0404聯(lián)想會議組織和管理制度

聯(lián)想培訓(xùn)課：聯(lián)想會議組織和管理制再，管理一團糟，與會者怨聲載道，這就是個失敗的會議。會議代表的活動等等。做好會務(wù)管理，要從以下幾方面考慮。議？如何做會議？等等。接觸最多的是的會議、活動，還有一些中小型的會議，因此在第四項中，我 會議TEAM小組成立： 開會日期前一個月成立； 會場勘察 開會日期前三周確定與賓館的 開會日期前二周簽定制定會議費： 分工、各項工作的、各子活動推進時間表、等等。關(guān)聯(lián)性和指導(dǎo)性（有些或小型會議的策劃案，需要會務(wù)寫，因此，了案例：《99大聯(lián)想伙伴工作會議及聯(lián)歡會策劃實施案》2、：條幅、問候卡等也要圍繞34、地點：要考慮當(dāng)?shù)氐淖∷?、交通（往返、?dāng)?shù)?、參會：會議規(guī)模、邀請、吃、住、行、費678、分工：分清責(zé)任，各自推進工9客戶意識：要時事考慮參會者的感受；奉獻意識：會務(wù)是默默無聞、早來晚走“全天后”工作3策劃組：一般由負責(zé)市場推廣的擔(dān)任會議的形（嚴肅？活潑？、？的準備，費用的、決算等。5、組：會議內(nèi)容的策劃、發(fā)言稿的修改、PPT制作、會議資料的根據(jù)不同內(nèi)容的會議，還可以成立其他TEAM組，展示活動、戶外市提問：12原則：11*場的方便性？安全性？一定要和品推（市場策劃）一起看場地；*賓館內(nèi)的環(huán)境如何？（庭院式、式、大堂的規(guī)模、路徑的便捷*賓館的硬件如何？（標間、單間、套間、衛(wèi)生間、設(shè)施等，都要看*賓館的如何？（衛(wèi)生、服務(wù)水平、有無接送機場項目、服務(wù)員是否職*賓館的外部環(huán)境？（交通？衛(wèi)生？安全？餐廳？復(fù)印社？醫(yī)院？停車**如一個賓館容納不了，可在附近再找一賓館，聯(lián)想和會議代表分開住3***車輛問題還要考慮、用車、接機用車等*如租車較多，要制作車標識、與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系疏通路線（？；5*價格：房間費？餐費？場地費？…….的幅度？給旅行社的價格12、細致：不要只顧大的方面（價格，還要想到細小之處（酒水煙3、全面：不要有漏項（餐45、無：文字嚴謹、明確、無歧義。12什么時間能給出房號？什么時間能給出？這是會務(wù)做準備工作的基礎(chǔ)。這兩個時間都能給最好，如不能提前給房號，給的時間不能妥協(xié)。的，在簽到前一天晚上必須拿到30%~50%的房號，第二天再分時間段要余下的比例，最后期限是在簽到之日14：00以前必須全部拿到。如果賓館在3一般賓館都有會場價格表（含面積，應(yīng)在這基礎(chǔ)上談定最大的折扣。1、前言：簡單明了。時間、地點、4、入住賓館地址及：為參會人如自行前往提供條件5*年初有，如無，另行申請*距開會日期前兩周，做出會議送；這是*、*提前行文通報該項活動的，規(guī)定費用的使用范圍、報銷方法人。、安排接站等等。大型會議的簽到時間：8：00-1、開總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)（例子：匯款、99總結(jié)2統(tǒng)計