公司員工績效考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工績效考核制度目錄：1、公司員工績效考核制度2、某公司員工績效考核制度員工績效考核制度第一條、

工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進(jìn)工作，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。第二條、

績效考核原則。1．考績不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；2．考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實(shí)為依據(jù)； 3．考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；4．考績自始至終應(yīng)以公正為原則．決不允許營私舞弊。第三條、

適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。1．考核期開始進(jìn)人公司的員工；2．因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3．因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4．雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。第四條、

本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。（二）平時考核1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

（三）年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次。2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。第五條、

考核年度為自1月1日至12月31日止。第六條、

考核標(biāo)準(zhǔn)（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1．能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評定。

2．業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況，進(jìn)行評定。（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。知識潛在能力

體力能力

經(jīng)驗(yàn)性能力顯在能力

工作業(yè)績和質(zhì)量態(tài)度第七條、

考評者的職責(zé)。1．第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。2．第二次考評者，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，告訴給第一

次考評者。3．裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。4．在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。5．為了使人事考核公平合理的進(jìn)行，考核者必須遵守以下原則：（1）

必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。（2）

必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（3）

考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。（4）

在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第八條、

考核結(jié)果的運(yùn)用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1．教育培訓(xùn)。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的

結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工能力工

作的關(guān)鍵。

2．調(diào)動調(diào)配。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握

員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3．晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語，

作為參考資料加以運(yùn)用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4．提薪。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5．獎勵。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行。第九條、

考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。第十條、

考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。1．保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2．保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，

自退休、退職之日起，保存一年。（二）表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向

考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、

考核者的培訓(xùn)（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)包括：

1．理解考核制度的結(jié)構(gòu)；

2．確認(rèn)考核規(guī)定；

3．理解考核內(nèi)容與項目；4．統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。

員工績效考核表

姓名：

部門：

職位：

本次考核性質(zhì)（請在適當(dāng)空格處劃“

”號）‥

試用期滿‥

晉升

‥

續(xù)訂聘用合同‥

獎勵‥

臨時/定期提薪‥

公司內(nèi)部調(diào)動‥

其他（請簡要說明）

本次考核日期：

上次考核日期：

填表說明：

1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容3、填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工轉(zhuǎn)正、聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由行政部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向行政部咨詢

員工自我評價表

部門

職位

姓名

進(jìn)入本企業(yè)日期：

年

月

日填表日期

目

前

工

作1、你對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：

□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意3、你對于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作

□正適合本身能力

□能力稍感不足

□能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你對目前工作時間感到：

□太長

□稍長

□剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理

□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)

薪資

職位9、你對目前的待遇感到：

□很好

□稍好

□合適

□太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職

□如可能變更至

部門

□如可能望能調(diào)動至同部門

職務(wù)

□對本公司工作職務(wù)不適合

教育

培訓(xùn)11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)

□曾參加

□未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)

一三、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助

工作希望14、有機(jī)會希望從事何種工作

一五、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好

工作

構(gòu)想16、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：

17、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：

工作目標(biāo)一八、你今年的工作目標(biāo)是什么

19、這個目標(biāo)你做到什么程度

其他20、請代為安排和

面談21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表

姓名

部門

職務(wù)

考勤狀況

遲到

次

早退

次

曠工

次病假

次

事假

次

其他

次獎懲狀況

嘉獎

次

記功

次

警告

次

記過

次

其他

次考核內(nèi)容等級總評工作成效

工作質(zhì)量

工作效率

工作分量

工作態(tài)度

尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排

團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神

遵守制度，個人品行涵養(yǎng)

部門經(jīng)理簽

字

人事部簽

字

總經(jīng)理簽字

備注：

員工考核表

‥

臨時考核‥

年度考核‥

試用考核

考核時間：自

年

月

日至

年

月

日部門

職務(wù)

姓名

評分項目

5分

4分

3分

2分

1分

初

評

說

明

事

項

成

效考核工作效率

工作質(zhì)量

工作分量

態(tài)度考核

服從性

人協(xié)作性

紀(jì)律性

積極性

責(zé)任性

熱情性

能力考核

基本能力專業(yè)知識

復(fù)

評

人

專業(yè)技能

工作能力理解

交際協(xié)調(diào)力

開發(fā)創(chuàng)造力

計劃力

以上考核由人事單位換算成

分

建

人單議

事位

主主事

管管

會商建議項

一、調(diào)整薪資‥

晉（

）級‥

降（

）級二、晉升‥

另附人事異動申請單三、調(diào)職‥

另附人事異動申請單‥

調(diào)用不適合或辭退

加

扣

分全勤

月

分嘉獎

次

分

事假

日

分病假

日

分遲到

次

分曠職

次

分記過

次

分累計加

分累計扣

分考核結(jié)果：

分

等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明：1、初評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。

2、復(fù)評人對初評人員之評分如認(rèn)為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。

3、凡列優(yōu)或劣者應(yīng)于“說明事項”欄內(nèi)補(bǔ)充說明原因。

4、考核時應(yīng)以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。

員工能力考核表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表

姓名

職務(wù)

考核時間：自

年

月

日至

年

月

日考核項目內(nèi)

容評

分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴

5

4

3

2

1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5

4

3

2

1先見性能預(yù)測未來，擬訂對策5

4

3

2

1果斷性能當(dāng)機(jī)立斷5

4

3

2

1執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行

5

4

3

2

1交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉5

4

3

2

1責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴5

4

3

2

1

利益感對利益有敏銳的感覺

5

4

3

2

1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5

4

3

2

1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5

4

3

2

1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作

5

4

3

2

1情報力對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力5

4

3

2

1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5

4

3

2

1國際意識有國際意識、眼光廣闊5

4

3

2

1數(shù)字概念有數(shù)字概念5

4

3

2

1

考評人：

得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：65分以上為能力超強(qiáng)60—65為能力極強(qiáng)55—60為能力較強(qiáng)50—55為能力一般50以下為能力差

員工能力考核表（二）一般管理人員能力考核表部門

職位姓名

評

價

內(nèi)

容滿分初評復(fù)評調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時，是否自己率先示范10

2遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導(dǎo)部屬5

3是否公平且冷靜地對待部屬5

4小組是否充滿活潑、朝氣5

5是否得到部屬堅定的信賴5

部屬培養(yǎng)6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5

7是否確實(shí)給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)5

8是否適才適所10

9是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5

10是否仔細(xì)聆聽部屬的意見5

士氣11是否注意身體的健康5

12是否謹(jǐn)慎地使用金錢10

一三是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5

14絕少引起異性問題5

一五不與顧客勾結(jié)10

目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬訂目標(biāo)5

17是否盡最大的努力達(dá)成目標(biāo)一五

一八是否能以最小的成本、早日、確定地達(dá)成目標(biāo)一五

19是否能嚴(yán)守權(quán)限、達(dá)成目標(biāo)5

20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5

責(zé)任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議5

22是否能以長期的觀點(diǎn)制定企劃5

23是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃10

24是否能與其他部門交流情報5

25是否能積極地與其他部門交流情報5

自我啟發(fā)26是否熱衷于小團(tuán)體派別的擴(kuò)展5

27是否虛心聽取部屬的建議、意見5

28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)5

29是否不怠于未來的預(yù)測10

30是否可以改正自己的缺點(diǎn)5

評價分?jǐn)?shù)合計

200

初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：一八0分以上為“優(yōu)秀”一五0—一八0分以上為“良好”120—一五0分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”

員工能力考核表（三）一般職員能力考核表部門

職位姓名

評

價

內(nèi)

容滿分初評復(fù)評調(diào)整決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認(rèn)真5

2工作不偷懶、不倦怠5

3做事敏捷、效率高10

4遵守上司報告5

5虛心向上司同事請教，溝通5

基礎(chǔ)能力6精通職務(wù)內(nèi)容，具備獨(dú)立處理事務(wù)的能力5

7掌握職務(wù)上的要點(diǎn)5

8熟悉工作的每個步驟5

9嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則10

10在既定的時間內(nèi)完成工作5

業(yè)務(wù)熟練程度11工作完成的及時、準(zhǔn)確10

12對自己負(fù)責(zé)的工作流程熟悉10

一三善于整理、總結(jié)自己的日常工作5

14多了解與工作相關(guān)的情報5

一五有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5

責(zé)任感16能確實(shí)完成交付的工作5

17是否勇于面對困難10

一八努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生5

19預(yù)測過錯的可能性，并想出預(yù)防的對策10

20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5

協(xié)調(diào)性

21做事冷靜，不感情用事5

22與別人配合，和睦地工作5

23在工作上樂于幫助同事10

24積極參加公司舉辦的活動5

自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學(xué)習(xí)新知識、技術(shù)5

26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來10

27豐富自己的情緒5

28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿5

29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策10

30以傷氣的展望制定目標(biāo)或計劃，并付諸實(shí)施10

評價分?jǐn)?shù)合計

200

初評人：復(fù)評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。

2、評分標(biāo)準(zhǔn)：一八0分以上為“優(yōu)秀”一五0—一八0分以上為“良好”120—一五0分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評表姓名性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門

評定因素評定項目

獎金考評提薪考評特記事項

初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價

質(zhì)量

數(shù)量

教育指導(dǎo)

創(chuàng)新改進(jìn)

工作態(tài)度評價

紀(jì)律性

協(xié)調(diào)性

積極性

責(zé)任性

自我開發(fā)熱情

能力評價

知識技能判斷決斷

交涉協(xié)調(diào)

應(yīng)用開發(fā)

指導(dǎo)監(jiān)督

評語S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不滿45分考評合計分

分

考評合計分

分

人事部記入欄

評語

最終評語獎金

提薪

申請評語

申請評語

填寫注意點(diǎn)：1．

評定時，請將應(yīng)得分?jǐn)?shù)代碼填入相應(yīng)欄內(nèi)2．

根據(jù)合計分?jǐn)?shù)確定評語3．

當(dāng)初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語“欄4．

評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)

評語的含義秀—非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)—毫無過失良—符合要求

基本滿意可—最好再努把力劣—尚需非常努力才行

員工自我評價表部門

職位

姓名

填表日期

進(jìn)入本企業(yè)日期：

年

月

日

目

前

工

作1、

對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意2、你對與同事及上司間關(guān)系感到：□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意3、于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作□正適合本身能力

□能力稍感不足

□能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你對目前工作時間感到：

□太長

□稍長

□剛好7、你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn)

薪資職位10、

你對目前的待遇感到：

□很好

□稍好

□合適

□太少10、你對所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職□如可能變更至

部門

□如可能望能調(diào)動至同部門

職務(wù)□對本公司工作職務(wù)不適合

教育培訓(xùn)12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)

□曾參加

□未曾參加12、你曾參加什么培訓(xùn)

一三、何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助

工作希望14、有機(jī)會希望從事何種工作

16、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好

工作構(gòu)想17、在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：

一八、對公司（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議：

工作目標(biāo)一八、你今年的工作目標(biāo)是什么

19、這個目標(biāo)你做到什么程度

其他20、請代為安排和

面談21、本人的希望或建議：

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊；5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.重點(diǎn)工作29000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)計劃安排5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名何康新時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會議記錄、整理4文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.勞動用工管理2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào)4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作6.定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.公共財物、安全管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（60分）1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點(diǎn)4.報表5.紀(jì)律6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負(fù)責(zé)人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：簽字：員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。9000體系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)（1）勞動用工管理ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行招聘。ｂ.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。ｄ.負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計劃管理ａ.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。ｂ.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。ｃ.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。（3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)ａ.負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。ｂ.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。ｃ.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。ｅ.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。ｆ.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：ａ.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。否則扣5～20分。ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。ｃ.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。ｆ.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。ｇ.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)ａ.文件、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。ｂ.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。ｃ.會議管理①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。②負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分ｅ.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)ａ.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ.負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。ｃ.負(fù)責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。ｄ.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃米2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率%4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8.9000執(zhí)行情況定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：生產(chǎn)部車間：負(fù)責(zé)人時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護(hù)5.消耗指標(biāo)6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理定性（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓名定量考核定性考核總分班長評價:簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價:簽字:班長：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.組織安全、衛(wèi)生檢查3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)率%4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)5.設(shè)備改造6.本部門員工考核定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀(jì)49000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊整體面貌加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時間：200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.銷售數(shù)量3.貨款回收率%4.售后服務(wù)5.物資采購合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀(jì)49000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團(tuán)隊整體面貌加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.細(xì)則（1）綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。9000體系管理工作不到位，扣5－20分。（2）生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（3）供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（4）技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗(yàn)收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗(yàn)扣20分。d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應(yīng)文件扣10分；未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.9000出現(xiàn)不合格項扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。（2）評分小計＝綜合部評分×70%＋自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。