上海鑫益瑞杰即時(shí)激勵(lì)制度方案

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目錄第一章總則 3第二章即時(shí)激勵(lì)制度的實(shí)施辦法 4第三章工具表格格式模板 7 第一章總則第一條公司實(shí)施即時(shí)激勵(lì)的目的：為了提高員工參與工作的積極性、執(zhí)行力和工作熱情，公司特制訂即時(shí)激勵(lì)制度。對(duì)日常工作中表現(xiàn)突出的行為和個(gè)人予以及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，通過(guò)及時(shí)的表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，有效傳達(dá)：被公司贊揚(yáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)+公司鼓勵(lì)的行動(dòng)方向+公司對(duì)于提供優(yōu)秀結(jié)果人員的認(rèn)可與表彰。從而使優(yōu)秀的行為方式和個(gè)人在公司中樹(shù)立模范，使受到表彰的人員更加積極努力，也使不斷追求公司的認(rèn)可成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。第二條即時(shí)激勵(lì)的實(shí)施方式：按照不同周期，根據(jù)具體評(píng)比制度和評(píng)比流程，評(píng)比出各個(gè)周期的明星員工，給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條公司實(shí)施即時(shí)激勵(lì)的原則：即時(shí)激勵(lì)的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原則。公司有何種戰(zhàn)略意圖，即對(duì)能保證該意圖實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)。從而實(shí)現(xiàn)員工追求與公司目標(biāo)相統(tǒng)一、員工努力方向與公司戰(zhàn)略導(dǎo)向相統(tǒng)一的目的。細(xì)化評(píng)比周期，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)原則。將評(píng)比周期細(xì)化為：短（每周）、中（每月）、長(zhǎng)（每年）三種，對(duì)于每個(gè)周期內(nèi)評(píng)比出的獲獎(jiǎng)員工應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)特殊情況，應(yīng)在評(píng)比結(jié)果確定后的一個(gè)工作日內(nèi)完成獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。事實(shí)求是，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的原則。激勵(lì)的所有依據(jù)均為有據(jù)可查的事實(shí)或客觀數(shù)據(jù)，在公示評(píng)比結(jié)果時(shí)，應(yīng)附評(píng)比是參考的事實(shí)或數(shù)據(jù)資料，接受所有人對(duì)評(píng)比結(jié)果真實(shí)性的監(jiān)督。第四條即時(shí)激勵(lì)制度的適用范圍：公司所有臨冊(cè)（試用期內(nèi)）和注冊(cè)（正式）員工，不分工種、部門、職務(wù)與級(jí)別，都有參與評(píng)比、被評(píng)比以及針對(duì)評(píng)比結(jié)果提出建議的權(quán)利。第五條即時(shí)激勵(lì)制度的管理組織與常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門部長(zhǎng)組成即時(shí)激勵(lì)制度的管理組織，可進(jìn)行制度修正、流程修改、運(yùn)作模式調(diào)整等一系列決策行為。監(jiān)察部和人力資源部作為即時(shí)激勵(lì)制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是即時(shí)激勵(lì)管理流程的具體執(zhí)行者。同時(shí)，對(duì)制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞進(jìn)行整理，并提出有效的修改意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論。第二章即時(shí)激勵(lì)制度的實(shí)施辦法第六條評(píng)比周期、名額與獎(jiǎng)勵(lì)方式：評(píng)比周期與名額：根據(jù)本制度【第一章第三條第2款】“細(xì)化評(píng)比周期”原則，確定評(píng)比周期、名額為：每周評(píng)比一次“周明星員工”：3名每月評(píng)比一次“月度先進(jìn)員工”：5名每年評(píng)比一次“年度優(yōu)秀員工”：5名獎(jiǎng)勵(lì)方式：先進(jìn)類別獎(jiǎng)勵(lì)方式周明星員工公告欄公告表?yè)P(yáng)，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+評(píng)選理由+表彰辭現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì):50元/人。月度先進(jìn)員工公告欄公告表?yè)P(yáng)，展示：姓名+2寸免冠照+職務(wù)+部門+先進(jìn)事跡+表?yè)P(yáng)辭榮譽(yù)證書現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：300元/人年度優(yōu)秀員工制作“年度優(yōu)秀員工展示墻”，置于公司辦公樓內(nèi)醒目位置，展示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照?qǐng)D集+職務(wù)+部門+公司專門為其撰寫的個(gè)人年度簡(jiǎn)歷+表彰辭公司向其家人寄出感謝+慰問(wèn)的信函，以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和對(duì)優(yōu)秀員工的由衷贊譽(yù)。榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：2000元/人典型行為與評(píng)比加分對(duì)照表：典型的優(yōu)秀行為描述對(duì)應(yīng)分值弘揚(yáng)企業(yè)文化主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)+2分切實(shí)維護(hù)公司利益，對(duì)浪費(fèi)、貪污、挪用、損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為進(jìn)行制止和檢舉+1分/次團(tuán)結(jié)公司同事，熱心助人，不抱怨，不牢騷，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大家好評(píng)+2分個(gè)人績(jī)效改善經(jīng)常提出對(duì)公司有幫助的合理化建議+1分/次(未被采納)；+3分/次(被采納)提出為公司節(jié)省費(fèi)用的措施+1分/次(未被采納)；+3分/次(被采納)工作效率很高，執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠快速、準(zhǔn)確、有效完成上級(jí)交辦的工作+3分改進(jìn)本人的工作流程/方法取得較顯著效果+3分總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法+3分業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀+3分工作計(jì)劃性很強(qiáng)，對(duì)自己的工作計(jì)劃周密，有條不紊+3分指令100%完成+3分創(chuàng)造客戶價(jià)值受到客戶/外聯(lián)單位表?yè)P(yáng)+2分/次有效處理客戶/外聯(lián)單位的投訴，解決公司與客戶/外聯(lián)單位之間的糾紛+2分/次在客戶/外聯(lián)單位面前極好地維護(hù)公司形象，利用自身的技能、素養(yǎng)和態(tài)度使客戶/外聯(lián)單位對(duì)公司印象加分+2分/次 評(píng)比制度：1、根據(jù)本制度【第二章第七條】，凡是認(rèn)為有表格中所羅列的優(yōu)秀行為的，即可向即時(shí)激勵(lì)制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：監(jiān)察部申報(bào)。申報(bào)時(shí)，按要求現(xiàn)場(chǎng)填寫《員工先進(jìn)事跡申報(bào)表》（附件一）。既可以自我推薦，也可以推薦他人；部門負(fù)責(zé)人也可以以部門推薦的方式申報(bào)本部門的員工。在申報(bào)表格上，應(yīng)明確填寫被推薦人的姓名，部門，職務(wù)和具體的優(yōu)秀行為（時(shí)間，地點(diǎn)，事件經(jīng)過(guò)，推薦理由闡述等）。2、監(jiān)察部收到申報(bào)表格后，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)推薦人提供的事件描述，查閱相關(guān)記錄或者調(diào)查走訪員工反映。在確認(rèn)事件屬實(shí)后，根據(jù)以上對(duì)照表格進(jìn)行評(píng)分，建立《員工個(gè)人品牌分統(tǒng)計(jì)表》（附件二）。以周、月或年為節(jié)點(diǎn)（具體根據(jù)評(píng)選類型區(qū)分），把在評(píng)選周期內(nèi)得分最高的前x名（x=二章六條中規(guī)定的各類型明星員工的名額）定為明星員工，并通知人力資源部。3、人力資源部在接到監(jiān)察部通知后的一個(gè)工作日之內(nèi)作成《明星員工表彰公告》（附件三）進(jìn)行張貼。并填寫“資金申請(qǐng)表”，根據(jù)當(dāng)期明星員工的實(shí)際獎(jiǎng)金突出獎(jiǎng)金申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批后從財(cái)務(wù)部提款。將獎(jiǎng)金交予監(jiān)察部。監(jiān)察部長(zhǎng)于次日早會(huì)時(shí)，當(dāng)眾把獎(jiǎng)金頒發(fā)給獲獎(jiǎng)員工。4、如果員工出重大違紀(jì)或失誤，被公司處以記過(guò)以上處分的，其品牌累計(jì)積分清零。分值清零后如有加分表現(xiàn)，從零分開(kāi)始計(jì)算。第九條明星員工評(píng)選流程第三章工具表格格式模板附件一上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工先進(jìn)事跡申報(bào)表申報(bào)人：部門：職務(wù)：申報(bào)時(shí)間：被推薦人：部門：職務(wù)：首先，感謝您對(duì)于優(yōu)秀行為的發(fā)現(xiàn)與推薦，為了讓公司客觀而真實(shí)地了解你所推薦的同事，并詳細(xì)知悉您推薦他/她的理由，請(qǐng)您盡可能詳盡地填寫如下項(xiàng)目：詳細(xì)闡述：被推薦人具備何種優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀行為：您能為以上的闡述提供盡量多的客觀事實(shí)依據(jù)或數(shù)據(jù)羅列嗎2.您以上所描述的被推薦人的事跡和行為，除了您之外，還有其他的見(jiàn)證者或知悉者嗎如果有，那么他/她是誰(shuí)監(jiān)察部調(diào)查結(jié)果：監(jiān)察部長(zhǎng)意見(jiàn)：附件二上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工個(gè)人品牌分統(tǒng)計(jì)表姓名：部門：職務(wù)：加分時(shí)間加分理由所得分值………………………（可根據(jù)實(shí)際情況延伸） 合計(jì)得分：附件三上海鑫益瑞杰有色合金有限公司明星員工表彰公告2寸免冠照片姓名：所在部門：擔(dān)任職務(wù)：榮譽(yù)稱號(hào)：先進(jìn)事跡/評(píng)選理由：我們感謝您的付出與努力！我們期待公司與您共同成長(zhǎng)！我們相信您的優(yōu)秀足以幫助公司并影響更多渴望成為優(yōu)秀的人！您的檔案與公告將被我們作為公司發(fā)展資料