報價管理制度

報價管理制度目的為了使產(chǎn)品定價科學(xué)化，制定流程規(guī)范化，使公司產(chǎn)品價格滿足市場供求、產(chǎn)品成本的內(nèi)在要求，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于我公司包括招投標(biāo)報價、商品報價、對外加工報價等所有對外報價活動。原則確保公司定價的準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足市場價格的需要。價格構(gòu)成報價由以下費用構(gòu)成：材料費用、外購件費用、燃料動力費用、工資費用、制造費用、廢品損失費用、管理費用、利潤、稅金、安裝調(diào)試費用、技術(shù)服務(wù)費用、運雜費等。所有報價活動應(yīng)綜合考慮以上費用構(gòu)成。報價流程5.1成本測算財務(wù)部組織，會同生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部及相關(guān)部門人員收集成本費用數(shù)據(jù)，測算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種成本和費用，見成本估價表。5.2價格調(diào)研銷售部對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價格調(diào)研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競爭對手的情況，見競爭產(chǎn)品調(diào)查表。5.3報價方案財務(wù)部組織，會同銷售部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等部門，綜合考慮各種價格構(gòu)成因素，并結(jié)合企業(yè)的實際情況和營銷策略，提出產(chǎn)品的幾種報價方案。5.4報價審批財務(wù)部將報價方案提交公司廠長（經(jīng)理）審批。最終對外報價及報價后的價格調(diào)整，須經(jīng)公司廠長（經(jīng)理）審批后方可生效。報價管理流程圖張廠長 財務(wù)部 銷售部開始確定目標(biāo)價格未通過成本測算通過研究競爭者產(chǎn)品報價綜合考慮定價因素確定消費者心理價位未通過

生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門按價格構(gòu)成提供相關(guān)信息按價格構(gòu)成提供相關(guān)信息按價格構(gòu)成提供相關(guān)信息審批部門會審報價方案通過報價結(jié)束注明：本報價流程中，對于不涉及銷售部的報價活動， 由財務(wù)部組織，會同相關(guān)部門人員收集成本費用數(shù)據(jù)，測算各種成本和費用，制定報價方案，提交公司廠長（經(jīng)理）審批。附則6.1本管理制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。6.2本管理制度自頒布之日起實施。附表成本估價表產(chǎn)品名稱：

產(chǎn)品規(guī)格：

最低定量：

填寫日期：項目

成本、費用材料費用外購件費用燃料動力費用工資費用制造費用廢品損失費用管理費用利潤稅金其它費用合 計競爭產(chǎn)品調(diào)查