建筑工程施工組織與管理的研究對象和任務(wù)

第一章章建建筑施施工組組織與與管理理概論論第一章章建建筑施施工組組織與與管理理概論論第三節(jié)節(jié)施施工組組織設(shè)設(shè)計與與項目目管理理規(guī)劃劃第四節(jié)節(jié)施施工組組織設(shè)設(shè)計的的編制制第二節(jié)節(jié)基基本建建設(shè)與與基本本建設(shè)設(shè)程序序第一節(jié)節(jié)建建筑施施工組組織與與管理理的研研究對對象和和任務(wù)務(wù)第一節(jié)節(jié)建建筑施施工組組織與與管理理的研研究對對象和和任務(wù)務(wù)一、建建筑產(chǎn)產(chǎn)品與與建筑筑產(chǎn)品品的生生產(chǎn)二、建建筑施施工組組織與與管理理的研研究對對象和任務(wù)務(wù)第一節(jié)節(jié)建建筑施施工組組織與與管理理的研研究對對象和和任務(wù)務(wù)一、建建筑產(chǎn)產(chǎn)品與與建筑筑產(chǎn)品品的生生產(chǎn)（一））建筑筑產(chǎn)品品及其其特點點1．空間間上的的固定定性。。2．形式式上的的多樣樣性。。3．存蓄蓄時間間的長長久性性。4．體量量上的的龐大大性。。5．功功能能上上的的集集成成性性。。第一一節(jié)節(jié)建建筑筑施施工工組組織織與與管管理理的的研研究究對對象象和和任任務(wù)務(wù)一、、建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品與與建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)（二二））建建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)的的特特點點1．高高空空與與地地下下作作業(yè)業(yè)多多、、露露天天作作業(yè)業(yè)多多、、受受建建造造地地區(qū)區(qū)自自然然地地理理條條件件和和人人文文環(huán)環(huán)境境影影響響大大。2．生產(chǎn)產(chǎn)周周期期長長、、投投資資回回收收期期長長、、對對自自然然生生態(tài)態(tài)環(huán)環(huán)境境影影響響時時長長。。3．建筑產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)具有有較強的的系統(tǒng)性性特點。4．建筑產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)具有單單件性的的特點。5．建筑產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)具有地地區(qū)性以以及流動動性。第一節(jié)建建筑施施工組織織與管理理的研究究對象和和任務(wù)二、建筑筑施工組組織與管管理的研研究對象象和任務(wù)務(wù)（一）研研究對象象建筑施工工組織與與管理是是以建筑筑產(chǎn)品為為對象，，從系統(tǒng)統(tǒng)論的角角度并應(yīng)應(yīng)用其他他相關(guān)理理論，研研究如何何通過合合理的安安排、組組織與協(xié)協(xié)調(diào)建筑筑產(chǎn)品生生產(chǎn)的諸諸要素，，優(yōu)化施施工過程程，保證證建設(shè)工工程順利利竣工交交付使用用，實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)項項目投資資效益的的合理最最大化。。第一節(jié)建建筑施施工組織織與管理理的研究究對象和和任務(wù)二、建筑筑施工組組織與管管理的研研究對象象和任務(wù)務(wù)（二）任任務(wù)建筑施工工組織與與管理的的基本任任務(wù)是在在國家建建設(shè)方針針和政策策指導(dǎo)下下，體現(xiàn)現(xiàn)承包商商對施工工項目的的宏觀管管理思想想，通過過對建設(shè)設(shè)項目具具體情況況的調(diào)查查、了解解和把握握，圍繞繞施工項項目目標(biāo)標(biāo)，選擇擇施工方方案，確確定施工工進度，，合理布布置施工工現(xiàn)場，，落實質(zhì)質(zhì)量安全全技術(shù)措措施，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計計與施工工、技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟濟、前方方與后方方、整體體與局部部以及項項目各相相關(guān)者之之間、項項目建設(shè)設(shè)不同階階段之間間、項目目管理不不同部門門之間的的相互關(guān)關(guān)系，科科學(xué)合理理地安排排各項生生產(chǎn)要素素，兼顧顧經(jīng)濟效效益與社社會效益益，保證證合同目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。第二節(jié)基本建設(shè)設(shè)與基本本建設(shè)程程序一、基本建設(shè)設(shè)二、基本建設(shè)設(shè)工程項項目的層層次分類類三、基本本建設(shè)程程序第二節(jié)基本建設(shè)設(shè)與基本本建設(shè)程程序一、基本建設(shè)設(shè)1．基本建建設(shè)的內(nèi)內(nèi)容狹義上：：是指指固定資資產(chǎn)外延延擴大再再生產(chǎn)，，包括新新建、主主要生產(chǎn)產(chǎn)能力的的擴建、、整體體性改建建和重大大的恢復(fù)復(fù)工程。。廣義上：：是指指固定資資產(chǎn)擴大大再生產(chǎn)產(chǎn)和部分分簡單再再生產(chǎn)，，包括一一般性改改建、擴擴建、遷遷建、恢恢復(fù)等工工程?；窘ㄔO(shè)設(shè)的主要要內(nèi)容包包括建筑筑安裝工工作；設(shè)設(shè)備、工工具和器器具的購購置；勘勘察設(shè)計計、征地地拆遷、、職工培培訓(xùn)、科科研實驗驗、負荷荷聯(lián)合試試運轉(zhuǎn)等等其他基基本建設(shè)設(shè)工作。。第二節(jié)基本建設(shè)設(shè)與基本本建設(shè)程程序二、基本本建設(shè)工工程項目目的層次次分類1．建設(shè)項項目2．單項工工程3．單位工工程4．分部工工程5．分項工工程第二節(jié)基本建設(shè)與基基本建設(shè)程序序三、基本建設(shè)設(shè)程序（一）決策階階段：編審項項目建議書開展可行性研研究編審設(shè)計任務(wù)務(wù)書（二）建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段：設(shè)計工作計劃安排施工準(zhǔn)備工作作（三）施工階階段：組織施工（四）驗收投投產(chǎn)階段：竣竣工驗收以及及相關(guān)手續(xù)（五）建設(shè)項項目后評價階階段：總結(jié)項項目建設(shè)經(jīng)驗驗“五個階段””和“九項主主要工作內(nèi)容容”第三節(jié)施工工組織設(shè)計與與項目管理規(guī)規(guī)劃一、做好施工組織織工作的意義義與方法二、施工組織設(shè)計計的含義及其其重要性三、施工組織織設(shè)計的任務(wù)務(wù)、作用和分分類四、施工組織織設(shè)計與項目目管理規(guī)劃第三節(jié)施工工組織設(shè)計與與項目管理規(guī)規(guī)劃一、做好施工工組織工作的的意義與方法法（一）做好施施工組織工作作的意義：施工組織是建建筑產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程中的重重要管理手段段，只有通過過合理的施工工組織才能對對建筑產(chǎn)品的的整個生產(chǎn)過過程進行有效效的保證和科科學(xué)的控制。。做好施工組組織工作是建建設(shè)工程項目目管理水平的的重要體現(xiàn)。。只有做好施施工組織工作作才能在一個個施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)將許多單位位和部門有機機地組織起來來，形成一個個富有效率的的項目管理團團隊，從而保保證建設(shè)項目目的施工有節(jié)節(jié)奏地、均衡衡地向前推進進，使其達到到工期短、質(zhì)質(zhì)量好、成本本低的效果，，確保施工項項目管理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)施工工組織設(shè)計與與項目管理規(guī)規(guī)劃一、做好施工工組織工作的的意義與方法法（二）做好施施工組織工作作的方法：要做好建設(shè)項項目的施工組組織工作需要要從兩方面入入手1.建設(shè)項目的施施工計劃2.建設(shè)項目的施施工控制。第三節(jié)施工工組織設(shè)計與與項目管理規(guī)規(guī)劃二、施工組織織設(shè)計的含義義及其重要性性（一）施工組組織設(shè)計的含含義及其發(fā)展展1．施工組織設(shè)設(shè)計的含義:施工組織設(shè)計計是工程施工工的組織方案案，是指導(dǎo)施施工準(zhǔn)備和組組織施工的全全面性技術(shù)、、經(jīng)濟文件，，是指導(dǎo)現(xiàn)場場施工的法規(guī)規(guī)，是做好施施工組織的重重要保證，是是建筑施工項項目管理規(guī)劃劃的重要內(nèi)容容，是進行施施工項目管理理的基礎(chǔ)性文文件。2．施工組織設(shè)設(shè)計在我國的的發(fā)展（二）施工組組織設(shè)計的重重要性第三節(jié)施工工組織設(shè)計與與項目管理規(guī)規(guī)劃三、施工組織織設(shè)計的任務(wù)務(wù)、作用和分分類（一）施工組組織設(shè)計的任任務(wù)施工組織設(shè)計計的基本任務(wù)務(wù)是根據(jù)業(yè)主主對建設(shè)項目目的工期要求求，并依據(jù)國國家有關(guān)規(guī)定定，選擇經(jīng)濟濟合理的施工工方案，即：：確定合理的的施工順序；；選擇合理的的施工方法和和施工機械；；確定合理的的施工進度；；擬定技術(shù)先先進、經(jīng)濟合合理的技術(shù)組組織措施；采采用有效的勞勞動組織，并并計算勞動力力、材料、機機械設(shè)備等的的需要量；確確定合理的空空間布置；合合理組織包括括基本生產(chǎn)、、附屬生產(chǎn)及及輔助生產(chǎn)在在內(nèi)的全部生生產(chǎn)活動等。。第三節(jié)施工工組織設(shè)計與與項目管理規(guī)規(guī)劃三、施工組織織設(shè)計的任務(wù)務(wù)、作用和分分類(二）施工組織織設(shè)計的作用用1．論證作用。。2．承諾和要約約作用。3．指導(dǎo)現(xiàn)場施施工的作用。。4．其他作用。。第三節(jié)施工工組織設(shè)計與與項目管理規(guī)規(guī)劃三、施工組織織設(shè)計的任務(wù)務(wù)、作用和分分類（三）施工組組織設(shè)計的分分類1．按照編制目目的不同分為為：投標(biāo)施工工組織設(shè)與實實施性性施工組織織設(shè)計2．按照設(shè)計階階段的不同分分為：施工組組織條件設(shè)計計、施工組織織總設(shè)計和單單位工程的施施工組織設(shè)計計3．按編制對象象范圍不同的的分為：施工工組織總設(shè)計計、單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計、和分部部分項施工組組織設(shè)計4．按照編制內(nèi)內(nèi)容繁簡程度度不同的分為為：詳細的施施工組織設(shè)計計和簡單的施施工組織設(shè)計計第三節(jié)施工工組織設(shè)計與與項目管理規(guī)規(guī)劃四、施工組織織設(shè)計與項目目管理規(guī)劃（一一））項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱與與投投標(biāo)標(biāo)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的比比較較（二二））項項目目管管理理實實施施規(guī)規(guī)劃劃與與投投標(biāo)標(biāo)后后施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的比比較較（三三））項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃與與施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計之之間間的的關(guān)關(guān)系系（一一））項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱與與投投標(biāo)標(biāo)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的比比較較項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱是是由由企企業(yè)業(yè)管管理理層層在在投投標(biāo)標(biāo)之之前前編編制制的的，，旨旨在在作作為為投投標(biāo)標(biāo)依依據(jù)據(jù)、、滿滿足足招招標(biāo)標(biāo)文文件件要要求求及及簽簽訂訂合合同同要要求求的的文文件件。。作用用：：作作為為投投標(biāo)標(biāo)人人的的項項目目管管理理總總體體構(gòu)構(gòu)想想，，指指導(dǎo)導(dǎo)項項目目投投標(biāo)標(biāo)；；作作為為中中標(biāo)標(biāo)后后詳詳細細編編制制科科操操作作性性的的項項目目管管理理實實施施規(guī)規(guī)劃劃的的依依據(jù)據(jù)，，即即實實施施規(guī)規(guī)劃劃是是規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱的的具具體體化化和和深深化化。。從起起作作用用的的角角度度看看，，投投標(biāo)標(biāo)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計實實質(zhì)質(zhì)上上承承擔(dān)擔(dān)著著項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱的的作作用用；；從從編編制制內(nèi)內(nèi)容容上上看看，，傳傳統(tǒng)統(tǒng)意意義義上上的的投投標(biāo)標(biāo)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計的的編編制制內(nèi)內(nèi)容容已已經(jīng)經(jīng)成成為為項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱的的一一部部分分，，即即項項目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱的的內(nèi)內(nèi)容容要要比比傳傳統(tǒng)統(tǒng)意意義義上上的的投投標(biāo)標(biāo)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計更更全全面面。。第四節(jié)施工工組織設(shè)計的的編制一、施工組織織設(shè)計的內(nèi)容容二、施工組織織設(shè)計的編制制及其應(yīng)遵循循的基本原則三、施工組織織設(shè)計的貫徹徹第四節(jié)施工工組織設(shè)計的的編制一、施工組織織設(shè)計的內(nèi)容容（一）投標(biāo)施施工組織設(shè)計計的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況3．投標(biāo)企業(yè)概概況與項目組組織管理機構(gòu)構(gòu)簡介4．施工準(zhǔn)備計計劃5．施工部署6．重點、難點點部位的專項項施工方案7．施工進度計計劃8．資源需求計計劃9．施工現(xiàn)場平平面布置10．施工目標(biāo)的的各項保證措措施11．新技術(shù)、新新工藝、新材材料和新設(shè)備備的應(yīng)用12．成本管理規(guī)規(guī)劃13．施工風(fēng)險預(yù)預(yù)測14．項目分包事事宜15．投標(biāo)項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃第四節(jié)施工工組織設(shè)計的的編制一、施工組織織設(shè)計的內(nèi)容容（二）實施性性施工組織設(shè)設(shè)計的內(nèi)容1．編制依據(jù)2．工程概況3．施工準(zhǔn)備4．建設(shè)項目管管理機構(gòu)5．施工部署6．各分部分項項工程及重點點、難點部位位的專項施工工方案7．特殊條件下下的施工保證證措施8．施工進度計計劃9．資源需求計計劃10．施工工現(xiàn)場場平面面布置置與管管理11．施工工目標(biāo)標(biāo)的各各項保保證措措施12．新技技術(shù)、、新工工藝、、新材材料和和新設(shè)設(shè)備的的應(yīng)用用13．成本本控制制措施施14．施工工風(fēng)險險防范范15．總承包包管理與與工程分分包事宜宜16．施工項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)17．主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)18．結(jié)束語語第四節(jié)施施工組組織設(shè)計計的編制制二、施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制及其其應(yīng)遵循循的基本原則則（一）施施工組織織設(shè)計的的編制當(dāng)為參加項項目投標(biāo)標(biāo)編制施施工組織織設(shè)計時，應(yīng)根根據(jù)所選選定的投投標(biāo)策略略，將投投標(biāo)策略略體現(xiàn)在在所編制制的施工工組織設(shè)設(shè)計中，，認真仔仔細地分分析所搜搜集的情情報資料料，揚長長避短，，采用目目標(biāo)管理理方法、、系統(tǒng)分分析方法法、預(yù)測測方法和和決策方方法，做做好技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析，將將技術(shù)先先進性與與經(jīng)濟合合理性有有機的結(jié)結(jié)合起來來，發(fā)揮揮本企業(yè)業(yè)的優(yōu)勢勢，突出出本項目目的施工工組織特特點，并并為中標(biāo)標(biāo)后簽訂訂施工合合同留有有余地，，當(dāng)施工單單位投標(biāo)標(biāo)的建設(shè)設(shè)項目中中標(biāo)后，，應(yīng)著手手編制實施施性的施施工組織織設(shè)計，對實行行總包和和分包的的，由總總包單位位負責(zé)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計或分分階段施施工組織織設(shè)計。。分包單單位在總總包單位位