班組長崗位職責(zé)范本

年4月19日班組長崗位職責(zé)范本班組長崗位職責(zé)范本【篇一：生產(chǎn)車間組長班長的崗位職責(zé)】生產(chǎn)車間組長的崗位職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。根據(jù)計劃部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝和sop標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。根據(jù)設(shè)備管理和特性的要求，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。做好產(chǎn)品品質(zhì)工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示。對員工出勤、紀(jì)律、工作效率和責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查各項指標(biāo)的執(zhí)行情況；擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵或懲罰。在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。配合公司其它部門開展工作，主動做好橫向溝通。負(fù)責(zé)車間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況；按時完成生產(chǎn)任務(wù)；組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實與考核。及時將相關(guān)信息反饋到組長，以便及時采購新物料和物料供應(yīng)改進(jìn)。4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序；嚴(yán)格要求各工序間員工自檢和互檢。5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣和門的安全檢查工作；提醒和檢查員工正確著裝和正確使用勞保防護(hù)用品。6、組織員工使用和維護(hù)設(shè)備，實行分工到員工本人的崗位職責(zé)，將分工情況上報組長，并檢查落實情況。7、負(fù)責(zé)管理本組生產(chǎn)相關(guān)記錄，檢查每個員工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。8、負(fù)責(zé)檢查本組衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行無塵室衛(wèi)生管理制度，檢查落實無塵室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。及時將增補計劃交到組長。10、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)本組員工的勞動紀(jì)律管理，要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，搞好班組建設(shè)。【篇二：班長崗位職責(zé)】班長崗位職責(zé)a）班長是本班組安全第一責(zé)任人，對本班組人員在施工過程中的安全和健康、對所負(fù)責(zé)設(shè)備的安全施工負(fù)直接管理責(zé)任。b）負(fù)責(zé)制定、簽訂和組織實施控制違章和未遂的安全目標(biāo)，按施工程序進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和制止違章，并進(jìn)行安全控制。c）帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時制止違章違紀(jì)行為，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。d）主持召開好班前、班后會和每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。e）負(fù)責(zé)和督促施工負(fù)責(zé)人做好每項施工任務(wù)的技術(shù)交底和安全措施交底工作，并做好記錄。f）經(jīng)常檢查本班組工作場所（每天不少于一次）的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用職業(yè)安全防護(hù)用品和用具進(jìn)行監(jiān)督檢查。g）做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新工人的第三級安全教育，全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育和變換工種人員的崗位安全教育。積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場急救。開展好本班組的定期安全檢查活動，“安全生產(chǎn)周”、“安全月”活動，落實上級和公司、工地下達(dá)的反事故措施。h）負(fù)責(zé)本班組施工項目開工前的安全施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。i）在工程項目開工前負(fù)責(zé)組織本班組參加施工人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。j）督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。貫徹實施安全施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。k）支持班組安全員履行自己的職責(zé)，對本班組發(fā)生的異常障礙、未遂事故要及時登記上報，保護(hù)好事故現(xiàn)場并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施.l）組織施工人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，對違反操作規(guī)程，忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。m）經(jīng)常組織本班組職工，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范機制連管理知識，不斷提高精品工程意識，降低消耗。n）接受專職質(zhì)檢員對本班組的質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并積極積和工作。如發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)實事求是，不隱瞞，不擴大，積極妥善處理。篇三：班組長崗位職責(zé)工作內(nèi)容】一、班組長角色認(rèn)知與能力素質(zhì)要求。a、班組長在企業(yè)管理中的地位與作用。b、班組長的主要角色與職責(zé)c、班組長常見角色誤區(qū)d、班組長能力素質(zhì)需求注：a、班組長在企業(yè)管理中的地位與作用。班組長是特殊的領(lǐng)導(dǎo)，是生產(chǎn)經(jīng)營的直接指揮者和組織者，在企業(yè)最基礎(chǔ)的負(fù)責(zé)人，是司令是政委是戰(zhàn)士。領(lǐng)導(dǎo)是什么？是影響者、倡導(dǎo)者、激勵者、決策者、先驅(qū)者。2、自我管理能力：價值觀、自控度、進(jìn)取心、責(zé)任感、心態(tài)3、組織管理能力：交流溝通、決策、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力：引導(dǎo)力、影響力、團(tuán)隊整合、人際關(guān)系、員工培養(yǎng)5、現(xiàn)場管理能力：生產(chǎn)、安全環(huán)保、成品、設(shè)備、質(zhì)量二.班組長日常管理工作1、管理對象、人機料法環(huán)（4mle）、管理項目：q:質(zhì)量c：成本d：交貨期m：士氣每日基本工作內(nèi)容巡視現(xiàn)場，查看交接日記，生產(chǎn)計劃確認(rèn)，設(shè)備運行正常確認(rèn)2.早會，考勤，安排生產(chǎn)任務(wù)，傳達(dá)通知事項3?5s管理，生產(chǎn)設(shè)備點檢4.生產(chǎn)開始巡檢，生產(chǎn)進(jìn)度管理，生產(chǎn)異常處理，質(zhì)量異常處理，作業(yè)指導(dǎo)書改進(jìn)（管理內(nèi)容循環(huán)）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)，5s確認(rèn)7.工作記錄，交接班三每日工作順序表（生產(chǎn)班組長）（一）早會要點：考勤，工作安排重要事項傳達(dá)，營造工作的緊張氣氛（二）計劃確認(rèn)生產(chǎn)能力確認(rèn)，近期生產(chǎn)狀況是否有新品種或試生產(chǎn)（三）生產(chǎn)安排盡量按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能安排生產(chǎn)，盡量減少型號轉(zhuǎn)換（縮短轉(zhuǎn)換時間）有困難及時上報（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)：有變更內(nèi)容確認(rèn)避免造成批量報廢，員工是否明白信息。2、5s狀況如何1s整理：區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。2s整頓：將必要的東西放到指定的地方，保持一定的數(shù)量并做好標(biāo)識3s清掃：徹底清掃灰塵，油漬，鐵銹，污物等使工作場所設(shè)備用具等達(dá)到清潔度4s清潔：保持整理，整頓，清掃階段所達(dá)到的效果，丙將實施方法標(biāo)準(zhǔn)化，建立檢査制度5s素養(yǎng)：經(jīng)過以上四階段的實施維持，培養(yǎng)員工的遵守意識，養(yǎng)成良好的習(xí)慣3、點檢4、材料確認(rèn)（零部件，耗材）5、變更事項確認(rèn)（五）生產(chǎn)過程管理1、質(zhì)量確認(rèn)2、對4m1e持續(xù)確認(rèn)3、生產(chǎn)進(jìn)度管理4、品質(zhì)異常處理：（qc七大手法，ie七大手法）5、保留品處理6、型號轉(zhuǎn)換注意事項（徹底5s）（六）生產(chǎn)結(jié)束前確認(rèn)（產(chǎn)品委托檢查，水，電，氣開關(guān)檢查，設(shè)備開關(guān)檢查，材料退庫，不良品處理，5s）（七）報告與數(shù)據(jù)整理（生產(chǎn)日報，合格率，材料損耗）（八）交接日記填寫（產(chǎn)量，庫存，質(zhì)量異常，生產(chǎn)異常，上級指示，材料在制品交接）一，管理基礎(chǔ)一（7s整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全，節(jié)約）目標(biāo)車間干凈，整潔物料歸位管理，標(biāo)識清楚，擺放整齊員工操作機器設(shè)備都是經(jīng)過培訓(xùn)上崗，直到安全操作機器設(shè)備生產(chǎn)擺放物料都是政治生產(chǎn)的產(chǎn)品所用的，無關(guān)的物料全部歸入暫放區(qū)或入庫5.生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費，物料掉地上都能及時主動的拾起6.產(chǎn)線換線時，員工主動將前一個產(chǎn)品多余的物料收集并由物料員歸到相應(yīng)暫放區(qū)或入庫

員工能主動對自己的工作區(qū)域隨時進(jìn)行7s管理措施1.指定生產(chǎn)車間員工清潔之日輪次表，每天下班時由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對車間地板進(jìn)行清掃，其它員工負(fù)責(zé)做好自己的工作臺面和機器的清掃與整理工作，并由組長監(jiān)督；對不認(rèn)真的由組長勸導(dǎo)返工，不服從安排等，態(tài)度端正者建議每次小額罰金并進(jìn)行公告以警示其它員工，對屢教不改者建議清除工廠。2.車間進(jìn)行定值管理a設(shè)置“原材料暫放區(qū)，待檢驗半成品暫放區(qū)，已檢驗半成品暫放區(qū)，待檢驗成品暫放區(qū)，已檢驗成品放置區(qū)，等物料暫放區(qū)。b在生產(chǎn)線按生產(chǎn)工序設(shè)置相應(yīng)待用料放置區(qū)，在用料放置區(qū)，待入庫區(qū)，并掛標(biāo)識卡方式標(biāo)識，要求標(biāo)示卡要大一點并掛在醒■*■庫區(qū)，并掛標(biāo)識卡方式標(biāo)識，要求標(biāo)示卡要大一點并掛在醒■*■I目的地方所有的物料容具都必須清楚表明所裝物料名稱，規(guī)格，數(shù)量對車間7s管理區(qū)進(jìn)行劃分車間的每一塊地方制定專門員工負(fù)責(zé)管理，并用7s管理標(biāo)示卡（在卡上面標(biāo)明員工的姓名）的方式進(jìn)行7s管理。將7s管理標(biāo)識鐵在相對應(yīng)區(qū)域并要求標(biāo)示卡醒目，一眼就能看到此區(qū)域?qū)儆谡l管理，便于大家共同監(jiān)督執(zhí)行。要求所有的員工應(yīng)隨時管理好自己的7s管理區(qū)域，對沒有責(zé)任心的員工由組長勸導(dǎo)，不服從安排，或7s管理不到位的員工建議每次小額罰金并公告以警示其它員工，對屢教不改建議清除出工廠對7s管理區(qū)域劃分問題院長上應(yīng)將每個員工的工作臺面或自己所在工作的機器設(shè)備所在區(qū)域作為員工7s管理范圍，其它區(qū)域應(yīng)該指定專門的責(zé)任心比較強的員工進(jìn)行管理對那些從事機器設(shè)備操作的員工，一定要求先培訓(xùn)再上崗，或者在崗培訓(xùn)一定要她能完全正確安全的操作機器設(shè)備的操作所有的新員工或投入心的產(chǎn)品時組長都應(yīng)該對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)或平時休息時間進(jìn)行專門培訓(xùn)，并加強制程監(jiān)督避免因員工的不熟練而帶來物料損壞和產(chǎn)能低下，以節(jié)約成品，降低報廢品，快速提升效率物料掉地上，組長應(yīng)要求員工及時主動拾起要經(jīng)常對員工進(jìn)行宣導(dǎo)使其在員工心中成為一種常識動作關(guān)羽生產(chǎn)換線時，前一個產(chǎn)品的多余物料組長應(yīng)該要求手機并及時歸到相應(yīng)暫放區(qū)，不能放在生產(chǎn)線上，導(dǎo)致物料混亂。二管理基礎(chǔ)二員工培訓(xùn)和教育目標(biāo)1.所有員工都能梳理良好的人生價值觀，對公司敬業(yè)愛崗2.對所從事的生產(chǎn)工站工藝要求能快速敏捷了解掌握要領(lǐng)能在極端事件內(nèi)提升自己基于產(chǎn)品的熟練度與品質(zhì)觀念快速提升員工的技能。措施1.對員工進(jìn)行人生價值課程教育2.增加公司企業(yè)文化活動對員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和專門的培訓(xùn)教育課程。以達(dá)到成員對產(chǎn)品的熟練和快速作業(yè)4.允許并鼓勵員工多提意見和建議，對員工進(jìn)行有問比答，充分做好員工意見和建