淺談現(xiàn)場與地鐵項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍的溝通協(xié)調(diào)

淺談現(xiàn)場場與淺談?wù)劕F(xiàn)場與與協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)合肥地鐵鐵5--4葛會云二○一七年十十一月導(dǎo)語：社會和諧諧能夠發(fā)發(fā)展，企企業(yè)和諧諧能夠進(jìn)進(jìn)步，家家庭和諧諧能夠幸幸福美滿滿，這已已成為人人們公認(rèn)認(rèn)的事實(shí)實(shí)。同樣樣，在施施工項(xiàng)目目管理中中，現(xiàn)場場與協(xié)作作隊(duì)伍若若能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)和諧共共贏，定定能取得得理想的的預(yù)期效效果。我們知道道，協(xié)作作隊(duì)伍作作為社會會不可缺缺少的資資源，項(xiàng)項(xiàng)目用好好了社會會資源，，就會為為項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)造價值值，用不不好就會會為項(xiàng)目目帶來麻麻煩。作作為現(xiàn)場場一線施施工人員員應(yīng)主動動和協(xié)作作隊(duì)伍做做好溝通通交流工工作，強(qiáng)強(qiáng)化協(xié)作作隊(duì)伍管管理，服服務(wù)好協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍，真正正達(dá)到互互惠互利利合作共共贏的目目標(biāo)。首先：我們在思思想上要要認(rèn)識到到協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍也是是為項(xiàng)目目創(chuàng)造價價值的，，項(xiàng)目與與協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍是一一家人，，一榮俱俱榮﹑一一損俱損損。工作作不是靠靠哪一方方就能干干出來的的，要搞搞好團(tuán)結(jié)結(jié)及換位位思考，，多替對對方著想想，多換換位思考考。現(xiàn)場場和班組組長要多多接觸多多交流，，才有利利于工作作的開展展和問題題的解決決，如果果大家不不熟悉，，雙方就就沒有信信任度，，協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍管理理人員就就不會向向現(xiàn)場反反映真實(shí)實(shí)問題，，現(xiàn)場就就不能為為其解決決問題，，工作就就難以開開展，必必將影響響施工進(jìn)進(jìn)度﹑安安全和質(zhì)質(zhì)量。其次：現(xiàn)場管理理的好壞壞直接影影響項(xiàng)目目的管理理形象，，是項(xiàng)目目管理水水平的體體現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)場管理理包含進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)質(zhì)量量、安全全、物資資、設(shè)備備、文明明施工等等，現(xiàn)場場及各部部門要在在施工過過程中對對協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍加以以指導(dǎo)、、跟蹤監(jiān)監(jiān)管，或或重點(diǎn)幫幫助解決決遇到的的問題為為主，隨隨時掌握握施工隊(duì)隊(duì)伍基本本情況，，從而第第一時間間掌握施施工隊(duì)伍伍中的不不安定因因素，和和影響施施工的原原因，及及時進(jìn)行行協(xié)調(diào)處處理。措措施包括括每天的的碰頭會會，每周周的生產(chǎn)產(chǎn)交班會會，加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃和和各種措措施的落落實(shí)，如如果應(yīng)該該開的會會不及時時召開、、應(yīng)該討討論研究究的問題不討論，該該提出來來的問題題不及時時提出來來，遮遮遮蓋蓋小小事會釀釀成大錯錯，會致致使工程程釀成隱隱患或造造成重大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，，所以現(xiàn)現(xiàn)場要重重視管理理溝通協(xié)協(xié)調(diào)，對對生產(chǎn)施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的新情情況、新新問題及及時協(xié)調(diào)調(diào)解決，，對生產(chǎn)產(chǎn)的進(jìn)度度、質(zhì)量量按時進(jìn)進(jìn)行通報報總結(jié)，，必要時時可由專專人結(jié)對對子指導(dǎo)導(dǎo)落實(shí)。。第三：由于信息息不暢，，工作溝溝通不及及時，指指揮不靈靈等原因因，項(xiàng)目目實(shí)施過過程中容容易出現(xiàn)現(xiàn)各種不不協(xié)調(diào)因因素。現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員和和協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍管理理人員來來自不同同的的地地方，打打電話時時可能聽聽不懂或或聽不清清楚，還還有就是是有人說說什么都都答應(yīng)，，但工作作就是沒沒有落實(shí)實(shí)，到后后來問他他為什么么，他就就推諉說說：沒聽聽懂說的的什么，，這種情情況導(dǎo)致致工作得得不到落落實(shí)，問問題得不不到解決決，想了了解工地地及工人人情況都都很困難難，從而而影響工工作。為為解決這這一問題題，可以以采用發(fā)發(fā)短信或或建立微微信﹑QQ群的的方式進(jìn)進(jìn)行交流流。這樣樣可以避避免雙方方聽不懂懂，語言言交流不不暢；可可以有效效交辦問問題﹑落落實(shí)閉合合問題；；還可以以作為交交代﹑提提醒工作作的憑據(jù)據(jù)，作為為工作要要求及與與落實(shí)情情況的一一個考核核依據(jù)。。第四：協(xié)作隊(duì)伍伍做工程程的目的的就是獲獲利，和和我們目目標(biāo)一致致，不同同的是協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍有利就就會干，，無利可可以不干干，比如如現(xiàn)場場場地文明明施工這這塊，牽牽涉投入入人力物物力，協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍往往不不會主動動去做，，只有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來檢檢查了才才突擊一一下，這這樣就不不能滿足足現(xiàn)場要要求。這這就要求求現(xiàn)場管管理人員員要負(fù)起起責(zé)任心心，經(jīng)常常要督促促協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍管理理人員，，經(jīng)常灌灌輸我們們的企業(yè)業(yè)文化，，對文明明施工做做的好的的每次評評比時可可以進(jìn)行行加分。。也要讓讓協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍認(rèn)識識到現(xiàn)場場文明施施工與質(zhì)質(zhì)量﹑安安全的緊緊密關(guān)系系，安全全﹑文明明﹑清潔潔的工作作環(huán)境有有助于提提高工效效，確保保施工人人員的人人身安全全，最終終在施工工生產(chǎn)中中成為習(xí)習(xí)慣，當(dāng)當(dāng)成理所所當(dāng)然的的事情。。第五：當(dāng)施工不不順暢，，資金狀狀況不好好或施工工過程中中遇到的的一些挫挫折和危危機(jī)時，，協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍往往往會工作作熱情不不高，情情緒不佳佳，這時時就易產(chǎn)產(chǎn)生糾紛紛。由于于每個人人的思想想道德觀觀念的差差異、工工作能力力和水平平的差異異、以及及對問題題的出發(fā)發(fā)點(diǎn)不同同等原因因，在施施工生產(chǎn)產(chǎn)中爭執(zhí)執(zhí)現(xiàn)象時時有發(fā)生生，這就就要求現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員控控制好事事態(tài)的發(fā)發(fā)展，要要及時協(xié)協(xié)調(diào)好隨隨時會出出現(xiàn)的各各種糾紛紛。對于于施工過過程中出出現(xiàn)的問問題應(yīng)本本著多協(xié)協(xié)商、少少爭執(zhí)的的原則，，通過協(xié)協(xié)商平衡衡來滿足足雙方的的利益，，從而達(dá)達(dá)到和諧諧的目的的。通常常情況下下對于不不影響現(xiàn)現(xiàn)場管理理大局的的爭執(zhí)，，應(yīng)采取取策略引引導(dǎo)協(xié)作作隊(duì)伍，，或者向向?qū)Ψ阶髯鬟m當(dāng)妥妥協(xié)或非非原則性性讓步，，避免糾糾紛擴(kuò)大大化;對對于涉及及雙方共共同利益益的爭執(zhí)執(zhí)可采取取互遷互互讓，加加大合作作面進(jìn)而而形成利利益互補(bǔ)補(bǔ)或利益益共同體體，從而而化解爭爭執(zhí);對對于利益益沖突性性較大的的爭執(zhí)或或問題比比較突出出的糾紛紛，在協(xié)協(xié)商和調(diào)調(diào)解都無無效的情情況下，，應(yīng)及時時提交項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)裁決。。另外，，在必要要的情況況下，對對于一些些目標(biāo)不不明或方方法難以以確定的的問題，，有時要要有意識識的引起起爭執(zhí)，，通過爭爭執(zhí)進(jìn)行行討論和和溝通，，使認(rèn)識識達(dá)成一一致，從從而得到到最佳協(xié)協(xié)調(diào)解決決方案。。為使協(xié)作作隊(duì)伍有有效資金金必須服服務(wù)于生生產(chǎn)，必必須對協(xié)協(xié)作單位位的資金金帳號進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理，，對資金金的流向向進(jìn)行動動態(tài)跟蹤蹤，項(xiàng)目目部每月月應(yīng)及時時對協(xié)作作單位的的進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)值進(jìn)行行計(jì)量，，盡可能能每月按按時對協(xié)協(xié)作單位位進(jìn)行結(jié)結(jié)算，減減少協(xié)作作隊(duì)伍的的資金困困難，既既穩(wěn)定了了協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍人員員又可使使其能夠夠全身心心投入施施工生產(chǎn)產(chǎn)中。綜上所述述：多與協(xié)作作隊(duì)伍溝溝通交流流，要了解協(xié)作作隊(duì)伍基基本情況況，了解解協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍人員員在平常常工作生生活中所所遇到的的困難，，傳遞施施工過程程中有關(guān)關(guān)質(zhì)量﹑﹑安全施施工進(jìn)度度要求﹑﹑文明施施工等情況；對協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行重點(diǎn)幫助助，為協(xié)作作隊(duì)伍順順利施工工創(chuàng)造條條件，減減少現(xiàn)場場窩工和和施工各各種因素素影響，，杜絕安全﹑質(zhì)質(zhì)量事故故，避免返工現(xiàn)象象發(fā)生，，并協(xié)調(diào)好技技術(shù)﹑物資及機(jī)機(jī)械資源源，讓協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍盡量做做到“兵兵馬未動動，糧草草先行””；在每一道工工序在施施工前都都有周密密的安排排，得到到施工方方案和技技術(shù)交底底后，再再按技術(shù)術(shù)要求進(jìn)進(jìn)行配置人員﹑材材料﹑機(jī)機(jī)械，減減少在施施工中不不必要的的扯皮，，及影響施工工生產(chǎn)，，影響安安定團(tuán)結(jié)結(jié)的一切不不利因素素。只有用心心去為協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍服務(wù)，，讓協(xié)作作隊(duì)伍明明白你是是為他著著想，會讓他在心里里尊重你你﹑服從從你。只有大家家心往一一處想，，勁往一一處使，