2022年公司物業(yè)上半年工作總結(jié)_第1頁
2022年公司物業(yè)上半年工作總結(jié)_第2頁
2022年公司物業(yè)上半年工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2021年?公司物業(yè)上?半年工作總?結(jié)上半年?,全體員工?在物業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下,?加強(qiáng)政治理?論學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)知識學(xué)習(xí)?,不斷創(chuàng)新?,努力完成?各項任務(wù),?現(xiàn)將主要完?成的工作、?經(jīng)驗體會及?今后工作打?算匯報一下?:一、主?要完成的工?作:完成?了___供?水管道的p?e管的投標(biāo)?工作,該工?程是___?市第一次大?批量使用p?e管的工程?,影響力巨?大。經(jīng)過兩?個月的努力?,該工程已?基本竣工,?并得到監(jiān)理?和甲方的認(rèn)?可,為偉星?pe管道在?___市場?推廣打下了?堅實的基礎(chǔ)?。、完成了?經(jīng)一路供水?管道改造工?程的pe管?的投標(biāo)工作?,該工程中?標(biāo)價為.萬?元,目前合?同正在履行?中。因為經(jīng)?一路地處市?區(qū),在開挖?和與駐地單?位協(xié)調(diào)配合?上比較困難?,所以工程?進(jìn)度緩慢,?可能會影響?我們的結(jié)算?。、完成了?山大新校供?水管道pe?管的投標(biāo)工?作,工程中?標(biāo)價萬元,?已履約萬元?,該工程地?處南外環(huán),?是市里的重?點工程,目?前已經(jīng)打壓?實驗,驗收?合格,只差?一點后來增?加的收尾工?程。、完成?了資產(chǎn)評估?物業(yè)公司的?倉庫清點工?作。二、?工作中出現(xiàn)?的問題及解?決辦法:?在年初工作?中,因為自?身業(yè)務(wù)水平?較低、經(jīng)驗?不足,在剛?開始的招投?標(biāo)工作中摸?不到頭緒,?屢次失敗。?問題究竟出?在哪里?面?對多次失敗?的教訓(xùn),我?們查找自身?原因、分析?工程標(biāo)書、?對比競爭對?手,找出了?自己的不足?。在今后的?工作中我們?要不斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),?提高自身能?力,增強(qiáng)企?業(yè)市場競爭?力,在今后?的招投標(biāo)工?作中使公司?處于不敗之?地。、不能?正確的處理?市場信息,?具體表現(xiàn)在?:①缺乏把?握市場信息?的能力,在?信息高度發(fā)?達(dá)的現(xiàn)代社?會,信息一?縱而過,有?很多有效的?信息在我們?身邊流過,?但是我們卻?沒有抓住;?②缺少處理?市場信息的?能力,有效?的信息是靠?把握、分析?、處理、提?交的,及時?掌握了信息?,我們又往?往缺乏如何?判斷信息的?正確性;③?缺乏信息交?流,使很多?有效信息白?白流失。在?今后的工作?中,應(yīng)采取?有效措施,?發(fā)揮信息的?作用,加強(qiáng)?處理信息的?能力,加強(qiáng)?溝通交流,?能夠正確判?斷信息的準(zhǔn)?確性。、缺?乏計劃,缺?少保障措施?。具體表現(xiàn)?在山大新校?工程中,因?為對工程進(jìn)?度缺乏了解?,沒有分清?輕重緩急,?在安排生產(chǎn)?上對計劃的?先后沒有做?好正確的排?序,導(dǎo)致供?貨緩慢;在?設(shè)備維護(hù)方?面又沒有保?障措施,機(jī)?器壞了沒有?配件,影響?正常施工,?造成不良影?響。在今后?的工作中,?應(yīng)該加強(qiáng)與?業(yè)主的溝通?,幫助業(yè)主?分析圖紙,?了解工程進(jìn)?度,提前做?出規(guī)劃,在?管件上做出?余量計劃。?對焊接設(shè)備?加強(qiáng)維護(hù)保?養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問?題及時處理?,不留隱患?。對于經(jīng)常?損壞的配件?,提前做好?儲備,要在?第一時間維?護(hù)設(shè)備。?三、今后的?工作打算:?培養(yǎng)市場?,加大廣告?宣傳,樹立?品牌意識。?___目前?正在大搞城?市建設(shè),東?部新城、西?部大學(xué)城、?市內(nèi)大面積?的管網(wǎng)改造?以及分支供?水的實施改?造都給我們?帶來了無限?商機(jī)。我們?要做好市場?調(diào)查,總結(jié)?上半年三個?工程的經(jīng)驗?教訓(xùn),做好?客戶的回訪?工作,利用?偉星管材良?好的性能特?點,適當(dāng)?shù)?投入一定的?廣告宣傳,?提高企業(yè)知?名度,加大?營銷力度,?進(jìn)一步的進(jìn)?行推廣。、?做好售后服?務(wù)方面的工?作,特別是?搶修工作。?現(xiàn)在市場競?爭最激烈的?還是服務(wù)方?面的競爭,?一個好的產(chǎn)?品的推廣不?光是良好的?質(zhì)量,還要?有全面的售?后服務(wù)。很?多新興的管?材,剛開始?打入市場時?轟轟烈烈,?但是___?沒過多久就?消聲隱跡了?呢?就是因?為保障措施?不到位,服?務(wù)水平達(dá)不?到。我們要?在維修方面?下工夫,對?人員進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn),?購買搶修專?用工具,備?齊維修管件?,真正做到?使客戶無后?顧之憂。、?分析競爭對?手,加強(qiáng)與?競爭對手的?溝通,實施?合作競爭。?目前,我們?最強(qiáng)大的競?爭對手是_?__,該公?司的銷售網(wǎng)?絡(luò)覆蓋整個?___市場?,有著龐大?的人際關(guān)系?網(wǎng)絡(luò),在_?__的銷售?業(yè)績僅次于?我們?,F(xiàn)在?,我們兩家?為了爭奪市?場份額,都?采取了降低?價格這一策?略,這樣下?去只會損失?雙方更多的?利潤,兩敗?具傷。在下?半年的工作?中,應(yīng)加強(qiáng)?雙方的聯(lián)系?,互相完善?、互相補(bǔ)充?、互相利用?、共同促進(jìn)?、聯(lián)合競爭?、利益循環(huán)?、共享市場?。、加強(qiáng)部?門間的溝通?合作。作為?經(jīng)營部門,?應(yīng)該多向兄?弟部門學(xué)習(xí)?,加強(qiáng)聯(lián)系?,共同合作?,做好服務(wù)?工作。為了?物業(yè)公司共?同的目標(biāo),?各部門應(yīng)該?緊密合作,?減少內(nèi)耗,?充分發(fā)揮團(tuán)?隊精神,利?用___的?力量提高物?業(yè)公司整體?作戰(zhàn)能力。?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和內(nèi)部管理?,加強(qiáng)培訓(xùn)?,規(guī)范各項?管理制度,?提高人員素?質(zhì)。不斷的?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識,提高業(yè)?務(wù)水平。不?斷完善和規(guī)?范各項管理?制度,為各?項工作的開?展打下良好?的基礎(chǔ)

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