項目中的一般事件單選A24下列表述正確的是（）

A.與其他項目階段比較，項目結束階段與啟動階段的費用投入較少

B.與其他項目階段比較，項目啟動階段的費用投入是較多的

C.項目從開始到結束，風險是不變的D.項目開始時，風險最低，隨著任務的一項項完成，風險逐漸增多單選A25項目型組織結構適用于（）情況

A.項目的不確定因素較多，同時技術問題一般B.項目的規(guī)模小，但是不確定因素較多

C.項目的規(guī)模大，同時技術創(chuàng)新性強D.項目的工期短，采用的技術較為復雜單選C26關于項目活動時間估算正確的說法是（）

A.對項目時間進行估算，不需要估算整個項目所需要的時間

B.對項目時間進行估算，不需要估算單個項目需要的時間

C.項目活動時間受到資源數量大小影響，與資源質量高低無關

D.項目活動時間受到資源數量大小和質量高低的影響單選D27下列表述正確的是()

A.活動排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，從而更好的完成

B.活動排序就是按照各種計劃一項一項的完成各活動

C.活動排序就是確定各項活動之間完成的先后順序

D.活動排序就是按照活動的必然依存關系進行排序單選C28隨著項目生命周期的進展，資源的投入()

A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大單選C29項目規(guī)劃過程的依據主要有（）

A.項目相關的計劃B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設條件多選ABCDE30項目經理權力的大小取決于（）

A.公司采用的組織結構B.項目的工期C.項目對公司的重要性D.項目的規(guī)模多選AC31項目活動排序的依據是（）

A.項目活動清單B.項目成果說明C.項目活動的各種關系D.項目的約束條件及假設前提

E.相關支持信息多選ABCDE32采用職能型組織結構，可能會出現的情形（）

A.項目團隊成員都對其參加的項目直接負責

B.項目團隊成員更關注所屬部門的工作，而不是項目的目的

C.對客戶的需求反應遲緩D.項目團隊成員在項目結束后回到所屬部門E.各部門之間溝通容易多選BCD33項目范圍變更請求，可以是（）

A.口頭或書面的B.直接或間接的C.內部提出的D.法律強制的E.外部要求的多選ABCDE34項目范圍管理的內容包括（）

A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍核實D.范圍控制E.范圍分解多選ABCD35職能型組織結構的優(yōu)點有（）

A.溝通簡單B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源D.每個項目成員都有明確的責任和權利E.項目結束不能回到原部門多選BC36項目經理具有（）權力A.挑選項目團隊成員B.制定項目有關的政策C.對項目團隊的資源進行分配

D.決定項目的預算E.對關鍵問題確定戰(zhàn)略指導原則多選ABCE37項目管理過程可由（）組成

A.啟動過程B.規(guī)劃過程C.執(zhí)行和控制過程D.收尾過程監(jiān)督過程多選ABCD38可行性研究一般包括（）A.市場研究，需求分析B.技術上是否可行C.經濟上是否有競爭力D.需求的資源狀況

E.項目社會效應多選ABCDE39項目管理的職能是

A.計劃B.組織C.協調D.控制E.收尾多選ABCD40下列屬于項目范圍變更控制的工具和方法的是（）

A.項目范圍變更控制系統B.核檢表C.項目實施情況的度量D.追加計劃法E.工作分解結構多選ACD41下列有關項目活動清單的描述，正確的是（）

A.項目活動定義的結果B.工作分解結構的進一步細化和分解得到的

C.包括一個項目的全部活動內容D.不包含任何不屬于本項目的活動內容

E.比工作分解結構更具體、更具操作性多選ABCDE42需求建議書的主要內容包括（）

A.滿足其需求的項目工作說明B.客戶應該向項目組織提供的資源數量、類型等

C.合同類型D.客戶付款方式E.項目時間要求多選ABCDE43項目型組織的缺點有（）A.每個項目組成員有兩個領導

B.資源配置重復，管理成本高C.需要平衡權力D.項目成員要擔心項目結束后的生計

E.經理對項目全權負責多選BD44項目范圍定義對于以下（）活動是十分必要的

A.明確界定項目的產出物和工作B.提高項目成本、進度估計的準確性

C.為項目的績效度量和管理控制制定一個基準D.明確責任分派E.提高資源估計的準確性多選ABCDE45項目的共同點是（）

A.明確的起止時間B.預定目標C.受到資源的限制D.消耗資源E.大規(guī)模多選ABCD46下列關于單代號網絡圖正確的說法是（）

A.不能出現循環(huán)回路B.不能出現雙向箭頭C.不能出現無箭頭的線

D.只有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點E.節(jié)點表示活動關系多選ABCD47項目范圍控制的依據是（）

A.項目工作分解結構B.項目實施情況報告C.項目范圍變更請求D.項目范圍計劃

E.約束條件和假設前提多選ABCD48項目進度控制的依據是（）

A.項目進度基準計劃B.實施情況報告C.項目變更申請D.進度計劃管理多選ABCD49下列屬于項目特征的是（）

A.目的性B.一次性C.生產性D.獨特性E.制約性多選ABDE50項目活動時間估算的依據有（）

A.項目活動清單B.約束條件C.項目資源的需求D.歷史資料E.項目的假設前提多選ABCDE51下列關于項目范圍計劃的表述中錯誤的是（）

A.項目范圍計劃提供了范圍變更控制的基準

B.項目范圍計劃可以提醒項目團隊將來可能發(fā)生的問題

C.項目范圍計劃提供了項目績效方面的信息D.項目范圍計劃一旦確定就不能更改

E.項目范圍計劃可以隨意變動多選BCDE52當項目出現下列情況時，就應該適時地結束項目（）

A.項目階段目標或者最終目標已經實現B.項目目標已經無望實現，項目工作開始放慢或已經停止

C.項目組織或環(huán)境發(fā)生重大變化，迫使項目已無法繼續(xù)進行D.項目被無限期延長

E.項目目標與組織目標已經不一致多選ABCDE53項目后評價的特點有（）

A.現實性B.全面性C.反饋性D.合作性E.決策性多選ABCD54下列屬于項目的實例（）

A.舉辦一婚禮B.開發(fā)一種新的計算機軟件系統C.提供金融服務D.管理一個公司E.提供醫(yī)療服務多選AB55在項目進度計劃中，常用的工具是（）

A.橫道圖.關鍵路徑法D.計劃評審技術E.帕雷托分析多選ACD56關于橫道圖的正確的說法是（）

A.不能系統地把項目各活動之間的復雜關系表示出來B.難以進行定量的分析和計算

C.直觀易于編制D.能指出影響項目之間的關鍵所在E.一般適用于大型項目多選ABC57項目管理的特點（）

A.復雜性B.創(chuàng)造性C.自發(fā)性D.預測性E.制約性多選AB58項目的工作分解結構中的每項工作都應有唯一的責任人是非√59項目范圍計劃是項目團隊與客戶之間達成協議或合同的基礎是非√60項目范圍一般包括項目產品范圍和項目工作范圍兩個方面是非√61項目管理的主體是項目是非×62項目進度計劃在各個項目專項計劃中是最為重要的。是非√63計劃評審技術法適用于不可預知因素較多、從未做過的新項目和復雜項目。是非√64項目范圍確認可對一個整體項目范圍的確認，也可以是對一個項目階段范圍的確認是非√65項目的實施實際上就是追求項目目標的過程是非√66項目活動排序只可以借助計算機執(zhí)行，不可以用手工進行。是非×67一般來說，職能型組織結構不適用于環(huán)境變化較大的項目是非√68項目活動定義是對已確認的項目工作包的進一步了解和界定.是非√69對于同一項活動，高級工人花費的時間肯定比普通工人花費的時間少。是非√70項目型與職能型的組織結構類似，其資源可實現共享是非×71項目時間管理的各項過程與活動既相互