醫(yī)院護(hù)理論文范文2篇

醫(yī)院護(hù)理論文范文2篇你知道醫(yī)院護(hù)理的論文要如何去寫(xiě)嗎？下面是風(fēng)林網(wǎng)絡(luò)的小編為大家整理的“醫(yī)院護(hù)理論文范文2篇”，僅供參考，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀！更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注風(fēng)林網(wǎng)絡(luò)！篇一：醫(yī)院護(hù)理管理措施的實(shí)施及有效性調(diào)查［摘要］:目的對(duì)醫(yī)院護(hù)理管理措施實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)分析制定完善的護(hù)理管理措施。方法20xx年5月~20xx年6月期間，依照醫(yī)院護(hù)理管理的相關(guān)原則，由四個(gè)方面進(jìn)行16個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，每個(gè)項(xiàng)目均分為兩項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。制定調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查160名護(hù)理工作人員在其所在的醫(yī)院，進(jìn)行醫(yī)院護(hù)理措施的實(shí)施與有效性的情況進(jìn)行調(diào)查。結(jié)果實(shí)施“提高護(hù)士和床位比例、提高護(hù)士獎(jiǎng)金、護(hù)士自主進(jìn)行排班”等五項(xiàng)管理措施的有30%以下的醫(yī)院，而70%以上的醫(yī)院實(shí)施的主要是定期調(diào)查患者對(duì)護(hù)理滿意度情況、調(diào)查護(hù)士的考勤等七項(xiàng)管理的措施。不同層次醫(yī)院之間護(hù)理管理措施實(shí)施與實(shí)施的有效性比較，差異有統(tǒng)計(jì)意義（P人力資源、質(zhì)量管理的措施，有助于提高醫(yī)院護(hù)理綜合質(zhì)量，提高護(hù)理的工作效率。［關(guān)鍵詞］:醫(yī)院護(hù)理管理；有效性；人力資源；質(zhì)量管理護(hù)理管理在醫(yī)院管理中占據(jù)重要的位置，對(duì)護(hù)理質(zhì)量的有著極大的影響。由于醫(yī)院長(zhǎng)期護(hù)理人員的缺乏，不僅對(duì)醫(yī)療工作正常開(kāi)展產(chǎn)生影響，而且對(duì)在職護(hù)士的工作增加了壓力，降低現(xiàn)有的護(hù)理質(zhì)量。由此，如何在護(hù)理人員資源缺乏的情況提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理工作效率，是至關(guān)重要的問(wèn)題。本次從20xx年5月?20xx年6月調(diào)查某市160名護(hù)士所在的醫(yī)院，對(duì)其醫(yī)院的護(hù)理管理措施實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析護(hù)理管理實(shí)施的有效性，進(jìn)而確定有效的護(hù)理管理措施，現(xiàn)報(bào)道如下。資料與方法1.1一般資料選20xx年5月~2017年6月期間，根據(jù)隨機(jī)數(shù)字抽樣法抽取某市大學(xué)護(hù)理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生160名。學(xué)生年齡23-26歲，平均（25.4±3.8）歲。三級(jí)醫(yī)院護(hù)士有100名，占所有護(hù)士比例的62.5%。三級(jí)以下醫(yī)院的（包括二級(jí)和一級(jí)醫(yī)院）護(hù)士有60名，比例為37.5%。護(hù)理工齡大于5年的有96人，小于或者等于5年的有64人。1.2方法按照醫(yī)院護(hù)理管理的相關(guān)原則以及查閱相關(guān)的文獻(xiàn)，制定問(wèn)卷調(diào)查表。醫(yī)院護(hù)理管理措施的問(wèn)卷內(nèi)容主要是涉及到護(hù)理質(zhì)量管理、人員的管理、福利措施與后勤的支持等?？偣矠?6個(gè)項(xiàng)目，在護(hù)理專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)后，對(duì)其再進(jìn)行修訂，每項(xiàng)措施主要是通過(guò)醫(yī)院是否實(shí)施該措施或者是否對(duì)提高護(hù)士的工作效率是否有效等作為評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。采取隨機(jī)抽樣的方式，由原先畢業(yè)班級(jí)為單位發(fā)放問(wèn)卷，無(wú)名填寫(xiě)之后現(xiàn)場(chǎng)回收，回收率為100%。有效問(wèn)卷為160份。1.3觀察指標(biāo)觀察各醫(yī)院措施的實(shí)施情況及實(shí)施有效情況，實(shí)施率是根據(jù)有效問(wèn)卷內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際的實(shí)施例數(shù)與總例數(shù)的比值為實(shí)施率。實(shí)施情況的有效性，主要表現(xiàn)為各項(xiàng)實(shí)施措施是否有提高護(hù)理工作效率，護(hù)理工作效率提高則判定為實(shí)施有效。有效率為實(shí)際實(shí)施有效例數(shù)與實(shí)施例數(shù)比值。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用SPSS17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)數(shù)資料以百分比表示，采用X2檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)果2.1醫(yī)院護(hù)理管理措施實(shí)施情況與實(shí)施的有效性比較實(shí)施“提高護(hù)士和床位比例、提高護(hù)士獎(jiǎng)金、護(hù)士自主進(jìn)行排班”等五項(xiàng)管理措施的有30%以下的醫(yī)院，而70%以上的醫(yī)院實(shí)施的主要是定期調(diào)查患者對(duì)護(hù)理滿意度情況、調(diào)查護(hù)士的考勤等七項(xiàng)管理的措施。2.2各層次醫(yī)院護(hù)理管理措施實(shí)施情況與實(shí)施有效性比較不同層次醫(yī)院之間護(hù)理管理措施實(shí)施與實(shí)施的有效性比較，差異較為明顯。各調(diào)查項(xiàng)目，三級(jí)醫(yī)院和一二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行比較，提供免費(fèi)體檢、培訓(xùn)護(hù)士、后勤保障系統(tǒng)的建立、靜脈配置中心成立、分層使用護(hù)士等數(shù)據(jù)指標(biāo)比較，差異均有統(tǒng)計(jì)意義（x2=50.00、6.84、17.69、22.48、14.22，P0.05）。討論隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生物醫(yī)學(xué)的模式逐漸朝著社會(huì)-心理-生物醫(yī)學(xué)的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，人們對(duì)自身的健康與生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因而人們對(duì)于醫(yī)院護(hù)理的要求越來(lái)越高，導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)于護(hù)理人力資源的需求量逐漸增大，崗位的要求也越來(lái)越高。由此，增強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理與質(zhì)量管理，對(duì)醫(yī)院的綜合護(hù)理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。英國(guó)等國(guó)家，在上個(gè)世紀(jì)的五十年代起，便設(shè)置了護(hù)士等級(jí)制度，根據(jù)等級(jí)分配護(hù)理的職責(zé)。我國(guó)不同層次醫(yī)院對(duì)臨床一線的護(hù)理人員不夠的現(xiàn)象采取了獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)相關(guān)護(hù)工，分層的使用護(hù)理人員。嚴(yán)格制定護(hù)理管理人員編制的標(biāo)準(zhǔn)及聘任的資格，以科學(xué)的方法核定護(hù)理人員職稱的比例，提高護(hù)理人員的利用率，提高護(hù)理工作人員的工作積極性，提高護(hù)理工作的效率，提高護(hù)理工作的綜合質(zhì)量等。在鞏越麗等的調(diào)查結(jié)果中顯示，通過(guò)對(duì)15項(xiàng)質(zhì)量管理和人員的管理措施調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，百分之七十以上的醫(yī)院實(shí)施了定期調(diào)查患者對(duì)護(hù)理的滿意度、員工考勤、晉升必須通過(guò)考核、培訓(xùn)護(hù)工等五項(xiàng)措施。此次的研究結(jié)果與其基本相符，70%以上的醫(yī)院實(shí)施的主要是定期調(diào)查患者對(duì)護(hù)理滿意度情況、調(diào)查護(hù)士的考勤等七項(xiàng)管理措施。其原因在于：第一，護(hù)理工作與患者的生命安全直接相關(guān)，調(diào)查患者對(duì)護(hù)理的滿意度能夠及時(shí)了解患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的評(píng)價(jià)，能夠明顯的反映出護(hù)理工作的優(yōu)勢(shì)和不足，為促進(jìn)醫(yī)院與提高護(hù)理的服務(wù)水平、業(yè)務(wù)的質(zhì)量、完善護(hù)理管理的制度等提供相應(yīng)的參考依據(jù)。第二對(duì)護(hù)理工作人員而言，公平、公正和公開(kāi)的考勤及晉升考核的制度，能夠激發(fā)護(hù)理工作人員之間的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，穩(wěn)定與激發(fā)護(hù)理人員工作的積極性。第三，通過(guò)對(duì)護(hù)理骨干帶頭，一方面可以為提高科室護(hù)理工作人員自身的素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)起到表率效果，并且可以為護(hù)理工作人員制造和諧、團(tuán)結(jié)向上的組織氛圍與工作環(huán)境。而在其研究的結(jié)果中提示，聘用助理護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理，而非技術(shù)性的工作，以便提高護(hù)理的質(zhì)量，堅(jiān)強(qiáng)臨床護(hù)理工作人員的工作量。并且三級(jí)醫(yī)院的措施實(shí)施率要顯著高于一二級(jí)醫(yī)院。一二級(jí)醫(yī)院主要采取培訓(xùn)護(hù)工的方式分擔(dān)護(hù)理工作人員的工作量，但是也能夠起到補(bǔ)充與緩解護(hù)理工作人員短缺的現(xiàn)狀的有效方式。此次的調(diào)查顯示，實(shí)施“提高護(hù)士和床位比例、提高護(hù)士獎(jiǎng)金、護(hù)士自主進(jìn)行排班”等五項(xiàng)管理措施的僅30%以下的醫(yī)院。根據(jù)護(hù)理的級(jí)別測(cè)定護(hù)理的工作時(shí)間、工作量、護(hù)士自主排班等，雖與以上措施的實(shí)施率差異顯著，但是由此可以看到，綜合性醫(yī)院護(hù)理管理人員的思維模式、管理理念逐漸在進(jìn)步，不僅注重對(duì)護(hù)士的人力資源數(shù)量管理，更加注重人力資源的合理配置。由于人員對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求不斷提高，對(duì)自身安全利益的維護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，醫(yī)患糾紛的發(fā)生率逐漸增加。因而醫(yī)院需要注重護(hù)士的安全配置。護(hù)理人員的工作繁重、待遇較低，又沒(méi)法看到自己的工作前景，對(duì)護(hù)理人員的工作積極性造成了嚴(yán)重打擊。醫(yī)院給護(hù)士進(jìn)行定期免費(fèi)體檢、醫(yī)院或者科室慶祝護(hù)士節(jié)日、提供旅游休假等福利措施，可以有效穩(wěn)定一部分護(hù)理人員。此次的研究結(jié)果顯示，定期免費(fèi)體檢措施的實(shí)施率達(dá)到了87.5%，而三級(jí)醫(yī)院免費(fèi)體檢率達(dá)到了百分之百。主要原因在于三級(jí)醫(yī)院護(hù)理工作人員的工作量大，因而醫(yī)院護(hù)理管理者更加注重護(hù)士的健康水平。王麗萍的調(diào)查研究顯示，有30%-40%的醫(yī)院給護(hù)士進(jìn)行定期免費(fèi)體檢、給護(hù)士慶祝節(jié)日、提供旅游及休假等。并且比較三級(jí)醫(yī)院與一二級(jí)醫(yī)院，雖然，三級(jí)醫(yī)院實(shí)施措施比一二級(jí)醫(yī)院的數(shù)量要多，但是比例較低。其研究提出，護(hù)士安全配置在護(hù)理專(zhuān)業(yè)的持續(xù)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，醫(yī)院護(hù)理管理部門(mén)，需要多鼓勵(lì)護(hù)士終身進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升護(hù)士致使與實(shí)踐操作的能力，加大對(duì)護(hù)理工作人員的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，穩(wěn)定優(yōu)秀的人才。另外，三級(jí)醫(yī)院完善后勤保障系統(tǒng)與靜脈配置中心的實(shí)施率要明顯高于一二級(jí)醫(yī)院，原因也是三級(jí)醫(yī)院護(hù)理工作較為繁重，因而對(duì)管理較為注重，加大后勤保障中心與靜脈配置中心的建設(shè)，能夠有效提高用藥安全性、減少不合理用藥的現(xiàn)象，提高用藥的安全性，減少輸液出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛，提高護(hù)理工作人員的工作效率。綜上所述，為提高護(hù)理工作人員的工作效率，需要在護(hù)理質(zhì)量管理、人力資源配置、福利措施及后勤保障系統(tǒng)等方敏進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)促進(jìn)護(hù)理工作的發(fā)展有重要作用。［參考文獻(xiàn)］［1］ 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)性護(hù)理服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理作為一種新型的護(hù)理模式，符合“社會(huì)-心理-生物”醫(yī)學(xué)模式，以加強(qiáng)護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理，如加強(qiáng)對(duì)患者的健康知識(shí)宣教、心理疏導(dǎo)，提供安全干凈的治療環(huán)境和優(yōu)良的生活服務(wù)及協(xié)助進(jìn)行常規(guī)治療等，提供滿意放心的護(hù)理服務(wù)為主題，以傳統(tǒng)護(hù)理措施為基礎(chǔ)，以“患者為中心”的服務(wù)理念，患者的切實(shí)需求作為護(hù)理工作的導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有的整體護(hù)理模式進(jìn)行深化，進(jìn)行護(hù)理責(zé)任包干制度，從而達(dá)到患者滿意的護(hù)理目標(biāo)，提高整體的護(hù)理水平。目前已有多家基層醫(yī)院進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理試點(diǎn)，并取得良好效果。本研究結(jié)果表明，護(hù)理人員實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理后的護(hù)理質(zhì)量更好，工作積極性更高，自我效能感更，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。這與一般的研究結(jié)果基本相同。分析表明這是由于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)采用責(zé)任包干制小組模式，根據(jù)護(hù)理人員自身的護(hù)理水平及護(hù)理崗位的要求，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層管理，將護(hù)理人員與護(hù)理崗位及工作要求有機(jī)結(jié)合，既充分發(fā)揮各層護(hù)理人員的工作能力，減少護(hù)理資源的浪費(fèi)，促進(jìn)護(hù)理人員工作積極性的提高，又加強(qiáng)科室的管理，提高護(hù)理工作的效率，減少護(hù)理時(shí)間的浪費(fèi)，將更多的護(hù)理時(shí)間留給患者，同時(shí)保證了護(hù)理工作的連續(xù)性和全面性。責(zé)任護(hù)士對(duì)自己所管轄患者進(jìn)行連續(xù)護(hù)理、全面負(fù)責(zé)，對(duì)患者的各項(xiàng)檢查及治療措施均能及時(shí)完成，詳細(xì)掌握患者的生活狀況及心理變化，及時(shí)對(duì)患者進(jìn)行健康知識(shí)宣教和心理疏導(dǎo)，針對(duì)患者的個(gè)人狀況，為患者提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)，保證基礎(chǔ)護(hù)理工作的良好完成，大大提高護(hù)理質(zhì)量。而分工詳細(xì)的護(hù)理制度，減少護(hù)理人員在不必要的護(hù)理服務(wù)上的時(shí)間浪費(fèi)，節(jié)省了更多的護(hù)理時(shí)間，能為所管轄患者提供更為全面詳細(xì)的護(hù)理服務(wù)，減少不必要的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，有利于患者護(hù)理滿意度的提高。此外，優(yōu)質(zhì)護(hù)理將傳統(tǒng)護(hù)理服務(wù)的患者要求護(hù)理服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽o(hù)理人員主動(dòng)為患者提供護(hù)理服務(wù)，有利于發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工作的榮譽(yù)感，提高護(hù)士的工作積極性，增強(qiáng)自我效能感。綜上所述，筆者認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)護(hù)理有利于基層醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量的改善，能有效提高護(hù)理人員的工作積極性和自我效能感，促進(jìn)和諧護(hù)患關(guān)系的建立。但優(yōu)質(zhì)護(hù)理對(duì)護(hù)理人員的自身素質(zhì)有著較高要求，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。注重責(zé)任小組的管理。參考文獻(xiàn)梁紅，劉光碧，張洪敬，等.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在消化內(nèi)科臨床應(yīng)用前后的效果比較[J].西部醫(yī)學(xué)，20