綠化施工質(zhì)量保證體系

綠化施工質(zhì)量保證體系綠化施工質(zhì)量保證體系綠化施工質(zhì)量保證體系xxx公司綠化施工質(zhì)量保證體系文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度目錄1、工程概況2、質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃3、組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備4、質(zhì)量責(zé)任制5、質(zhì)量管理制度6、制定質(zhì)量保證措施7、施工階段質(zhì)量控制8、質(zhì)量活動(dòng)開展9、信息交流、協(xié)商與溝通10、糾正和預(yù)防措施11、數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序12、事故、事件及不符合處理程序

一、編制依據(jù)1、本公司有關(guān)程序文件；2、項(xiàng)目合同文件及招投標(biāo)文件；3、本公司各項(xiàng)管理制度；4、云南大麗高速公路LH-1標(biāo)段設(shè)計(jì)文件；5、現(xiàn)行國家及交通部有關(guān)規(guī)范及規(guī)程；6、業(yè)主與代表處下發(fā)的有關(guān)文件。二、編制范圍：K0+000-K3+840主線、K0+000-K11+連接線段路側(cè)路中及立交區(qū)綠化工程。第一部分工程概況1、本項(xiàng)目為國家高速公路網(wǎng)橫12杭州至瑞麗公路大理—麗江聯(lián)絡(luò)線綠化工程第1合同段全長(zhǎng)公里，，起止樁號(hào)為K0+000~K3+840（主線）K0+000~K11+（連接線）2、本標(biāo)段主要工程量：鋪設(shè)利用種植土5000m3，鋪設(shè)外借種植土32617m3，撒播草種22507㎡，混噴草種和灌木84609m2，鋪植草皮43561㎡，鋪植草皮43561㎡，植生袋34435m2，客土噴播55260m2，栽植喬木4096棵，栽植灌木205669棵，栽植攀緣植物75952棵，，擺置景觀石679塊，堆砌假山157t等。3、工期要求：計(jì)劃工期12個(gè)月（365日歷天）（其中上邊坡綠化2個(gè)月）2012年9月20日完工：缺陷責(zé)任期2年，從實(shí)際交工之日起計(jì)：保修期5年，從實(shí)際交工之日起計(jì)。計(jì)劃交工日期：由指揮部與其他工程統(tǒng)一安排交工。第二部分質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)：1、工程項(xiàng)目交（竣）工一次性驗(yàn)收通過率達(dá)100%，為優(yōu)良工程。具體為：?jiǎn)挝?、分部、分?xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率大于95%，最終驗(yàn)收全部為合格；2、一次抽檢合格率達(dá)到95%以上.3、消滅不合格工程。4、消除主要質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。5、加強(qiáng)工程勞務(wù)承包管理，杜絕轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。6、注重綠化、美化，達(dá)到路、景交織協(xié)調(diào)，構(gòu)成流暢、安全、舒適、優(yōu)美的行車環(huán)境。質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)本工程的工作內(nèi)容確定如下質(zhì)量計(jì)劃：1、組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。（2）《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。（3）相關(guān)試驗(yàn)的操作規(guī)程。（4）各分項(xiàng)工程首件認(rèn)可后制定的施工作業(yè)指導(dǎo)書。（5）施工設(shè)計(jì)圖2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序明確責(zé)任人，加強(qiáng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)控制。3、加強(qiáng)對(duì)原材料的試驗(yàn)檢測(cè)，不合格材料堅(jiān)決不予進(jìn)場(chǎng)。4、質(zhì)量資料需及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防與控制。6、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師保證每天巡視現(xiàn)場(chǎng)并解決問題。

第三部分組織機(jī)構(gòu)、人員及設(shè)備工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關(guān)系到工程運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的百年大計(jì)的問題，作為工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)和決策方面，以戰(zhàn)略的眼光看待這一問題，為此特建立質(zhì)量保證體系附后，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、各專業(yè)工程師組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量計(jì)劃、方針、措施。附表1-1質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖、附表1-2質(zhì)量管理流程圖、附表1-3質(zhì)量保證體系圖、附表1-4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖。

第四部分質(zhì)量責(zé)任制為加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及項(xiàng)目部要求，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部工程生產(chǎn)實(shí)際，制定本制度。項(xiàng)目部實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部質(zhì)量具體工作責(zé)任人；各部室、施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人是本部室、施工隊(duì)質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部室、施工隊(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；施工作業(yè)隊(duì)、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組所施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。1、質(zhì)量責(zé)任制目的、提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。強(qiáng)化檢驗(yàn)職能、做到層層把關(guān)，使工程施工過程中的質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任明確落實(shí)各部門和人員，每人有明確職責(zé)，做到責(zé)任明確，形成一種事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)的良好局面。最終形成整個(gè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量有全面認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理理所當(dāng)然地應(yīng)和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來隱患。、明確工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理出現(xiàn)。必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目是否達(dá)到規(guī)范要求。遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。2、專業(yè)管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)行業(yè)主管部門的管理規(guī)定，服從建設(shè)單位管理，接受監(jiān)督部門檢查，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。、主持項(xiàng)目的全面工作，認(rèn)真履行項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部簽訂的工程承包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的合同簽訂，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度；制定并檢查、考核項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況，決定項(xiàng)目部工作人員的任免和獎(jiǎng)懲；簽發(fā)以承包人名義上報(bào)的文件和報(bào)表。、主持召開工地會(huì)議，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、地方等方面的關(guān)系，保持項(xiàng)目高速運(yùn)轉(zhuǎn)。、貫徹項(xiàng)目部“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工地的創(chuàng)建工作。執(zhí)行質(zhì)量、安全和環(huán)保的方針、管理制度和控制程序，主持制定相應(yīng)計(jì)劃及應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批，負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目各類合同、計(jì)量支付、財(cái)務(wù)收支的審批。組織編制本項(xiàng)目的施工預(yù)算和計(jì)劃成本，全面控制成本支出，加強(qiáng)績(jī)效考核。、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目勞務(wù)采購計(jì)劃，競(jìng)爭(zhēng)性地選擇施工隊(duì)伍，確定績(jī)效管理模式，組織評(píng)價(jià)本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍。、強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量的管理，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，按期優(yōu)質(zhì)地履行合同任務(wù)，并及時(shí)向總項(xiàng)目部反饋有關(guān)信息。負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程交、竣工驗(yàn)收和保修工作。、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及其他目標(biāo)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員的工作分工及管理，制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的計(jì)劃制定和落實(shí)檢查。、組織技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求。、組織編制項(xiàng)目總體開工報(bào)告，審核重大施工技術(shù)方案，審核各專業(yè)工程師完成的分項(xiàng)工程開工報(bào)告、測(cè)量成果、試驗(yàn)結(jié)論，組織相應(yīng)的技術(shù)交底和試驗(yàn)段總結(jié)，檢查重大施工方案及關(guān)鍵工序的落實(shí)情況。、主持召開技術(shù)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議，研討并處理施工過程中存在的技術(shù)難題。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題和處理質(zhì)量隱患。定期組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量行使否決權(quán)。、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理或其他有關(guān)方面進(jìn)行信息溝通，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、設(shè)計(jì)變更、索賠及其它技術(shù)文件的審核，負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的簽發(fā)，督查技術(shù)文件、內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的完成、保管及日常處理。、參加項(xiàng)目經(jīng)理部的各階段管理評(píng)審和工程交工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本考核，負(fù)責(zé)工程合同審定和勞務(wù)分包單價(jià)審核，負(fù)責(zé)工程的各類結(jié)算和相關(guān)技術(shù)人員的績(jī)效考核。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它事宜。、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)要求，全面服務(wù)于施工一線。參與經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立信息網(wǎng)絡(luò)，行使分管職能，按施工計(jì)劃組織實(shí)施。、負(fù)責(zé)審定施工進(jìn)度總體計(jì)劃和階段性計(jì)劃，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)和工序開工前的施工準(zhǔn)備工作。主持召開施工生產(chǎn)會(huì)議，安排階段性施工任務(wù)，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)過程中的各類矛盾，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃超前完成。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、安全、消防、機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作，并進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的編制并審批，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，掌握安全環(huán)保動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題責(zé)成有關(guān)部門限期糾正。、參與建立健全成本核算體系，組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。參與制定并貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。、檢查監(jiān)督各個(gè)部門工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理部門之間關(guān)系。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)保障工作，檢查宿舍、食堂及辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔、文明環(huán)境等工作。、負(fù)責(zé)施工日志的編寫工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的文字、圖片或錄像等記錄工作。、負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃，做好相應(yīng)的供應(yīng)工作和管理。參加項(xiàng)目經(jīng)理部的各階段管理評(píng)審和績(jī)效評(píng)估工作以及工程交工驗(yàn)收工作。、工程科職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計(jì)文件要求，貫徹質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。、負(fù)責(zé)審查施工設(shè)計(jì)圖，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和施工技術(shù)的指導(dǎo)、服務(wù)和督查。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工計(jì)劃的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查督促各施工隊(duì)伍進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工成本管理和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，以及工程施工中的過程工序質(zhì)量控制。、負(fù)責(zé)合同計(jì)量方面的初審，負(fù)責(zé)工程變更、索賠等情況的初審。、參加工程交（竣）工驗(yàn)收、移交工作，負(fù)責(zé)中間資料和竣工資料的收集、整理、歸檔。、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包的評(píng)審。、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的調(diào)度、勞動(dòng)定額管理和人工成本控制。、綠化工程師崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主下發(fā)的相關(guān)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)審查復(fù)核，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的技術(shù)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合設(shè)計(jì)要求領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料中所出現(xiàn)的誤差或錯(cuò)誤及時(shí)整理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)交底工作，編制分項(xiàng)工程開工報(bào)告和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。、負(fù)責(zé)所轄工程的施工計(jì)劃編制和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)進(jìn)度管理；嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)分項(xiàng)工程和各道工序進(jìn)行中間檢查和抽查，加強(qiáng)對(duì)軟基處理與隱蔽工程檢查力度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理。、負(fù)責(zé)所轄工程的合同計(jì)量管理，對(duì)工程計(jì)量申報(bào)、合同內(nèi)計(jì)量支付、合同外工程量簽認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰等進(jìn)行初審。負(fù)責(zé)所轄工程施工中出現(xiàn)的工程變更、索賠等情況進(jìn)行設(shè)計(jì)圖復(fù)查和現(xiàn)場(chǎng)核查，搜集各類原始資料，提出初步審查或處理意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，審查進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，其應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，按照要求及時(shí)處理。、負(fù)責(zé)所轄工程內(nèi)施工內(nèi)業(yè)資料、記錄、圖表的檢查和整理歸檔工作，督促施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行完善。、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、質(zhì)檢科職責(zé)、貫徹執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各類工程的質(zhì)量檢查。、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和檢測(cè)試驗(yàn)工作。、檢查工程所用的設(shè)備、材料、構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)報(bào)告。、參與施工圖紙的技術(shù)交底，編制施工項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)方案，對(duì)檢測(cè)試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)施工全過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不合格因素。做好質(zhì)量控制的各種測(cè)試資料和原始記錄的保存、整理及歸檔工作，并保證資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量分析會(huì)議的召開及工程質(zhì)量的自評(píng)工作。、配合其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各施工專業(yè)工程師對(duì)負(fù)責(zé)的施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。、與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。、與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、質(zhì)檢員崗位職責(zé)、在項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師，配合現(xiàn)場(chǎng)旁站員對(duì)工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和檢驗(yàn)。、熟悉技術(shù)規(guī)范和有關(guān)檢驗(yàn)要求；熟悉并掌握試驗(yàn)方法，隨時(shí)校正試驗(yàn)儀表，保證試驗(yàn)精度。、堅(jiān)守崗位，密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工員和現(xiàn)場(chǎng)旁站員的工作，保證按規(guī)定對(duì)每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。、凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)旁站員和主管專業(yè)工程師以便采取措施。、各應(yīng)檢驗(yàn)項(xiàng)目及抽檢頻率詳見《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。質(zhì)檢員及試驗(yàn)專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊(duì)實(shí)際工程質(zhì)量情況，對(duì)工作的任何部位，臨時(shí)指定抽樣并適當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一部分改由施工隊(duì)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。、現(xiàn)場(chǎng)旁站員崗位職責(zé)、必須熟悉合同文件，所管項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，掌握工藝操作、施工基本要求及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。、對(duì)所管工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查。要堅(jiān)守崗位，對(duì)每一工序，每一工程施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，確保工程符合圖紙和規(guī)范要求。對(duì)所管工程的工藝、操作負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況與設(shè)計(jì)圖紙．技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時(shí)勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時(shí)停工，并立即報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工處理，做好工程量變化記錄。、參與放樣、測(cè)量、收方、中間交工檢查、竣工驗(yàn)收工作。核實(shí)施工隊(duì)提交的工程量計(jì)算表。、負(fù)責(zé)計(jì)日工記錄并當(dāng)日?qǐng)?bào)專業(yè)工程師認(rèn)可。、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)入工地的材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交試驗(yàn)專業(yè)工程師檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格材料拒絕使用，已進(jìn)場(chǎng)不得使用，已使用者堅(jiān)決令其退場(chǎng)。、有權(quán)同意或不同意施工隊(duì)提出的質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。、執(zhí)行項(xiàng)目總工或主管專業(yè)工程師的指示和交辦的其他工作。、合同計(jì)量科崗位職責(zé)、審核各施工隊(duì)的月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及全部工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，主要是各種圖表、技術(shù)資料、來往文件、書信的收集、上報(bào)、整理、匯總、歸檔。、組織各施工處相關(guān)人員，完成竣工資料的編制。、負(fù)責(zé)傳達(dá)業(yè)主的有關(guān)通知、監(jiān)理工程師指令。、參與復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。、參與對(duì)工程實(shí)施性、月度計(jì)劃的編制，參與對(duì)工程變更、單價(jià)調(diào)整、索賠的檢查。、計(jì)量工程師崗位職責(zé)、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)分包合同起草、分包清單編制、計(jì)量申報(bào)與支付、工程變更、延期及費(fèi)用索賠、計(jì)量分解、工程結(jié)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、內(nèi)業(yè)資料歸檔等合同管理工作，并保存好相關(guān)的原始資料。、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文件，認(rèn)真復(fù)核工程數(shù)量，嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序，及時(shí)準(zhǔn)確地做好計(jì)量申報(bào)、支付、變更、索賠和進(jìn)度報(bào)表工作。、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)、工程變更和工程進(jìn)展情況，做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各類報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料，審查其質(zhì)量并匯總登記。、負(fù)責(zé)對(duì)分包施工隊(duì)伍計(jì)量工作人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，制定計(jì)量申報(bào)辦法，明確具體要求。、負(fù)責(zé)計(jì)量分解和工程結(jié)算，嚴(yán)格按照合同辦理，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。、參與工程變更的單價(jià)議定及審查工作，參與勞務(wù)分包單價(jià)的制定，參與項(xiàng)目成本的測(cè)算和績(jī)效考核工作。、配合其他專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、資料員崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報(bào)、編號(hào)、歸檔和保管。、負(fù)責(zé)傳達(dá)并落實(shí)業(yè)主的有關(guān)指令。、為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。、復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。、傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令。、組織各施工隊(duì)相關(guān)人員完成竣工資料的編制。、財(cái)務(wù)科、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出計(jì)劃，合理安排資金。、按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)結(jié)報(bào)。、按照銀行有關(guān)規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。、加強(qiáng)資金管理，現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)必須做到日清月結(jié)，帳款相符。庫存現(xiàn)金，不得超過規(guī)定限額，超過現(xiàn)金支出范圍的所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、票據(jù)及有關(guān)的檔案資料。、遵守、宣傳、維護(hù)國家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

、總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。做好各項(xiàng)資金收支使用分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財(cái)參謀作用。

、參與審查施工預(yù)算，督促有關(guān)部門按季（或月）提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算，定期上報(bào)成本財(cái)務(wù)報(bào)表。

、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

、及時(shí)登記總賬賬簿，建立健全工程臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金情況。

、編制月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)表和決算報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)提供真實(shí)完善的資金信息。

、制定財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制，對(duì)每月成本支出情況進(jìn)行分析，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。對(duì)違反財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，予以制止和拒絕支付并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、出納員崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照程序支付資金。、妥善保管票證、印章。、外出提取現(xiàn)金，確保存放安全。、審核收到的票據(jù)報(bào)銷手續(xù)是否完備，金額是否準(zhǔn)確，附件是否合法齊全，已辦理現(xiàn)金收付款的原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收（付）訖”戳記。、根據(jù)已辦理支付業(yè)務(wù)的原始票據(jù)及時(shí)編制記賬憑證，將發(fā)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確填入各會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算、根據(jù)已編制的記賬憑證，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與總賬現(xiàn)金余額相符，正確反映庫存現(xiàn)金余額。、庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，不得白條抵庫，不得挪用公款，不得坐支收入款項(xiàng)，不得將公款私存或私自在銀行開設(shè)賬戶儲(chǔ)蓄戶頭，不得設(shè)置“小金庫”搞資金體外循環(huán)。存放現(xiàn)金的保險(xiǎn)箱和抽屜必須嚴(yán)實(shí)牢固，不發(fā)生被竊丟失事故。、工作要熱情主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。、安全科崗位職責(zé)、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級(jí)主管機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、指示、決定。

、組織制定工程安全管理制度和安全初稿計(jì)劃。參與審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出保障工程安全的措施和建議，組織開展施工安全教育，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、工程事故的登記、調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出今后防范措施，抓好機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械、設(shè)備的安全管理。

、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程機(jī)械、設(shè)備管理的指示、決定、指導(dǎo)施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報(bào)廢等項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)掌握各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備的異常情況，搞好調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

、貫徹有關(guān)材料管理的政策，指示、決定，組織編制材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，確定供應(yīng)量和儲(chǔ)備量，保證工程用料，組織材料的申請(qǐng)，訂購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指導(dǎo)各施工材料員搞好材料管理。

、各施工隊(duì)的材料負(fù)責(zé)人，必須精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購基本常識(shí)、檢驗(yàn)方式、頻率和倉儲(chǔ)保管的有關(guān)要求。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進(jìn)場(chǎng)后，必須按批量要求取樣送檢合格后方可使用，不得私自采購和使用定點(diǎn)單位以外的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。

、安全工程師崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，落實(shí)項(xiàng)目部安全環(huán)保管理體系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格組織實(shí)施，并檢查執(zhí)行情況。、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施和下發(fā)整改通知書，確保安全。在遇到違章和緊急情況下有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)、運(yùn)行，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究處理。、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和文件，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高對(duì)事故的預(yù)控能力。、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目的安全準(zhǔn)入及安全評(píng)價(jià)制度，切實(shí)加臺(tái)對(duì)項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源點(diǎn)的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。、組織安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，協(xié)助技術(shù)部門完成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工保障方案的制訂工作，提交安全技術(shù)的建議和要求。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行重大以上的事故處理，并按“四不放過”原則對(duì)事故單位和事故責(zé)任人進(jìn)行處理。、組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目部安全相關(guān)規(guī)定對(duì)在安全生產(chǎn)中做好顯著成績(jī)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、指導(dǎo)安全員做好安全工作資料的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、上報(bào)、匯總和存檔工作。、配合其它專業(yè)工程師的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、安全員崗位職責(zé)、在安全工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家安全生產(chǎn)法》、《國家消防法》及項(xiàng)目部安全管理規(guī)范，不斷提高安全管理水平。、參與制訂項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。、做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的二級(jí)安全教育，督促檢查施工班組三級(jí)安全教育。、參加設(shè)備改造、工藝條件變更方案的審查，使其符合安全技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工或開工的安全措施。、配合安全工程師對(duì)事故的調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行工傷管理制度。保管各類事故報(bào)表、名冊(cè)，草擬各安全技術(shù)報(bào)告和總結(jié)材料。、負(fù)責(zé)每半月或一個(gè)月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及傳達(dá)總項(xiàng)目部安全管理部會(huì)議精神，聽取員工的意見，做好記錄、信息、反饋工作。、負(fù)責(zé)掌握?qǐng)龅貦C(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行及滅火器材，急救器具的管理情況，及時(shí)提出改進(jìn)建議。、每天深入檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)認(rèn)真解決，制止違章作業(yè)。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、綜合科職責(zé)、參照項(xiàng)目部行政部和人力資源部的相關(guān)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政管理、人力資源、材料采購、安全環(huán)保和地方協(xié)調(diào)等工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部駐地標(biāo)準(zhǔn)化管理事項(xiàng)，落實(shí)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件起草、送批及收發(fā)，辦公自動(dòng)化管理，文書檔案管理。、掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好信息反饋和服務(wù)工作，定期編制施工動(dòng)態(tài)快報(bào)，及時(shí)傳遞到各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議通知、籌備、接待工作，根據(jù)會(huì)議精神，組織起草總結(jié)和匯報(bào)材料，并整理發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤保障服務(wù)工作，做好衛(wèi)生、消防、環(huán)保、接待以及其他臨時(shí)性工作。、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理完成材料的采購計(jì)劃編制和現(xiàn)場(chǎng)存量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量的準(zhǔn)確驗(yàn)收與保管。、負(fù)責(zé)突發(fā)性事故的及時(shí)解決和調(diào)查上報(bào)工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤，參與項(xiàng)目部的人員績(jī)效考核。、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、綜合科科長(zhǎng)崗位職責(zé)、主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面日常工作，完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。、負(fù)責(zé)了解各施工單位和部門的情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理。、制定項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目文明建設(shè)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤水、暖、電、門衛(wèi)、車輛、食堂的管理及檢查衛(wèi)生清掃等雜務(wù)。、協(xié)調(diào)處理地方矛盾，確保工程順利開展；解決處理項(xiàng)目部工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)項(xiàng)目部的安定團(tuán)結(jié)。、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文、發(fā)文登記。、主抓項(xiàng)目部辦公用品的審批工作和對(duì)外接待工作，抓好項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。、主抓人事、檔案、保密、考勤等項(xiàng)工作，督查現(xiàn)場(chǎng)施工材料的計(jì)劃和供應(yīng)情況。、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作和協(xié)調(diào)工作。、材料主管崗位職責(zé)、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目部和項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)決議，主持材料供應(yīng)的全面工作。、不斷學(xué)習(xí)和熟悉本部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)工作流程進(jìn)行不斷規(guī)范。、嚴(yán)格執(zhí)行由工程科核準(zhǔn)施工隊(duì)伍所報(bào)材料計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加速材料周轉(zhuǎn)，減少正常損耗。

.4、經(jīng)過綜合平衡，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)的所需的各種材料。協(xié)助總項(xiàng)目部分管部門進(jìn)行材料訂貨、采購加工、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)、簽收等工作。、不斷運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理辦法和技術(shù)手段，提高材料供應(yīng)管理工作。按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)要求處理，借支記賬、算賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)量準(zhǔn)確，賬目清楚。、對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究，收集和掌握市場(chǎng)材料運(yùn)用信息，提供最新材料價(jià)格，強(qiáng)化成本核算觀念，對(duì)采購的材料精心核算，降低工程成本。、對(duì)新材料和特殊材料提供使用說明書，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)操作人員先試后用。、加強(qiáng)材料使用的管理，監(jiān)督施工隊(duì)伍合理地、節(jié)約地使用材料，把好“嚴(yán)供”和“管用”的關(guān)。、認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理其它部門需協(xié)助的工作。3、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)、建立健全工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，建立職責(zé)明確、責(zé)任到人、運(yùn)行有效的工程質(zhì)量責(zé)任制。、加大對(duì)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)重大問題要依據(jù)工程質(zhì)量責(zé)任登記表追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。加強(qiáng)自查自糾工作，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)員工所承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任,對(duì)不履行責(zé)任的，追究人員責(zé)任。

、執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，對(duì)公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)、控告和投訴，上級(jí)部門根據(jù)舉報(bào)、控告和投訴的線索認(rèn)真查處。

、質(zhì)量事故處理實(shí)行“四不放過”原則:事故原因調(diào)查不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；相關(guān)責(zé)任人沒受到處理不放過。

第五部分質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，分為：施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、項(xiàng)目部質(zhì)量管理部專檢，三級(jí)檢驗(yàn)制。自檢：施工隊(duì)對(duì)完成的施工項(xiàng)目，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行100％的全檢。由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員共同進(jìn)行。復(fù)檢：項(xiàng)目部組織各專業(yè)工程師對(duì)施工隊(duì)所完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行的檢驗(yàn)。復(fù)檢率為100%。項(xiàng)目部的復(fù)檢應(yīng)形成記錄，復(fù)檢后對(duì)存在的質(zhì)量不符合應(yīng)有正式消缺整改記錄。專檢：由項(xiàng)目部對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)：1、工程項(xiàng)目交（竣）工一次性驗(yàn)收通過率達(dá)100%，為優(yōu)良工程。具體為：?jiǎn)挝弧⒎植?、分?xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率大于95%，最終驗(yàn)收全部為合格；2、一次抽檢合格率達(dá)到95%以上.3、消滅不合格工程。4、消除主要質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。5、加強(qiáng)工程勞務(wù)承包管理，杜絕轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包。6、注重綠化、美化，達(dá)到路、景交織協(xié)調(diào)，構(gòu)成流暢、安全、舒適、優(yōu)美的行車環(huán)境。質(zhì)量管理部組成專業(yè)人員，按照項(xiàng)目部申報(bào)的完工項(xiàng)目所進(jìn)行的檢驗(yàn)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部原則上按照30%的抽檢比例，組織質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢，但工程業(yè)主有其規(guī)定時(shí)項(xiàng)目部專檢執(zhí)行其規(guī)定要求。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，均要做好檢驗(yàn)記錄，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。工程質(zhì)量評(píng)定由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢人員組織進(jìn)行，并要得到工程監(jiān)理人員的確認(rèn)。項(xiàng)目部三級(jí)自檢完成后，項(xiàng)目部應(yīng)盡快按照舉一反三的要求組織相應(yīng)的整改閉環(huán)記錄。、業(yè)主、監(jiān)理單位組織的驗(yàn)收：當(dāng)工程建設(shè)完工，由業(yè)主/監(jiān)理單位組織工程檢查驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極做好迎檢準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主、監(jiān)理做好工程驗(yàn)收。、加工半成品的質(zhì)量由半成品單位做出廠檢驗(yàn)，經(jīng)確認(rèn)合格后方可出廠，并經(jīng)項(xiàng)目部試驗(yàn)室組織進(jìn)貨檢驗(yàn)。加工半成品單位應(yīng)同時(shí)提供出廠合格證和相關(guān)質(zhì)保資料（材質(zhì)證明及試驗(yàn)報(bào)告），不合格者不得接受。2、質(zhì)量控制例會(huì)制度建立工程質(zhì)量控制例會(huì)制度，施工隊(duì)每天晚開一次會(huì)議，討論當(dāng)天的工程質(zhì)量、進(jìn)展等況，并將會(huì)議討論結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工等主要領(lǐng)導(dǎo)每天晚開一次碰頭會(huì)，主要討論當(dāng)天各施工隊(duì)上報(bào)的情況，提出第二天的工作計(jì)劃以及施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3、信息檔案管理制度、收集范圍從工程項(xiàng)目開始到工程竣工決算止所有與工程有關(guān)的，具有保存價(jià)值的文字、資料、圖紙、圖標(biāo)、聲像各種載體的文件材料等。、職責(zé)分工、工程部：工程聯(lián)系單，甲供材料、設(shè)備會(huì)簽單，乙供材料、設(shè)備申報(bào)表，進(jìn)度款會(huì)簽單，工程例會(huì)紀(jì)要，前期辦證資料、工程圖紙、地質(zhì)資料、合同、招投標(biāo)資料、竣工資料，其他工程竣工決算所涉及的文件資料，以及有關(guān)資料原件，及時(shí)移交給綜合部，本部門保存復(fù)印件。、綜合部：掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好信息反饋和服務(wù)工作，定期編制施工動(dòng)態(tài)快報(bào)，及時(shí)傳遞到各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)。根據(jù)工程部以及其他部門提供資料，進(jìn)行收集、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管并立卷歸檔。重要資料原件及時(shí)報(bào)送院檔案室存檔。4、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、貫徹執(zhí)行國家、局、項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、政策，按質(zhì)量計(jì)劃要求開展工作；、制定部門員工的質(zhì)量職責(zé)，并每月進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；、對(duì)施工過程中形成的試驗(yàn)、檢驗(yàn)原始資料進(jìn)行分類，建立臺(tái)帳，保管歸檔，并負(fù)責(zé)將正式試驗(yàn)資料交工程部存檔；、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告；、配合施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作；、嚴(yán)格執(zhí)行各種試驗(yàn)操作規(guī)范、規(guī)程和業(yè)主發(fā)布的質(zhì)量要求，對(duì)施工過程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并制定試驗(yàn)管理辦法，指導(dǎo)各分部的試驗(yàn)工作；、杜絕不合格品用于工程之中。對(duì)不合格品進(jìn)行調(diào)查處置，并對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，防止不合格品的錯(cuò)用或進(jìn)一步擴(kuò)大；、建立、健全檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的臺(tái)帳、戶口卡，定期校正設(shè)備，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能、操作方法，妥善保管好校正記錄；、對(duì)各種試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí)，對(duì)報(bào)告和憑證應(yīng)有效地保存；、對(duì)于檢查中的不合格和潛在的不合格，制定糾正和預(yù)防，并驗(yàn)證這些措施的實(shí)施效果；、配合監(jiān)理和業(yè)主做好檢查工作，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量要求，予以回復(fù)；、制定部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常組織試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)操作的培訓(xùn)和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)；、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)于試驗(yàn)工作之中，并配合做好質(zhì)量評(píng)定工作。5、技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程控制基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：

、項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵工程和施工要點(diǎn)。做好質(zhì)量交底記錄。

、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

6、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

、分項(xiàng)工程施工過程中，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

、分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。

、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)伍之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比。

、質(zhì)檢科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢科。

7、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理實(shí)行“五不施工”、“三不交接”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。8、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度

、嚴(yán)格控制加工、采購材料的質(zhì)量。

把好源頭管理，在業(yè)主指定的廠家選擇材料。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。

有出廠質(zhì)檢單的材料，如水泥、鋼筋等原材料需按規(guī)定的頻率，規(guī)定的辦法復(fù)檢，合格后方可使用，對(duì)緊急放行的材料必須符合放行的原則和方法。

9、計(jì)量器具管理制度

、工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定，督促及管理工作。

、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。

、損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。

、計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。器具使用和核定建檔管理。

10、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

、實(shí)行目標(biāo)合同制，分批分期同步考核、評(píng)定，獎(jiǎng)罰及時(shí)到位。

、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)、班組進(jìn)行全面質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理和追蹤管理。

、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至清除出場(chǎng)。

、凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。

、項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。

11、推行兩項(xiàng)制度

、首件工程認(rèn)可制度

、工程質(zhì)量預(yù)控制度第七部分施工階段質(zhì)量控制1、開工報(bào)告、每個(gè)分項(xiàng)工程必須有開工報(bào)告（無論業(yè)主是否需要）。、開工報(bào)告必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、道路工程師、測(cè)量工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。、開工報(bào)告在工程實(shí)施前15天先報(bào)項(xiàng)目部總部批復(fù)后，報(bào)監(jiān)理工程師和工程師，經(jīng)各級(jí)審核并最后由監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。、具體工程的施工要按照開工報(bào)告中的施工組織及技術(shù)方案組織實(shí)施。2、技術(shù)交底

、單位工程開工前，由項(xiàng)目部總工組織全面的技術(shù)交底。、各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行交底。

、交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對(duì)軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。、交底的形式除書面、口頭外，必要時(shí)可采用樣板、示范操作等。

3、工程報(bào)驗(yàn)資料、認(rèn)真記錄好每一次檢查結(jié)果，填報(bào)每一份詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)參與檢驗(yàn)的各方代表簽字。、嚴(yán)格按照“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、簽證、原始憑據(jù)、施工文件、來往信函等內(nèi)容，以及資料照片、數(shù)碼資料等進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。并分類編頁，裝訂成冊(cè)。、收集所有材料的質(zhì)保書、檢測(cè)報(bào)告裝訂成冊(cè)。、按照規(guī)定，將分冊(cè)裝訂成質(zhì)檢文件，形成完整、原始的質(zhì)量記錄文件，各方存檔。5、施工日志1、施工日志是在工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材，是工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。2、主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機(jī)械到場(chǎng)及運(yùn)行情況；材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無意外停工；有無質(zhì)量問題存在；施工安全情況；監(jiān)理到場(chǎng)及對(duì)工程認(rèn)證和簽字情況；有無上級(jí)或監(jiān)理指令及整改情況等。記錄人員要簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)定期也要閱簽。3、施工日記記錄時(shí)間從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止；逐日記載不許中斷。4、按時(shí)、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。5、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對(duì)應(yīng)。6、監(jiān)理指令、監(jiān)理工程師通知的回復(fù)、收到監(jiān)理指令或監(jiān)理工程師通知，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理指令或監(jiān)理工程師通知的要求逐條整改落實(shí)。、凡收到監(jiān)理指令或監(jiān)理工程師通知，必須有回復(fù)和復(fù)查記錄，構(gòu)成“指令－回復(fù)－復(fù)查記錄”文件閉合。、必要時(shí)應(yīng)附有影像記錄。、整改措施落實(shí)后，向監(jiān)理單位提出復(fù)查申請(qǐng)，檢查整改措施落實(shí)的情況。7、會(huì)議記錄、紀(jì)要、會(huì)議記錄是由會(huì)議組織者指定專人，如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄會(huì)議的組織情況和會(huì)議內(nèi)容。、會(huì)議記錄對(duì)會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、主持人、議程等基本情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話、與會(huì)者的發(fā)言、討論和爭(zhēng)議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來。記錄者不能進(jìn)行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

、會(huì)議記錄是會(huì)議情況和內(nèi)容的原始化的記錄，可以作為會(huì)議情況和會(huì)議內(nèi)容的原始憑證。

、會(huì)議紀(jì)要要以會(huì)議記錄為重要素材，會(huì)議紀(jì)要可以對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行一定的綜合、提要，但不得對(duì)會(huì)議記錄所確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行歪曲和纂改。、會(huì)議紀(jì)要是要具備一定的分析、綜合能力和表達(dá)能力，表述上才要做到重點(diǎn)突擊，條理清晰，文字簡(jiǎn)練。、會(huì)議紀(jì)要通過記載會(huì)議基本情況、會(huì)議成果、會(huì)議議定事項(xiàng)，綜合概括地反映會(huì)議精神，以便與會(huì)者統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，會(huì)后全面如實(shí)地進(jìn)行傳達(dá)組織落實(shí)開展工作的依據(jù)。8、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量問題處理的目的是消除缺陷或隱患，以保證建筑物安全正常使用，滿足建筑物各項(xiàng)功能要求，保證施工正常進(jìn)行。、在處理質(zhì)量問題前，應(yīng)及時(shí)對(duì)問題的性質(zhì)進(jìn)行分析，作出判斷，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。對(duì)那些表面的質(zhì)量問題，要進(jìn)一步查明問題的性質(zhì)是否會(huì)轉(zhuǎn)化。對(duì)那些可能發(fā)展成為惡性事故的要及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。、質(zhì)量問題處理應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。、質(zhì)量問題處理重視消除事故的原因。這不僅是一種處理方向，也是防止事故重演的重要措施。、質(zhì)量問題處理注意綜合治理。既要防止原有事故的處理引發(fā)新的事故，又要注意處理方法的綜合應(yīng)用。、正確確定處理范圍。除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查事故對(duì)相鄰區(qū)域及整個(gè)結(jié)構(gòu)的影響，以正確確定處理范圍。、正確選擇處理時(shí)間和方法。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，一般均應(yīng)及時(shí)分析處理；但并非所有質(zhì)量問題的處理都是越早越好，如裂縫、沉降，變形尚未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，而常會(huì)進(jìn)行重復(fù)處理。處理方法的選擇，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的特點(diǎn)，綜合考慮安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便等因素，經(jīng)分析比較，擇優(yōu)選定。、加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作，確保閉合。從施工準(zhǔn)備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。、質(zhì)量問題的處理，必須具備以下資料：（1）與事故有關(guān)的施工圖。（2）事故調(diào)查分析報(bào)告，包括：事故情況、事故性質(zhì)、事故原因、事故評(píng)估、事故涉及主要責(zé)任者的情況及設(shè)計(jì)、施工、使用單位對(duì)事故的意見和要求等9、分項(xiàng)工程評(píng)定資料及歸檔、對(duì)各分項(xiàng)工程按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》〔JTGF80/1-2004〕所列的基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目和外觀鑒定進(jìn)行自檢。、按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范提交真實(shí)、完整的質(zhì)檢資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)定。、每分項(xiàng)工程完工后及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)定。、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資料嚴(yán)格按照“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，分冊(cè)裝訂成冊(cè)存檔。

第八部分質(zhì)量活動(dòng)開展1、“兩創(chuàng)三比（2008-2010）”活動(dòng)項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，積極開展“兩創(chuàng)三比”活動(dòng)，即以質(zhì)量創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，比精細(xì)、比節(jié)約、比環(huán)境，并將此活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全過程。

為確保質(zhì)量保證體系有序運(yùn)行，項(xiàng)目部以加大質(zhì)量管理力度為基礎(chǔ)，并著重抓好三大方面：、是抓好活動(dòng)宣傳，營(yíng)造“兩創(chuàng)三比”氛圍。充分利用各種宣傳工具，采取靈活有效的宣傳方法，在施工隊(duì)伍中建立起橫向到邊、縱向到底的宣傳網(wǎng)絡(luò)，使“兩創(chuàng)三比”的活動(dòng)深入到各施工隊(duì)和作業(yè)班組，形成人人講質(zhì)量、重質(zhì)量、抓質(zhì)量的工作氛圍，使質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)理念深入人心。、是抓好“精細(xì)化管理”落實(shí)。在質(zhì)量管理過程控制中，把重點(diǎn)工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，加強(qiáng)重點(diǎn)工序的技術(shù)交底工作，質(zhì)檢人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施跟蹤監(jiān)督，牢牢把好各工序質(zhì)量關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，杜絕質(zhì)量隱患，使“精細(xì)化管理”貫穿于整個(gè)施工過程中。、是抓好質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)。項(xiàng)目部施工技術(shù)人員層層簽訂質(zhì)量業(yè)績(jī)合同，每周召開工程例會(huì)，同時(shí)進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各職能部門的崗位職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量監(jiān)督考核，建立了周考核制度，每月進(jìn)行考核評(píng)比，使每個(gè)人及每個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)能及時(shí)調(diào)整在施工中的偏差，將項(xiàng)目部的質(zhì)量管理與每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量處在項(xiàng)目部的受控狀態(tài)中，保障了質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。具體措施詳見“兩創(chuàng)三比（2008-2010）”實(shí)施細(xì)則

、質(zhì)量管理體系的建立用GB/T15481-2000來建立試驗(yàn)室的質(zhì)量體系，將試驗(yàn)檢測(cè)工作當(dāng)成過程來管理，強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控而不是事后糾正，把影響質(zhì)量的技術(shù)、設(shè)備、管理和人員因素都控制起來，形成任務(wù)明確、職責(zé)協(xié)作和相互促進(jìn)的有機(jī)整體，質(zhì)量管理全員參與，全員遵守，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作規(guī)范化管理。、人員培訓(xùn)持續(xù)化人員培訓(xùn)主要是兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是加強(qiáng)試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織學(xué)習(xí)最新頒布的試驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或者是對(duì)既有規(guī)范的溫習(xí)和深入研究，牢牢把握重點(diǎn)和操作難點(diǎn)，或者是結(jié)合試驗(yàn)實(shí)踐探討一些試驗(yàn)操作上值得改進(jìn)的地方，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化試驗(yàn)程序；二是逐一對(duì)每一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高試驗(yàn)人員的實(shí)際操作能力，同時(shí)糾正一些不規(guī)范操作，確保檢測(cè)工作質(zhì)量。、質(zhì)保體系更新化為了確保質(zhì)量體系文件的科學(xué)性、合理性和適用性，體系文件在編寫完成后，廣泛征求意見并組織全體試驗(yàn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓每一位試驗(yàn)人員都能熟悉和把握自己的崗位職責(zé)，了解質(zhì)量活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在其后的質(zhì)量體系運(yùn)行階段，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)于暴露出的問題，每一位試驗(yàn)人員都有義務(wù)進(jìn)行收集和分析，并及時(shí)在重大問題例會(huì)上對(duì)體系文件進(jìn)行必要的修訂，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的，也確保了質(zhì)量體系的持續(xù)有效。第九部分信息交流、協(xié)商與溝通（一）、、職責(zé)1、辦公室是質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的信息歸口管理部門。2、安質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的各類信息進(jìn)行收集、整理、分析、處理和匯總及傳遞。3、工程部負(fù)責(zé)環(huán)境方面信息的收集、整理、分析、處理、匯總和傳遞。4、各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)中有關(guān)體系運(yùn)行方面的信息的收集、整理、分析、匯總、處理和傳遞。（二）、工作程序1、信息內(nèi)容（1）內(nèi)部信息交流的主要內(nèi)容A、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施完成情況；B、產(chǎn)品信息；C、重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的變化情況或重大污染、安全事故；D、對(duì)體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)、測(cè)量的結(jié)果及不符合糾正情況；E、緊急狀態(tài)及應(yīng)急準(zhǔn)備方面的方案設(shè)置、預(yù)案演練的情況；F、內(nèi)、外審、管理評(píng)審信息；G、各層次人員對(duì)體系的意見和建議。（2）外部交流信息的主要內(nèi)容A、向相關(guān)方通告體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)等；B、國家和各級(jí)政府法律法規(guī)及相關(guān)要求、上級(jí)、業(yè)主要求及相關(guān)方有關(guān)要求的規(guī)定或變化情況；C、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告；D、外審及認(rèn)證機(jī)構(gòu)反饋的信息；E、相關(guān)方的投訴；F、來自社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)、協(xié)會(huì)、媒體等方面的信息以及其它相關(guān)的信息。2、信息交流方法（1）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息交流采取以下方法進(jìn)行和保持：A、每星期的交班會(huì)，月、季度的生產(chǎn)會(huì)及各種工作會(huì)議；B、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案形成的文件的發(fā)布；C、安全、設(shè)備大檢查的通報(bào)，內(nèi)、外審發(fā)布的審核情況通報(bào)；D、公司主管部門報(bào)送的報(bào)告、文件、信息、簡(jiǎn)報(bào)等；E、管理評(píng)審資料及下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要；（2）項(xiàng)目部與外部信息交流通過以下方法進(jìn)行：A、參加上級(jí)部門、業(yè)主、地方政府召開的專業(yè)交流、工作布置、協(xié)調(diào)監(jiān)督等各種會(huì)議，并將有關(guān)信息通報(bào)給相關(guān)部門；B、關(guān)注媒體（報(bào)紙、電視、新聞機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)等）發(fā)布的關(guān)于行業(yè)信息、國家和各級(jí)政府法律法規(guī)及其它要求動(dòng)態(tài)信息；C、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)方的電話、函件、通報(bào)、傳真及環(huán)境方面的投訴等信息及時(shí)接收、處理，并將處理意見或答復(fù)結(jié)果及時(shí)反饋或簽發(fā)，并形成文件或記錄；E、認(rèn)證機(jī)構(gòu)反饋的信息的接收和處理。第十部分糾正和預(yù)防措施（一）、職責(zé)1、安質(zhì)部負(fù)責(zé)公司預(yù)防及糾正措施程序在本項(xiàng)目部的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理中發(fā)生的或潛在的不合格信息收集和組織制定糾正預(yù)防措施。2、工程部負(fù)責(zé)施工過程中和環(huán)境管理中發(fā)生的不合格或潛在不合格信息的收集和組織制定糾正預(yù)防措施。（二）、工作程序1、糾正措施（1）不合格信息的來源A、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格；B、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格；C、顧客或相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面出現(xiàn)申訴、抱怨或投訴的問題；D、安全質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查中反映的問題；E、內(nèi)、外審中開出的不符合報(bào)告；F、不合格評(píng)審處置記錄，不符合、事件評(píng)審處置記錄。G、管理體系運(yùn)行中的檢查記錄；H、施工生產(chǎn)中發(fā)生的事故、事件及不符合。（2）不合格信息的傳遞按信息交流、協(xié)商與溝通要求執(zhí)行。（3）不合格的評(píng)審A、對(duì)施工過程中的不合格品和交付及使用后發(fā)現(xiàn)的不合格，按不合格品控制程序所分等級(jí)，分級(jí)處理。重復(fù)性(三次以上)輕微不合格品由安質(zhì)部相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，調(diào)查分析不合格原因，確定制定糾正措施的需求。一般不合格品、嚴(yán)重不合格品項(xiàng)目部組織有關(guān)部門、單位人員進(jìn)行原因調(diào)查，召開評(píng)審會(huì)議，確定制定糾正措施的需求。重大質(zhì)量事故由上級(jí)行業(yè)主管部門組織處理。B、物資采購、驗(yàn)收、貯存中發(fā)生三次以上同類不合格，由機(jī)料部組織有關(guān)人員分析原因，確定制定糾正措施的需求。C、對(duì)體系運(yùn)行中發(fā)生重復(fù)性(三次以上)一般不合格或內(nèi)、外審中發(fā)生的一般不合格，由不合格發(fā)生部門負(fù)責(zé)人及時(shí)組織評(píng)審，調(diào)查分析不合格原因，確定制定糾正措施需求。嚴(yán)重不合格項(xiàng)目部及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，確定制定糾正措施需求。D、施工生產(chǎn)中發(fā)生的環(huán)保及職業(yè)健康安全事故、事件及不符合，在執(zhí)行事故、事件及不符合處理要求調(diào)查處理后，進(jìn)一步分析原因，組織評(píng)審制訂糾正措施的適應(yīng)性。（4）糾正措施的制定、實(shí)施、驗(yàn)證、記錄及有效性評(píng)價(jià)。A、重復(fù)性輕微不合格(三次以上)、一般和嚴(yán)重不合格糾正措施分別由安質(zhì)部負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)審會(huì)議需求組織制定糾正措施。B、公司、所屬公司職能部門必要時(shí)，可對(duì)不合格發(fā)生單位、部門填發(fā)“糾正/預(yù)防措施制訂通知單”，由不合格發(fā)生單位或部門制定糾正措施。C、公司、所屬公司各職能部門或項(xiàng)目部制定的糾正措施，應(yīng)確定完成期限，如短期內(nèi)實(shí)施有困難的，亦應(yīng)對(duì)實(shí)施步驟作出適當(dāng)安排；實(shí)施職業(yè)健康安全管理方面的糾正措施前必要時(shí)，應(yīng)按《危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；糾正措施報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由組織制定的單位或部門實(shí)施；糾正措施的實(shí)施效果由糾正措施制定單位或部門組織人員進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)。D、項(xiàng)目部職能部門應(yīng)將評(píng)審、制定、實(shí)施、驗(yàn)證等糾正措施實(shí)施過程完整填入糾正措施記錄。對(duì)經(jīng)實(shí)施驗(yàn)證后的糾正措施與不合格影響程度的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)審，確保質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。2、預(yù)防措施（1）潛在不合格信息的收集安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集施工過程中安全質(zhì)量潛在不合格的信息，工程部負(fù)責(zé)收集環(huán)保及體系運(yùn)行中可能產(chǎn)生的不合格信息，其他各職能部門負(fù)責(zé)收集本系統(tǒng)潛在不合格信息。潛在不合格信息源主要來自：以往或在其它項(xiàng)目已多次出現(xiàn)的問題；企業(yè)管理層或部門對(duì)項(xiàng)目檢查后認(rèn)為應(yīng)采取預(yù)防措施的問題；現(xiàn)場(chǎng)施工過程控制的實(shí)施情況；相似的工程項(xiàng)目(部位)出現(xiàn)的重大事故；讓步接收信息；各種審核結(jié)果；安全質(zhì)量記錄；顧客意見等。（2）潛在不合格信息分析、處理各職能部門應(yīng)將收集到的可能產(chǎn)生不合格的信息進(jìn)行定期分類分級(jí)，分析其產(chǎn)生不合格的可能程度及原因，評(píng)價(jià)其制定預(yù)防措施的需求。（3）預(yù)防措施的制定、實(shí)施和記錄各職能部門或項(xiàng)目部對(duì)有制定預(yù)防措施需求的潛在不合格，針對(duì)其原因組織制定預(yù)防措施或?qū)撛诓缓细窨赡墚a(chǎn)生單位、部門填發(fā)“糾正/預(yù)防措施制訂通知單”。預(yù)防措施制定后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由制定單位或職能部門組織按步驟實(shí)施，并將實(shí)施后的情況，填寫預(yù)防措施記錄。（4）預(yù)防措施的評(píng)審預(yù)防措施制定部門應(yīng)對(duì)實(shí)施的預(yù)防措施進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)消除潛在不合格影響程度的適應(yīng)性進(jìn)行有效性評(píng)審，確保質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康管理及體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn)。3、監(jiān)視、測(cè)量與改進(jìn)（1）公司各職能部門每半年對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查，將糾正、預(yù)防措施制定、實(shí)施、驗(yàn)證、評(píng)價(jià)的情況向主責(zé)部門進(jìn)行信息通報(bào)。（2）糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況，按產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理分別由安質(zhì)部和工程部提交管理評(píng)審會(huì)議。（3）因糾正、預(yù)防措施引起管理體系文件更改時(shí)，按《文件和資料控制程序》辦理。第十一部分?jǐn)?shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序（一）、職責(zé)1、工程部負(fù)責(zé)收集分析數(shù)據(jù)及選擇應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作的檢查、指導(dǎo)。2、其他各部門負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)收集（二）、工作程序1、數(shù)據(jù)分析（1）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集與管理體系評(píng)價(jià)和改進(jìn)機(jī)會(huì)有關(guān)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)一般包括：A、與工程質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，如工程質(zhì)量記錄、產(chǎn)品不合格信息等；B、與管理體系運(yùn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)，如過程運(yùn)行的測(cè)量監(jiān)控信息、審核結(jié)論、管理評(píng)審輸出、日常監(jiān)督檢查結(jié)果等。C、業(yè)主的批評(píng)、建議、申訴、投訴和滿意度的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。D、供方信息。（2）針對(duì)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系運(yùn)行的不合格信息、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢(shì)，以尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。2、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇應(yīng)用（1）項(xiàng)目部根據(jù)需要選擇以下統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法：A、以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的抽樣檢驗(yàn)方法，用于質(zhì)量檢驗(yàn)；B、用于問題分析及統(tǒng)計(jì)診斷的用直方圖；C、用于過程分析和連續(xù)監(jiān)控的控制圖；D、用于非數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的用流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖；（2）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)可按以下步驟進(jìn)行：A、統(tǒng)計(jì)調(diào)查和數(shù)據(jù)整理：按照產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理體系運(yùn)行的要求，現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)并整理篩選，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表，描述數(shù)據(jù)所代表的客觀實(shí)體的統(tǒng)計(jì)性質(zhì)；B、統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)整理歸納的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，研究其變化規(guī)律，查找不合格信息的原因和影響因素；C、判斷改進(jìn)：根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和管理體系的總體現(xiàn)狀或發(fā)展趨勢(shì)作有科學(xué)根據(jù)的判斷，定出質(zhì)量或目標(biāo)控制水平，作出準(zhǔn)確的結(jié)論，并研究改進(jìn)的方法，跟蹤改進(jìn)的結(jié)果。第十二事故、事件及不符合處理程序（一）、職責(zé)1、安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織人身傷亡事故的調(diào)查、分析、處理并統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定上報(bào)。負(fù)責(zé)火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)傷及人員的交通事故的調(diào)查、分析和內(nèi)部處理。2、工程部負(fù)責(zé)組織環(huán)境事故、事件的調(diào)查、分析、處理、結(jié)案并統(tǒng)計(jì)，按規(guī)定上報(bào)。3、機(jī)料部參加因傷及人員的設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。（二）、工作程序1、事故處理程序（1）事故報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)處理①、傷亡事故報(bào)告范圍：凡與本單位建立勞動(dòng)關(guān)系的從業(yè)人員，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生，與企業(yè)管理、工作環(huán)境、勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備等有關(guān)，違反勞動(dòng)者意愿的人身傷害、急性中毒，均屬報(bào)告范圍。②、事故報(bào)告內(nèi)容包括：事故單位、時(shí)間、傷害人數(shù)、姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、損失工天、事故原因、經(jīng)濟(jì)損失等。③、輕傷事故發(fā)生后，48小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部安質(zhì)部。④、重傷事故發(fā)生后，24小時(shí)內(nèi)逐級(jí)報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門。⑤、死亡、重大死亡、特大死亡事故發(fā)生后，必須盡快查明情況，用快速方法（電話、電報(bào)）在12小時(shí)內(nèi)分別報(bào)告上級(jí)主管部門及工會(huì)。⑥、人身事故發(fā)生后，除按上述規(guī)定報(bào)告外，應(yīng)相應(yīng)按應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求開展救援工作，及時(shí)搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事態(tài)擴(kuò)大。⑦、發(fā)生火災(zāi)事故，立刻撥打火警電話號(hào)119向所在地消防部門報(bào)告。同時(shí)按應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的要求實(shí)施。⑧、環(huán)境污染事件應(yīng)首先確定污染源性質(zhì)和影響范圍，嚴(yán)重情況下應(yīng)立即通知可能受到影響的單位和居民，并立即向環(huán)保部門和110報(bào)警，采取必要的保護(hù)和疏散措施，盡一切可能防止和減少影響范圍和損失。⑨、發(fā)生非人身傷亡的設(shè)備事故、工程質(zhì)量事故分別按《設(shè)備管理控制程序》和《產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量及不合格品控制程序》執(zhí)行。⑩、當(dāng)確認(rèn)員工患有職業(yè)病時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)至公司工程管理部，并按規(guī)定送醫(yī)院治療。（2）事故調(diào)查①、事故發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，為搶救人員或恢復(fù)生產(chǎn)必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)做好標(biāo)志，采取攝像、攝影、繪圖等方法記錄事故現(xiàn)場(chǎng)原貌，妥善保存重要痕跡、物證等。②、成立事故調(diào)查組A、輕傷事故由本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)主持調(diào)查，由項(xiàng)目副經(jīng)理任組長(zhǎng)、安質(zhì)、工程等有關(guān)人員組成事故調(diào)查組。B、重傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程、安質(zhì)等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)查組，公司有關(guān)部門派員參加。C、死亡事故由公司總經(jīng)理組織有關(guān)人員組成事故調(diào)查組、上級(jí)主管部門派員參加。③、事故調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容：A、掌握了解受傷者或死者的身體情況、技能狀況和培訓(xùn)情況。B、了解與事故有關(guān)的設(shè)備性能及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。C、工藝技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程是否適合及執(zhí)行情況。D、受傷者自述材料及其他相關(guān)人的證明材料、有關(guān)記錄。E、防護(hù)措施和勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況。F、死亡以上事故應(yīng)制作事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖及相關(guān)圖片。（3）事故分析及處理①事故分析及處理要求A、發(fā)生責(zé)任輕傷事故，由安質(zhì)部對(duì)事故調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、處理后，將處理報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。B、發(fā)生責(zé)任重傷事故，由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果組織召開分析會(huì)，并通知公司派人參加，提出定性定責(zé)意見、事故處理請(qǐng)示報(bào)告、在15日內(nèi)上報(bào)公司。C、發(fā)生責(zé)任死亡事故，由公司主管副總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果組織召開事故分析會(huì)，并請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門派員參加，提出定性定責(zé)意見，事故處理請(qǐng)示報(bào)告、在30天內(nèi)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。（2）事故分析處理的程序A、事故分析應(yīng)從受傷部位、性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不安全狀態(tài)、不安全行為等方面來進(jìn)行。B、事故分析要確認(rèn)直接原因、間接原因、直接產(chǎn)要責(zé)任者、重要責(zé)任者、次要責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者,并按照公司有