公司員工績效考核制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司員工績效考核制度目錄：1、公司員工績效考核制度2、某公司員工績效考核制度員工績效考核制度第一條、

工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條、

績效考核原則。1．考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2．考績應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)； 3．考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；4．考績自始至終應以公正為原則．決不允許營私舞弊。第三條、

適用范圍。本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員。1．考核期開始進人公司的員工；2．因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3．因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條、

本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。（一）考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應督導被考核人提具試用期間心得報告。（二）平時考核1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。2、員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。

（三）年終考核1、員工于每年12月底舉行總考核1次。2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。第五條、

考核年度為自1月1日至12月31日止。第六條、

考核標準（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1．能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

2．業(yè)績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力。潛在能力，可根據(jù)知識技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。知識潛在能力

體力能力

經(jīng)驗性能力顯在能力

工作業(yè)績和質(zhì)量態(tài)度第七條、

考評者的職責。1．第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。2．第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一

次考評者。3．裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。4．在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。5．為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：（1）

必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。（2）

必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。（3）

考核者應根據(jù)自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。（4）

在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。第八條、

考核結果的運用。為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1．教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的

結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工

作的關鍵。

2．調(diào)動調(diào)配。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應該考慮事爭考核結果，把握

員工的適應工作和適應環(huán)境的能力。

3．晉升。

在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語，

作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

4．提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5．獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行。第九條、

考核結果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。第十條、

考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。1．保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2．保管期限

考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，

自退休、退職之日起，保存一年。（二）表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關內(nèi)容時，可以向

考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、

考核者的培訓（一）在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓。（二）培訓包括：

1．理解考核制度的結構；

2．確認考核規(guī)定；

3．理解考核內(nèi)容與項目；4．統(tǒng)一考核的基準。第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。

員工績效考核表

姓名：

部門：

職位：

本次考核性質(zhì)（請在適當空格處劃“

”號）‥

試用期滿‥

晉升

‥

續(xù)訂聘用合同‥

獎勵‥

臨時/定期提薪‥

公司內(nèi)部調(diào)動‥

其他（請簡要說明）

本次考核日期：

上次考核日期：

填表說明：

1、本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報2、請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容3、填報人應客觀、公正評價員工工作表現(xiàn)4、本表將作為員工轉(zhuǎn)正、聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由行政部統(tǒng)一歸檔5、填表人對表中項目如有疑問，請向行政部咨詢

員工自我評價表

部門

職位

姓名

進入本企業(yè)日期：

年

月

日填表日期

目

前

工

作1、你對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意2、你對與同事及上司間關系感到：

□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意3、你對于目前工作感到：□還能擔當更困難的工作

□正適合本身能力

□能力稍感不足

□能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你對目前工作時間感到：

□太長

□稍長

□剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理

□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進

薪資

職位9、你對目前的待遇感到：

□很好

□稍好

□合適

□太少10、你對所擔任職務希望：□繼續(xù)擔任現(xiàn)職

□如可能變更至

部門

□如可能望能調(diào)動至同部門

職務

□對本公司工作職務不適合

教育

培訓11、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓

□曾參加

□未曾參加12、你曾參加什么培訓

一三、何種訓練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助

工作希望14、有機會希望從事何種工作

一五、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好

工作

構想16、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：

17、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：

工作目標一八、你今年的工作目標是什么

19、這個目標你做到什么程度

其他20、請代為安排和

面談21、本人的希望或建議：員工每月工作狀況考核表

姓名

部門

職務

考勤狀況

遲到

次

早退

次

曠工

次病假

次

事假

次

其他

次獎懲狀況

嘉獎

次

記功

次

警告

次

記過

次

其他

次考核內(nèi)容等級總評工作成效

工作質(zhì)量

工作效率

工作分量

工作態(tài)度

尊重領導，服從工作安排

團結同事，橫向協(xié)作精神

遵守制度，個人品行涵養(yǎng)

部門經(jīng)理簽

字

人事部簽

字

總經(jīng)理簽字

備注：

員工考核表

‥

臨時考核‥

年度考核‥

試用考核

考核時間：自

年

月

日至

年

月

日部門

職務

姓名

評分項目

5分

4分

3分

2分

1分

初

評

說

明

事

項

成

效考核工作效率

工作質(zhì)量

工作分量

態(tài)度考核

服從性

人協(xié)作性

紀律性

積極性

責任性

熱情性

能力考核

基本能力專業(yè)知識

復

評

人

專業(yè)技能

工作能力理解

交際協(xié)調(diào)力

開發(fā)創(chuàng)造力

計劃力

以上考核由人事單位換算成

分

建

人單議

事位

主主事

管管

會商建議項

一、調(diào)整薪資‥

晉（

）級‥

降（

）級二、晉升‥

另附人事異動申請單三、調(diào)職‥

另附人事異動申請單‥

調(diào)用不適合或辭退

加

扣

分全勤

月

分嘉獎

次

分

事假

日

分病假

日

分遲到

次

分曠職

次

分記過

次

分累計加

分累計扣

分考核結果：

分

等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明：1、初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。

2、復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。

3、凡列優(yōu)或劣者應于“說明事項”欄內(nèi)補充說明原因。

4、考核時應以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。

員工能力考核表（一）領導人員綜合素質(zhì)考核表

姓名

職務

考核時間：自

年

月

日至

年

月

日考核項目內(nèi)

容評

分領導能力率先示范，受部屬信賴

5

4

3

2

1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5

4

3

2

1先見性能預測未來，擬訂對策5

4

3

2

1果斷性能當機立斷5

4

3

2

1執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行

5

4

3

2

1交涉力關于公司內(nèi)外的交涉5

4

3

2

1責任感有強烈的責任感，可信賴5

4

3

2

1

利益感對利益有敏銳的感覺

5

4

3

2

1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5

4

3

2

1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5

4

3

2

1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作

5

4

3

2

1情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力5

4

3

2

1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5

4

3

2

1國際意識有國際意識、眼光廣闊5

4

3

2

1數(shù)字概念有數(shù)字概念5

4

3

2

1

考評人：

得分：填表說明：1、考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。

2、評分標準：65分以上為能力超強60—65為能力極強55—60為能力較強50—55為能力一般50以下為能力差

員工能力考核表（二）一般管理人員能力考核表部門

職位姓名

評

價

內(nèi)

容滿分初評復評調(diào)整決定領導能力1領導部屬時，是否自己率先示范10

2遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬5

3是否公平且冷靜地對待部屬5

4小組是否充滿活潑、朝氣5

5是否得到部屬堅定的信賴5

部屬培養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點5

7是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點5

8是否適才適所10

9是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)5

10是否仔細聆聽部屬的意見5

士氣11是否注意身體的健康5

12是否謹慎地使用金錢10

一三是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通5

14絕少引起異性問題5

一五不與顧客勾結10

目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標5

17是否盡最大的努力達成目標一五

一八是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標一五

19是否能嚴守權限、達成目標5

20能隨機應變，達成目標5

責任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議5

22是否能以長期的觀點制定企劃5

23是否能以公司的觀點制定企劃10

24是否能與其他部門交流情報5

25是否能積極地與其他部門交流情報5

自我啟發(fā)26是否熱衷于小團體派別的擴展5

27是否虛心聽取部屬的建議、意見5

28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術5

29是否不怠于未來的預測10

30是否可以改正自己的缺點5

評價分數(shù)合計

200

初評人：復評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。

2、評分標準：一八0分以上為“優(yōu)秀”一五0—一八0分以上為“良好”120—一五0分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”

員工能力考核表（三）一般職員能力考核表部門

職位姓名

評

價

內(nèi)

容滿分初評復評調(diào)整決定工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺席、工作態(tài)度認真5

2工作不偷懶、不倦怠5

3做事敏捷、效率高10

4遵守上司報告5

5虛心向上司同事請教，溝通5

基礎能力6精通職務內(nèi)容，具備獨立處理事務的能力5

7掌握職務上的要點5

8熟悉工作的每個步驟5

9嚴守報告、聯(lián)絡、協(xié)商的規(guī)則10

10在既定的時間內(nèi)完成工作5

業(yè)務熟練程度11工作完成的及時、準確10

12對自己負責的工作流程熟悉10

一三善于整理、總結自己的日常工作5

14多了解與工作相關的情報5

一五有能力可以接受新的、有挑戰(zhàn)的工作5

責任感16能確實完成交付的工作5

17是否勇于面對困難10

一八努力用心的處理事情，避免過錯的發(fā)生5

19預測過錯的可能性，并想出預防的對策10

20能隨機應變，達成目標5

協(xié)調(diào)性

21做事冷靜，不感情用事5

22與別人配合，和睦地工作5

23在工作上樂于幫助同事10

24積極參加公司舉辦的活動5

自我啟發(fā)25審查自己的能力，并學習新知識、技術5

26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來10

27豐富自己的情緒5

28不以非正常途徑發(fā)泄自己工作上的不滿5

29即使是自己份外的事，也能積極的出謀劃策10

30以傷氣的展望制定目標或計劃，并付諸實施10

評價分數(shù)合計

200

初評人：復評人：調(diào)整人：決定人：填表說明：1、考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。

2、評分標準：一八0分以上為“優(yōu)秀”一五0—一八0分以上為“良好”120—一五0分為“中等”100—120分為“及格”100分以下為“不及格”人事考評表姓名性別年齡考評者初評調(diào)整審批者職別部門

評定因素評定項目

獎金考評提薪考評特記事項

初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價

質(zhì)量

數(shù)量

教育指導

創(chuàng)新改進

工作態(tài)度評價

紀律性

協(xié)調(diào)性

積極性

責任性

自我開發(fā)熱情

能力評價

知識技能判斷決斷

交涉協(xié)調(diào)

應用開發(fā)

指導監(jiān)督

評語S……90分以上A……75—89分B……60—74分C……45—59分D……不滿45分考評合計分

分

考評合計分

分

人事部記入欄

評語

最終評語獎金

提薪

申請評語

申請評語

填寫注意點：1．

評定時，請將應得分數(shù)代碼填入相應欄內(nèi)2．

根據(jù)合計分數(shù)確定評語3．

當初評語與調(diào)整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語“欄4．

評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)

評語的含義秀—非常優(yōu)秀毫無過失優(yōu)—毫無過失良—符合要求

基本滿意可—最好再努把力劣—尚需非常努力才行

員工自我評價表部門

職位

姓名

填表日期

進入本企業(yè)日期：

年

月

日

目

前

工

作1、

對過去半年在公司的表現(xiàn)感到：

□很滿意

□還可以

□不滿意2、你對與同事及上司間關系感到：□很滿意

□滿意

□還可以

□不滿意3、于目前工作感到：□還能擔當更困難的工作□正適合本身能力

□能力稍感不足

□能力明顯不足4、你對目前的工作量感到：

□太大

□適中

□太少5、你對目前工作環(huán)境感到：

□很好

□好

□尚好

□差6、你對目前工作時間感到：

□太長

□稍長

□剛好7、你認為你的部門當中工作分配是否合理□合理

□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改進

薪資職位10、

你對目前的待遇感到：

□很好

□稍好

□合適

□太少10、你對所擔任職務希望：□繼續(xù)擔任現(xiàn)職□如可能變更至

部門

□如可能望能調(diào)動至同部門

職務□對本公司工作職務不適合

教育培訓12、這年間你曾否參加公司內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的培訓

□曾參加

□未曾參加12、你曾參加什么培訓

一三、何種訓練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助

工作希望14、有機會希望從事何種工作

16、希望主管如何幫助你，使你未來工作更好

工作構想17、在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：

一八、對公司（管理、制度、運營環(huán)境等）的建議：

工作目標一八、你今年的工作目標是什么

19、這個目標你做到什么程度

其他20、請代為安排和

面談21、本人的希望或建議：

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；4.建立以部門、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1）公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據(jù)考核結果兌現(xiàn)獎懲。（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。三、組織領導公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒工作職責：1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。2.負責考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負責各部門“定量考核”的評價。4.負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。（6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。（7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現(xiàn)辦公設備事故扣10－40分。（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：a工作過程的正確性b工作結果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責任意識、個人品格2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標準（標準附后）3.各部門、各崗位考核標準某有限公司中層干部績效考核標準部門：綜合部負責人：時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.重點工作29000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)計劃安排5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名何康新時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小計定量考核（60分）1.檔案資料管理2.員工入廠培訓3.會議記錄、整理4文件管理5.員工住宿、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小計定量考核（60分）1.勞動用工管理2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小計定量考核（60分）1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào)4.企業(yè)文化建設5.其他工作6.定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小計定量考核（60分）1.公共財物、安全管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：某有限公司員工績效考核標準部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)員工評價部門領導評價評分小計定量考核（60分）1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點4.報表5.紀律6.其他工作定性考核（40分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度7.8.加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分自我評價：簽字：部門負責人評價：簽字：考核小組監(jiān)督指導意見：簽字：員工：部門負責人：綜合部負責人：1.部門負責人考核標準：a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。9000體系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標準（1）勞動用工管理ａ.根據(jù)總經(jīng)理批準的計劃進行招聘。ｂ.負責對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。ｃ.根據(jù)公司規(guī)定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。ｄ.負責公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（2）生產(chǎn)計劃管理ａ.根據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。ｂ.生產(chǎn)統(tǒng)計：根據(jù)《生產(chǎn)日報表》情況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標等匯總。ｃ.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣5～20分。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。3.倉庫保管員考核標準ａ.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。ｂ.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。ｃ.物資收發(fā)時嚴格按照入庫單、領料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。ｄ.做到出入庫物資手續(xù)日清日結，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。ｅ.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。ｆ.倉庫內(nèi)，嚴禁無關人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標準：ａ.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣5～20分。ｂ.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。ｃ.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。ｅ.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。ｆ.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。ｇ.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應部門。否則每天扣5分。5.綜合部內(nèi)勤考核標準ａ.文件、資料的管理①負責文件資料的打印。②按公司規(guī)定、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。ｂ.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓、安全衛(wèi)生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。ｃ.會議管理①負責公司領導安排的會議人員的召集。②負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。ｄ.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分ｅ.負責內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標準ａ.負責公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ.負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。ｃ.負責公司對外協(xié)調(diào)工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。ｄ.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標準部門：生產(chǎn)部負責人：時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃米2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3.設備運轉(zhuǎn)完好率%4.生產(chǎn)消耗指標5.安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設備責任制7.本部門員工考核8.9000執(zhí)行情況定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：某有限公司員工績效考核標準部門：生產(chǎn)部車間：負責人時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)自我評價部門領導評價評分小計定量考核（70分）1.生產(chǎn)計劃完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設備維護5.消耗指標6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓10.現(xiàn)場管理定性（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責任意識6.服務態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓名定量考核定性考核總分班長評價:簽字:生產(chǎn)負責人評價:簽字:班長：部門負責人：綜合部負責人：1.生產(chǎn)部負責人考核標準a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20－40分；違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分5－30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細則。a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分；技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司中層干部績效考核標準部門：技檢部負責人：時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設備責任制2.組織安全、衛(wèi)生檢查3.物資質(zhì)量檢驗率%4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術改進5.設備改造6.本部門員工考核定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀49000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：某有限公司中層干部績效考核標準部門：供銷部負責人：時間：200年月日類別項目工作任務內(nèi)容與目標工作完成情況分數(shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分）1.制定衛(wèi)生、設備責任制2.銷售數(shù)量3.貨款回收率%4.售后服務5.物資采購合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分數(shù)評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.員工違紀49000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因：表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導意見：簽字：考核部門負責人：綜合部負責人：總經(jīng)理：2.細則（1）綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況：未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5－一五分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。9000體系管理工作不到位，扣5－20分。（2）生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。一般質(zhì)量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴重質(zhì)量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20－40分；違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。未按規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務，公司給予加分5－30分。f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（3）供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。b.出差管理：業(yè)務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。c.費用控制：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。d.物資采購：按計劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.9000出現(xiàn)不合格項扣10分。（4）技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格按照9000標準、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應標準扣10分。c.設備管理：未按規(guī)定進行設備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設備檔案扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10分；未按計劃進行技術培訓扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f.9000出現(xiàn)不合格項扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總則：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。（2）評分小計＝綜合部評分×70%＋自評分30%（3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。（4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標準評分。