2023年年度技術(shù)比武工作總結(jié)

201*年度技術(shù)比武工作總結(jié)201*年度技術(shù)比武工作總結(jié)

201*年XXX技術(shù)比武總結(jié)

為了仔細貫徹落實XXXXX“四個一”崗位培訓模式，進一步提高XXX職工的崗位安全操作技能和專業(yè)技術(shù)水平，努力營造“團隊學習、互動學習”的氣氛，培育一支高技能、高水平的專業(yè)自然氣儲運隊伍。XXX開展了技術(shù)比武活動，現(xiàn)將狀況總結(jié)如下：

一、組織有序、宣傳到位

技術(shù)比武工作對員工的技術(shù)素養(yǎng)水平進展檢驗和評價的一種方式，是激發(fā)愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)熱忱和培育技術(shù)過硬員工隊伍的有效方法，是推動企業(yè)快速進展的需要，也是促進安全根底建立的重要環(huán)節(jié)。XXX隊領(lǐng)導對技術(shù)比武工作高度重視，成立了以隊長組長，以及班組長的技術(shù)比武領(lǐng)導小組；建立了統(tǒng)一健全的工作體系，從而為練兵比武工作的有序開展制造了條件，供應(yīng)了組織保障。同時，還通過標語、播送、報紙和板報等形式進展廣泛宣傳、發(fā)動，讓大家充分熟悉到比武的重要意義，從而為技術(shù)比武營造了良好的氣氛。

二、規(guī)劃有序、分步實施

此次技術(shù)比武，從X月X日下發(fā)通知要求以后，結(jié)合生產(chǎn)實際，開頭有步驟的實施技術(shù)比武方案。1、報名階段。

自技術(shù)比武通知下發(fā)后，在隊部的大力宣傳之下，開頭組織員工報名，各班組踴躍報名，這次參賽的工種主要有集輸工，計量工，總共有X人報名，其中計量工X人、集輸工X人。從今年的報名狀況來看，比去年人數(shù)有所增加，大家參與這項活動的

積極性正在提高，形成了一種學技術(shù)、比技術(shù)的氣氛。但是報名人員還主要停留在去年的根底之上，新人員報名的比擬少。

2、強化培訓、“磨槍”階段。

在技術(shù)比武前期預(yù)備階段，技術(shù)組進展了兩天的理論學問強化培訓，培訓過程中大家仔細聽課、勁頭很足，采納記筆記、錄音、爭論等方式，盡可能的汲取著技術(shù)人員所講的每個學問點，還時不時的提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、溝通，積極穩(wěn)固和學習專業(yè)文化學問。這就為技術(shù)比武的開展打下了良好的根底。

3、理論考試階段。

我們組織參與競賽人員進展了理論學問考試，每個工種的考試時間為一個小時，上下午各考兩個工種。為了表達考試的公正性和嚴厲性，我們實行“左右空座、前后不同工種”方式安排座位，制定了考場紀律，發(fā)覺違紀人員絕不姑息；從考試狀況來看，考場紀律很好，沒有發(fā)覺違紀現(xiàn)象；從考試成績來看，雖然大家很少經(jīng)過系統(tǒng)的學習，但大局部人都仔細復習，并取得了比擬好的成績，其中:80分以上的集輸工X人，計量工X人，比去年有很大的提高。

4、實際操作考試、“真刀真槍”比武階段。

正式開頭實際操作競賽，競賽地點統(tǒng)一在南院技術(shù)比武場，每個考科目安排23名監(jiān)考人員。由于預(yù)備工作較好，在一天之內(nèi)全部的實操考試都順當?shù)猛瓿闪恕?/p>

5、成績匯總階段。

比武最終進展了成績匯總，也最終確定了這次比武的獲勝人員（見附表）。從總的成績來看，有些人理論和實際成績較平衡，但是兩個成績懸殊的人也有一局部，理論學問還是比擬欠缺，但實際操作成績卻較高，這也是一局部人沒有報名參與的緣由自己的理論學問把握的不好，盼望這局部人在工余時間連續(xù)加強學習，爭取在以后的考試中取得好成績。另外去年取得名次的局部人員在這次比武活動中也取得了名次，說明大家平常也在堅持學習。

三、總結(jié)閱歷，完善缺乏

這次技術(shù)比武我們吸取了上一屆技術(shù)比武活動中的閱歷和教訓，并且在運銷部的大力支持下，預(yù)備工作做得到位，包括各工種實操考試時間確定、預(yù)備材料等都沒有問題。在以后這樣的活動中我們肯定會連續(xù)保持并完善規(guī)劃、考試方案和提前檢查各種預(yù)備狀況。

XXX

X年X月X日

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201*年度“技術(shù)練兵、技術(shù)比武”活動總結(jié)

人力資源部

為仔細落實技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動任務(wù)，總結(jié)成果和閱歷，探究改良方法和途徑，依據(jù)公司《關(guān)于全面開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動的通知》要求，人力資源部結(jié)合本部門實際狀況和工作特點，仔細制定方案，細心組織實施，從4月份開頭，發(fā)動部署、培訓學習、評先爭優(yōu)和總結(jié)改良四個階段，開展了技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，緊緊圍繞人力資源治理工作實際，以科學進展觀為指導，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持人人練兵、全員參加，狠抓業(yè)務(wù)學問和相關(guān)法律法規(guī)的學習培訓。通過每周一次集中強化學習、以會代訓等多項舉措，引導干部員工以本職崗位為平臺，以日常工作為載體，立足本職進展自學、自訓、自我提高，使練兵活動保持了常常性和持續(xù)性。

通過崗位練兵活動，大大提高了部門員工對學問、技能的需求和工作熱忱，營造了一個“相互學習、相互幫忙、取長補短、共同提高”的良好氣氛，使大家在思想上真正體會到活動的重要意義。理論學問考核，可以使員工發(fā)覺自身存在的缺點，意識到學習的重要性，并在考核以后對發(fā)覺的問題準時的學習、探討和改良。實際操作考核也使大家熟悉到彼此的差距與自身的缺乏，充分意識到團隊合作和相互協(xié)作的重要性，以及如何提高自己以適應(yīng)崗位需求。同時通過崗位練兵活動，員工的工作力量和整體素養(yǎng)有了突飛猛進的進展，提高了員工適應(yīng)崗位要求的業(yè)務(wù)力量和專業(yè)技能；加強員工隊伍建立，構(gòu)建行之有效的學習培訓模式，增加了員工學習力量和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓指導力量；切實實現(xiàn)了員工在綜合素養(yǎng)、勞動紀律、工作作風、職責力量等工作要求的提高，進而促進了員工在“德、能、勤、績”方面的均衡進展?，F(xiàn)將活動開展狀況總結(jié)如下：

一、實現(xiàn)了技能與素養(yǎng)同步增加。通過崗位練兵活動的有效開展，員工的企業(yè)進展意識、團隊合作意識、員工效勞意識進一步增加。

二、促進部門員工團隊合力。在崗位練兵活動中，大家職責明確，既分工負責又協(xié)同協(xié)作。干部堅持與員工做到同步同位，要求員工做到的，干部首先做到，充分發(fā)揮了主觀能動性，積極有效的帶動了員工的學習積極性和工作熱忱。

三、提高了員工實戰(zhàn)力量。我們有針對性的對部門員工以下幾個薄弱點進展培訓、練兵：一是社會保險、勞動合同法等常用學問；二是員工聘請的技巧；三是員工培訓流程。

四、形成了良好的學習風氣。通過技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，部門干部、員工從根本上熟悉到自己學習力量上的缺乏與缺陷，準時進展自查自糾、總結(jié)整改，形成了“積極向上、努力奮進”的良好學習風氣。

五、促進良性、動態(tài)治理循環(huán)。經(jīng)過這近一年的崗位練兵，我們標準了在人力資源治理中工作方法和工作程序，在不斷標準的過程中加以改良，到達制定標準->總結(jié)->改良->新的標準的良性循環(huán)。

這次崗位練兵、技術(shù)練兵的活動，也使我們獲得不少治理上的閱歷，主要有：

一、思想統(tǒng)一，是練兵取得成效的重要根底。崗位練兵活動從提高廣闊員工思想熟悉、理論學問、業(yè)務(wù)力量、工作職責入手，立足崗位、注意實效。思想進步的員工認為，組織開展練兵活動，既提高了理論水平和實戰(zhàn)本事，又增加了標準治理意識。

二、注意總結(jié)，是練兵取得成效的推動器。

在活動中，我部門注意開展階段總結(jié)工作，總結(jié)出一整套具有較強可操作性和前瞻性的閱歷，比方自行編制、印發(fā)學習資料，供員工業(yè)余時間自學；并在每周學習會上組織業(yè)務(wù)技能學問培訓，使理論學習貫穿于崗位練兵活動的全過程。

三、形成常規(guī)，是練兵取得成效的關(guān)鍵因素。我們不僅要“大練兵”，而且要“常練兵”，才能保證練兵活動長期有效地開展，保障員工的素養(yǎng)和力量與時俱進。必需樹立練兵的科學進展觀，把練兵工作作為提高員工隊伍素養(yǎng)和工作力量的一項根本制度，努力探究、逐步建立科學有用、標準有序、長期有效的練兵長效機制，積極引導練兵活動向前持續(xù)安康地進展。實踐證明，在練兵活動中實行的“學練結(jié)合、以學促練”就是對構(gòu)建練兵長效機制的一種有益的初步探究，是值得繼承和進展的珍貴閱歷，在總結(jié)本年崗位練兵閱歷根底上，今后還要立足長遠、加強探究、勇于實踐、開拓創(chuàng)新。

雖然這次活動取得了實實在在的效果，但還是存在以下缺乏：

一是雖然對開展崗位練兵活動在思想上雖有明確的熟悉，但學習的積極性和主動性有待進一步提高。

二是受培訓師資力氣的影響，崗位練兵活動的形式不夠多樣，多停留在自學自訓和以會代訓方面，練兵活動的效益不夠高。

三是技術(shù)練兵的范圍不夠，目前只停留在部門日常治理工作內(nèi)容中，對于如何結(jié)合公司進展目標，系統(tǒng)規(guī)劃人力資源治理將來進展方向，還需要進一步思索和探究。

員工是企業(yè)進展的第一資源，加強員工隊伍建立是企業(yè)永恒不變的主題，而崗位練兵活動是提升員工技能、加快生產(chǎn)的有效方式。通過實踐證明