2022更新國家開放大學(xué)電大【小企業(yè)管理】機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫及答案

/4〔精華版〕最新國家開放大學(xué)電大【小企業(yè)管理】機(jī)考終結(jié)性第八套真題題庫及答案

盜傳必究試卷總分:100 答題時(shí)間:60分鐘客觀題一、 單項(xiàng)選擇題〔共5題,共10分〕小企業(yè)誠信喪失的原因之一是〔〕,它主要表現(xiàn)為價(jià)格雙軌制和政策雙軌制?！敬鸢浮恐贫热毕輨?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一步是〔〕?！敬鸢浮拷?jīng)營概念及實(shí)施需求決策以下組織形式中,出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任的是〔〕?！敬鸢浮抗局破髽I(yè)創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)方案,包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是:〔〕?！敬鸢浮空承∑髽I(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),那么,該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是〔〕。【答案】集中化戰(zhàn)略二、 多項(xiàng)選擇題〔共10題,共30分〕小企業(yè)人員激勵(lì)的根本原那么包括〔〕?！敬鸢浮考?lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來進(jìn)展【答案】物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合【答案】防止平均主義當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段,企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品營銷策略是〔〕?！敬鸢浮渴袌?chǎng)改良【答案】產(chǎn)品改良【答案】營銷組合改良根據(jù)我國法律法規(guī)的規(guī)定,小企業(yè)的組織形式主要有〔〕等。【答案】個(gè)人獨(dú)資企業(yè)【答案】合伙企業(yè)【答案】公司制企業(yè)小企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容包括〔〕?！敬鸢浮勘Ｕ蠁T工權(quán)益的責(zé)任【答案】自然環(huán)境和社會(huì)生態(tài)保護(hù)的責(zé)任【答案】保護(hù)社會(huì)利益的責(zé)任【答案】保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任【答案】保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任小企業(yè)常用的危險(xiǎn)防范策略主要有〔〕?！敬鸢浮课ｋU(xiǎn)回避【答案】危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】危險(xiǎn)降低【答案】危險(xiǎn)分散【答案】危險(xiǎn)承當(dāng)家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)本錢較低,主要表現(xiàn)為:〔〕?！敬鸢浮拷?jīng)營管理成木低【答案】用人本錢低【答案】融資本錢低小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有〔〕?！敬鸢浮科髽I(yè)上市【答案】企業(yè)出售【答案】企業(yè)移交與大型企業(yè)相比,小企業(yè)的融資特點(diǎn)有〔〕?！敬鸢浮啃∑髽I(yè)融資比較困難【答案】金融機(jī)構(gòu)開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入較高成木【答案】金融機(jī)構(gòu)難以提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)【答案】小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣,常見的有〔〕?！敬鸢浮繎?yīng)付賬款【答案】商業(yè)票據(jù)【答案】預(yù)收賬款我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是〔〕?！敬鸢浮繄?bào)告式【答案】賬戶式三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕小企業(yè)創(chuàng)造與競爭對(duì)手產(chǎn)品之間的差距的途徑有很多,無論這種差距能否被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的,這樣差距化的產(chǎn)品都會(huì)被顧客領(lǐng)受?！病矲X合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)危險(xiǎn),并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承當(dāng)無限責(zé)任的營利性組織?！病矲X稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用,具有事先籌劃的性質(zhì)。〔〕TV小企業(yè)危險(xiǎn)管理的方法包括危險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別、躲避危險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)、分散危險(xiǎn)和控制危險(xiǎn)。〔〕TV低本錢戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭并獲取競爭優(yōu)勢(shì)的最根本戰(zhàn)略,然而并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略。〔〕TV所謂薪酬,就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。它包括根本薪酬和可變薪酬兩部分?！病矲X小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是降低本錢、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值。〔〕TV企業(yè)可將高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員等對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場(chǎng)薪酬水平之上,以保證其具有市場(chǎng)競爭力;而對(duì)于一般崗位的員工,可將薪酬水平定位在等于或低于市場(chǎng)薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬本錢?！病砊V個(gè)人獨(dú)資企業(yè),也稱個(gè)人業(yè)主制〔單一業(yè)主制〕企業(yè),是指由一個(gè)自然人投資,財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承當(dāng)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！病矲X小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在選擇融資渠道時(shí),只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問題?！病矲X主觀題四、簡述題〔共1題,共20分〕小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,它促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長。請(qǐng)你筒要分析小企業(yè)經(jīng)營可以帶來哪些社會(huì)價(jià)值？創(chuàng)立小企業(yè)對(duì)個(gè)人有哪些好處？〔試題分值:20分〕答:社會(huì)價(jià)值表現(xiàn)在:增加就業(yè)的主要渠道;培育企業(yè)家的搖籃;引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。個(gè)人價(jià)值表現(xiàn)在:收入報(bào)答;白我滿足感;工作安全感;靈活性和社會(huì)地位。五、案例分析題〔共1題,共20分〕誘人的"美人魚〞星巴克,一家1971年誕生于美國西雅圖的咖啡公司。專門購置并烘焙高質(zhì)量的純咖啡豆,并在其遍布全球的零售店中出售。此外,還銷售即磨咖啡、濃咖啡式飲品、茶,以及與咖啡有關(guān)的什物和用品。星巴克的營銷觀念:"我們親自為消費(fèi)者選擇咖啡豆。〞星巴克提出了第三空間理論:"人有兩個(gè)空間,第一個(gè)是辦公室,第二個(gè)是家,如果你厭倦了你的辦公室,煩透了你的家,快請(qǐng)到星巴克第三空間,去享受你的生活〞。這就是星巴克文化,即所謂的第三空間文化。比方,星巴克沒有到上海之前,上海人也喝咖啡。星巴克的出現(xiàn),它成為上海人追想往昔十里洋場(chǎng)的風(fēng)光、消遣和娛樂的理想場(chǎng)所了。它在上海經(jīng)營無比成功,一下子開了十幾家連鎖店。雖然星巴克不是上海惟一賣咖啡的店,但它無比吸引消費(fèi)者。星巴克的綠色徽標(biāo)是一個(gè)貌似美人魚的雙尾海神形象,這個(gè)徽標(biāo)上的美人魚像也傳達(dá)了原始與現(xiàn)代的雙重含義:她的臉很樸實(shí),卻用了現(xiàn)代抽象形式的包裝,中間是黑白的,只在外而用一圈彩色包圍。三十多年前星巴克創(chuàng)建這個(gè)徽標(biāo)時(shí),只有一家咖啡店。如今,優(yōu)美的"綠色美人魚〞竟然也成了美國文化的象征之一,并逐步"游向"各國。問題:1.星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？〔10分〕2.小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該注意什么問題？〔10分〕〔試題分值:20分〕答: