加強管理會計應用的推廣思考

加強管理睬計應用的推廣考慮摘要：文章闡述了管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別，并在此根底上提醒管理睬計對于企業(yè)管理的作用，進而提出加強管理睬計應用與推廣的幾點考慮。關(guān)鍵詞：管理睬計；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；作用；考慮一、管理睬計與財務(wù)會計的區(qū)別(一)效勞對象不同財務(wù)會計通過將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動編制成會計憑證、賬簿和財務(wù)報告，而為企業(yè)管理者和外部利益相關(guān)者提供關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等財務(wù)信息。管理睬計的效勞對象那么側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，不僅包括企業(yè)管理層，也包括企業(yè)員工等非管理層。管理睬計將消費數(shù)據(jù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、財務(wù)會計數(shù)據(jù)等各個方面的數(shù)據(jù)進展交融，加工成用于企業(yè)預測或績效考核等賴以根據(jù)的數(shù)據(jù)，從而及時根據(jù)企業(yè)的實時形勢優(yōu)化企業(yè)預算，為企業(yè)管理者提供更準確的決策方向，并為企業(yè)的消費經(jīng)營活動提供更好的控制，對人員進展更有根據(jù)、更公平準確的考核。(二)工作主動性不同財務(wù)會計主要是根據(jù)企業(yè)會計準那么對過去發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進展記錄、核算，通過歷史數(shù)據(jù)去分析企業(yè)經(jīng)營狀況好壞，整個工作呈現(xiàn)一種被動的狀態(tài)。管理睬計工作那么更有主觀能動性，著眼于將來，通過編制預算來控制企業(yè)將要發(fā)生的經(jīng)濟活動，且以發(fā)生的經(jīng)濟活動不斷調(diào)整企業(yè)預算，更加強化了會計對于企業(yè)經(jīng)濟活動的控制和促進企業(yè)決策的作用。(三)工作根據(jù)不同財務(wù)會計以企業(yè)會計準那么和會計制度為根據(jù)，并制定一些企業(yè)內(nèi)部的費用標準，會計核算方法不得變更，要求會計核算具有一貫性、可比性。會計核算方法變更會影響企業(yè)的報表數(shù)據(jù)，影響企業(yè)內(nèi)部管理者和外部利益相關(guān)者的決策和判斷。因此，一旦變更會計核算方法，必須在財務(wù)報表附注中說明變更的原因及影響程度。管理睬計那么更多的是根據(jù)企業(yè)狀況來制定各項考核標準與根據(jù)，以為企業(yè)制定的預算目的效勞?？己藰藴逝c根據(jù)通常是根據(jù)企業(yè)某一經(jīng)濟事項或統(tǒng)計事項來制定，不具有權(quán)威性，可以隨企業(yè)狀況進展隨時的調(diào)整，且不同于財務(wù)會計隨意變更會計核算規(guī)那么與方法將受到經(jīng)濟或法律懲罰，管理睬計一般并不涉及到法律責任。(四)工作主體不同財務(wù)會計以整個企業(yè)的經(jīng)濟活動為主體，是綜合分析企業(yè)整體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。從全局出發(fā)，更多關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營狀況。管理睬計工作對整個企業(yè)進展細致的管理與劃分，工作主體轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)被劃分的各個責任中心，控制活動也以各個責任中心為主體，考核各個責任中心的工作完成情況，從而找出企業(yè)經(jīng)濟管理中的薄弱點，以單個擊破。(五)信息的時效性不同財務(wù)會計對信息的編制要求具有強迫性，由企業(yè)會計準那么和會計制度予以標準。所提供的信息都是在對過去經(jīng)濟活動整理、加工的根底上得出的，信息具有歷史性特征，信息準確可靠，在將來一年、兩年甚至更長的時間都可以使用。管理睬計的對信息的編制不具有強迫性，是為企業(yè)內(nèi)部的臨時性管理需要，主動性更強。因此，管理睬計所提供的信息時效性短，大多只適用于企業(yè)當前所面臨的情況。一旦企業(yè)面臨的經(jīng)濟狀況改變，管理睬計所提供的信息效果將大打折扣，甚至喪失使用價值，時效性非常短暫。二、管理睬計在企業(yè)管理中的作用(一)為企業(yè)全面提供信息企業(yè)要到達利潤最大化的目的，就要不斷加強管理，而整個消費過程必然需要大量的信息。信息涵蓋各個方面，不僅需要外部信息，也需要內(nèi)部信息；不僅需要歷史信息，更加需要將來信息；不僅需要財務(wù)信息，也需要非財務(wù)信息；不僅需要可量化的信息，也需要不可量化信息。企業(yè)管理者將諸多信息進展整合、加工，轉(zhuǎn)化成自己需要的，可以賴以分析的。然后使之為消費的預算、分析、決策等各過程效勞。如要確定各本錢中的責任大小，可以通過本量利分析、區(qū)分固定本錢和變動本錢等方式，核算出各本錢中心的實際本錢，從而為下一步的控制提供賴以根據(jù)的信息。(二)控制過程，推動或優(yōu)化決策有了管理睬計提供的全面信息，我們就可以把握企業(yè)的各個經(jīng)濟活動過程。如編制企業(yè)的全面預算，包括收入預算、本錢預算等，為企業(yè)指明目的、開展方向。信息決定著預算的準確性、指導性，一旦信息失真，將會直接導致預算結(jié)果失效。企業(yè)無控制目的，那么無法評價消費過程的好壞，延誤管理者優(yōu)化消費決策的有效時機。反之，假設(shè)管理睬計提供信息準確，企業(yè)編制的各項預算準確，企業(yè)那么可以以預算控制經(jīng)濟活動，并及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中的偏向，從而及時糾正并更正預算，這樣才可以準確指引企業(yè)開展方向并促進管理層做出正確經(jīng)濟決策。(三)細化、嚴格績效考評社會開展至今，大鍋飯的時代已經(jīng)一去不復返了。工作中更注重個人為企業(yè)做出的奉獻，以奉獻定考評結(jié)果。這樣的考評結(jié)果明顯具有相對的公平性，但據(jù)以考評的根據(jù)卻不易獲得。企業(yè)中各個責任中心細化分工，權(quán)責的分配各有不同。各責任中心為維護自身利益而產(chǎn)生競爭，甚至沖突的現(xiàn)象也屢見不鮮。從而極有可能出現(xiàn)為了個人或部室的利益而不顧企業(yè)整體利益，長遠利益的情況。管理睬計的產(chǎn)生防止了這些問題。各個責任中心被劃分為本錢中心、利潤中心、投資中心。企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)被適當劃分，并通過制定各責任中心的預算目的來考核工作績效，從而根據(jù)工作績效結(jié)果給與獎懲。這也將實現(xiàn)企業(yè)中各項資源包括人才的優(yōu)勝劣汰。公平競爭的工作環(huán)境，有利于充分調(diào)發(fā)開工的能動性和創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加活力，促進企業(yè)更安康地開展。三、應用和推廣管理睬計的幾點考慮(一)因地制宜，管理睬計與中國國情和企業(yè)實際情況相結(jié)合管理睬計產(chǎn)生于西方，近年來才傳入我國并得到社會各界越來越親密的關(guān)注與重視。但由于我國與西方興隆國家無論是經(jīng)濟開展、文化理念、市場環(huán)境、管理機制、信息等都存在著不可無視的差距。因此我們國家的現(xiàn)代企業(yè)要應用管理睬計的諸多理論和方法，不能完全生搬硬套，而是因地制宜，嚴密結(jié)合我國國情，理論與實際相結(jié)合。這樣才能建立具有中國特色的自成一套的管理睬計體系。另外，推廣管理睬計，還要根據(jù)企業(yè)的條件而把握應用的廣度和深度。不能搞拿來主義，從國外簡單的生搬硬套。企業(yè)的產(chǎn)品不同、管理狀況不同，對管理睬計的需求就不盡一樣。因此，要結(jié)合企業(yè)實際，循序漸進、由淺入深、由易入難，使管理睬計一步步拓展到企業(yè)管理的各個方面。(二)進一步優(yōu)化市場環(huán)境我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明晰，公司治理構(gòu)造日益完善，市場經(jīng)濟體系更加成熟。因此，進一步優(yōu)化市場環(huán)境，才能使企業(yè)更加注重管理睬計的應用，才會內(nèi)生出對管理睬計的更迫切需求，在需求中尋開展。(三)內(nèi)外兼修，體系化應用管理睬計從外部環(huán)境來看，要加強管理睬計的應用，應高度重視法律法規(guī)建立，使管理睬計在法律框架的保障根底上開展一系列市場活動，做到有法可依。從內(nèi)部環(huán)境來看，要加強管理睬計的應用，應高度重視企業(yè)內(nèi)部制度建立，使管理睬計的施行有章可循。企業(yè)內(nèi)部制度建立不僅僅包括預算、財務(wù)核算相關(guān)制度，也包括鼓勵、內(nèi)部控制等制度。要加強管理睬計的應用，要實行多種管理睬計工具的有機結(jié)合，包括作業(yè)本錢法、平衡計分卡等。各種管理睬計工具的結(jié)合，將使得其發(fā)揮的效力不僅僅表達在某一領(lǐng)域，而是整體提升企業(yè)的創(chuàng)造才能、經(jīng)濟價值。(四)加強培訓，壯大管理睬計的隊伍建立中國的管理睬計開展起步晚，且管理睬計要求知識的綜合性，同時管理睬計也在不斷開展、完善，這就加大了培養(yǎng)專業(yè)的管理睬計師的難度。因此，加強管理睬計師的培訓，不僅應在大學、MBA等在校教育階段豐富課程內(nèi)容中的理論知識，更應引進國際管理睬計的典型案例，以理論教學。另外，企業(yè)更應該加強對員工的培訓。不僅僅可以加強理論知識學習，還可以進展企業(yè)間的交流學習。邊工作邊學習，才能更好地將知識寓于理論，找到企業(yè)管理中的管理薄弱點，以更有針對性地進步管理程度。另外，設(shè)立專門的管理睬計師執(zhí)業(yè)資格考試，或在原有的會計師、經(jīng)濟師考試中增加管理睬計的考試內(nèi)容，以考促學，加強專業(yè)化人才的培養(yǎng)、教育，以為企業(yè)提供專業(yè)人才應用管理睬計于企業(yè)的實際消費工作中，使管理更好地為企業(yè)決策效勞?？傊F(xiàn)代企業(yè)假設(shè)單純注重財務(wù)會計，將忽略對全局的預見性。因此，企業(yè)應用管理睬計應以財務(wù)會計為根底，并注意二者的交融。參考文獻：[1]張琪，李維剛.淺析如何強化管理睬計工作措施[J].企業(yè)導報，2022(04).[2]孫國奎.財務(wù)會計與管理睬計的有機交融與創(chuàng)新開展[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，20