工程項目的風(fēng)險管理課件

第4章工程項目風(fēng)險管理

第4章工程項目風(fēng)險管理14.1工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

1．工程項目的風(fēng)險因素

項目風(fēng)險技術(shù)性風(fēng)險非技術(shù)性風(fēng)險設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險施工技術(shù)的風(fēng)險生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險自然及環(huán)境風(fēng)險政治法律風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險合同風(fēng)險人員風(fēng)險組織協(xié)調(diào)風(fēng)險材料及設(shè)備風(fēng)險

……………4.1工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理1．工程項目的風(fēng)險因素項目22.風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險事件指的是任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。風(fēng)險因素風(fēng)險事件產(chǎn)生或增加引起損失產(chǎn)生實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異＝風(fēng)險2.風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素風(fēng)險事件33．工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)

目標(biāo)使項目獲得成功為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境降低工程費用或使項目投資不突破限度減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃進(jìn)行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)保證項目質(zhì)量使竣工項目的效益穩(wěn)定

任務(wù)識別風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和管理辦法分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度制定風(fēng)險對策和應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險對應(yīng)成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制投保范圍進(jìn)行保險管理落實安全與衛(wèi)生措施

3．工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)44.2風(fēng)險識別1．概念風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險的來源，風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響。

4.2風(fēng)險識別1．概念52．風(fēng)險識別的基本步驟

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風(fēng)險名單對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊2．風(fēng)險識別的基本步驟在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風(fēng)險名單63．風(fēng)險識別的基本方法

文件審查信息采集技術(shù)包括：頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)，訪談，根本原因識別，SWOT分析等。

核對表分析假設(shè)分析圖形技術(shù)可以利用網(wǎng)絡(luò)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、因果分析圖、影響圖3．風(fēng)險識別的基本方法文件審查74.3定性風(fēng)險分析1．概念定性風(fēng)險分析是利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響、以及其他因素，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評價。為定量風(fēng)險分析奠定了基礎(chǔ)。4.3定性風(fēng)險分析1．概念82．風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo)

（1）風(fēng)險量

是衡量風(fēng)險大小的一個變量，可被定義為：

R=f（p，q）R－風(fēng)險量；p－風(fēng)險事件可能發(fā)生的概率；q－風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響（損失量）（2）風(fēng)險坐標(biāo)

是描述風(fēng)險量大小的一種形象方法，它分別以風(fēng)險發(fā)生的頻率和風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致對項目目標(biāo)的影響的嚴(yán)重程度（損失量大?。榭v、橫坐標(biāo)

2．風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo)（1）風(fēng)險量93．定性風(fēng)險分析的方法

風(fēng)險概率和影響評價概率和影響矩陣風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價風(fēng)險分類風(fēng)險緊迫性評價3．定性風(fēng)險分析的方法風(fēng)險概率和影響評價104.4定量風(fēng)險分析1．概念定量風(fēng)險分析是對通過定性風(fēng)險分析排出優(yōu)先順序的風(fēng)險進(jìn)行量化分析。定量風(fēng)險分析一般應(yīng)在確定風(fēng)險應(yīng)對計劃之后再次進(jìn)行，以確定項目總風(fēng)險是否已經(jīng)減少到滿意。4.4定量風(fēng)險分析1．概念112．定量風(fēng)險分析的方法

數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)訪談概率分布

定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)靈敏度分析預(yù)期貨幣價值分析：用于決策樹分析建模和模擬：采用蒙特卡羅技術(shù)2．定量風(fēng)險分析的方法數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)124.5制定風(fēng)險應(yīng)對計劃1．概念風(fēng)險應(yīng)對計劃是制定方案和確定增加對項目目標(biāo)的機會以及減少對項目目標(biāo)的危害的措施。所計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施必須與風(fēng)險的重要性相符，通常需要從幾個方案中選擇一項最佳的風(fēng)險應(yīng)對措施。4.5制定風(fēng)險應(yīng)對計劃1．概念132．制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法

（1）消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略回避：包括改變項目管理計劃以消除有害風(fēng)險造成的危害，使項目目標(biāo)不受風(fēng)險的影響，放寬有危險的目標(biāo)。轉(zhuǎn)移：將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給一個第三方，如使用保險、履約保證（金）、保證和擔(dān)保等。減輕：把不利風(fēng)險事件的概率和影響，單獨或一起降低到一個可以接受的限度。

2．制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法（1）消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略14（2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略利用：在組織希望確保某個機會得以實現(xiàn)的情況下，可以為那些有積極影響的風(fēng)險選擇這個策略。如為了縮短完成時間或得到高于原計劃的質(zhì)量給項目分配更多有能力的人員。分享：將風(fēng)險的所有權(quán)分配給最有能力抓住對項目有利的機會的第三方。增加：通過單獨或一起增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風(fēng)險的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。

（2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略15（3）同時應(yīng)對危害和機會的策略接受：可以是被動的也可以是主動的，被動的接受不需要采取任何行動，當(dāng)危害或機會出現(xiàn)時讓項目團(tuán)隊去處理它們；最常用的主動接受策略是建立一項不可預(yù)見事件儲備，包括一定的時間、資金或資源，用于處理已知或只是有時可能的未知危害或機會。

（4）應(yīng)急應(yīng)對策略有些應(yīng)對措施被設(shè)計出來只在某些事件發(fā)生時才使用。（3）同時應(yīng)對危害和機會的策略164.6風(fēng)險監(jiān)測與控制1．概念風(fēng)險監(jiān)測與控制是這樣一個過程，它識別、分析和計劃新風(fēng)險，保持對已識別風(fēng)險和“觀察清單”中風(fēng)險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存風(fēng)險，監(jiān)測不可預(yù)見事件計劃的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風(fēng)險，評審風(fēng)險應(yīng)對策略的實施效果。4.6風(fēng)險監(jiān)測與控制1．概念172．風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法

風(fēng)險再評價風(fēng)險審核偏差和趨勢分析：可使用贏得值分析

技術(shù)績效測定儲備分析狀況檢查會2．風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法風(fēng)險再評價18第4章工程項目風(fēng)險管理

第4章工程項目風(fēng)險管理194.1工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

1．工程項目的風(fēng)險因素

項目風(fēng)險技術(shù)性風(fēng)險非技術(shù)性風(fēng)險設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險施工技術(shù)的風(fēng)險生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險自然及環(huán)境風(fēng)險政治法律風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險合同風(fēng)險人員風(fēng)險組織協(xié)調(diào)風(fēng)險材料及設(shè)備風(fēng)險

……………4.1工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理1．工程項目的風(fēng)險因素項目202.風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險事件指的是任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。風(fēng)險因素風(fēng)險事件產(chǎn)生或增加引起損失產(chǎn)生實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異＝風(fēng)險2.風(fēng)險因素、風(fēng)險事件、損失與風(fēng)險之間的關(guān)系風(fēng)險因素風(fēng)險事件213．工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)

目標(biāo)使項目獲得成功為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境降低工程費用或使項目投資不突破限度減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃進(jìn)行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)保證項目質(zhì)量使竣工項目的效益穩(wěn)定

任務(wù)識別風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和管理辦法分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度制定風(fēng)險對策和應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險對應(yīng)成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制投保范圍進(jìn)行保險管理落實安全與衛(wèi)生措施

3．工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)224.2風(fēng)險識別1．概念風(fēng)險識別包括確定風(fēng)險的來源，風(fēng)險產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險會對本項目產(chǎn)生影響。

4.2風(fēng)險識別1．概念232．風(fēng)險識別的基本步驟

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風(fēng)險名單對列入清單的風(fēng)險進(jìn)行分析評價對各項風(fēng)險進(jìn)行分類排隊2．風(fēng)險識別的基本步驟在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風(fēng)險名單243．風(fēng)險識別的基本方法

文件審查信息采集技術(shù)包括：頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)，訪談，根本原因識別，SWOT分析等。

核對表分析假設(shè)分析圖形技術(shù)可以利用網(wǎng)絡(luò)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、因果分析圖、影響圖3．風(fēng)險識別的基本方法文件審查254.3定性風(fēng)險分析1．概念定性風(fēng)險分析是利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響、以及其他因素，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評價。為定量風(fēng)險分析奠定了基礎(chǔ)。4.3定性風(fēng)險分析1．概念262．風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo)

（1）風(fēng)險量

是衡量風(fēng)險大小的一個變量，可被定義為：

R=f（p，q）R－風(fēng)險量；p－風(fēng)險事件可能發(fā)生的概率；q－風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響（損失量）（2）風(fēng)險坐標(biāo)

是描述風(fēng)險量大小的一種形象方法，它分別以風(fēng)險發(fā)生的頻率和風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致對項目目標(biāo)的影響的嚴(yán)重程度（損失量大?。榭v、橫坐標(biāo)

2．風(fēng)險量和風(fēng)險坐標(biāo)（1）風(fēng)險量273．定性風(fēng)險分析的方法

風(fēng)險概率和影響評價概率和影響矩陣風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價風(fēng)險分類風(fēng)險緊迫性評價3．定性風(fēng)險分析的方法風(fēng)險概率和影響評價284.4定量風(fēng)險分析1．概念定量風(fēng)險分析是對通過定性風(fēng)險分析排出優(yōu)先順序的風(fēng)險進(jìn)行量化分析。定量風(fēng)險分析一般應(yīng)在確定風(fēng)險應(yīng)對計劃之后再次進(jìn)行，以確定項目總風(fēng)險是否已經(jīng)減少到滿意。4.4定量風(fēng)險分析1．概念292．定量風(fēng)險分析的方法

數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)訪談概率分布

定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)靈敏度分析預(yù)期貨幣價值分析：用于決策樹分析建模和模擬：采用蒙特卡羅技術(shù)2．定量風(fēng)險分析的方法數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)304.5制定風(fēng)險應(yīng)對計劃1．概念風(fēng)險應(yīng)對計劃是制定方案和確定增加對項目目標(biāo)的機會以及減少對項目目標(biāo)的危害的措施。所計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施必須與風(fēng)險的重要性相符，通常需要從幾個方案中選擇一項最佳的風(fēng)險應(yīng)對措施。4.5制定風(fēng)險應(yīng)對計劃1．概念312．制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法

（1）消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略回避：包括改變項目管理計劃以消除有害風(fēng)險造成的危害，使項目目標(biāo)不受風(fēng)險的影響，放寬有危險的目標(biāo)。轉(zhuǎn)移：將威脅的消極影響連同應(yīng)對的權(quán)利轉(zhuǎn)給一個第三方，如使用保險、履約保證（金）、保證和擔(dān)保等。減輕：把不利風(fēng)險事件的概率和影響，單獨或一起降低到一個可以接受的限度。

2．制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法（1）消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略32（2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略利用：在組織希望確保某個機會得以實現(xiàn)的情況下，可以為那些有積極影響的風(fēng)險選擇這個策略。如為了縮短完成時間或得到高于原計劃的質(zhì)量給項目分配更多有能力的人員。分享：將風(fēng)險的所有權(quán)分配給最有能力抓住對項目有利的機會的第三方。增加：通過單獨或一起增加概率和積極影響，并通過識別這些有積極影響風(fēng)險的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。

（2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略33（3）同時應(yīng)對危害和機會的策略接受：可以是被動的也可以是主動的，被動的接受不需要采取任何行動，當(dāng)危害或機會出現(xiàn)時讓項目團(tuán)隊去處理它們；最常用的主動接受策略是建立一項不可預(yù)見事件儲備，包括一定的時間、資金或資源，用于處理已知或只是有時可能的未知危害或機會。

（4）應(yīng)急應(yīng)對策略有些應(yīng)對措施被設(shè)計出來只在某些事件發(fā)