《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)心得 - 副本

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)心得-副本《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)心得-副本《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)心得-副本《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)心得-副本編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)心得在兩天時(shí)間里，公司組織開展《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程沙盤模擬》實(shí)訓(xùn)。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，采用小組分工模式，分為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)等多企業(yè)職位。通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)，針對(duì)我們所學(xué)的知識(shí)，動(dòng)手實(shí)踐，模擬房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)，對(duì)構(gòu)成公司各個(gè)組成部分進(jìn)行沙盤模擬演練。實(shí)踐操作過程中，導(dǎo)師帶領(lǐng)我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成開發(fā)運(yùn)營(yíng)。在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任了項(xiàng)目總監(jiān)的角色。我的主要任務(wù)是每年年初監(jiān)督及開展項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)及安排施工。在操作過程中，我意識(shí)到做項(xiàng)目管理必須要有過硬的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能，以及良好的工作協(xié)調(diào)能力和嚴(yán)密謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)操作。在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)過程中，從拿地開始，必須做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，前期的市場(chǎng)研判、企業(yè)發(fā)展定位、成本測(cè)算、資金流等內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，否則都有可能導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)系列問題。每發(fā)生一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)就得在相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目上如實(shí)登記，做到賬實(shí)相等，這也是后面計(jì)算費(fèi)用、編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)；每一年的年末，資產(chǎn)負(fù)債表是一定要做到資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，簡(jiǎn)單地說做到收支平衡方能使企業(yè)良性發(fā)展。通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬訓(xùn)練，使我們結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過程有了更深層次的了解，項(xiàng)目分析與決策的能力也有了明顯的提高。而且這次培訓(xùn)也特別針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及發(fā)展前景設(shè)置了相關(guān)情景，并進(jìn)行了相應(yīng)的環(huán)境和市場(chǎng)特征描述，使我們提升了對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變、開拓、競(jìng)爭(zhēng)策略的能力。過程中，導(dǎo)師還結(jié)合實(shí)際，根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，就X城市一地產(chǎn)進(jìn)行分析測(cè)算，研究地塊市場(chǎng)可行性分析。實(shí)訓(xùn)雖然只進(jìn)行了短短兩天，但過程中知識(shí)及技能的實(shí)訓(xùn)濃縮了整整5年企業(yè)運(yùn)行經(jīng)歷。使我們從中了解到房地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的奧秘，結(jié)合工作實(shí)際，今后針對(duì)自