人力資源部季度述職報(bào)告模版課件

2022/11/111季度述職報(bào)告總公司人力資源部****年**月2022/11/112提要上季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃與各部門交流話題2022/11/113上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/11/115各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位012345678招聘崗位人數(shù)8111124業(yè)務(wù)代表欄目策劃媒介外聯(lián)文案副總助理文員平面設(shè)計(jì)到崗182022/11/116各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理**分公司招聘崗位0123招聘崗位人數(shù)3311221策劃平面設(shè)計(jì)媒介執(zhí)行美術(shù)指導(dǎo)專業(yè)AE業(yè)務(wù)代表副總助理到崗13人2022/11/117各公司招聘崗位分布圖（第*季度）招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理****學(xué)校招聘崗位到崗5人2022/11/118招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高；有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人力資源部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、引進(jìn)與完善人才識(shí)別體系；2022/11/1110招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理公司人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)員工總數(shù)142人；截止9月份為止，總公司員工29人，**分公司員工46人，**分公司員工33人，品牌分公司員工15人，****培訓(xùn)學(xué)校員工19人；按職務(wù)類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人（指分公司總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導(dǎo)）；管理人員共計(jì)34人，一般員工共計(jì)105人；按崗位類別分類，公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)3人，業(yè)務(wù)類人員共計(jì)63人，技術(shù)類人員共計(jì)25人，后勤類人員共計(jì)51人；2022/11/1112試用、轉(zhuǎn)正與離職試用與轉(zhuǎn)正流程及其考核辦法的規(guī)范1、考核指標(biāo)量化，以具體數(shù)據(jù)為依據(jù)，確認(rèn)轉(zhuǎn)正考評(píng)系數(shù)；2、重視轉(zhuǎn)正討論會(huì)，面對(duì)面與即將轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行交流；2-1讓員工明白工作的重點(diǎn)2-2讓員工知曉工作改進(jìn)的方向2-3讓員工了解別人對(duì)自已的評(píng)價(jià)3、重視考評(píng)后與員工的考評(píng)反饋，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足；離職手續(xù)的完善重視離職面談，發(fā)現(xiàn)我們工作中值得改進(jìn)的地方。招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理2022/11/1114合理的薪酬制度招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理一般來說，員工較為滿意的薪酬制度：內(nèi)部一致性——相對(duì)于統(tǒng)一組織內(nèi)部的員工所得的薪金，它是公平的外部競(jìng)爭性——相對(duì)于其它組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的員工貢獻(xiàn)——公平的反映了員工對(duì)組織的投入2022/11/1115薪酬制度的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制訂科學(xué)且公平的薪酬操作手冊(cè)：1、薪酬操作手冊(cè)已在編寫過程中，預(yù)計(jì)于本季度中旬草案提交；2、該操作手冊(cè)預(yù)將與考核制度及晉升制度相結(jié)合，真正體現(xiàn)薪酬的公平與公正性；3、薪酬制度的宣講及實(shí)施工作將于公司總經(jīng)辦會(huì)議正式審批通過后開展。2022/11/1116薪酬制度基本觀點(diǎn)招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理薪酬設(shè)計(jì)的3P模型基本收入績效評(píng)估PayforPERFORMANCE勝任力評(píng)估 PayforPERSON職位評(píng)估 PayforPOSITION績效工資獎(jiǎng)金技術(shù)工資能力工資職位工資2022/11/1117薪酬總額的構(gòu)成招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理2022/11/1118考核方案的擬定招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理制定KPI關(guān)鍵績效考核方案：1、績效考核操作方案正在編寫過程中，預(yù)計(jì)于*月底草案提交（待薪酬方案正式實(shí)施后開展啟動(dòng)）；2、績效考核工作按全公司員工崗位類別的不同，分別執(zhí)行；3、績效考核結(jié)果直接與薪資掛鉤，并將應(yīng)用于員工職務(wù)的晉升、員工淘汰制等方面。2022/11/1120上季度工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/11/1121培訓(xùn)制度的擬定建立員工培訓(xùn)管理程序建立內(nèi)培講師管理辦法建立員工培訓(xùn)考核辦法招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理2022/11/1123提要上季度工作總結(jié)下季度工作計(jì)劃與各部門交流話題2022/11/1124下季度工作計(jì)劃招聘與人才引進(jìn)人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/11/1126下季度工作計(jì)劃招聘計(jì)劃人事基礎(chǔ)管理薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/11/1127人事基礎(chǔ)管理獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施完善員工訪談，幫助員工成長招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理2022/11/1128下季度工作計(jì)劃招聘類人事基礎(chǔ)類薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/11/1130下季度工作計(jì)劃招聘類人事基礎(chǔ)類薪酬與考核培訓(xùn)管理2022/11/1131新員工入司培訓(xùn)新員工培訓(xùn)工作全面啟動(dòng)：1、人事制度類（含員工行為規(guī)范）2、業(yè)務(wù)類3、行政與財(cái)務(wù)類企業(yè)理念的導(dǎo)入工作全面啟動(dòng)內(nèi)培講師的進(jìn)一步規(guī)范招聘管理薪酬與考核基礎(chǔ)人事培訓(xùn)管理2022/11/1132建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

提高全體員工學(xué)習(xí)能力，使我們的團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；人與人之間的競(jìng)爭，企業(yè)之間的競(jìng)爭，說到底是一個(gè)人或者企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭。招聘管理薪酬與