中聯(lián)重科企業(yè)文化綜述

中聯(lián)重科企業(yè)文化綜述中聯(lián)重科企業(yè)文化綜述中聯(lián)重科企業(yè)文化綜述資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月中聯(lián)重科企業(yè)文化綜述版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：中聯(lián)重科企業(yè)文化綜述目錄第一節(jié)中聯(lián)企業(yè)文化體系及其構(gòu)成 3第二節(jié)中聯(lián)企業(yè)核心價(jià)值觀及釋義 4第三節(jié)中聯(lián)企業(yè)文化價(jià)值觀體系理念與釋義 6第四節(jié)中聯(lián)精神 8第五節(jié)中聯(lián)信任管理和敬業(yè)精神 9第六節(jié)中聯(lián)跨國(guó)并購(gòu)五項(xiàng)基本原則 11第七節(jié)中聯(lián)的形象 12第一節(jié)中聯(lián)企業(yè)文化體系及其構(gòu)成2002年至2003年，公司董事長(zhǎng)詹純新帶領(lǐng)進(jìn)駐我公司國(guó)家博士后工作站進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)研究的博士后隊(duì)伍，提煉、總結(jié)并首次提出中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念“至誠(chéng)無(wú)息博厚悠遠(yuǎn)”。2003年至2005年，通過(guò)全員參與，以具體的、可操作的方法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并遵循企業(yè)文化建設(shè)效應(yīng)可衡量的原則，逐步豐富、完善了一系列分支理念。2006年，隨著中聯(lián)重科企業(yè)流程再造的進(jìn)一步深入，公司內(nèi)刊《中聯(lián)》報(bào)連續(xù)刊發(fā)董事長(zhǎng)親自撰寫(xiě)的《論“禮”》、《論“義”》、《論“廉”》、《論“恥”》等文章，以及《構(gòu)建新秩序，發(fā)達(dá)新能力》、《以三公為基石，構(gòu)建新秩序》等多次關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講話(huà)內(nèi)容，一組具有鮮明特色、員工耳熟能詳?shù)脑~匯定格為中聯(lián)文化的坐標(biāo)，由此總結(jié)、提煉和完善了中聯(lián)的文化體系。2008年初，隨著企業(yè)文化體系的完善和價(jià)值觀學(xué)習(xí)、“入?！苯逃诠緝?nèi)部深入、持續(xù)地開(kāi)展，針對(duì)公司高速擴(kuò)張和發(fā)展的趨勢(shì)，在“一元”到“八品”的文化體系基礎(chǔ)上，詹純新董事長(zhǎng)進(jìn)一步提出“信任管理、分層管理，強(qiáng)調(diào)自律和敬業(yè)精神”，并將其視同企業(yè)變革創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在倡導(dǎo)以中國(guó)傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)做人的同時(shí)，要求以西方管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人做世界級(jí)企業(yè)的目標(biāo)。這是中聯(lián)價(jià)值觀進(jìn)一步深入地挖掘和發(fā)展。2008年“”汶川大地震，中聯(lián)重科在抗震救災(zāi)中快速反應(yīng)、組織救援行動(dòng)，全體員工上下一心，積極響應(yīng)和參與，其心存大愛(ài),身體力行的突出表現(xiàn),不但得到了四川省災(zāi)區(qū)政府、百姓和湖南省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也贏得了社會(huì)公眾、新聞媒體的廣泛贊譽(yù)，以自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和“至誠(chéng)無(wú)息、博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化?？拐鹁葹?zāi)中所體現(xiàn)出的中聯(lián)精神，以“至誠(chéng)執(zhí)著之心、仁義博愛(ài)之情、自強(qiáng)不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵(lì)每一個(gè)中聯(lián)人，以本職工作為基點(diǎn)，永續(xù)傳承和弘揚(yáng)中聯(lián)精神，去完成更為艱巨的任務(wù)和更為崇高的使命。面對(duì)一場(chǎng)巨大的災(zāi)難，中聯(lián)人用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓愛(ài)、責(zé)任、精神薪火相傳，中聯(lián)的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。2009年4月10日，中聯(lián)重科召開(kāi)貫徹全新品牌核心理念動(dòng)員大會(huì)，面向全球市場(chǎng)正式啟用：“思想構(gòu)筑未來(lái)”品牌核心理念。2011年3月7日，詹純新董事長(zhǎng)代表中國(guó)企業(yè)走上哈佛講臺(tái)，用三個(gè)關(guān)鍵詞“包容、共享、責(zé)任”講述中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)，中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA成功寫(xiě)入哈佛案例，意味著中國(guó)企業(yè)進(jìn)入西方主流經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所取得的成就，得到了西方社會(huì)各界的認(rèn)可，是中國(guó)企業(yè)走出去具有里程碑的事件，也是對(duì)中聯(lián)重科企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的肯定。2012年，中聯(lián)總結(jié)出企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的五項(xiàng)基本原則，也就是包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞。第二節(jié)中聯(lián)企業(yè)核心價(jià)值觀及釋義中聯(lián)的核心價(jià)值觀“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”于2002年正式提出。它取意于《中庸》第二十六章：“至誠(chéng)無(wú)息，不息則久，久則征，征則悠遠(yuǎn)，悠遠(yuǎn)則博厚，博厚則高明。博厚，所以載物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久無(wú)疆！……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也?！边@段話(huà)譯為現(xiàn)代文，即：“至誠(chéng)無(wú)息，無(wú)息才能長(zhǎng)久，長(zhǎng)久才能產(chǎn)生征效，有了征效才能悠久無(wú)窮，悠久無(wú)窮才能變得廣博厚重，廣博厚重才會(huì)變得高大光明。廣博厚重可以承受萬(wàn)物，如同廣袤的大地；高大光明可以籠罩萬(wàn)物，如同高遠(yuǎn)的蒼穹；悠久無(wú)窮可以完成萬(wàn)物，達(dá)到和成就永無(wú)止境、無(wú)限寬廣的境界?！斓刂溃菑V博、厚重、高大、光明、悠久、無(wú)窮！”我們的企業(yè)文化核心理念“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”，譯為現(xiàn)代語(yǔ)言可理解為“誠(chéng)信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物?！薄爸琳\(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”的內(nèi)核體現(xiàn)于：誠(chéng)信、執(zhí)著、包容、擔(dān)當(dāng)。誠(chéng)信：誠(chéng)意、正心、修身而后可以齊家、治國(guó)、平天下，“誠(chéng)信”是中聯(lián)重科價(jià)值判斷的重要標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)的原點(diǎn)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信為人是中聯(lián)重科永遠(yuǎn)不容動(dòng)搖的鐵律。執(zhí)著：精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。“執(zhí)著”是我們事業(yè)成功的基石。中聯(lián)重科改革發(fā)展的歷程，是一道中聯(lián)人執(zhí)著求索的頑強(qiáng)軌跡；而中聯(lián)崇高的使命，正召喚著中聯(lián)人執(zhí)著前行。包容：海納百川，有容乃大。包容力孕育生命力。中華民族血脈賦予我們強(qiáng)大的文化包容力，吸納一切優(yōu)秀文明成果為我所用，中聯(lián)才會(huì)生生不息。擔(dān)當(dāng)：“責(zé)任”是我們事業(yè)生生不息的源泉。責(zé)任賦予中聯(lián)重科不斷演繹精彩的能量。第三節(jié)中聯(lián)企業(yè)文化價(jià)值觀體系理念與釋義2006年至2007年，企業(yè)文化建設(shè)再次取得突破性進(jìn)展，在中聯(lián)文化核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，進(jìn)一步完善和形成了中聯(lián)從“一”到“八”的價(jià)值觀體系，也就是我們常說(shuō)的“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能，八品”。這是中聯(lián)重科的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)（一、二）、道德標(biāo)準(zhǔn)（三、四、五）、能力標(biāo)準(zhǔn)（六、七）和企業(yè)品格（八）的集中表述。一元——“誠(chéng)”誠(chéng)，即誠(chéng)信、規(guī)范、透明。二維——“德”、“才”德、才，即德才兼?zhèn)?，以德為先。三公——“公平、公正、公開(kāi)”即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面，要做到“公平、公正、公開(kāi)”。四德——遵禮、守義、明廉、知恥遵禮：找準(zhǔn)定位，不缺位，不越位，在其位，謀其事，負(fù)其責(zé)，盡其能。守義：心懷感恩，忠于企業(yè)，正直無(wú)私；識(shí)大體，顧大局，盡其本位。明廉：存廉心，施廉行，從廉政，樹(shù)廉風(fēng)，揚(yáng)廉德，留廉名。知恥：勤于反思，知恥后勇。五心——常懷感恩、謙卑、利他、無(wú)私、精進(jìn)之心中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。心懷感恩，懂得謙卑，心態(tài)才能平和，才會(huì)利他、無(wú)私、精進(jìn)。六勤——

勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉“六勤”是中聯(lián)員工新能力的核心。“勤學(xué)”：學(xué)以致用，知行結(jié)合；“勤思”：勤思多想，智慧謀事；“勤快”：既講速度，更講效率；“勤奮”：敬業(yè)執(zhí)著，發(fā)奮圖強(qiáng)；“勤儉”：艱苦樸素，厲行節(jié)約；“勤勉”：勤自勉、勤互勉、勤嘉勉。七能——社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全局的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。社會(huì)的公信力：取信于社會(huì)，做有責(zé)任、負(fù)責(zé)任、盡責(zé)任的企業(yè)。文化的包容力：尊重、理解、主動(dòng)適應(yīng)，寬厚待人，仁義處事。組織的凝聚力：和諧共處、互相依存，尊重個(gè)性，利益共享，責(zé)任共擔(dān)。全局的控制力：收發(fā)自如、張馳有度、進(jìn)退有序、取舍得當(dāng)。團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力：不缺位，不越位，會(huì)補(bǔ)位，以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。自主的創(chuàng)新力：原創(chuàng)能力、集成能力和二次創(chuàng)新能力。品牌的領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)品牌所獨(dú)具的感召力和影響力。八品——忠誠(chéng)、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)。這是中聯(lián)人應(yīng)具備的八種品格，是集體的淬煉和提升。這是中聯(lián)人以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和優(yōu)秀文化為底蘊(yùn)的現(xiàn)代精神。第四節(jié)中聯(lián)精神中聯(lián)精神——至誠(chéng)執(zhí)著之心；仁義博愛(ài)之情；自強(qiáng)不息之志。心存大愛(ài)，身體力行。中聯(lián)重科“”抗震救災(zāi)中的突出表現(xiàn),不但得到了湖南省委省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)也贏得了社會(huì)公眾、新聞媒體的廣泛贊譽(yù)，以自己的實(shí)際行動(dòng)努力踐行了一個(gè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和“至誠(chéng)無(wú)息、博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化。而抗震救災(zāi)中所體現(xiàn)出的中聯(lián)精神，以“至誠(chéng)執(zhí)著之心、仁義博愛(ài)之情、自強(qiáng)不息之志”為核心，它所形成的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力將永久地激勵(lì)每一個(gè)中聯(lián)人，以本職工作為基點(diǎn)，永續(xù)傳承和弘揚(yáng)中聯(lián)精神，去完成更為艱巨的任務(wù)和更為崇高的使命。在這樣一場(chǎng)巨大的災(zāi)難面前，中聯(lián)人用自己的實(shí)際行動(dòng)，讓愛(ài)、責(zé)任、精神薪火相傳，中聯(lián)的企業(yè)文化又一次淬練、涅槃和升華。第五節(jié)中聯(lián)信任管理和敬業(yè)精神信任管理是以自律為前提，以信任為基礎(chǔ)，以規(guī)則為標(biāo)尺的人性化管理。自律，要求以正確的價(jià)值觀和企業(yè)文化為指導(dǎo)進(jìn)行自我約束，自我修為，使個(gè)人行為不逾越企業(yè)規(guī)則；規(guī)則，是企業(yè)方方面面的規(guī)章制度，要求違者必罰、違者認(rèn)罰、即時(shí)處理、人人平等，切實(shí)起到警示性、即時(shí)性和公平性的作用，強(qiáng)化約束力；信任，不是放任，也并非只是狹義的“人際信任”與“道德信任”，而是“規(guī)則信任”。既是指對(duì)員工的個(gè)體信任，更是指企業(yè)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的團(tuán)體信任。要求在既定的規(guī)則下，信任員工、信任下屬、信任下一級(jí)，以包容個(gè)性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地完成工作目標(biāo)。在信任管理中，自律是前提，規(guī)則是底線(xiàn)和保障。強(qiáng)調(diào)信任管理，就是要以規(guī)則為度，以效率為目標(biāo)，在自律、規(guī)則和充分發(fā)揮個(gè)性之間找到平衡點(diǎn)，以形成組織和個(gè)體、公司與經(jīng)營(yíng)單元的相得益彰。敬業(yè)精神是職業(yè)人做好本職工作所應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人才是重要的，但是更重要的是真正敬業(yè)到位的人才。很多經(jīng)營(yíng)管理上的瑕疵和瓶頸，不是緣于流程與控制，也不是緣于分工與定位，而是緣于員工的不敬業(yè)、不精進(jìn)的態(tài)度。員工的敬業(yè)精神源自?xún)?nèi)心的原動(dòng)力。這種動(dòng)力源，我們將之定位于文化和制度，唯有認(rèn)同企業(yè)文化和制度，敬業(yè)才能內(nèi)化為心靈契約，才能在工作中找到大歡樂(lè)。敬業(yè)精神可以具體細(xì)化為“用心、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新”的工作精神：“用心”“用心”就是用精進(jìn)之心做事，是成功的重要因素。“創(chuàng)新”要求做到三點(diǎn)：第一，要用現(xiàn)代意識(shí)去拓展我們的視野；第二，要用變革的意識(shí)去改變不好的習(xí)慣；第三，要用創(chuàng)新的意識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，摸索出適合自己的分（子）公司發(fā)展的管理模式，培養(yǎng)新習(xí)慣，形成新氣象?！柏?fù)責(zé)”應(yīng)落實(shí)在兩個(gè)方面：第一，自己的事，要盡職盡責(zé)；第二，對(duì)企業(yè)的事，大家都要負(fù)起責(zé)任來(lái)。第六節(jié)中聯(lián)跨國(guó)并購(gòu)五項(xiàng)基本原則2011年，詹純新董事長(zhǎng)走上哈佛講臺(tái)，用三個(gè)關(guān)鍵詞“包容、共享、責(zé)任”講述中國(guó)企業(yè)融入國(guó)際的新姿態(tài)。2012年，中聯(lián)總結(jié)出企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的五項(xiàng)基本原則，也就是包容、共享、責(zé)任、規(guī)則、共舞。包容包容就是用尊重理解和主動(dòng)適應(yīng)達(dá)成文化的融合，中西方文化存在很大的差異，而這種差異會(huì)成為國(guó)際并購(gòu)整合中的重大障礙，消除障礙最需要的就是包容，想讓別人理解，首先去理解別人，想要達(dá)成共識(shí)，首先去換位思考，只有跳出固有的思維海涵他人，才能融合東西方文化的差異共享共享就是成果風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，打造利益的共同體。國(guó)際化不是經(jīng)濟(jì)殖民，不是征服，而是要在共同的愿景下，建立一個(gè)利益共同體，實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展。一個(gè)行之有效的方法，就是在企業(yè)并購(gòu)后，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，在綁定利益的同時(shí)凝聚人心。責(zé)任責(zé)任就是用負(fù)責(zé)的行為贏得當(dāng)?shù)氐淖鹁?，走出去的中?guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)是，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)負(fù)責(zé)，做一個(gè)好的企業(yè)公民，尤其應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待員工。只有企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，只有負(fù)責(zé)的員工，才能成就受人尊敬的企業(yè)。規(guī)則規(guī)則就是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的契約精神，只有建立規(guī)則、認(rèn)同規(guī)則、遵守規(guī)則、管理才有章法，做事才有規(guī)矩，評(píng)價(jià)才有標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則是硬性的，是不可突破的底線(xiàn)，敬畏規(guī)則、遵從規(guī)則，需要從一開(kāi)始就做到約法三章，公開(kāi)同名，令行禁止，對(duì)被并購(gòu)的企業(yè)需要將其納入同一個(gè)管理體系，由同一種標(biāo)準(zhǔn)形成統(tǒng)一的管理語(yǔ)境，處理問(wèn)題一視同仁，信任而不放任。對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，不利于資源整合，不按規(guī)則辦事的人必須換掉，這就是規(guī)則。共舞共舞就是定好角色、定好流程各就各位，共舞是收購(gòu)之后的整合行為，更是持續(xù)的經(jīng)營(yíng)行為，只有共舞才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的統(tǒng)一，管理上的一體化，技術(shù)上的協(xié)同，市場(chǎng)上渠道共享和文化上的和諧。第七節(jié)中聯(lián)的形象中聯(lián)重科企業(yè)、品牌標(biāo)志（LOGO）中聯(lián)重科的企業(yè)、品牌標(biāo)志（LOGO）是以中聯(lián)重科中文漢語(yǔ)拼音名稱(chēng)和英文名稱(chēng)的起始字母“Z”為基礎(chǔ)，與中國(guó)傳統(tǒng)圖形方勝有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成基本型。字母“Z”的藝術(shù)處理，圖形簡(jiǎn)潔，構(gòu)圖整體平穩(wěn)、厚重、凝練，可視感強(qiáng)。標(biāo)志中間的五條光束突出表達(dá)企業(yè)的工業(yè)感和科技感，進(jìn)而引申闡述企業(yè)高速、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和以高新產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科技化向科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向與目標(biāo)。富有動(dòng)感的線(xiàn)型有序排列應(yīng)用和韻律感交集成標(biāo)志的鮮明特色，集團(tuán)化、多角化經(jīng)營(yíng)的中聯(lián)，最關(guān)鍵的是要取得集團(tuán)各關(guān)系企業(yè)的協(xié)同，標(biāo)志造型亦如剛韌有力的長(zhǎng)繩的凝結(jié)，又如十指緊扣的雙手，表達(dá)了企業(yè)精誠(chéng)合作、同舟共濟(jì)的個(gè)性特征和競(jìng)爭(zhēng)商海的恢弘魄力，展示了企業(yè)“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”的核心理念和文化底蘊(yùn)的深厚。中聯(lián)重科企業(yè)中英文標(biāo)志組合 隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為適