施工現場管理規(guī)定最新版(5篇)

施工現場管理規(guī)定最新版（ 第一篇：一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤， 指紋打卡，工程開工后，工作時光為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天內項目經理批準，兩天內分管副總批準，三天上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時， 所有工作人員必須服從。 由項目經理填寫加班申請表。 工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。點這免費下載施工技術資料3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論， 報分管副總批準。 例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。 例會中及時傳達有關作業(yè)要求、 及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集， 由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。6、各生產部門間的協(xié)調問題、 甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。 例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫， 登記進帳；填寫材料入庫單； 同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。五、施工現場禮貌施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。六、施工現場安全生產管理制度1、新工人入場，理解“安全生產三級教育” 。2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備， 上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線， 必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。點這免費下載施工技術資料7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。2、項目經理應根據現場的實際情景， 設置貼合標準的檔欄、 圍欄等，盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現異常情景及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。九、施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求， 定期進行防盜防火教育， 經常進行檢查及時消除隱患。十、施工現場成本管理制度1、實行成本考核制1。1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。1。2成本控制目標層層分解， 層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤， 強化全員經濟意識?？蓪⒙氊煏蠅Γ瑫r刻提醒工程部內成員。1。3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組， 在每道工序完成后， 根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1。4施工前，做好項目成本預測和計劃。1。5定期召成本分析會，主要分析資料為：①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2。1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。2。2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。2。3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2。4對于材料操作消耗異常大的工序， 由項目經理直接負責。 具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2。5對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制度。2。6及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)儉、 出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2。7實行特殊材料舊換新， 領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因； 材料報廢須及時提交報廢原因，便有據可循，作為后獎懲的依據。2。8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（ 1＋損耗率）周轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。3、勞動力資源管理3。1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃， 也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。3。2項目經理根據每道工序民工用工計劃， 事先擬訂民工使用成本目標， 并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)儉資金的 1%獎勵給相關人員。3。3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。3。4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。3。5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等， 明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣到達了降低人工成本的目的。點這免費下載施工技術資料3。6具體的人工費考核標準，先采取上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。3。7工程部人員也應當合理配置、 加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。3。8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。3。9定期舉行一些小的團體活動，增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此， 從而在工作中更好的協(xié)作、 配合，高質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4。1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。4。2對于重要工序所使用的重要機械， 在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、 數量及臺班數。4。3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。十一、施工現場質量管理制度1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定， 對技術異常過硬的技術工人實行獎勵， 同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵， 有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9。1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。 各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9。2認真開展工序交接活動。 上一道工序完成后， 在進行下道工序施工前， 由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9。3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上， 施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9。4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查， 對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9。5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。施工現場罰款制度一． 安全、禮貌、現場管理A、施工現場平面布置1．施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照批準的現場總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按限定的期限進行整改，每處為單位，每處罰款200―1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。2．建筑垃圾和生活垃圾不按照現場總平面布置位置堆放，不按時外運或垃圾堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現一次，罰款200―1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。3．廢舊材料不按照現場總平面圖布置位置堆放，不按時外運或廢舊材料堆放場已滿，不及時外運，每發(fā)現一次，罰款 200―1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款元，罰款總額累加。4．材料必須堆碼整齊，鋼筋必須上架掛牌，砂石必須打圍。不一樣品牌的水泥必須分開堆碼，違反的、罰款 200-500元，每拖延一天整改，罰款 200元，罰款總額累加。B、現場安全、禮貌施工1、現場內的污水排放，包括基坑、地下室及施工現場地表面，廁所衛(wèi)生間、沉淀池等，不及時清理排放，每發(fā)現一次，罰款200-500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。2、按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范

JGJ46-2005》的有關規(guī)定，現場臨時用電不貼合要求的，如：無工作零線端子、無保護接地端子、非三相五線制、非一機一閘一漏電、開關無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，每一項或每一條為單位，罰款200-500知限定的期限每拖延一天整改，每一項或每一條，罰款200元，罰款總額累加。

元，按通3、每一天施工完后應作到“人走場清” ，未做到“人走場清”或施工現場周圍及樓內的建筑垃圾不及時清運，每層、每處或每 10平方米為單位，每發(fā)現一次，罰款 200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 200元，罰款總額累加。4、施工現場臨時施工用電方案須經監(jiān)理部批準后，

方可施工?，F場內的臨時施工線路敷設，必須使用合格的電力電纜埋地敷設，架空或掛墻須按規(guī)范敷設，接入設備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數或不規(guī)整處，罰款 200-500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每處，罰款 200元，罰款總額累加。5、在施工現場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款

10元。管理人員每人次罰款

100元，罰款總額累加。6、施工現場不正確戴安全帽的，每人次罰款

50元，管理人員每人次罰款

100元，罰款總額累加。7、嚴禁酒后進入施工現場，一經發(fā)現將處每次 200～500元的罰款。 8、工地發(fā)生打架斗毆事件的，將對打架雙方各處 500元的罰款，對負主要職責的（先動手的）追加罰款 1000元。9、對現場保潔及綠化未到達禮貌施工現場標準的，對相關單位每處每次處

200元罰款。10、澆筑混凝土時混凝土泵需架設在公共道路上的，必須經過批準?；炷翝仓旰髴皶r將道路沖洗干凈，否則將受到每次 500元的罰款。未經批準嚴禁占用公共道路，否則將受到每次 500元的罰款，并按通知限定的期限每拖延一天整改， 罰款200元，罰款總額累加。11、“四口”“五臨邊”防護不合格，每一項或每一條為單位，罰款

100-500

元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罰款 100元，罰款總額累加。12、安全通道不合格、無安全通道指示標志、無通道指示標志、安全通道無照明、照明設施無人及時維護者，每一項或每一條為單位，罰款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罰款200元，罰款總額累加。13、施工現場應在規(guī)定的位置設置滅火器，未在規(guī)定的位置上設置滅火器、滅火器數量不足、滅火器沒有標注檢查日期，每一項或每一處為單位，罰款 200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，罰款 200元，罰款總額累加。14、在樓層內隨地大小便，高空作業(yè)（高度超過 2m）不系安全帶，不按安全規(guī)范違章施工的，每人每次為單位，罰款500元，每拖延一天整改，罰款100元，罰款總額累加。點這免費下載施工技術資料15、腳手架未按批準的方案進行搭設的，施工通道不暢通的，不按通知限定期限整改，罰款200-500元，每拖延一天整改，罰款200元，罰款總額累加。16、主體階段外架及安全網必須超越作業(yè)層（施工位置） 1。5m搭設，并且外架必須按規(guī)定設置水平防護， 違反的罰款 100-500元，每拖延一天整改， 罰款100元，罰款總額累加。17、現場施工機械設備無防護罩，每一臺為單位，罰款 200元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一臺罰整 200元，罰款總額累加。C、對分包單位的管理施工單位的分包單位由施工單位負責管理，分包單位違反規(guī)定的將直接對主包施工單位罰款。甲方分包的單位，該分包工程也由主包單位負管理、協(xié)調職責。二． 質量管理A、材料進場1．所有材料設備進場前須向監(jiān)理提交計劃，并報相關質保資料證明，材料進場提前一天通知監(jiān)理，進場不及時通知監(jiān)理檢驗、 不及時送檢（進場三天內）或由此影響正常使用的，除按合同承擔相應職責外罰款 1000-3000元。2．材料設備經檢驗不合格的， 不及時退場（要求時光內）、退場時未通知監(jiān)理見證的每拖延一次罰款 1000元。對于材料進場不予嚴格把關的、材料來源不明的、資料與實物不符的假冒偽劣產品的，對于明知不合格或未經檢驗的材料物品設備還在使用的除每次罰款 3000-5000元外，并按相應條款處理；送檢的試驗報告，最遲在檢測部門發(fā)出的第二天 17：00點前報監(jiān)理，每拖延一天罰款 300元。3．材料、半成品三證不全、未經送檢或報審驗收就擅自上樓使用的，每次罰款 2000元，并無條件拆卸下樓，每拖延一天整改罰款 500元，罰款總額累計計算。B、隱蔽工程驗收1、施工單位在施工過程中不按要求加強自檢， 施工質量達不到規(guī)范要求， 經整改仍達不到要求，情節(jié)嚴重的，每次罰款 500-2000元。2、施工中未按設計要求施工，經檢查屬于偷工減料的每次罰款 5000元。3、存在較大質量問題，或質量事故，視問題大小和事故的嚴重程度給予處罰。4、蓄意影響阻饒業(yè)主、監(jiān)理正常檢查驗收工作，不按監(jiān)理通知單期限整改，每次罰款2000元。5、未經監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進行下道工序的，每次罰款 2000元，并在限期內無條件返工，每拖延一天整改罰款 1000元，罰款總額累計計算。6、各工序‘三檢’制度不健全、三檢人配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款500元，并須在限期內健全和完善，每拖延一天整改罰款500元，罰款總額累計計算。三、進度、報表A、計劃、進度1、各施工單位進場向監(jiān)理提交工程的總進度計劃、 月計劃、周計劃及分項和各控制點的控制計劃，如未按要求提交的罰款 500元。2、月計劃、總進度計劃、分部分項、各控制點進度未按計劃完成而滯后的、又無正當理由的（書面），除承擔有關損失外，按照每一項拖延一天，罰款 300元，罰款總額累計計算。3、不能按期完成業(yè)主工期要求，影響工程的正常交付使用，除承擔有關損失外，根據具體情景罰款2000-5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罰款1000元，罰款總額累加。4、對施工單位不能按進度計劃完成又無搶工措施的，罰款 500-1000元。同時甲方監(jiān)理將安排其他人員代為搶工，由此產生的一切費用由該施工單位承擔。B、成本1、不按要求及時報送月報、預、結算資料或監(jiān)理要求須供給的計量依據，罰款300-1000元。同時甲方對未按要求時光報送的，當月工程量（款）將不予上表。2、蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計量工作正常進行，罰款500-2000元。四、會議制度、文檔資料管理、施工配合1、監(jiān)理例會、專題例會等，每遲到或早退一次罰款 100元人民幣。每缺席一次罰款 300元人民幣，如拖延不交者，罰款將從工程款中雙倍扣除。（請假必須征得總監(jiān)理工程師及甲方現場代表的同意，并必須有正當理由。）2、會議記錄由監(jiān)理負責整理，會議紀要于兩日內分發(fā)各施工單位。3、監(jiān)理工程師負責對其負責的標段的資料進行收集， 并交專人登記存檔。 所有文件必須構成收發(fā)文簽收制度，任何單位不得拒簽。否則將受到 200元罰款。4、對施工單位送監(jiān)理簽字的資料必須在 48小時內簽認。無正當理由而拖延簽字的，每拖延一天對相關監(jiān)理工程師罰款 200元。5、各施工單位須按監(jiān)理單位要求報相關文件資料、 施工組織設計、專題方案等，除業(yè)主要求的有關文件外，所有文件資料必須先送達監(jiān)理。由監(jiān)理審核轉發(fā)。（其中施工組織設計或方案、工程計劃、設計及工程聯系單簽證單在報監(jiān)理的同時報業(yè)主同時審核）對于拒絕不執(zhí)行者罰款500-1000元。6、施工單位應按監(jiān)理或相關要求收集、 整理、編寫檔案資料， 工程資料必須與工程進度同步完善、如不按時提交的罰款 100-500元。7、施工單位管理人員不能有效組織現場施工， 不能與業(yè)主或監(jiān)理很好配合， 開展現場的管理工作，或對于工人的無理取鬧行為不能采取有效措施加制止， 每次罰款 200-1000元，并業(yè)主與監(jiān)理有權要求更換該管理人員。8、監(jiān)理通知有關限期整改的項目（或每條） ，或監(jiān)理例會上要求完成的工作，施工單位無正當理由的（書面），每一項或每一條為單位， 在要求限定的期限不整改者， 罰款300-1000元，每拖延一天整改，罰款 300元，罰款總額累計計算。9、監(jiān)理部下發(fā)暫停施工指令期間，強行野蠻施工的，每次罰款 2000元，并上報業(yè)主。施工現場管理規(guī)定最新版（ 第二篇：一）：一、施工現場考勤制度1、工程現場全體工作人員必須每一天準時出勤， 指紋打卡，工程開工后，工作時光為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天內項目經理批準，兩天內分管副總批準，三天上董事長批準。獲準假后方可休息，并送行政部備案。6、因工程進度需要加班時， 所有工作人員必須服從。 由項目經理填寫加班申請表。 工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名二、施工現場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每一天舉行一次碰頭會。2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論， 報分管副總批準。 例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。 例會中及時傳達有關作業(yè)要求、 及最新工程動態(tài)。5、每周例會由分管副總召集， 由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。6、各生產部門間的協(xié)調問題、 甲乙雙方的協(xié)調問題提交周例會解決。 例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現場檔案管理制度1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現場會議記錄。3、現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現場倉庫管理制度1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫， 登記進帳；填寫材料入庫單； 同時錄入電子文檔備查。3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理，并留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、酒精、農藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫；實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。五、施工現場禮貌施工管理制度1、施工作業(yè)時不準抽煙。2、施工現場大小便必須到臨時廁所，使用后要隨時清洗。3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時清掃維護。4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清。5、現場施工人員著裝必須堅持整潔，不得穿拖鞋上班。6、工棚必須堅持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產廢物及時清除。7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結伙、惡語傷人，出工不出力。8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少擾民。六、施工現場安全生產管理制度1、新工人入場，理解“安全生產三級教育” 。2、進入施工現場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備， 上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。7、深槽施工堅持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護、封蓋，設置必要的安全警示燈。9、按規(guī)定設置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設備及施工車輛，與坑槽堅持安全距離。11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。12、小型及電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現場地需掛貼安全施工標牌。15、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護，由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線， 必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應堅持完好，電氣開關不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現場保衛(wèi)管理制度1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。2、項目經理應根據現場的實際情景， 設置貼合標準的檔欄、 圍欄等，盡可能實行封閉施工。3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等，發(fā)現異常情景及時向公司匯報。7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管，備相關人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。九、施工現場消防管理制度1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設置地點方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、堅持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設施支搭貼合防盜防火要求， 定期進行防盜防火教育， 經常進行檢查及時消除隱患。十、施工現場成本管理制度1、實行成本考核制1。1由項目經理首先與上級領導簽訂職責書，明確自我在工程施工過程中遇到不一樣情景時所應承擔的職責，在明確職責的同時要確定職責成本（職責成本是指按照職責者的可控程度所歸集的應由職責者負責的成本）。在職責成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經理。1。2成本控制目標層層分解， 層層簽訂職責書，并與經濟利益掛鉤， 強化全員經濟意識?？蓪⒙氊煏蠅?，時刻提醒工程部內成員。1。3具體考核措施：能夠在工程部內部成立一個考核小組， 在每道工序完成后， 根據工程部內成員職責成本完成情景，進行商議考核。在各自職責成本范圍內，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的2%作為獎金獎勵給相關人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。1。4施工前，做好項目成本預測和計劃。1。5定期召成本分析會，主要分析資料為：①現場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。⑤對費用控制提出整改措施。2、強抓材料管理和使用2。1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。2。2各分項工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。2。3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。2。4對于材料操作消耗異常大的工序， 由項目經理直接負責。 具體施工過程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發(fā)現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。2。5對部分材料實行包干使用，節(jié)儉有獎、超耗則罰的制度。2。6及時發(fā)現和解決材料使用不節(jié)儉、 出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。2。7實行特殊材料舊換新， 領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因； 材料報廢須及時提交報廢原因，便有據可循，作為后獎懲的依據。2。8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用下公式進行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉次數一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數。損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情景，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。3、勞動力資源管理3。1在施工開始前，不僅僅要排施工進度計劃， 也應當據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。3。2項目經理根據每道工序民工用工計劃， 事先擬訂民工使用成本目標， 并提交上級領導審查；根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)儉資金的 1%獎勵給相關人員。3。3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現，降低人工成本。3。4在施工過程中，應增強施工班組負責人的職責意識，調配民工、追究職責等問題，直接與班組負責人交涉。3。5在施工開始前與班組負責人簽訂職責書及承包書等， 明確職責。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不一樣的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩， 減輕了項目經理、 施工員的工作量， 同樣到達了降低人工成本的目的。3。6具體的人工費考核標準，先采取上的管理方式待工程完工后比較幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額，便于調整合理的人工費定額。3。7工程部人員也應當合理配置、 加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包職責書的同時，能夠由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許能夠實行一人多崗。3。8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。3。9定期舉行一些小的團體活動，增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質量、高效率的完成工作。4、機械使用和管理4。1由施工員每一天記錄所有機械使用情景，由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。4。2對于重要工序所使用的重要機械， 在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、 數量及臺班數。4。3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量，下達日臺班定額。十一、施工現場質量管理制度1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達逼真效果。4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不一樣工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。5、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。7、保證技術工人的相對穩(wěn)定， 對技術異常過硬的技術工人實行獎勵， 同時淘汰技術不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵， 有好的工藝，能使操作人員在施工過程到達事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。9、加強專項檢查，及時解決問題。9。1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意識。 各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。9。2認真開展工序交接活動。 上一道工序完成后， 在進行下道工序施工前， 由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。9。3專職檢查、分清職責。在班組自檢基礎上， 施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情景嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。9。4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情景進行檢查， 對發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對異常項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9。5做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，僅有在內部驗收經過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次性驗收合格。施工現場管理規(guī)定最新版（ 第三篇：三）：第一章總則第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，結合公司現實情景，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。第三條本管理制度明確了建設工程管理的職責制，增強各級管理人員的職責性；明確工程質量管理及驗收的資料、程序等。第二章單位工程開工申請制度第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須到達必備的開工準備條件。第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部到達合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不一樣意延期或施工單位未在規(guī)定時光內提出延期開工請求， 工期不予順延。第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：1．設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。2．在技術交底與圖紙會審之前，

各有關單位工程技術人員要認真審圖，

并提出初步意見。3．在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：1．設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。2．建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。3．設計單位答疑。4．建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。5．建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。6．圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。第十條圖紙會審重點資料：1．圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。2．施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。3．設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。4．預制構件、設備組件及現場加工要求是否能貼合現場施工的實際本事。5．各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第四章施工組織總設計編報與審批制度第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位構成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情景和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、禮貌施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。第十五條施工組織總設計的編制應貼合下列要求：1．貼合建設單位對施工組織總設計的要求。2．貼合雙方簽訂的合同書。3．貼合設計單位所供給的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。4．貼合國家現行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。5．貼合現場具體條件。第十六條施工組織總設計應包括的資料：1．工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。2．主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。3．施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。4．主要施工機具配置和勞動力安排。5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。6．施工場地安排及施工平面布置圖。7．安全、質量、禮貌施工計劃和保證措施。8．新工藝和新材料的使用。9．費用估算及工作量進度。第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，理解建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改善措施，經建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改善措施提出追加費用。第五章設計變更及工程簽證管理制度第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：1．設計圖紙有差錯。2．設計與實際情景不符或設計條件有變化。3．現場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全貼合設計要求。4．技術改善和合理化提議。5．施工差錯經有關方面批準的處理意見。6．圖紙設計與實際不符及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執(zhí)行。第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：1．一般小型設計變更 （________萬元下），原則上不增減預算費用， 不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。2．較大設計變更（ ________萬元上、________萬元下），工程資料與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有必須影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。3．重大設計修改（ ________萬元上），涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管， 后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。第六章工程施工質量管理制度第二十四條施工圖未經三方（建設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。第二十五條不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計不予審批實施。

（或施工方案）第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。第二十八條施工質量不合格者，必須返工。第七章施工總平面管理制度第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、貼合流程、方便施工、節(jié)儉用地、禮貌整齊。第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情景，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時光內完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償并予罰款。第三十四條施工單位需建設單位供給水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。第三十五條施工單位在礦區(qū)內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的剩余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予保護，不得損壞和移動。第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。第七章隱蔽工程質量驗收制度第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中， 從工程建設內部層層把關， 使工程整體質量得到保證。第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情景下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：1．工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。 如建筑工程中的鋼筋工程， 驗收資料有：鋼筋的品種、規(guī)格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置及材料代用情景等。2．埋入地下的基礎工程。驗收資料有：地基開挖土質情景、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最終貫入度等。3．埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄” ，并由各方代表簽字。第四十一條隱蔽工程驗收， 施工單位應提前 24小時通知建設單位工地代表， 經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。 經檢查存在質量問題時， 施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的， 建設單位工地代表有權通知施工單位停工， 停工損失由施工單位負責。第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。第八章單位工程竣工驗收制度第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件：1．單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢， 并到達國家規(guī)定的相應質量標準。2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。3．施工現場清理完畢。第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括下資料：1．單位工程開工報告。2．圖紙會審和設計交底記錄。3．單位工程竣工驗收報告單、簽證單，資料包括驗收時光，驗收意見等。4．單位工程竣工圖紙及設計變更。5．隱蔽工程記錄。6．主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。1．單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。2．單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批準。第四十六條正式驗收程序如下：1．確定驗收日期。2．審閱驗收文件及記錄。3．審閱預驗收的驗評結果。4．檢驗或抽檢。5．驗收總評意見，確定工程等級。6．驗收成員簽字。第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。第九章合同管理制度第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償的原則。第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。第五十二條施工合同應包括下主要資料1．工程名稱、地點、范圍、資料，工程價款及開竣工日期。2．雙方的權利、義務和一般職責。3．工程質量要求、檢驗與驗收方式。4．材料、設備的供應方式與質量標準。5．設計變更。6．結算方式。7．違約職責及處置辦法。8．爭議解決方式。9．安全生產防護措施。10．合同的生效方式。第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：1．合同協(xié)議書。2．標準、規(guī)范及有關技術文件。3．圖紙。4．工程報價單或預算書。第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，總包合同為準。第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。第十章機電設備安裝工程管理制度第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應貼合下列要求：安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備下前提條件：1．各種圖紙齊全。2．具有設備清冊及出廠合格證。3．熟悉安裝指南。4．仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質量和驗收規(guī)范。5．有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。6．使用說明書。7．基礎強度與尺寸要貼合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。8．編寫具體施工計劃及施工組織設計等。上條件具備后，方可申請開工。第五十八條安裝的經濟技術要求。1．必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。2．對有特殊要求的專業(yè)設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。4．施工組織設計要貼合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優(yōu)化。5．必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質量標準要求施工。第五十九條設備調試管理程序。1．根據具體設備確定調試要求。2．找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調試項目。3．按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，確保誤差允許值。4．制定調試方法、程序和使用設施。5．編制調試計劃與安全技術措施。6．檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。7．整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。 并向使用單位提出初步驗收申請。第六十條試運轉程序及要求。1．對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。2．為檢查和鑒定安裝質量和設備性能及設備之間、 系統(tǒng)之間的相互聯系與綜合本事， 在設備與系統(tǒng)安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情景，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。3．設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。第六十一條交接驗收程序。1．驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其職責，由公司生產管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：1）檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。2）對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提來源理意見。3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情景。4）根據《煤礦安裝工程質量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。2．驗收終結后，對下列資料應歸檔：1）設備出廠說明書、合格證、裝箱單。2）固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。3）裝配圖和隨機配件圖。4）基礎圖。5）調試記錄和調試報告。6）隱蔽工程記錄及實測圖。7）系統(tǒng)圖。8）施工預算及決算。第十一章井巷工程管理制度第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應貼合下列要求。1．施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質量要求和相應的質量保證措施。2．建立質量管理職責制。 從施工單位到質量管理部門實行工程質量逐級負責制。 施工單位負責施工過程中的技術、材料質量，管理部門負責供給相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質量管理和提高工程質量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上到達要求，方可上崗。第六十四條質量管理部門在供給相關圖紙前必須認真審查圖紙，保證施工圖紙的質量。第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質不清的，嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規(guī)程。第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質量隱患消滅在施工過程中。第六十八條嚴格按照施工質量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。第六十九條如需變更原設計的材料品種規(guī)格時，必須征得設計部門的同意。第七十條各單位必須配備專職質量驗收員，負責每班的質量驗收工作，做好班組質量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質量檢驗記錄。第七十一條改擴建井巷工程的工程質量必須貼合《國有重點煤礦生產礦井質量標準化標準》及國家其它有關標準。第十二章獎懲管理制度第七十二條第對單位工程施工存在下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：一、安全1．單位工程施工現場存在安全隱患， 甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的， 視情節(jié)處_________―_________元罰款并責令其停工整改。2．工程施工現場發(fā)生安全事故，根據情節(jié)處 _________元上，_________萬元下罰款。二、進度1．未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工， 延期_________日內，處_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日上者，處_________元罰款，并解除施工合同。2．未采取進取有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處 _________元罰款。3．未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工， 對公司生產、經營等造成影響的， 除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處 _________元罰款。三、質量1．超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處_________-_________元下罰款。2．超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處_________-_________元下罰款。3．對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處_________-_________元下罰款。4．對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處 _________-_________元下罰款。5．工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情景不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處 _________元下罰款。第七十三條罰款由公司工程管理科書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質工程獎”的單位工程，按工程總造價的 _________進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。第十三章附則第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規(guī)范》及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產管理部負責解釋。施工現場管理規(guī)定最新版（ 第四篇：四）：第一章 總則一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質量的管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現質量目標，根據國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。二、堅持“百年大計，質量第一”的方針，落實項目質量計劃，建立和完善工程質量管理終身負責制，認真貫徹質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質量監(jiān)督控制，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。三、本辦法適用于本公司所有施工人員第二章 工程質量總方針四、程質量總方針：精心策劃，進取創(chuàng)新，嚴格管理，禮貌施工。五、工程質量總目標：工程驗收一次合格率達 100%。1、全部工程到達現行施工質量驗收標準，并滿足設計要求；2、杜絕施工重大質量事故；3、分項、分部、單位工程驗收合格率到達 100%；4、工程環(huán)保達標；5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現一次驗收合格。第三章 管理機構六、單位成立工程質量管理領導小組。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。供給創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改善措施。7、各級專職質量管理人員，應由工作職責心強、專業(yè)技術水平高、有必須施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔任。第四章 工程質量職責制8、建立健全和落實工程質量領導職責制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，職責到人。把本項目工程質量職責分解落實到各崗位和員工，構成全員、全方位、全過程的質量管理體系。9、負責人的質量職責： 工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者， 對本項目工程質量負全面的領導職責。1）主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。研究制定項目質量目標，質量保證措施，并組織落實，實現合同中對客戶的承諾。2）經常進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。3）掌握工程質量情景，協(xié)調各部門質量保障工作。根據工程需要，供給工程質量保證資源。4）組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經驗，根據質量優(yōu)劣進行獎罰。5）組織并落實公司質量管理方針，建立、完善各種制度，使質量管理工作規(guī)范化，制度化。10、副負責人質量職責：負責協(xié)助施工負責人抓好質量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導職責。11、技術員質量職責：負責項目質量管理的具體工作。（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。2）參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，構成會審記錄。3）參與項目工程施工組織設計和質量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。4）參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出項目質量目標和質量保證技術措施。5）對不貼合質量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。6）組織施工項目貫徹實施公司質量管理體系文件，健全質量管理制度，規(guī)范質量管理工作。（7）參與本項目的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導職責。（8）定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改善措施。12、安全員質量職責制（1）認真貫徹執(zhí)行有關質量管理的方針、 政策和法規(guī)，對項目工程質量進行監(jiān)督和管理13、辦公室（計劃、統(tǒng)計）質量職責制1）負責質量管理文件的收發(fā)、收繳。2）對質量管理工作所需的資源予協(xié)調配置。3）經常檢查質量計劃的執(zhí)行情景，在分析考核施工生產計劃完成的同時，分析考核質量指標的完成情景。4）對不合格或沒有進行質量評定的工程或產品，不計完成工程量，未經質量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。14、材料員的質量職責制1）負責物資的采購，提交所供產品的合格證和技術資料。2）保證按施工計劃提出的數量、品種、規(guī)格、質量組織供應材料和構件，對進場材料