景觀設(shè)計管理精細(xì)化操作指引共198

景觀精精細(xì)化化管理理操作作指引引二○一一年年四月月十五五日真誠善善意精精致完完美亞當(dāng)?shù)牡幕▓@園當(dāng)代文文明的的重要要特征征環(huán)境的的優(yōu)化化和保保護(hù)將將在住住宅園園區(qū)的的建設(shè)設(shè)和保保護(hù)方方面得得到更更多的的重視視和體體現(xiàn)，，用不不了幾幾年的的時間間，將將會看看到這這樣的的情景景：審審批規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計方方案時時，建建筑的的規(guī)劃劃設(shè)計計和環(huán)環(huán)境的的規(guī)劃劃設(shè)計計將同同步進(jìn)進(jìn)行，，所有有的住住宅園園區(qū)如如果沒沒有環(huán)環(huán)境的的設(shè)計計和建建設(shè)是是不可可想象象的。?！涡l(wèi)平平（1999年10月）綠城開開發(fā)理理念的的第二二方面面是對對風(fēng)水水的基基本界界定——追求安安定和和美好好的境境界，，安定定代表表著安安全和和平靜靜，美美好則則是諸諸如和和諧、、清新新、典典雅等等元素素構(gòu)成成的一一種立立體效效果。。概括起起來說說，我我們總總的開開發(fā)理理念就就是——三個界界面（（人與與自然然、人人與人人、人人與自自我的的精神神世界界的和和諧）），兩兩個要要素（（安定定、美美好））?！涡l(wèi)衛(wèi)平平（（2002年5月））綠城城產(chǎn)產(chǎn)品品景景觀觀品品類類劃劃分分產(chǎn)品類型別墅排屋合院多層公寓高層公寓會所與商業(yè)街大型公建大型綜合規(guī)劃傳統(tǒng)別墅組院小法度假別墅法式排屋其他排屋法合度假產(chǎn)品桂花城系列地中海系列法式系列酒店式公寓桂花城系列地中海系列綠園系列德清百合系列西溪誠園系列玻璃幕墻系列酒店式公寓其他酒店大型商業(yè)寫字樓公園廣場高爾夫?qū)W校法式意式英式中式曲線版拉直版瓷磚版石材版綠城城景景觀觀品品類類分分布布低密密度度類類住住宅宅杭州州桃桃花花源源南南區(qū)區(qū)杭州州桃桃花花源源中中式式別別墅墅上海海玫玫瑰瑰園園青山山湖湖玫玫瑰瑰園園湖州州御御園園舟山山桂桂花花城城別別墅墅公寓寓類類住住宅宅北京京御御園園杭州州留留莊莊杭州州綠綠園園杭州州翡翡翠翠城城青島島理理想想之之城城上海海綠綠城城合肥肥桂桂花花園園杭州州春春江江花花月月杭州州西西溪溪誠誠園園大型型公公建建類類杭州州深深藍(lán)藍(lán)廣廣場場溫州州鹿鹿城城廣廣場場上海海黃黃浦浦灣灣杭州州金金沙沙港港四四季季酒酒店店新昌昌玫玫瑰瑰園園雷雷迪迪森森酒酒店店濟(jì)南南全全運(yùn)運(yùn)村村喜喜來來登登酒酒店店千島島湖湖度度假假酒酒店店寧波波研研發(fā)發(fā)園園大型型綜綜合合規(guī)規(guī)劃劃舟山山長長峙峙島島項(xiàng)項(xiàng)目目海南南陵陵水水項(xiàng)項(xiàng)目目德清清下下渚渚湖湖項(xiàng)項(xiàng)目目resortgolf高爾夫球場northentry北入口wetlandrings環(huán)狀濕地系統(tǒng)residentialgolf高爾夫球場resortretailvillage旅游商業(yè)村hiddenvalleyresort山幽別墅hotelisland度假中心島entertainmentvillage歡樂谷new+existingvillage新老農(nóng)莊newtown新城區(qū)valleyresidential山谷新村southentry南入口富陽陽東東洲洲島島項(xiàng)項(xiàng)目目第二二部部分分設(shè)設(shè)計計管管理理淺淺析析B&O公司司并并沒沒有有自自己己的的專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計部部門門，，而而是是通通過過精精心心的的設(shè)設(shè)計計管管理理來來使使用用自自由由設(shè)設(shè)計計師師，，建建立立公公司司自自己己的的設(shè)設(shè)計計特特色色。。盡盡管管公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)品品種種類類繁繁多多，，并并且且出出于于不不同同設(shè)設(shè)計計師師之之手手，，但但都都是是有有B&O的風(fēng)風(fēng)格格。。這就就是是公公司司75年來來保保持持獨(dú)獨(dú)特特的的個個性性，，創(chuàng)創(chuàng)造造統(tǒng)統(tǒng)一一的的產(chǎn)產(chǎn)品品形形象象的的成成功功之之處處。。設(shè)計計管管理理的的范范疇疇設(shè)計計管管理理指指一一種種以以市市場場和和消消費(fèi)費(fèi)者者為為中中心心的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)來來做做設(shè)設(shè)計計相相關(guān)關(guān)決決策策的的管管理理方方法法，，也也指指優(yōu)優(yōu)化化設(shè)設(shè)計計相相關(guān)關(guān)的的企企業(yè)業(yè)流流程程。。它它是是一一種種長長期期而而廣廣泛泛的的活活動動，，會會影影響響到到商商業(yè)業(yè)活活動動所所有有層層面面。。設(shè)計計管管理理在在管管理理和和設(shè)設(shè)計計以以及及各各部部門門的的界界面面中中，，同同樣樣也也在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部和和外外部部諸諸如如技技術(shù)術(shù)、、設(shè)設(shè)計計、、設(shè)設(shè)計計思思考考、、管管理理和和市市場場營營銷銷不不同同平平臺臺間間界界面面中中作作為為聯(lián)聯(lián)系系。。內(nèi)部客戶前期部工程部物資采購部營銷策劃部其他部門提供概念研討方案設(shè)計前期配合。提供擴(kuò)初圖紙文件，協(xié)調(diào)設(shè)計單位配合工作；提供施工配合，明確并審查項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和效果。提供材料的清單與要求。提供設(shè)計研究各階段成果并進(jìn)行宣講；提供樣板區(qū)工作配合。提供專業(yè)支持。提供工作計劃、資金計劃并反饋執(zhí)行情況；提供設(shè)計管理工作與整體管理工作的配合。外部客戶物業(yè)公司前期部政府管理部門提供設(shè)計圖紙文件并解說。提供報批文件與圖紙并進(jìn)行解說，配合獲取批準(zhǔn)。提供技術(shù)支持。提供設(shè)計理念，協(xié)調(diào)。房地地產(chǎn)產(chǎn)企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計管管理理主主要要內(nèi)內(nèi)容容內(nèi)部供應(yīng)商前期部工程部物資采購部營銷策劃部成本管理部其他專業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料與前期土地經(jīng)濟(jì)分析報告；提供政府與地方社會關(guān)系。提供后續(xù)施工圖設(shè)計管理與現(xiàn)場配合。提供公司材料清單；提供公司產(chǎn)品線的成本造價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；提供設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)確定過程中的動態(tài)造價支持。提供市場調(diào)研報告；提供產(chǎn)品定位營銷支持及市場反饋。提供設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)定位與成本控制的支持和審查。提供項(xiàng)目目標(biāo)成本要求。提供項(xiàng)目設(shè)計計劃計劃控制點(diǎn)和與各部門的協(xié)調(diào)配合支持；外部供應(yīng)商設(shè)計單位相關(guān)科研機(jī)構(gòu)業(yè)主與客戶工程及材料供應(yīng)商提供項(xiàng)目設(shè)計咨詢服務(wù)。提供專項(xiàng)技術(shù)研究支持。提獲取消費(fèi)者意見和市場信息。提供產(chǎn)品、材料信息。第三三部部分分景景觀觀精精細(xì)細(xì)化化管管理理專業(yè)業(yè)管管理理（（日日常常管管理理））項(xiàng)目目節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（（時時序序型型））項(xiàng)目目管管理理（（持持續(xù)續(xù)型型））產(chǎn)品品系系列列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研研究究產(chǎn)品品創(chuàng)創(chuàng)新新研研發(fā)發(fā)設(shè)計計供供方方庫庫管管路路設(shè)計計任任務(wù)務(wù)書書模模板板研研究究設(shè)計計流流程程/節(jié)點(diǎn)點(diǎn)規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計計評評審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研研究究成本本優(yōu)優(yōu)化化研研究究設(shè)計計知知識識庫庫管管理理概念念規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計設(shè)計計策策劃劃規(guī)劃劃方方案案設(shè)設(shè)計計單體體方方案案設(shè)設(shè)計計建筑筑初初步步設(shè)設(shè)計計建筑筑施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計景觀概概念設(shè)設(shè)計銷售展展示區(qū)區(qū)概念念設(shè)計計景觀方方案設(shè)設(shè)計銷售展展示區(qū)區(qū)方案案設(shè)計計景觀初初步設(shè)設(shè)計銷售展展示區(qū)區(qū)施工工圖設(shè)設(shè)計景觀施施工圖圖設(shè)計計施工技技術(shù)支支持設(shè)計變變更管管理材料設(shè)設(shè)備配配置建建議配置建建議深深化材料設(shè)設(shè)備選選型定定板設(shè)計單單位選選定及及管理理設(shè)計成成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理設(shè)計中中期交交流設(shè)計評評審設(shè)計階階段成成果優(yōu)優(yōu)化和和管理理設(shè)計交交底設(shè)計圖圖紙管管理報建溝溝通設(shè)計管管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化設(shè)計管管理流流程關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化化管理理－－－設(shè)計計節(jié)點(diǎn)點(diǎn)規(guī)劃劃傳統(tǒng)劃劃分規(guī)劃要要點(diǎn)/規(guī)劃草草案概念規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計方案設(shè)設(shè)計擴(kuò)初設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計工程施施工配配合、、銷售售配合合及入入伙配配合部品項(xiàng)目立立項(xiàng)設(shè)備選選型建筑平平面主體設(shè)設(shè)計三三分法法主體結(jié)結(jié)構(gòu)開開工開盤銷銷售竣工入伙新的劃劃分規(guī)劃要要點(diǎn)/規(guī)劃草草案概念規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計實(shí)施方方案設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計工程施施工配配合、、銷售售配合合及入入伙配配合建筑規(guī)規(guī)劃方方案土建擴(kuò)擴(kuò)初結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)備擴(kuò)擴(kuò)初方方案產(chǎn)品配配置建建議施工圖圖設(shè)計計指引引部品調(diào)調(diào)研及及清單單部品選選型及及定板板銷售配配合材材料主體設(shè)設(shè)計二二分法法景觀概概念方方案景觀方方案設(shè)設(shè)計景觀施施工圖圖設(shè)計計銷售配配合設(shè)設(shè)計階段說說明投資分分析階階段的的設(shè)計計管理理設(shè)計前前期階階段設(shè)設(shè)計管管理實(shí)施方方案階階段的的設(shè)計計管理理施工圖圖階段段的設(shè)設(shè)計管管理施工、、銷售售、入入伙階階段的的設(shè)計計配合合管理理操作流流程一、設(shè)設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段二、方方案設(shè)設(shè)計階階段三、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計階階段四、施施工圖圖設(shè)計計階段段五、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段六、施施工管管理階階段七、驗(yàn)驗(yàn)收交交付階階段八、總總結(jié)評評價階階段一個成成熟的的房產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司司，應(yīng)應(yīng)該在在項(xiàng)目目的前前期、、項(xiàng)目目的規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計階階段具具備整整合各各種資資源、、獲得得比較較理想想的規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計成成果的的能力力。假假設(shè)一一個項(xiàng)項(xiàng)目有有幾十十個專專家來來確認(rèn)認(rèn)簽字字，那那么，，這個個項(xiàng)目目最后后一定定會成成為一一個非非常好好的城城市景景觀、、非常常好的的居住住區(qū)。。最后后客戶戶領(lǐng)鑰鑰匙的的時候候，他他也一一定是是笑容容滿面面的。?！涡l(wèi)平平（2004年7月）一、設(shè)設(shè)計準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段工作內(nèi)容審批流程支持文件設(shè)計準(zhǔn)備階段GT/L/WK-01《項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》GT/L/WK-02《項(xiàng)目景觀設(shè)計計劃表》GT/L/WK-03《規(guī)劃建筑評估》GT/L/PR-01項(xiàng)目景觀設(shè)計資料報備流程GT/L/WK-04《設(shè)計委托資料表》GT/L/WK-05《設(shè)計單位選擇報告》GT/L/PR-02設(shè)計單位選擇流程/GT/L/WK-06《設(shè)計費(fèi)合同分析書》GT/L/WK-07《設(shè)計合同》（含工作案例）GT/L/PR-03設(shè)計合同簽訂流程（含設(shè)計費(fèi)分析及工作計劃）GT/L/SU-01《景觀設(shè)計合同評審要點(diǎn)》GT/L/WK-08《景觀設(shè)計任務(wù)書》（含工作案例）GT/L/PR-04設(shè)計任務(wù)書審批流程/1、設(shè)計計準(zhǔn)備備階段段管理理框架架2、設(shè)計計準(zhǔn)備備階段段工作作內(nèi)容容流程程圖3、設(shè)計計準(zhǔn)備備階段段審批批流程程流程編號景觀管理階段報審內(nèi)容發(fā)起人（項(xiàng)目公司）職能管理審核審批主責(zé)管理單位（參與管理單位）實(shí)際會簽人GT/L/PR-01設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計資料報備景觀分管人員景觀咨詢公司設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人//GT/L/PR-02設(shè)計單位選擇景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司職能部門項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀咨詢公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，報集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批GT/L/PR-03設(shè)計合同簽訂（含方案、施工圖深化）景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司職能部門項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀咨詢公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理GT/L/PR-04設(shè)計任務(wù)書景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司職能部門項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀咨詢公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理4、設(shè)計計資料料報備備在景觀觀設(shè)計計介入入之前前，由由景觀觀分管管人員員編制制《項(xiàng)目基基礎(chǔ)信信息表表》和《項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計計計劃表表》(備注：：此文文件包包含《項(xiàng)目分分期計計劃平平面》），報報備設(shè)設(shè)計區(qū)區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人人；并并于方方案、、擴(kuò)初初和施施工圖圖設(shè)計計完成成后及及時更更新報報備資資料。。4、設(shè)計計資料料報備備在景觀觀設(shè)計計介入入之前前，由由景觀觀分管管人員員編制制《項(xiàng)目基基礎(chǔ)信信息表表》和《項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計計計劃表表》(備注：：此文文件包包含《項(xiàng)目分分期計計劃平平面》），報報備設(shè)設(shè)計區(qū)區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人人；并并于方方案、、擴(kuò)初初和施施工圖圖設(shè)計計完成成后及及時更更新報報備資資料。。5、規(guī)規(guī)劃、、建筑筑設(shè)計計評估估（1）在在規(guī)劃劃、建建筑設(shè)設(shè)計時時，景景觀設(shè)設(shè)計就就需介介入，，對場場地規(guī)規(guī)劃、、建筑筑設(shè)計計與景景觀的的關(guān)系系進(jìn)行行分析析、協(xié)協(xié)調(diào)，，根據(jù)據(jù)景觀觀意向向提出出更為為合理理的優(yōu)優(yōu)化建建議。。（2）待建建筑進(jìn)進(jìn)入到到擴(kuò)初初設(shè)計計階段段前，，景觀觀設(shè)計計方案案開始始。該該階段段建筑筑戶型型尚未未完全全確認(rèn)認(rèn)，景景觀可可根據(jù)據(jù)需要要對建建筑平平面方方案提提出調(diào)調(diào)整意意見，，以便便在設(shè)設(shè)計期期間實(shí)實(shí)現(xiàn)景景觀資資源合合理利利用的的最優(yōu)優(yōu)化，，同時時也保保證了了景觀觀設(shè)計計周期期，提提早完完成設(shè)設(shè)計將將利于于施工工招投投標(biāo)并并可及及早的的確定定施工工單位位，為為工程程的順順利展展開做做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。。（3）規(guī)劃劃、建建筑根根據(jù)景景觀設(shè)設(shè)計反反饋的的意見見進(jìn)行行方案案的調(diào)調(diào)整、、優(yōu)化化，并并及時時將調(diào)調(diào)整完完成的的圖紙紙?zhí)峁┕┙o景景觀進(jìn)進(jìn)行下下一步步設(shè)計計。工工作案案例參參見《規(guī)劃建建筑評評估》(GT/L/WK-03）6、景觀觀任務(wù)務(wù)書景觀設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書將作作為設(shè)設(shè)計單單位進(jìn)進(jìn)行景景觀設(shè)設(shè)計的的依據(jù)據(jù)與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。景觀設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書主要要由以以下內(nèi)內(nèi)容組組成：：●項(xiàng)項(xiàng)目概概況及及周邊邊條件件（編編制依依據(jù)：：《產(chǎn)品策策劃書書》；包括括項(xiàng)目目簡介介、位位置、、現(xiàn)狀狀、區(qū)區(qū)域交交通及及環(huán)境境等基基本內(nèi)內(nèi)容））?！褚?guī)規(guī)劃及及建筑筑設(shè)計計簡介介（包包括規(guī)規(guī)劃、、建筑筑設(shè)計計特點(diǎn)點(diǎn)介紹紹及相相關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)等等內(nèi)容容，并并附相相關(guān)圖圖紙資資料））?！窬熬坝^設(shè)設(shè)計要要求（（包括括規(guī)劃劃及建建筑設(shè)設(shè)計評評估、、設(shè)計計理念念及意意象、、主體體景觀觀設(shè)計計要求求等內(nèi)內(nèi)容））?！窬熬坝^設(shè)設(shè)計深深度要要求（（包括括方案案設(shè)計計、擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)設(shè)計、、施工工圖設(shè)設(shè)計及及設(shè)計計成果果形式式、數(shù)數(shù)量等等內(nèi)容容）。?！袷┦┕て谄陂g現(xiàn)現(xiàn)場配配合要要求（（包括括施工工圖現(xiàn)現(xiàn)場交交底、、施工工期間間現(xiàn)場場配合合若干干次、、施工工完成成驗(yàn)收收等內(nèi)內(nèi)容））。●開開發(fā)計計劃及及設(shè)計計時間間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求求（編編制依依據(jù)：：項(xiàng)目目開發(fā)發(fā)計劃劃、《項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計計計劃表表》(GT/L/WK-02）。設(shè)計管管理人人員還還要掌掌握好好設(shè)計計資源源，要要與一一大批批公司司內(nèi)部部、外外部優(yōu)優(yōu)秀的的設(shè)計計師成成為朋朋友，，不僅僅能在在正常常界面面非常常容易易溝通通理解解，也也能在在另外外一個個界面面幫助助你工工作，，像幫幫助兄兄弟姐姐妹一一樣。。精裝裝修設(shè)設(shè)計、、強(qiáng)弱弱電設(shè)設(shè)計都都是如如此。。項(xiàng)目設(shè)設(shè)計管管理者者最好好全能能化，，既懂懂建筑筑又懂懂景觀觀，一一個項(xiàng)項(xiàng)目一一個人人跟到到底，，盡量量避免免專業(yè)業(yè)交叉叉；或或者有有交叉叉時，，一定定要有有一個個人為為主。。我認(rèn)認(rèn)為設(shè)設(shè)計管管理人人員能能管好好一個個項(xiàng)目目是合合格，，管好好兩個個項(xiàng)目目是良良好，，管好好三個個項(xiàng)目目是優(yōu)優(yōu)秀。?！涡l(wèi)平平（2006年8月）7、景觀觀設(shè)計計委托托及合合同簽簽訂（1）設(shè)計計單位位選擇擇最佳佳時間間點(diǎn)：：項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃階階段或或建筑筑方案案前期期確定定時開開始介介入；；對于于需另另外選選擇施施工圖圖設(shè)計計單位位的境境外設(shè)設(shè)計單單位，，應(yīng)在在方案案開始始階段段即選選定確確定施施工圖圖單位位。（2）設(shè)計計單位位考察察、選選擇過過程，，其主主要考考慮內(nèi)內(nèi)容包包括：：風(fēng)格及及定位位匹配配度、、以以往合合作案案例、、設(shè)設(shè)計收收費(fèi)情情況、、差旅旅取費(fèi)費(fèi)情況況、其其他因因素。。（3）設(shè)計計單位位選擇擇工作作內(nèi)容容：此項(xiàng)工工作包包括提提供設(shè)設(shè)計委委托資資料和和編制制設(shè)計計單位位選擇擇報告告，推推進(jìn)設(shè)設(shè)計單單位確確定工工作。。舟山長長峙島島公共共景觀觀設(shè)計計單位位選擇擇審批批單舟山長長峙島島公共共景觀觀設(shè)計計單位位選擇擇報告告舟山長長峙島島公共共景觀觀設(shè)計計單位位選擇擇報告告7、景觀觀設(shè)計計委托托及合合同簽簽訂（4）景觀觀設(shè)計計合同同的談?wù)勁衋)設(shè)計范范圍及及取費(fèi)費(fèi)方式式，需需用圖圖片說說明；；b)與以往往合作作案例例的情情況對對比，，包括括設(shè)計計費(fèi)單單價、、差旅旅費(fèi)單單價及及其他他服務(wù)務(wù)（景景觀設(shè)設(shè)計費(fèi)費(fèi)用對對比工工作具具體內(nèi)內(nèi)容參參見GT/L/Wk-06）；c)法務(wù)、、稅務(wù)務(wù)情況況等。。朱家尖尖東沙沙度假假村景景觀設(shè)設(shè)計費(fèi)費(fèi)控制制情況況匯報報朱家尖尖東沙沙度假假村景景觀設(shè)設(shè)計費(fèi)費(fèi)控制制情況況匯報報7、景觀觀設(shè)計計委托托及合合同簽簽訂（5）景觀觀設(shè)計計合同同的簽簽訂a)景觀設(shè)設(shè)計合合同分分為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合合同和和非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合合同。。b)項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員在在收到到設(shè)計計單位位提供供的設(shè)設(shè)計合合同初初稿后后，主主送項(xiàng)項(xiàng)目公公司和和片區(qū)區(qū)相關(guān)關(guān)人員員，梳梳理初初步調(diào)調(diào)整意意見；；組織織項(xiàng)目目公司司（工工程部部、財財務(wù)部部、分分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)））進(jìn)行行景觀觀設(shè)計計合同同評審審；根根據(jù)評評審意意見與與設(shè)計計單位位溝通通，調(diào)調(diào)整、、完善善合同同內(nèi)容容。c)設(shè)計單單位提提供景景觀設(shè)設(shè)計合合同完完善稿稿，項(xiàng)項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員啟啟動景景觀設(shè)設(shè)計合合同審審批流流程（（根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同同/非標(biāo)合合同選選擇電電子流流程））。d)項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員完完成合合同審審批流流程后后，由由設(shè)計計單位位在合合同最最終稿稿上簽簽字并并寄送送項(xiàng)目目公司司。景景觀人人員執(zhí)執(zhí)單方方簽字字合同同和審審批流流程完完成表表單，，請項(xiàng)項(xiàng)目公公司法法人代代表簽簽字并并由項(xiàng)項(xiàng)目公公司綜綜管部部蓋章章，完完成合合同簽簽訂。。e)合同簽簽訂完完成后后，合合同原原件和和審批批流程程表單單由項(xiàng)項(xiàng)目公公司綜綜管部部存檔檔并分分發(fā)相相關(guān)部部門，，其余余合同同原件件根據(jù)據(jù)設(shè)計計單位位需求求數(shù)量量回寄寄設(shè)計計單位位。杭州申申花路路項(xiàng)目目LSI合同報報價審審查意意見二、方方案設(shè)設(shè)計階階段工作內(nèi)容審批流程支持文件方案設(shè)計階段GT/L/WK-09《會議通知》GT/L/PR-05會議通知審批流程（含擬稿紙）GT/L/SU-02《專業(yè)技術(shù)會議組織制度》GT/L/WK-10《方案設(shè)計階段調(diào)整建議》GT/L/WK-11《設(shè)計成果反饋記錄》GT/L/PR-06方案評審/含重大設(shè)計變更審批流程（文件審批單）GT/L/SU-03《景觀設(shè)計品類研究成果》（持續(xù)跟新俞翔）GT/L/SU-04《景觀設(shè)計評審要點(diǎn)》GT/L/SU-05《住宅項(xiàng)目景觀設(shè)計方案階段評審導(dǎo)則》GT/L/Wk-12《景觀方案會議紀(jì)要》GT/L/WK-13《方案設(shè)計階段成果清單表》GT/L/PR-07會議紀(jì)要審批流程（含擬稿紙）1、方案案設(shè)計計階段段管理理框架架2、方案案設(shè)計計階段段工作作內(nèi)容容流程程圖3、方案案設(shè)計計階段段審批批流程程流程編號景觀管理階段報審內(nèi)容發(fā)起人（項(xiàng)目公司）職能管理審核審批主責(zé)管理單位（參與管理單位）實(shí)際會簽人GT/L/PR-05方案設(shè)計階段會議通知景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理GT/L/PR-06方案評審重大設(shè)計變更景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司職能部門項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)/設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀咨詢公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理1.評審會邀請宋衛(wèi)平董事長、集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃公司等參加；2.重大、重點(diǎn)項(xiàng)目報宋衛(wèi)平董事長審批GT/L/PR-07會議紀(jì)要景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理GT/L/PR-01設(shè)計資料報備景觀分管人員景觀咨詢公司設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人//4、方案案評審審要點(diǎn)點(diǎn)方案評評審旨旨在確確定景景觀設(shè)設(shè)計的的方向向與風(fēng)風(fēng)格定定位，，確保保下一一階段段設(shè)計計管理理工作作的順順利開開展。。評審審內(nèi)容容側(cè)重重于以以下三三點(diǎn)：：原則性性審查查——功能性性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性及設(shè)設(shè)計成成果對對設(shè)計計合同同、設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書、規(guī)規(guī)范及及強(qiáng)制制性條條文的的符合合性；；與各各專業(yè)業(yè)設(shè)計計的協(xié)協(xié)調(diào)性性。b)設(shè)計效效果與與功能能審查查——整體結(jié)結(jié)構(gòu)與與效果果審查查；周周界關(guān)關(guān)系、、小區(qū)區(qū)出入入口、、交通通組織織、內(nèi)內(nèi)部商商業(yè)街街、小小區(qū)會會所、、小區(qū)區(qū)公共共空間間、組組團(tuán)內(nèi)內(nèi)部空空間、、小區(qū)區(qū)學(xué)校校、幼幼兒園園景觀觀空間間等的的處理理與設(shè)設(shè)計、、尺度度的控控制等等。c)其他內(nèi)內(nèi)容的的審查查——樣板組組團(tuán)景景觀、、意向向圖片片的符符合性性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性性與針針對性性；有有無必必要補(bǔ)補(bǔ)充剖剖斷面面圖及及銷售售推廣廣所需需的材材料；；明確確效果果圖的的視點(diǎn)點(diǎn)、角角度、、范圍圍。專業(yè)評評審會會組織織流程程圖5、項(xiàng)目目啟動動會項(xiàng)目啟啟動會會旨在在讓景景觀設(shè)設(shè)計師師全方方位了了解規(guī)規(guī)劃、、建筑筑等方方面的的項(xiàng)目目整體體情況況，了了解景景觀設(shè)設(shè)計內(nèi)內(nèi)容和和要求求（風(fēng)風(fēng)格、、設(shè)計計進(jìn)度度、景景觀預(yù)預(yù)算成成本等等）。。項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員負(fù)負(fù)責(zé)起起草會會議通通知，，會議議通知知修改改完善善后，，由項(xiàng)項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員填填寫會會議通通知擬擬稿紙紙，啟啟動會會議通通知發(fā)發(fā)文流流程。。關(guān)于召召開舟舟山長長峙島島CZ-a-7號地塊塊一期期部分分別墅墅景觀方方案評評審會會議通通知關(guān)于召召開舟舟山長長峙島島CZ-a-7號地塊塊一期期部分分別墅墅景觀方方案評評審會會議通通知擬擬稿紙紙5、項(xiàng)目目啟動動會會議前前期，，項(xiàng)目目景觀觀設(shè)計計分管管人員員負(fù)責(zé)責(zé)整理理準(zhǔn)備備項(xiàng)目目基礎(chǔ)礎(chǔ)資料料，并并在啟啟動會會上向向參會會人員員介紹紹項(xiàng)目目情況況。會議過過程中中，項(xiàng)項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員需需做好好會議議記錄錄。會議結(jié)結(jié)束后后，由由項(xiàng)目目景觀觀設(shè)計計分管管人員員形成成項(xiàng)目目啟動動會會會議紀(jì)紀(jì)要。。會議議紀(jì)要要經(jīng)調(diào)調(diào)整修修改后后，由由景觀觀設(shè)計計分管管人員員填寫寫會議議紀(jì)要要擬稿稿紙，，啟動動會議議紀(jì)要要發(fā)文文流程程。舟山長長峙島島公共共景觀觀項(xiàng)目目啟動動會會會議紀(jì)紀(jì)要舟山長長峙島島公共共景觀觀項(xiàng)目目啟動動會會會議紀(jì)紀(jì)要擬擬稿紙紙6、項(xiàng)目目公司司內(nèi)部部評審審景觀設(shè)設(shè)計啟啟動后后，項(xiàng)項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計進(jìn)進(jìn)程的的把控控，督督促設(shè)設(shè)計師師按進(jìn)進(jìn)度要要求出出圖。。景觀方方案初初稿出出來后后，項(xiàng)項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員負(fù)負(fù)責(zé)對對圖紙紙進(jìn)行行分析析，初初步梳梳理意意見與與問題題；同同時，，將圖圖紙發(fā)發(fā)送給給各相相關(guān)專專業(yè)部部門分分管人人員——規(guī)劃建建筑、、營銷銷策劃劃、土土建、、安裝裝，并并呈送送給項(xiàng)項(xiàng)目公公司分分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和和景觀觀公司司設(shè)計計區(qū)域域負(fù)責(zé)責(zé)人。。項(xiàng)目公公司內(nèi)內(nèi)部評評審之之前，，項(xiàng)目目景觀觀設(shè)計計分管管人員員負(fù)責(zé)責(zé)與規(guī)規(guī)劃建建筑、、營銷銷策劃劃、土土建、、安裝裝分管管人員員進(jìn)行行專業(yè)業(yè)上溝溝通，，收集集各專專業(yè)反反饋意意見，，整理理成文文，印印發(fā)參參會人人員。。會議議過程程中，，項(xiàng)目目景觀觀設(shè)計計分管管人員員需做做好會會議記記錄。。會議議結(jié)束束后，，由項(xiàng)項(xiàng)目景景觀設(shè)設(shè)計分分管人人員負(fù)負(fù)責(zé)整整理調(diào)調(diào)整意意見，，形成成會議議紀(jì)要要。注：參參會人人員范范圍——項(xiàng)目公公司分分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、、規(guī)劃劃建筑筑分管管人員員、營營銷策策劃分分管人人員、、土建建分管管人員員、安安裝分分管人人員、、項(xiàng)目目景觀觀設(shè)計計分管管人員員。臨安青青山湖湖玫瑰瑰園庭庭院別別墅景觀方案項(xiàng)目目公司評審會會會議紀(jì)要7、集團(tuán)評審會議組織要求求同方案項(xiàng)目目啟動會議，，項(xiàng)目景觀設(shè)設(shè)計分管人員員負(fù)責(zé)起草會會議通知，會會議通知修改改完善后，由由項(xiàng)目景觀設(shè)設(shè)計分管人員員填寫會議通通知擬稿紙，，啟動會議通通知發(fā)文流程程。會議前期，項(xiàng)項(xiàng)目景觀設(shè)計計分管人員完完成現(xiàn)場踏勘勘工作，并在在評審會上設(shè)設(shè)計師匯報方方案前將基址址現(xiàn)狀介紹給給參會人員。。此外，項(xiàng)目目景觀設(shè)計分分管人員需提提前向參會人人員分發(fā)評審審資料（設(shè)計計成果、項(xiàng)目目公司內(nèi)部評評審意見）。。會議過程中，，項(xiàng)目景觀設(shè)設(shè)計分管人員員需做好會議議記錄。會議結(jié)束前，，由會議主持持人或其他專專業(yè)人員進(jìn)行行會議小結(jié)，，對會議形成成的結(jié)論性、、傾向性或建建設(shè)性意見進(jìn)進(jìn)行簡單的總總結(jié)歸納，并并對下一階段段工作（如時時間節(jié)點(diǎn)、設(shè)設(shè)計修改確認(rèn)認(rèn)方案等）提提出方向性意意見。會議結(jié)束后，，由項(xiàng)目景觀觀設(shè)計分管人人員形成景觀觀方案會議紀(jì)紀(jì)要，會議紀(jì)紀(jì)要經(jīng)調(diào)整修修改后，由項(xiàng)項(xiàng)目景觀設(shè)計計分管人員填填寫會議紀(jì)要要擬稿紙，啟啟動會議紀(jì)要要發(fā)文流程。。桃花源南區(qū)酒酒店景觀設(shè)計計方案評審會會會議紀(jì)要桃花源南區(qū)酒酒店景觀設(shè)計計方案評審會會會議紀(jì)要擬擬稿紙8、修改意見反反饋落實(shí)意見反饋落實(shí)實(shí)旨在加強(qiáng)對對項(xiàng)目設(shè)計工工作的管理，，確保設(shè)計成成果符合公司司的要求。在設(shè)計方案調(diào)調(diào)整完善中，，景觀設(shè)計分分管人員負(fù)責(zé)責(zé)對圖紙深度度、數(shù)量以及及方案中的細(xì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行行整理，形成成《方案設(shè)計階段段調(diào)整建議》(GT/L/WK-10)，與設(shè)計師進(jìn)進(jìn)行溝通聯(lián)系系，并督促反反饋意見的落落實(shí)。意見反饋操作作流程：項(xiàng)目景觀設(shè)計計分管人員梳梳理意見資料料→項(xiàng)目公司司內(nèi)部討論→→設(shè)計區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)→→項(xiàng)目景觀設(shè)設(shè)計分管人員員將意見反饋饋至設(shè)計師→→設(shè)計師修改改→項(xiàng)目景觀觀設(shè)計分管人人員督促落實(shí)實(shí)意見反饋落落實(shí)過程統(tǒng)一一記錄于《設(shè)計成果反饋饋記錄》（GT/L/WK-11）。舟山長峙島濱濱海公園調(diào)整整建議舟山長峙島濱濱海公園調(diào)整整建議9、記錄備案方案設(shè)計階段段結(jié)束時，需需備案歸檔資資料清單如下下：編號類別內(nèi)容備案部門備注1會議通知（含擬稿紙）項(xiàng)目啟動會會議通知集團(tuán)評審會會議通知項(xiàng)目公司/2會議簽到冊（含會議現(xiàn)場照片）項(xiàng)目啟動會會議簽到冊集團(tuán)評審會會議簽到冊項(xiàng)目公司/3會議紀(jì)要（含擬稿紙）項(xiàng)目啟動會會議紀(jì)要項(xiàng)目公司內(nèi)部評審會議紀(jì)要集團(tuán)評審會議紀(jì)要項(xiàng)目公司/4設(shè)計成果反饋記錄/景觀設(shè)計分管人員/5景觀方案文本(含電子版)/景觀公司詳見GT/L/WK-13設(shè)計合同臺賬賬記錄三、擴(kuò)初設(shè)計計階段工作內(nèi)容審批流程支持文件擴(kuò)初設(shè)計階段GT/L/Wk-09《會議通知》GT/L/PR-05會議通知審批流程（含擬稿紙）GT/L/SU-02《專業(yè)技術(shù)會議組織制度》GT/L/WK-14《擴(kuò)初設(shè)計階段調(diào)整建議》GT/L/WK11《設(shè)計成果反饋記錄》GT/L/PR-08擴(kuò)初評審審批流程（文件審批單）GT/L/SU-03《景觀設(shè)計品類研究成果》（持續(xù)跟新俞翔）GT/L/SU-04《景觀設(shè)計評審要點(diǎn)》GT/L/WK-15《景觀擴(kuò)初會議紀(jì)要》GT/L/WK-16《擴(kuò)初設(shè)計階段成果清單表》GT/L/PR-07會議紀(jì)要審批流程（含擬稿紙）1、擴(kuò)初設(shè)計階階段管理框架架2、擴(kuò)初設(shè)計階階段工作內(nèi)容容流程圖3、擴(kuò)初設(shè)計階階段審批流程程流程編號景觀管理階段報審內(nèi)容發(fā)起人（項(xiàng)目公司）職能管理審核審批主責(zé)管理單位（參與管理單位）實(shí)際會簽人GT/L/PR-05擴(kuò)初設(shè)計階段會議通知景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理GT/L/PR-08擴(kuò)初評審景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司職能部門項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)/設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人/景觀咨詢公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)評審會邀請集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計公司等參加GT/L/PR-07會議紀(jì)要景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理GT/L/PR-01設(shè)計資料報備景觀分管人員景觀咨詢公司設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人//4、擴(kuò)初評審要要點(diǎn)擴(kuò)初評審旨在在確保設(shè)計成成果的承上啟啟下，確保方方案階段修改改意見的落實(shí)實(shí)、深化，景景觀擴(kuò)初設(shè)計計的有效性及及設(shè)計深度的的要求。評審時側(cè)重于于以下三點(diǎn)：：a)原則性審查——方案階段的設(shè)設(shè)計構(gòu)思、修修改意見對應(yīng)應(yīng)于圖紙的落落實(shí)、深化、、設(shè)計成果對對規(guī)范及強(qiáng)制制條文的符合合性，設(shè)計深深度的符合性性、準(zhǔn)確性、、各專業(yè)設(shè)計計的協(xié)調(diào)性。。b)設(shè)計效果與功功能審查——整體結(jié)構(gòu)與效效果審查；硬硬質(zhì)擴(kuò)初平面面圖、標(biāo)高圖圖、剖面圖涉涉及的豎向標(biāo)標(biāo)高、排水、、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的的審查，具體體空間、構(gòu)筑筑物等景觀細(xì)細(xì)部的尺度的的合理性，風(fēng)風(fēng)格的統(tǒng)一性性；軟景概念念、苗木表，，園林照明概概念、燈具選選型，標(biāo)識設(shè)設(shè)計、雕塑品品、藝術(shù)品、、家具等陳設(shè)設(shè)品的設(shè)計和和選型等深化化圖紙的審查查。c)其他內(nèi)容的審審查——材料設(shè)計、樣樣板的審查、、確認(rèn)，估算算成本的控制制等。5、項(xiàng)目公司內(nèi)內(nèi)部評審方案設(shè)計階段段結(jié)束后，項(xiàng)項(xiàng)目景觀設(shè)計計分管人員負(fù)負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計計的進(jìn)度把控控，督促設(shè)計計師按計劃及及時出圖。景觀擴(kuò)初初稿稿提交項(xiàng)目公公司后，項(xiàng)目目景觀設(shè)計分分管人員需對對圖紙進(jìn)行審審閱，梳理問問題與意見；；同時，將圖圖紙發(fā)送給各各相關(guān)專業(yè)部部門分管人員員——規(guī)劃建筑、營營銷策劃、土土建、安裝，，并呈送給項(xiàng)項(xiàng)目公司分管管領(lǐng)導(dǎo)和景觀觀設(shè)計區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目公司內(nèi)部部評審之前，，項(xiàng)目景觀設(shè)設(shè)計分管人員員負(fù)責(zé)與規(guī)劃劃建筑、營銷銷策劃、土建建、安裝分管管人員進(jìn)行專專業(yè)上溝通，，收集各專業(yè)業(yè)反饋意見，，整理成文，，印發(fā)參會人人員。會議過程中，，項(xiàng)目景觀設(shè)設(shè)計分管人員員需做好會議議記錄。會議議結(jié)束后，由由景觀設(shè)計分分管人員負(fù)責(zé)責(zé)整理調(diào)整意意見，形成會會議紀(jì)要。注：參會人員員范圍——項(xiàng)目公司分管管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃劃建筑分管人人員、營銷策策劃分管人員員、土建分管管人員、安裝裝分管人員、、景觀設(shè)計/工程分管人員員。6、集團(tuán)評審會議組織要求求參見方案評評審會議。項(xiàng)項(xiàng)目景觀設(shè)計計分管人員需需提前向參會會人員分發(fā)評評審資料（設(shè)設(shè)計成果、項(xiàng)項(xiàng)目公司內(nèi)部部評審意見））。會議過程中，，項(xiàng)目景觀設(shè)設(shè)計分管人員員需做好會議議記錄。會議結(jié)束前，，由會議主持持人或其他專專業(yè)人員進(jìn)行行會議小結(jié)，，對會議形成成的結(jié)論性、、傾向性或建建設(shè)性意見進(jìn)進(jìn)行簡單的總總結(jié)歸納，并并對下一階段段工作（如時時間節(jié)點(diǎn)、設(shè)設(shè)計修改確認(rèn)認(rèn)方案等）提提出方向性意意見。會議結(jié)束后，，由項(xiàng)目景觀觀設(shè)計分管人人員形成景觀觀擴(kuò)初會議紀(jì)紀(jì)要。會議紀(jì)紀(jì)要經(jīng)調(diào)整修修改后，由項(xiàng)項(xiàng)目景觀設(shè)計計分管人員填填寫會議紀(jì)要要擬稿紙，啟啟動會議紀(jì)要要發(fā)文流程。。擬稿紙具體體形式參見方方案評審會議議紀(jì)要擬稿紙紙。蘇州綠城御園園一期景觀擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計評審審會會議紀(jì)要要7、修改意見反反饋落實(shí)具體工作內(nèi)容容及操作流程程方案設(shè)計階階段管理流程程及說明-修改意見反饋饋落實(shí)。8、記錄備案擴(kuò)初設(shè)計階段段結(jié)束時，需需備案歸檔資資料清單如下下：編號類別內(nèi)容備案部門備注1會議通知（含擬稿紙）集團(tuán)評審會會議通知項(xiàng)目公司/2會議簽到冊（含會議現(xiàn)場照片）集團(tuán)評審會會議簽到冊項(xiàng)目公司/3會議紀(jì)要（含擬稿紙）項(xiàng)目公司內(nèi)部評審會議紀(jì)要集團(tuán)評審會議紀(jì)要項(xiàng)目公司/4設(shè)計成果反饋記錄/景觀設(shè)計分管人員/5景觀擴(kuò)初文本（含電子版）/景觀公司詳見GT/L/WK-16擴(kuò)初設(shè)計階段段結(jié)束時，需需備案歸檔資資料清單如下下：四、施工圖設(shè)設(shè)計階段1、施工圖設(shè)計計階段管理框框架工作內(nèi)容審批流程支持文件施工圖設(shè)計階段GT/L/WK-09《會議通知》GT/L/PR-05會議通知審批流程（含擬稿紙）GT/L/SU-02《專業(yè)技術(shù)會議組織制度》/GT/L/PR-09施工圖評審審批流程（文件審批單）GT/L/SU-03《景觀設(shè)計品類研究成果》（持續(xù)跟新俞翔）GT/L/SU-04《景觀設(shè)計評審要點(diǎn)》GT/L/WK-17《景觀施工圖會議紀(jì)要》GT/L/WK-18《設(shè)計師現(xiàn)場服務(wù)記錄表》GT/L/WK-19《施工圖設(shè)計階段成果清單表》GT/L/PR-07會議紀(jì)要審批流程（含擬稿紙）/2、施工圖設(shè)計計階段工作內(nèi)內(nèi)容流程圖施工單位提供景觀施工圖項(xiàng)目景觀分管人員組織施工圖評審調(diào)整意見（會議紀(jì)要）設(shè)計師根據(jù)評審意見對設(shè)計成果進(jìn)行修改、調(diào)整設(shè)計師根據(jù)評審意見對設(shè)計成果進(jìn)行修改、調(diào)整施工單位準(zhǔn)備開始施工區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀設(shè)計單位項(xiàng)目公司工程部相關(guān)人員備案部門資料員3、施工圖設(shè)計計階段審批流流程

流程編號景觀管理階段報審內(nèi)容發(fā)起人（項(xiàng)目公司）職能管理審核審批備注主責(zé)管理單位（參與管理單位）實(shí)際會簽人GT/L/PR-05施工圖設(shè)計階段會議通知景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理GT/L/PR-09施工圖評審景觀分管人員景觀咨詢公司設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀咨詢公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)評審會可邀請規(guī)劃、建筑等相關(guān)管理部門參加GT/L/PR-07會議紀(jì)要景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理GT/L/PR-01設(shè)計資料報備景觀分管人員景觀咨詢公司設(shè)計區(qū)域負(fù)責(zé)人//4、景觀設(shè)計施施工圖紙評審審評審應(yīng)由項(xiàng)目目景觀分管人人員組織，工工程部相關(guān)人人員、區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人、景觀觀設(shè)計單位參參加，對景觀觀施工圖紙進(jìn)進(jìn)行設(shè)計評審審。評審重點(diǎn)點(diǎn)可參考以下下內(nèi)容：●施工圖設(shè)計是是否符合國家家及地方有關(guān)關(guān)規(guī)范和規(guī)程程，尤其是編編制深度是否否達(dá)到要求；；●擴(kuò)初設(shè)計評審審提出的調(diào)整整意見是否得得到落實(shí)；●各專業(yè)設(shè)計之之間是否存在在互相矛盾，，如豎向設(shè)計計與綜合管線線、室內(nèi)地坪坪、道路標(biāo)高高、室外附屬屬建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物等之間間是否矛盾，，市政綜合管管線圖與景觀觀管線圖是否否吻合●各種主材及設(shè)設(shè)備如：花崗崗巖、道路磚磚、路牙、木木材、自然石石、燈具、室室外家具、噴噴頭、水泵等等材料選定是是否合理；●涼亭、花架等等園林構(gòu)筑物物的風(fēng)格與整整體環(huán)境是否否協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)構(gòu)是否合理；；●各種節(jié)點(diǎn)構(gòu)造造是否需調(diào)整整，水景有無無考慮防水等等專項(xiàng)措施；；●假山、塑石的的風(fēng)格、體量量要求；室外外家具、燈具具的布置是否否合理；●原生植物與設(shè)設(shè)計有無矛盾盾；苗木品種種是否適合本本地生長，采采購有無困難難；●苗木的色彩搭搭配、常綠樹樹種與落葉樹樹種的搭配、、針葉樹種與與闊葉樹種的的的搭配是否否合理；●不同生長習(xí)性性的植物，栽栽植位置是否否合理；不同同季節(jié)的景觀觀效果是否得得到充分考慮慮●植物豎向?qū)哟未蔚雀鱾€界面面的配置是否否豐富合理；；●植物種（移））栽的季節(jié)和和時間；噴灌灌能否滿足綠綠化養(yǎng)護(hù)要求求等。景觀施工圖設(shè)設(shè)計評審規(guī)程程4、景觀設(shè)計施施工圖紙評審審(2)項(xiàng)目景觀分管管人員應(yīng)及時時整理形成會會議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目公司分分管領(lǐng)導(dǎo)審閱閱后分發(fā)與會會各部門及景景觀設(shè)計單位位，作為施工工圖深化設(shè)計計及施工的依依據(jù)。(3)當(dāng)會審人員對對使用材料、、設(shè)備、苗木木等規(guī)格、價價格有爭議時時，可根據(jù)實(shí)實(shí)際情況組織織專項(xiàng)評審，，由材料設(shè)備備部、成本管管理部等相關(guān)關(guān)職能部門做做深入調(diào)研，，同時景觀分分管人員應(yīng)要要求設(shè)計方和和施工方提供供更多的參考考實(shí)物和資料料。綠城西子·青山湖玫瑰園園B1組團(tuán)景觀施工圖紙紙會審紀(jì)要5、設(shè)計服務(wù)依照合同條款款約定，設(shè)計計師現(xiàn)場服務(wù)務(wù)次數(shù)需滿足足合同規(guī)定次次數(shù)，并由景景觀分管人員員及時完成《設(shè)計師現(xiàn)場服服務(wù)記錄》(GT/L/WK-18)的登記備案工工作，并根據(jù)據(jù)設(shè)計師現(xiàn)場場踏勘后提出出的調(diào)整意見見及時組織施施工單位落實(shí)實(shí)整改。(2)施工過程中的的設(shè)計變更可可以分為以下下三種情況，，主要有客戶戶提出的設(shè)計計變更、景觀觀分管人員提提出的變更和和施工單位提提出的變更，，具體流程如如下:5、設(shè)計服務(wù)設(shè)計變更客戶提出變更要求銷售部提交客戶變更要求進(jìn)行變更審批流程（合同審批表）根據(jù)現(xiàn)場情況提出設(shè)計變更項(xiàng)目景觀分管人員確認(rèn)完成變更審批相關(guān)變更內(nèi)容景觀不同意修改項(xiàng)目景觀分管人員根據(jù)審批意見進(jìn)行設(shè)計出圖由銷售部向客戶反饋?zhàn)兏庖姷膶徟Y(jié)果項(xiàng)目景觀分管人員進(jìn)行設(shè)計修改出圖部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)項(xiàng)目景觀分管人員出變更聯(lián)系單資料員（流轉(zhuǎn)、存檔）設(shè)計修改圖發(fā)放項(xiàng)目景觀分管人員及相關(guān)施工單位平面定位及標(biāo)高修改、與建筑相關(guān)的圖紙規(guī)劃設(shè)計部平面定位及標(biāo)高修改圖工程管理部需調(diào)整的物資采購材料設(shè)備部設(shè)計修改圖成本管理部設(shè)計圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況不符需調(diào)整整方案分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可可6、記錄備案施工圖設(shè)計階階段結(jié)束時，，需備案歸檔檔資料清單如如下：編號類別內(nèi)容備案部門備注1會議通知（含擬稿紙）項(xiàng)目公司評審會會議通知項(xiàng)目公司/2會議簽到冊（含會議現(xiàn)場照片）項(xiàng)目公司評審會會議簽到冊項(xiàng)目公司/3會議紀(jì)要（含擬稿紙）項(xiàng)目公司評審會議紀(jì)要項(xiàng)目公司/4設(shè)計成果反饋記錄/景觀設(shè)計分管人員/5景觀施工圖文本（含電子版）/景觀公司詳見GT/L/WK-19五、施工準(zhǔn)備備階段1、施工準(zhǔn)備階階段管理框架架工作內(nèi)容審批流程支持文件施工準(zhǔn)備階段GT/L/WK-20《供方考察報告》GT/L/WK-21招標(biāo)文件起草GT/L/WK-22《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)》GT/L/WK-23《合同文件》GT/L/WK-24《訊標(biāo)答疑》GT/L/PR-10招標(biāo)文件審批流程GT/L/SU-06《樣板材料評審制度》(擬)GT/L/WK-25決標(biāo)報告GT/L/WK-26中標(biāo)通知書GT/L/WK-27決標(biāo)通知書GT/L/PR-11決標(biāo)報告審批流程(填寫文件審批單)GT/L/SU-07《景觀工程招標(biāo)規(guī)程》(擬)GT/L/WK-28標(biāo)準(zhǔn)施工合同GT/L/PR-12施工合同審批流程GT/L/WK-29專項(xiàng)課題研究申報GT/L/PR-13專項(xiàng)課題研究申報審批流程(填寫文件審批單)GT/L/WK-30《技術(shù)交底記錄表》GT/L/PR-14《技術(shù)交底記錄表》審批流程(填寫擬稿紙)GT/L/WK-31《施工進(jìn)度計劃表》GT/L/PR-15《施工進(jìn)度計劃表》(填寫文件審批單)GT/L/WK-32《鋪裝、苗木樣板評審記錄表》GT/L/PR-16《鋪裝、苗木樣板評審記錄表》審批流程(填寫文件審批單)2、施工準(zhǔn)備階階段工作內(nèi)容容流程圖意向單位確定招投標(biāo)工作簽定合同圖紙會審、技術(shù)交底施工組織方案審核合同評審/報批合同簽訂分發(fā)提交履約保證金苗木考察樣板確認(rèn)施工前準(zhǔn)備專項(xiàng)課題研究究申報編制招標(biāo)文件件招標(biāo)文件審批批發(fā)售招標(biāo)文件件組織現(xiàn)場踏勘勘編制答疑文件件開標(biāo)、評標(biāo)、、詢標(biāo)決標(biāo)報告告發(fā)放中標(biāo)通知知書、決標(biāo)通知書3、施工圖設(shè)計計階段審批流流程

流程編號景觀管理階段報審內(nèi)容發(fā)起人（項(xiàng)目公司）職能管理審核審批備注主責(zé)管理單位（參與管理單位）實(shí)際會簽人GT/L/PR-10施工準(zhǔn)備階段招標(biāo)文件審批招標(biāo)文件審批（項(xiàng)目公司流程）景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理/材料設(shè)備部/成本管理部項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理招標(biāo)文件審批（集團(tuán)流程）景觀分管人員項(xiàng)目公司/景觀咨詢公司景觀工程區(qū)域負(fù)責(zé)人/景觀咨詢公司總師辦/集團(tuán)總師辦/集團(tuán)材料設(shè)備部/成本管理部景觀公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)分管執(zhí)總有兩個流程審批單模塊，根據(jù)項(xiàng)目造價選擇模板：①工程招標(biāo)文件、決標(biāo)報告[100萬(含)－1000萬]②工程招標(biāo)文件、決標(biāo)報告[1000萬及以上]GT/L/PR-11決標(biāo)報告審批決標(biāo)報告審批（項(xiàng)目公司流程）景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理/材料設(shè)備部/成本管理部項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理決標(biāo)報告審批（集團(tuán)流程）景觀分管人員項(xiàng)目公司/景觀咨詢公司景觀工程區(qū)域負(fù)責(zé)人/景觀咨詢公司總師辦/集團(tuán)總師辦/集團(tuán)材料設(shè)備部/成本管理部景觀公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)分管執(zhí)總3、施工圖設(shè)計計階段審批流流程

流程編號景觀管理階段報審內(nèi)容發(fā)起人（項(xiàng)目公司）職能管理審核審批備注主責(zé)管理單位（參與管理單位）實(shí)際會簽人施工準(zhǔn)備階段GT/L/PR-12合同審批決標(biāo)報告審批（項(xiàng)目公司流程）景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理/材料設(shè)備部/成本管理部項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司總經(jīng)理決標(biāo)報告審批（集團(tuán)流程）景觀分管人員項(xiàng)目公司/景觀咨詢公司景觀工程區(qū)域負(fù)責(zé)人/景觀咨詢公司總師辦/集團(tuán)總師辦/集團(tuán)材料設(shè)備部/成本管理部景觀公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)分管執(zhí)總GT/L/PR-13專項(xiàng)課題研究申報景觀分管人員景觀咨詢公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理/景觀公司區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀公司總師辦景觀公司分管領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)GT/L/PR-14《技術(shù)交底記錄表》審批景觀分管人員景觀咨詢公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理/景觀公司區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀公司總師辦景觀公司分管領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)GT/L/PR-15《施工進(jìn)度計劃表》審批景觀分管人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理/景觀公司區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀公司總師辦項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)GT/L/PR-16《鋪裝、苗木樣板評審記錄表》審批景觀分管人員景觀咨詢公司項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理/景觀公司區(qū)域負(fù)責(zé)人/規(guī)劃設(shè)計管理公司區(qū)域負(fù)責(zé)人景觀公司總師辦景觀公司分管領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)4、意向單位確確定（1）合格供方已已納入景觀景景觀工程類合合格供方名錄錄的單位，可可以直接入圍圍，參與投標(biāo)標(biāo),可在招標(biāo)文件件審批流程中中一并附上。。（2）新供方單位位由由項(xiàng)目景觀觀分管人員組組織相關(guān)人員員（景觀公司司區(qū)域負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目公司司工程部經(jīng)理理和項(xiàng)目公司司工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）對新供供方單位進(jìn)行行資格預(yù)審，，對符合要求求的單位進(jìn)行行考察，完成成供方考察報報告具體案例例，填寫《景觀工程類供供方考察評價價表》（GT/L/WK-50）、《景觀工程類供供方項(xiàng)目經(jīng)理理承建項(xiàng)目考考察表》（GT/L/WK-51）,評價結(jié)論皆為為合格者，啟啟動建安類合合格供方管理理審批流程報報綠城景觀咨咨詢公司（工工程管理部、、總師辦）、、成本管理部部會簽，景觀觀公司工程分分管領(lǐng)導(dǎo)審核核，景觀公司司總經(jīng)理審批批后入圍投標(biāo)標(biāo)。供方單位基本本資料：包括括營業(yè)執(zhí)照、、資質(zhì)證書、、項(xiàng)目經(jīng)理簡簡介、業(yè)績證證明、項(xiàng)目實(shí)實(shí)景照片、生生產(chǎn)基地實(shí)景景照片等資料料。景觀施工招投投標(biāo)流程合格供方考察察招標(biāo)文件審批批招標(biāo)文件發(fā)放放開標(biāo)詢標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)報告審批批施工合同審批批簽訂施工合同同按先項(xiàng)目公司司內(nèi)部再集團(tuán)團(tuán)公司順序按先項(xiàng)目公司司內(nèi)部再集團(tuán)團(tuán)公司順序入圍單位請示示按先項(xiàng)目公司司內(nèi)部再集團(tuán)團(tuán)公司順序按先項(xiàng)目公司司內(nèi)部再集團(tuán)團(tuán)公司順序供方單位考察察報告5、招投標(biāo)工作作（1）編制招標(biāo)文文件景觀工程分管管人員根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)、合合同文本，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際際情況編制招招標(biāo)文件。成本管理部人人員負(fù)責(zé)編制制確定計價結(jié)結(jié)算方式，統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)口徑徑及與造價相相關(guān)的商務(wù)條條款約定內(nèi)容容。（2）招標(biāo)文件審審批招標(biāo)文件編制制完成后需經(jīng)經(jīng)招標(biāo)工作小小組評審，招招標(biāo)工作小組組由項(xiàng)目工程程管理部、成成本管理部、、材料管理部部等相關(guān)專業(yè)業(yè)人員組成。。由項(xiàng)目景觀工工程分管人員員負(fù)責(zé)發(fā)起流流程，完成項(xiàng)項(xiàng)目公司內(nèi)部部流程（項(xiàng)目目工程管理部部、成本管理理部、材料管管理部等相關(guān)關(guān)專業(yè)人員會會簽，項(xiàng)目工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，項(xiàng)目目總經(jīng)理審批批），完成項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部流程程后發(fā)起集團(tuán)團(tuán)流程（景觀觀區(qū)域負(fù)責(zé)人人、景觀公司司總師辦、集集團(tuán)成本部、、集團(tuán)材料設(shè)設(shè)備部會簽，，景觀公司工工程分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，分管管執(zhí)總審批））。（3）發(fā)售招標(biāo)文文件招標(biāo)文件經(jīng)審審批并按審批批意見進(jìn)行修修改后，由項(xiàng)項(xiàng)目景觀工程程分管人員通通知入圍投標(biāo)標(biāo)單位前來購購買標(biāo)書。招標(biāo)文件包括括：招標(biāo)文件件、施工圖紙紙、工程量清清單及電子版版本。5、招投標(biāo)工作作（4）組織現(xiàn)場踏踏勘、編制答答疑文件a）由項(xiàng)目景觀觀分管人員組組織投標(biāo)單位位現(xiàn)場踏勘。。b）項(xiàng)目景觀分分管人員負(fù)責(zé)責(zé)收集投標(biāo)單單位的書面提提問，并組織織招標(biāo)工作小小組、設(shè)計單單位等相關(guān)人人員進(jìn)行答疑疑，編寫答疑疑文件(GT/L/WK-24)，經(jīng)相關(guān)部門門及單位會簽簽后發(fā)至各投投標(biāo)單位。（5）開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)、詢標(biāo)a）開標(biāo)項(xiàng)目景觀分管管人員組織成成本管理部、、材料設(shè)備部部和工程管理理部等相關(guān)人人員進(jìn)行開標(biāo)標(biāo)工作。工程程開標(biāo)應(yīng)由所所有投標(biāo)單位位代表（應(yīng)有有合法的委托托書）及招標(biāo)標(biāo)小組成員三三人以上共同同在場，當(dāng)眾眾啟封；投標(biāo)文件的的主要內(nèi)容容應(yīng)進(jìn)行記記錄，注意意驗(yàn)證投標(biāo)標(biāo)書的有效效性并做好好會簽工作作；開標(biāo)結(jié)結(jié)束后，投投標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)按規(guī)定予予以妥善保保管。b）評標(biāo)項(xiàng)目景觀分分管人員應(yīng)應(yīng)組織工程程管理部、、成本管理理部和材料料設(shè)備部等等相關(guān)人員員進(jìn)行評標(biāo)標(biāo)，形成評評標(biāo)分析報報告，明確確擬選用的的合作單位位并報公司司領(lǐng)導(dǎo)審批批。c）詢標(biāo)針對擬選用用的合作單單位的投標(biāo)標(biāo)文件及招招標(biāo)文件要要求編制詢詢標(biāo)文件，，由項(xiàng)目景景觀分管人人員組織，，項(xiàng)目公司司工程分管管領(lǐng)導(dǎo)，工工程管理部部、成本管管理部和材材料設(shè)備部部等相關(guān)人人員參加詢詢標(biāo)會議，，并形成詢詢標(biāo)答疑。。（GT/L/WK-24）5、招投標(biāo)工工作（6）決標(biāo)報告告評標(biāo)小組根根據(jù)詢標(biāo)后后最終綜合合評分的前前兩名投標(biāo)標(biāo)單位作為為中標(biāo)候選選人，完成成決標(biāo)報告告(GT/L/WK-25），發(fā)起項(xiàng)項(xiàng)目公司和和集團(tuán)公司司審批流程程。項(xiàng)目公司審審批流程由由項(xiàng)目工程程管理部、、成本管理理部、材料料設(shè)備部等等相關(guān)人員員會簽，項(xiàng)項(xiàng)目公司工工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，，項(xiàng)目公司司總經(jīng)理審審批。發(fā)起集團(tuán)公公司審批流流程時，由由景觀區(qū)域域負(fù)責(zé)人、、景觀公司司總師辦、、景觀公司司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、集團(tuán)成成本部、集集團(tuán)材料設(shè)設(shè)備部會簽簽，集團(tuán)工工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，，項(xiàng)目分管管執(zhí)總審批批。相關(guān)附附件應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目公司流流程的附件件基礎(chǔ)之上上，增加項(xiàng)項(xiàng)目公司內(nèi)內(nèi)部流程文文件審批單單。（7）發(fā)放中標(biāo)標(biāo)通知書、、決標(biāo)通知知書項(xiàng)目公司依依據(jù)集團(tuán)公公司關(guān)于決決標(biāo)報告審審批結(jié)果，，向中標(biāo)單單位發(fā)放中中標(biāo)通知書書（GT/L/WK-26）、決標(biāo)通通知書（GT/L/WK-27）。6、簽訂合同同（1）合同評審審/報批項(xiàng)目景觀工工程分管人人員根據(jù)集集團(tuán)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工合合同版本（（GT/L/WK-28），結(jié)合詢詢標(biāo)紀(jì)要、、投標(biāo)書、、答疑紀(jì)要要、招標(biāo)文文件及相關(guān)關(guān)過程文件件草擬景觀觀施工合同同，發(fā)起項(xiàng)項(xiàng)目公司和和集團(tuán)公司司審批流程程。項(xiàng)目公司審審批流程由由項(xiàng)目工程程管理部、、成本管理理部、材料料設(shè)備部等等相關(guān)人員員會簽，項(xiàng)項(xiàng)目公司工工程分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，，項(xiàng)目公司司總經(jīng)理審審批。發(fā)起集團(tuán)公公司審批流流程，由景景觀區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人、景景觀公司總總師辦、景景觀公司分分管領(lǐng)導(dǎo)、、集團(tuán)成本本管理部、、集團(tuán)材料料設(shè)備部、、集團(tuán)法律律事務(wù)部會會簽，集團(tuán)團(tuán)工程分管管領(lǐng)導(dǎo)審核核，項(xiàng)目分分管執(zhí)總審審批。相關(guān)關(guān)附件應(yīng)在在項(xiàng)目公司司流程的附附件基礎(chǔ)之之上，增加加項(xiàng)目公司司內(nèi)部流程程文件審批批單。（2）合同簽訂訂分發(fā)經(jīng)集團(tuán)公司司審批同意意后的合同同，由項(xiàng)目目景觀工程程分管人員員負(fù)責(zé)合同同的簽字、、蓋章，并并督促工程程管理部資資料室分發(fā)發(fā)。合同備備案保管的的歸口項(xiàng)目目公司資料料室。（3）提交履約約保證金合同簽定后后，項(xiàng)目景景觀工程分分管人員應(yīng)應(yīng)督促施工工單位按照照合同約定定提繳履約約保證金或或履約保函函。7、專項(xiàng)課題題研究申報報為了提高景景觀營造水水平和研究究能力，項(xiàng)項(xiàng)目景觀工工程分管人人員應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目開工初初期，根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目某某分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的特特點(diǎn)確定專專項(xiàng)研究課課題，如水水系營造、、假山營造造等，并填填報《項(xiàng)目專項(xiàng)課課題研究申申報表》(GT/L/WK-29)。項(xiàng)目景觀工工程分管人人員填寫《項(xiàng)目專項(xiàng)課課題研究申申報表》，請相關(guān)人人員會簽（（項(xiàng)目公司司工程部經(jīng)經(jīng)理、景觀觀公司區(qū)域域負(fù)責(zé)人）），景觀公公司總師辦辦審核，景景觀公司分分管領(lǐng)導(dǎo)和和項(xiàng)目公司司工程分管管領(lǐng)導(dǎo)審批批，最終確確定研究課課題的等級級。8、圖紙會審審、技術(shù)交交底施工圖紙會會審、技術(shù)術(shù)交底必須須在工程開開工前10天完成，由由各項(xiàng)目景景觀分管人人員組織實(shí)實(shí)施，項(xiàng)目目公司工程程管理部相相關(guān)專業(yè)人人員、景觀觀公司區(qū)域域負(fù)責(zé)人、、景觀設(shè)計計師、施工工單位項(xiàng)目目經(jīng)理及技技術(shù)負(fù)責(zé)人人等參加。。會議后及及時整理形形成交底會會議紀(jì)要，，并填寫《技術(shù)交底記記錄表》（GT/L/WK-30）發(fā)放給參參會單位。。（1）施工圖圖紙會審主主要關(guān)注內(nèi)內(nèi)容：●各專業(yè)業(yè)設(shè)計之間間是否存在在