項目質量控制措施方案

項目質量控制措施方案?合同評審合同評審的控制要求：合同的各項要求明確，并形成文件合同規(guī)定的要求合理，符合國家有關法律法規(guī)，雙方的風險和利益適宜任何與投標不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決公司已具備滿足合同要求的能力?對設計工作策劃的控制要求對每一項工程任務制定設計開發(fā)計劃，劃分設計階段，規(guī)定每一階段的設計任務，應開展的質量活動及控制措施和驗證方法等；編制的設計開發(fā)計劃可確保前一階段的活動未達到要求，不能轉入下一階段；設計人員應按相應的設計，實驗規(guī)范開展設計、實驗工作，并依此作為控制和評價設計工作的準則；設計人員應運用優(yōu)化設計和可靠性、可維護性技術，開展設計工作；應執(zhí)行設計文檔和技術文件的審查制度，保證設計質量滿足規(guī)定要求；?對設計評審的控制要求在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果進行正式評審，評審結果應形成文件并予以保存；應根據項目的功能級別和管理級別，實施分級、分階段設計評審合同要求時，應邀請用戶方或其他代表參加評審；每次評審的參加者包括與被評審的設計階段有關的所有職能部門的代表，需要時也包括其他專家；產品采購、檢驗和試驗?對采購的控制要求按有關程序的規(guī)定，編制采購文件，明確采購要求；按有關程序的規(guī)定和采購文件的要求采購所需產品；-1-對采購產品進行驗證；對采購產品的入庫、保管及發(fā)放的每個環(huán)節(jié)進行有效控制，以滿足質量保證的要求；?對進貨檢驗和實驗的控制要求按有關程序、標準和技術文件規(guī)定的方法，對外購產品進行檢驗和試驗，確保未經檢驗或未經驗證合格的產品投入使用；在確定進貨檢驗的數量和性質時，應當考慮在分承制方處所進行控制的程度和提供的合格證據；產品搬運、貯存、包裝、防護和交付?運輸、包裝及交付的控制要求應根據產品的特點采取相應的防止損壞或變質的搬運方法；產品貯存應使用指定的貯存場地或庫房，應按規(guī)定的管理方法接受和發(fā)放產品，應定期檢查庫存品狀況，以便及時發(fā)現情況；采取適當防護和隔離措施，以防止產品混淆或遭受環(huán)境的不良影響；產品交付時，應提供有關檢驗和試驗結果；產品交付時，符合合同規(guī)定，有按規(guī)定簽署的產品合格證，經使用方或其代表驗收合理，有產品使用維護說明書，產品包裝符合有關規(guī)定和合同要求；過程控制過程控制的實施要點是，制定并執(zhí)行文件化的過程控制程序，對系統(tǒng)質量形成過程的4M1E五個基本要素實施全面控制與管理，一旦發(fā)生偏離能夠立即發(fā)現和糾正，確保過程輸出質量符合規(guī)定要求。4M1E五個要素是指：人（man）、機（machine）、物（matter）、料（material）、環(huán)境（environment）。?控制要求要確保直接影響系統(tǒng)質量的生產、安裝和服務過程處于受控狀態(tài)；受控狀態(tài)主要包括：對生產、安裝和服務的方法制定相應的程序文件?，F場使用的所有技術文件均應文文一致、完整、清晰并現行有效。-2-使用合適的生產、安裝和服務設備，并安排適宜的工作環(huán)境。嚴格按有關標準/法規(guī)、質量計劃和程序文件的規(guī)定操作。對適宜的過程控制參數和產品特性進行監(jiān)視和控制。需要時，對某些過程和設備是否滿足要求進行認可。操作人員的技術水平必須滿足規(guī)定的要求，并持有考核合格證書。按規(guī)定周期對試驗設備、工藝裝備和檢測器具進行檢定，并作出檢定合格標志。對特殊過程應按工藝文件或專用的質量控制程序，由具備資格的操作人員來完成和/或要求對過程參數進行連續(xù)監(jiān)視和控制，以確保滿足規(guī)定要求。對關鍵工序應制定并執(zhí)行專用的質量控制程序，以確保滿足規(guī)定要求。?控制措施三檢制各實施小組要嚴格執(zhí)行實施過程中的自檢、互檢、專檢制度，實施過程中要做到“以預防為主”，將質量隱患消滅在實施過程中，實施人員在分部、分項工程完成后，首先進行自檢，再由班組長進行互檢合格后，通知專職質量師進行專檢。質量樣板制在全面開展分部、分項實施前，組織技術熟練的實施人員按實施文檔和實施規(guī)范進行典型分項工程的操作示范。經專職質量師檢驗認可后，進行樣板交底，并填寫樣板工程鑒定單，一式三份。主管實施的項目負責人、實施小組、專職質量師各一份。分部分項工程的三檢均以樣板作為質量評定的依據技術質量通知單專職質量師發(fā)現違反實施程序，不按設計文檔和規(guī)范規(guī)程實施，系統(tǒng)和設備不符合質量要求時，首先向項目經理部負責人反映，限期解決，如影響到實施質量時應填寫技術質量通知單，一式三份，寫明主要問題和解決意見，實施小組一份，質量師一份，并報項目經理根據公司有關質量獎懲規(guī)定進行處理，并責成實施小組提出糾正措施，限期整改。如是嚴重危害工程質量行為應上報公司質量部-3-。項目預檢項目預檢主要是對實施前或實施過程中的重要技術工作、部位進行檢查或核實，一般工程部位由班組長負責，質量師參加簽署檢查意見，重點工程及重要實施部位由項目經理、實施小組組長、質量師共同檢查，合格后辦理簽證。質量事故處理凡屬一般質量事故由項目經理部組織檢查處理，重大質量事故和特殊項目質量事故由公司質量部組織有關部門進行檢查處理。處理質量事故必須本著“三不放過”的原則辦事。事故應按國家有關規(guī)定及時逐級上報，不得拖延，重大質量事故的返修要專題報告，經公司批復后才能進行返修工作。驗收預檢驗收預檢是單位工程在正式驗收前一次全面檢查，對存在的問題沒有全部解決前，不得報請驗收。預檢條件各系統(tǒng)分項工程基本完成各系統(tǒng)設備安裝、調試完畢，達到試運行?？⒐ぜ夹g檔案資料基本齊全。項目驗收項目驗收是在修復驗收預檢存在的問題基礎上，由項目經理部并報請甲方進行交付使用前的正式驗收。項目驗收具備的條件：驗收預檢時提出的問題全部解決各分系統(tǒng)試運行達到設計要求并具備甲方使用條件各系統(tǒng)工程技術資料齊全，全部分類整理裝訂線冊，達到移交甲方的程度。工程驗收方式本項目驗收方式的目標是輸出符合XX市XX實際的解決方案、安全策略等，該項目將產生大量的文檔，其中最重要的是項目的正式交付件(項目輸出報告)，為有效管理這些交付件的制作、審核和歸檔，特制定本驗收辦法。-4-該驗收辦法的基本目的是：1、確定所有項目正式交付件的驗收方法2、建立一個標準的、結構化的交付件審視辦法（程序）3、降低因為缺乏有效的溝通所帶來的風險4、降低交付件不能滿足XX市XX計算機電腦項目實際需要的風險驗收程序交付件審視程序1、XX市XX計算機采購項目組簽收交付件所有正式交付件在我公司項目經理簽字后，必須經過該流程提交給XX市XX計算機采購項目組，并有XX市XX相關責任人進行簽收。2、把交付件分發(fā)給XX市XX計算機采購項目相關責任人交付XX市XX計算機采購項目責任人，組織項目組相關人員、我公司技術顧問及第三方專家審視該交付件，是否具備初審驗收的條件。3、交付件是否滿足所有標準依據雙方簽訂的驗收方法對交付件的審視，XX市XX計算機采購項目交付件責任人評估是否滿足初審驗收的條件，并對雙方的意見進行匯總和確認。4、發(fā)送審視意見給顧問XX市XX計算機采購項目交付件責任人對交付件的問題和修改意見提交給我公司項目組，并確定修改計劃。5、把交付件提交項目初審組會議如果該交付件已滿足初審要求，XX市XX計算機采購項目交付件責任人應將該交付件提交給XX市XX計算機采購項目驗收小組，并組織初審組會議，審視交付件。6、交付件是否滿足要求依據雙方簽訂的驗收方法對交付件的審視，XX市XX計算機采購項目驗收小組評估并確定是否滿足驗收方法，并對評審意見進行溝通并確認。7、批準初審報告項目經理簽收和批準該交付件，并形成初審報告。-5-8、提交項目終審項目初審后，XX市XX已經對報告進行了一定的消化和吸收，所有項目的輸出提交項目終審。9、交付件是否滿足要求依據雙方簽訂的驗收方法對交付件的審視，XX市XX計算機采購項目驗收小組評估并確定是否滿足驗收方法，并對評審意見進行溝通并確認。10、批準終審報告XX市XX計算機采購項目驗收小組最終簽收和批準該交付件，并形成終審報告。審視的一般性原則1）各類交付件的內容、復雜性、涉及范圍、文件大小等都不盡相同，這決定了每類交付件的審視都有較大的個別性，以上審視程序是個標準程序，XX市XX計算機采購項目交付件責任人可以根據所負責的交付件特點，結合雙方確認的驗收方法進行審核。2）審視的角度完成情況審視——檢查：驗收方法是否明確，交付件是否足夠充分以作審視完備性審視——檢查：交付件的基本組成部分是否都具備；各部分的內容是否詳實正確性審視——檢查：文字和圖形內容是否正確、準確，資料是否具備3）審視的類型?過程審視基本目的是：通過過程中對交付件的各個版本進行多次審視，避免在結果審視時發(fā)生大的返工（影響項目的完成）；所有交付件不是只在最后一刻才來審視；?結果審視經項目執(zhí)行主管、項目評審會議通過后，由項目經理簽收交付件。4）集中審視會議-6-為保證審視的效果，除過程中各任務組的分別審視外，將集中人員、集中時間地點對各交付件進行多輪審視，由各交付件責任人向交付