2023年年度土建監(jiān)理個(gè)人總結(jié)

201*年度土建監(jiān)理個(gè)人總結(jié)201*年度土建監(jiān)理個(gè)人總結(jié)

個(gè)人年度工作總結(jié)

隨著時(shí)間的推移，201*年馬上過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出缺乏，以利于今后能更好的提高自己。懇切盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對(duì)我來說是莫大的幫忙。下面談?wù)勎以诒灸甓鹊墓ぷ髋c表現(xiàn)：

回首過去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部****總監(jiān)的關(guān)懷和信任、還有各位同事們的大力幫忙和支持。在監(jiān)理組的安排下?lián)?dāng)****安置房工程三期土建總監(jiān)代表之職，和同事共同擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。****三期從根底開頭，在半年時(shí)間內(nèi)全部完成16棟（30-45#）樓的主體工程施工，任務(wù)量是很重的，監(jiān)理人員的工作也是較為辛苦的，但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著求實(shí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的作風(fēng)，通過不懈的努力，根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)，為明年的順當(dāng)交付奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

一、住宅樓包括內(nèi)外裝修施工已經(jīng)全部完成，原規(guī)劃工期為保證今年年底能夠交付使用，但由于開發(fā)公司資金沒有準(zhǔn)時(shí)到位，窗戶及進(jìn)戶門的安裝施工困難較大。

二、實(shí)施監(jiān)理工作方面：今年年初進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工地氣溫還較低，監(jiān)理部一方面催促施工單位做好工作面的保溫掩蓋，另一方面與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工單位積極協(xié)調(diào)，仍根據(jù)去年年底的低溫季節(jié)施工方法，為保證混凝土澆筑施工的質(zhì)量，我和同事全天候旁站監(jiān)理現(xiàn)澆板混凝土的澆筑施工，夜里我們輪換值班堅(jiān)守在工地，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的一些問題。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)水泥、粉煤灰、砂石骨料、鋼筋等原材料的檢查，加大了混凝土抗壓強(qiáng)度試樣的抽檢頻率，著重把好事前掌握、事中掌握，避開返工，確?；炷翝仓┕さ馁|(zhì)量，履行了作為一名監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)，受到了業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可與好評(píng)。

安全監(jiān)視治理方面，協(xié)作工程工程部和監(jiān)理部常常性地組織安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特殊是穿插作業(yè)部位進(jìn)展巡查，提出問題隨時(shí)處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場(chǎng)安全警告等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知其所屬單位的工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)展整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，要堅(jiān)持“以人為本，教育為先，治理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)治理宗旨，“安全第一預(yù)防為主”，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全治理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：在一次轉(zhuǎn)移撤除塔吊的工作中，施工單位的操作人員在塔吊臂桿上進(jìn)展作業(yè)，我們當(dāng)即發(fā)覺作業(yè)人員未戴安全帶，馬上通知其全部停下來，并把主管人員叫到現(xiàn)場(chǎng)一起進(jìn)展安全教育。當(dāng)時(shí)有人講是由于作業(yè)時(shí)要常常移動(dòng)，戴上安全帶不太便利。我們現(xiàn)場(chǎng)苦口婆心的給他們講安全工作的重要性，假如發(fā)生萬一將會(huì)帶來多么嚴(yán)峻的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員做了仔細(xì)的檢討，安全員將安全帶給現(xiàn)場(chǎng)操作人員佩戴好前方進(jìn)展工作。三、工作中存在的問題與熟悉

在信息和合同治理工作方面還有待提高，對(duì)文件登記制度熟悉缺乏。因此，造成收發(fā)文登記工作并沒有根據(jù)自己預(yù)想的要求進(jìn)展治理，導(dǎo)致不便利備查顯得有些混亂。各類資料特殊是報(bào)驗(yàn)資料的督促力度不夠，施工單位不能按期報(bào)送資料，有局部資料也不是很齊全，這與我有著肯定的關(guān)系，統(tǒng)籌安排力量還較差，考慮問題不夠全面。例如：有些施工單位到目前未報(bào)送分部工程施工技術(shù)方案資料等。

四、心得體會(huì)與今后的努力

過去的都已經(jīng)過去，成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)受。將來的進(jìn)展還要靠以后不斷的努力與制造。我決心在以后的工作當(dāng)中，提高自身的各方面的素養(yǎng)，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高自己的溝通力量和環(huán)境的適應(yīng)力量，始終以飽滿的熱忱投入到工作當(dāng)中，不斷地充實(shí)自己，才能更好的效勞于工程的建立，促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的進(jìn)展。爭(zhēng)取能為明年的工作規(guī)劃做出更大的努力。

201*.11.

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烏恰金旺礦業(yè)工程監(jiān)理部201*年度

土建工程

監(jiān)理工作總結(jié)

新疆有色冶金設(shè)計(jì)討論院公司監(jiān)理分公司烏恰金旺礦業(yè)工程監(jiān)理部

我監(jiān)理部受公司委派至烏恰金旺礦業(yè)工程開展工程監(jiān)理工作。自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主效勞的思想意識(shí)，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本工程本年度的監(jiān)理任務(wù)。

201*年是根底建立特別重要的一年，許多的工程工程同時(shí)綻開了施工，為接下來的順當(dāng)投產(chǎn)奠定了根底，在甲方領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)懷支持以及各施工單位積極協(xié)作下，科學(xué)組織合理安排，工程建立較為順當(dāng)，根本完成公司制定的任務(wù)規(guī)劃，各項(xiàng)生

產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無重大安全事故和環(huán)保事故的目標(biāo)，為推開工程進(jìn)展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

一、工程工作概況

（一）、5000t/d選廠系統(tǒng)工程：工程建立已根本完工，正在進(jìn)展各工段車間的單機(jī)并整體聯(lián)動(dòng)試車和消失的缺陷問題的整改工作，規(guī)劃在年底前完成工程的驗(yàn)收工作。

（二）、尾礦庫(kù)工程：自工程正式開工至12月份已完成的工程量有：1、完成地基處理振沖碎石樁97165.41米（其中初期壩壩基92818.94米，排水管線地基4346.47米）；2、完成1.2米內(nèi)徑的現(xiàn)澆鋼筋混凝土排水管639.4米、1.5米內(nèi)徑的排水管404.8米；3、完成現(xiàn)澆鋼筋混凝土排水斜槽432.4米，約占總工作量的75%（還剩138米未完）；4、初期壩土石筑壩完成至2162標(biāo)高（壩頂標(biāo)高為2174），約占總量的60%。公司規(guī)劃在年底前完成初期壩筑壩及排水管線的施工，滿意選廠排礦要求。（三）、尾礦管線工程：1、過河管廊局部已完成；2、管線局部

自施工以來，管溝土石方開挖完成，DN250回水管完成5km長(zhǎng)焊接（約占總量的76%），現(xiàn)澆混凝土支墩從施工到現(xiàn)在約完成50%。本工程規(guī)劃年底前完成，滿意選廠排礦要求。

（四）、引水工程：康蘇河攔水壩、泵房及配電室、1個(gè)201*立方新水池全線完工，保障了生產(chǎn)用水。

（五）、其他零星工程及附屬設(shè)施工程：完成了選廠新建綜合辦公樓工程、1#、2#樓修建工程、食堂及多功能廳的改造、選廠車庫(kù)、生活區(qū)地面硬化、廠區(qū)及生活區(qū)的場(chǎng)地平坦等工程，進(jìn)一步滿意了公司的生產(chǎn)生活需要。二、監(jiān)理工作狀況

在本工程的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠(chéng)懇守信。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展監(jiān)理，圍繞“三掌握三治理一協(xié)調(diào)”的工作方針，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細(xì)抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本工程本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，根本狀況如下：

1、質(zhì)量掌握方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我工程部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)向施工單位提出整改意見，對(duì)重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)展了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未消失工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度掌握方面：本工程自開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建立單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度規(guī)劃，在工程的建立過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度規(guī)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格催促、檢查進(jìn)度規(guī)劃的

落實(shí)狀況。在工程建立的前期，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能到達(dá)業(yè)主的要求，我監(jiān)理部屢次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度規(guī)劃，必需保證能按合同工期要求推動(dòng)工程的建立。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿意建立單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。

3、投資掌握方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并協(xié)作我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)展確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格掌握工程建立過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的掌握根本得到建立單位的認(rèn)可。

4、安全治理方面：我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面的資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工的各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)狀況，特殊是對(duì)于大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的治理，我監(jiān)理部每月組織安全文明大檢查并制特地安全檢查用表對(duì)安全檢查的狀況進(jìn)展記錄。由于監(jiān)管到位，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。

5、合同治理方面：我監(jiān)理部對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)展仔細(xì)研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建立過程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)狀況進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)展監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)狀況，催促各方按合同要求辦事。在保證建立單位權(quán)益的狀況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公正的原則。

6、信息治理方面：我監(jiān)理部根據(jù)施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表的資料治理要求對(duì)本工程資料進(jìn)展治理，在工程建立的過程中，同時(shí)進(jìn)展工程資料的收集和整理，做到資料與工程現(xiàn)場(chǎng)施工同步，

保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的資料治理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)的資料治理做到了分類有序、準(zhǔn)時(shí)精確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：我部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、施工單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當(dāng)推動(dòng)打下根底。在工程建立過程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當(dāng)?shù)貙?shí)施。主持召開工程監(jiān)理例會(huì)，使參與各方能夠溝通狀況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建立進(jìn)程順當(dāng)，參建各方從未發(fā)生糾紛、沖突。三、完畢語

以上是烏恰金旺礦業(yè)工