某集團(tuán)總部考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某集團(tuán)總部考核制度目錄：1、某集團(tuán)總部考核制度2、海信集團(tuán)月度考核制度集團(tuán)總部考核制度集團(tuán)二零零一年十一月精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔集團(tuán)總部考核制度適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部以支持性和服務(wù)性工作為主的崗位工資制員工?？己四康耐ㄟ^考核反映集團(tuán)員工的職責(zé)履行情況，為員工季度獎、年終獎、工資晉級、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵員工積極努力完成工作任務(wù)?？己嗽瓌t務(wù)實適用原則。職責(zé)導(dǎo)向考核原則。公平合理原則。多角考核原則。考核周期實行季度考核，季度考核的時間為下一季度第一個月份的5號，10號結(jié)束。考核的組織考核小組考核小組由總裁、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)組成。考核小組承擔(dān)以下職責(zé)：考核結(jié)果的綜合評議和審定；員工考核申訴的最終處理。人力資源部人力資源部是考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對各部門考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；對各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報；為每位員工建立考核檔案；對考核制度提出修改建議?？己说幕疽罁?jù)考核的基本依據(jù)為職務(wù)說明書與工作計劃?？己艘睾蜋?quán)重考核要素為崗位職責(zé)、工作配合、工作態(tài)度和工作能力。不同的職位根據(jù)要素的重要程度由直接上級分配不同的權(quán)重（詳見考評統(tǒng)計表）。考核指標(biāo)、權(quán)重崗位職責(zé)要素：考核指標(biāo)：直接上級根據(jù)被考核者的職務(wù)說明書與工作計劃確定考核指標(biāo)。指標(biāo)權(quán)重：每季度初由被考核者的直接上級根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度和本季度工作重點，確定各項指標(biāo)的權(quán)重。工作配合要素：考核指標(biāo)：由主動性、響應(yīng)時間、配合工作效率、配合工作質(zhì)量四項組成。指標(biāo)權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由直接上級分配不同的權(quán)重。工作態(tài)度考核指標(biāo)：主要考核指標(biāo)為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性。指標(biāo)權(quán)重：不同的職位根據(jù)各項指標(biāo)的重要程度由直接上級分配不同的權(quán)重。工作能力考核指標(biāo)：中層以上管理員工的工作能力指標(biāo)為人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、計劃能力和專業(yè)技能。一般管理人員工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。普通員工為人際交往能力、專業(yè)技能。以上指標(biāo)總經(jīng)理可根據(jù)房地產(chǎn)實際調(diào)整。指標(biāo)權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)實際需要確定指標(biāo)的權(quán)重?？己藰?biāo)準(zhǔn)將每項指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四個級別（詳見附表一），崗位職責(zé)以職位說明書中的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，工作配合、工作能力和工作態(tài)度參見附表（附表二，附表三，附表四）?？己巳撕蜋?quán)重對不同職位的不同考核要素由不同的考核人（直接上級、同級）根據(jù)員工考核表（詳見附表五、六、七、八）進(jìn)行考核，考核的權(quán)重也因關(guān)聯(lián)度的大小進(jìn)行分配，部長（主任）、主管、一般管理人員和普通員工的考核人和權(quán)重詳見考評統(tǒng)計表。考核分值和綜合考核系數(shù)的計算方法崗位職責(zé)、工作配合、工作能力和工作態(tài)度的計算公式：考核分值=直接上級評分×權(quán)重+同級平均評分×權(quán)重綜合考核系數(shù)計算公式：綜合考核系數(shù)=（崗位職責(zé)分值×權(quán)重+工作配合分值×權(quán)重+工作能力分值×權(quán)重+工作態(tài)度分值×權(quán)重）/100考核結(jié)果的使用季度工作情況的檢查和總結(jié)，為下一季度工作改進(jìn)提供依據(jù)。作為激勵性培訓(xùn)的依據(jù)，同等條件下，平均綜合考核系數(shù)高者優(yōu)先。作為年終工資晉級的依據(jù)。員工年終工資晉級方法是將四個季度的平均綜合考核系數(shù)按系數(shù)的高低進(jìn)行排序，集團(tuán)結(jié)合實際確定晉級、保持和降級的比例。作為季度獎金和年終獎金的發(fā)放依據(jù)。季度獎金=基本工資×0.3×季度效益系數(shù)×綜合考核系數(shù)年終獎金=基本工資×年度效益系數(shù)×年度內(nèi)平均綜合考核系數(shù)其中：季度效益系數(shù)=季度實際實現(xiàn)利潤/季度計劃利潤年度效益系數(shù)=總裁年薪效益系數(shù)年度內(nèi)平均綜合考核系數(shù)為四個季度綜合考核系數(shù)的平均值考核程序考核前3天，人力資源部通知各部門準(zhǔn)備考核資料，并發(fā)放相關(guān)空白考核表及考核要求和說明?？己饲?天，被考核人將季度工作總結(jié)報告交直接上級?？己巳颂顚懣己吮聿⒖己吮硭徒蝗肆Y源部。人力資源部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報告?？偛媒M織召開考核小組會議，聽取人力資源部考核總結(jié)報告，對考核結(jié)果進(jìn)行評議審核。人力資源部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向人力資源部提出申訴。最終考核結(jié)果整理歸檔，根據(jù)考核結(jié)果計算獎金。申訴被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部詢問。若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由，由人力資源部轉(zhuǎn)呈考核小組仲裁?？己诵〗M應(yīng)在五個工作日內(nèi)作出裁決。本制度的修改補充由總裁提出董事局批準(zhǔn)。本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋說明。附表一：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等級表等級ABCD標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100-12085-10060-850-60附表二：工作配合考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B低于目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D主動性積極主動去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要經(jīng)常去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要偶爾去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要響應(yīng)時間其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應(yīng)其它部門/人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應(yīng)工作配合效率盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時間盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時間對于需協(xié)助解決的問題根本不處理工作配合質(zhì)量其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意

附表三：工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B低于目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D人際交際能力人際關(guān)系良好，善于團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系好，能夠團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系一般，大多數(shù)情況下能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾人際關(guān)系較差，經(jīng)常不能團(tuán)結(jié)合作和化解矛盾組織協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌兼顧，工作安排恰到好處，其他部門工作配合積極高效各項工作能夠有條不紊地開展，其他部門工作配合比較順暢大多數(shù)工作能夠有條不紊地開展，其他部門能夠配合工作經(jīng)常出現(xiàn)工作不能順利開展的情況，經(jīng)常不能調(diào)動其他部門配合工作溝通能力思路清晰，語言和書面表達(dá)能力都很強，傾聽時能迅速理解對方的意思思路基本清晰，語言和書面表達(dá)能力比較強，傾聽時能夠理解對方的意思。思路不太明晰，語言和書面基本能夠表達(dá)自己的意思，傾聽時基本能理解對方的意思思路不明晰，語言和書面經(jīng)常不能表達(dá)自己的意思，傾聽時經(jīng)常不能理解對方的意思計劃能力計劃能力很強，工作都能按計劃順利開展計劃能力較強，大部分工作能按計劃順利開展工作有計劃，但經(jīng)常不能按計劃順利實施工作計劃性較差，工作隨意性較大專業(yè)技能對專業(yè)精通，解決實際專業(yè)問題能力很強對專業(yè)熟悉，能夠解決大部分實際專業(yè)問題對專業(yè)不太熟悉，能夠解決部分實際專業(yè)問題對專業(yè)不熟悉，經(jīng)常不能解決實際專業(yè)問題附表四：工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)超出目標(biāo)A達(dá)到目標(biāo)B低于目標(biāo)C遠(yuǎn)低于目標(biāo)D積極性長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有強烈的責(zé)任心工作有較強的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差附表五： 部長（主任）考評表被考核人： 考核人： 年 月 日考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判崗位職責(zé)考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值職責(zé)1W1W1×k1職責(zé)2W2W2×k2職責(zé)3W3W3×k3合計1工作配合考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值主動性0.20.2×k1響應(yīng)時間0.10.1×k2配合工作效率0.30.3×k3配合工作質(zhì)量0.40.4×k4合計1工作能力考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力0.10.1×k1組織協(xié)調(diào)能力0.30.3×k2溝通能力0.10.1×k3計劃能力0.20.2×k4專業(yè)技能0.30.3×k5合計1工作態(tài)度考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.20.2×k1協(xié)作性0.20.2×k2責(zé)任心0.30.3×k3紀(jì)律性0.30.3×k4合計1填表說明：直接上級考核填寫崗位職責(zé)、工作能力和工作態(tài)度欄。同級評價填寫工作配合、工作能力和工作態(tài)度欄。附表六： 一般管理人員與主管考核表被考核人： 考核人： 年 月 日考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判崗位職責(zé)考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值職責(zé)1W1W1×k1職責(zé)2W2W2×k2職責(zé)3W3W3×k3合計1工作能力考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力0.20.2×k1計劃能力0.30.3×k4專業(yè)技能0.50.5×k5合計1工作態(tài)度考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.20.2×k1協(xié)作性0.20.2×k2責(zé)任心0.30.3×k3紀(jì)律性0.30.3×k4合計1填表說明：直接上級考核崗位職責(zé)、工作能力和工作態(tài)度。部門內(nèi)同級（主管視同一般管理人員）評價工作能力和工作態(tài)度。附表七：普通員工考核表被考核人： 考核人： 年 月 日考核要素考核指標(biāo)和權(quán)重指標(biāo)評判崗位職責(zé)考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值職責(zé)1W1W1×k1職責(zé)2W2W2×k2職責(zé)3W3W3×k3合計1工作能力考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力0.20.2×k1專業(yè)技能0.80.8×k5合計1工作態(tài)度考核指標(biāo)權(quán)重ABCD考核分值積極性0.20.2×k1協(xié)作性0.20.2×k2責(zé)任心0.30.3×k3紀(jì)律性0.30.3×k4合計1填表說明：直接上級考核崗位職責(zé)、工作能力和工作態(tài)度。

附表八：部長（主任）考評統(tǒng)計表考核要素崗位職責(zé)工作配合工作能力工作態(tài)度要素考評考評人評分權(quán)重評分權(quán)重評分權(quán)重評分權(quán)重上級10.60.6同級10.40.4合計要素權(quán)重0.50.30.10.1要素得分考核綜合系數(shù)附表九：一般管理人員與主管考評統(tǒng)計表考核要素崗位職責(zé)工作能力工作態(tài)度要素考評考評人評分權(quán)重評分權(quán)重評分權(quán)重上級10.60.8同級0.40.2合計要素權(quán)重0.70.20.1要素得分綜合考核系數(shù)附表十：普通員工考評統(tǒng)計表考核要素崗位職責(zé)工作能力工作態(tài)度要素評分要素權(quán)重0.80.10.1要素得分綜合考核系數(shù)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)19.04-2001海信集團(tuán)月度考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)19.04-2001海信集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適用于海信集團(tuán)有限公司、各子公司。2月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式2.1考核體系的結(jié)構(gòu)海信集團(tuán)的考核體系由四部分組成：2.1.1集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。2.1.2集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。2.1.3集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司的考核。2.1.4集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工的考核。2.2考核體系的形式2.2.1集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核2.2.1.1考核采用月度工作任務(wù)書的形式。2.2.1.2人力資源部、財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪。2.2.2集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核2.2.2.1考核采用月度工作任務(wù)書的形式。2.2.2.2人力資源部財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的年薪或月薪。2.2.3集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司經(jīng)理的考核2.2.3.1對集團(tuán)公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主，輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度評議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務(wù)書考核”為100分，“管理標(biāo)準(zhǔn)考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評議”倒扣分上限為5分。根據(jù)集團(tuán)各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團(tuán)各部門中設(shè)定相應(yīng)難度系數(shù)，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下：財務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部難度系數(shù)1.05；總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、海外發(fā)展部為難度系數(shù)1.03。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資，由財務(wù)中心發(fā)放。(具體月度工作任務(wù)書考核辦法參見《海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法》、管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法參見《海信集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法》)2.2.3.2對各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營指標(biāo)考核、市場考核、質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核等部分組成。其中，月度工作任務(wù)書占考評分的20%、經(jīng)營指標(biāo)考核占50%、市場考核占10%、質(zhì)量指標(biāo)考核占10%、新品開發(fā)考核占10%。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進(jìn)行區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例加入經(jīng)營指標(biāo)考核。納入市場考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信和家電營銷公司。納入質(zhì)量考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。納入新品開發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、數(shù)碼科技、技術(shù)中心、先進(jìn)制造。未納入以上三項指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營指標(biāo)。（各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見附件一）各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪（基礎(chǔ)年薪部分）中的業(yè)績工資部分掛鉤。子公司財務(wù)根據(jù)集團(tuán)每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營者收入，并報集團(tuán)人力資源部備案。因考核被罰減部分不得在年終做彌補。各子公司月度考核的經(jīng)營計劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設(shè)置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。（具體考核辦法參見《海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法》、《經(jīng)營計劃考核辦法（試行）》、《質(zhì)量管理考核辦法（試行）》、《新品開發(fā)考核辦法（試行）》、《市場考核辦法（試行）》）3考核的組織、分工與時間安排3.1考核的組織3.1.1董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。3.1.2總裁辦公室負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核。3.1.3成立集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司月度工作執(zhí)行情況的考核。集團(tuán)考核小組由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務(wù)中心、海外發(fā)展部、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、托管企業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對固定，召集部門為經(jīng)濟(jì)管理研究中心。3.2考核工作的分工3.2.1集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核3.2.1.1董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)以下工作負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；副董事長和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計，并報送人力資源部。3.2.1.2人力資源部負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)董事會戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計的分?jǐn)?shù)計算副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪，并報送財務(wù)中心。3.2.1.3財務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)人力資源部報送的副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)。3.2.2集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核3.2.2.1總裁辦公室負(fù)責(zé)工作參見3.2.1.1.3.2.2.2人力資源部負(fù)責(zé)工作參見3.2.1.2.3.2.2.3財務(wù)中心負(fù)責(zé)工作參見3.2.1.3.3.2.3集團(tuán)公司經(jīng)營層對集團(tuán)公司各部門和子公司的考核3.2.3.1集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整；b.負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4日前完成；c.負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會提報“創(chuàng)新與提高”、“表揚與批評”材料，每月6日前完成；d.負(fù)責(zé)編寫重點工作完成情況講評材料；e.負(fù)責(zé)每季度組織對集團(tuán)公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。3.2.3.2經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b.月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；c.月度工作任務(wù)書的傳遞工作；d.匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表，每月8日前完成；e.匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9日前完成；f.匯總子公司對集團(tuán)各部門評價倒扣分，每月5日前完成；g.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評會材料的匯總；h.每月定期編發(fā)《考核簡報》，每月12日前完成。3.2.3.3財務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b.負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講評材料，每月11日前完成；c.根據(jù)人力資源部報送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資。3.2.3.4營銷中心負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)收集、匯總市場月度考核情況，填制子公司市場考核得分表報送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b.負(fù)責(zé)組織編寫子公司市場狀況講評材料，每月11日前完成。3.2.3.5技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報送集團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b.負(fù)責(zé)組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月11日前完成。4子公司評議考核程序4.1由子公司對口部門對集團(tuán)職能部門（技術(shù)中心不納入）管理和服務(wù)水平進(jìn)行評議。子公司與集團(tuán)職能部門對口部門對應(yīng)表參見附件三。4.2評議考核采取倒扣分的方式，對每個集團(tuán)職能部門最多可以一次倒扣5分。4.3考核扣分必須詳細(xì)、明確說明扣分原因。4.4各子公司由考核部門每月1日前將“集團(tuán)公司各部門評價表”（參見附件二）報集團(tuán)考核小組，集團(tuán)考核小組匯總印發(fā)至集團(tuán)各部門，并將考核分?jǐn)?shù)納入集團(tuán)部門月度考核得分。4.5集團(tuán)公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進(jìn)行溝通、反饋。如發(fā)生子公司連續(xù)兩個月以上就同一內(nèi)容對同一部門進(jìn)行評議考核，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心查明原因，若情況屬實則按照《工作質(zhì)量考核辦法》對相關(guān)部門進(jìn)行處罰。4.6集團(tuán)部門如對子公司評價有不同意見，可以書面向集團(tuán)考核小組提出異議，由集團(tuán)考核小組查實，若部門異議成立，集團(tuán)考核小組相應(yīng)修改倒扣分。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表附件二：集團(tuán)公司各部門評價表格式附件三：子公司對口部門對應(yīng)表附件四：海信集團(tuán)考核體系流程圖附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心提出。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布2001-03-01。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表子公司分值結(jié)構(gòu)表序號公司名稱工作任務(wù)書經(jīng)營指標(biāo)質(zhì)量考核新品開發(fā)市場考核合計1股份公司20%50%10%10%10%100%2空調(diào)公司20%50%10%10%10%100%3計算機公司20%50%10%10%10%100%4移動通信公司20%50%10%10%10%100%5光學(xué)公司20%75%5%100%6數(shù)碼科技公司20%65%5%10%100%7網(wǎng)絡(luò)科技公司20%60%10%10%100%8實業(yè)公司20%80%100%9房地產(chǎn)公司20%80%100%10家電營銷公司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包裝公司20%75%5%100%一三廣告公司20%80%100%14進(jìn)出口公司20%80%100%一五技術(shù)中心20%80%100%16先進(jìn)制造20%70%10%100%附件二：集團(tuán)公司各部門評價表格式集團(tuán)公司各部門評價表公司名稱：部門名稱評價分評分部門建議與要求總裁辦公室財務(wù)中心營銷中心人力資源部海外發(fā)展部經(jīng)濟(jì)管理研究中心技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部電子商務(wù)中心法律事務(wù)室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會紀(jì)委團(tuán)委制表人：制表日期：注1.評價分為0，1，2，3，4，5分。附件三：子公司對口部門對應(yīng)表股份公司空調(diào)公司計算機司實業(yè)公司進(jìn)出口房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)科技光學(xué)公司通信公司數(shù)碼科技廣告公司包裝公司模具公司家電營銷先進(jìn)制造總裁辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組財務(wù)中心計財處財務(wù)部財務(wù)部計財部財務(wù)部計財部計財部計財部計財部綜管部財務(wù)部計財處計財部綜管部籌備組營銷中心銷售公司市場策劃部市場部營銷部總經(jīng)辦市場部業(yè)務(wù)部銷售公司綜管部辦公室綜管部人力資源部勞人處人力資源部人力資源部人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力資源部綜合辦人力資源部綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組海外發(fā)展部總經(jīng)辦業(yè)務(wù)二部總經(jīng)辦總經(jīng)辦出口部市場部綜合辦銷售公司總經(jīng)辦經(jīng)管中心技管處企劃部質(zhì)推部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部技質(zhì)部技管處技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)推部總經(jīng)辦產(chǎn)