車間績效扣分標(biāo)準

v1.0可編寫可改正目的為了推進企業(yè)人員管理制度化和規(guī)范化，趕快完美好績效查核運轉(zhuǎn)體制，使查核工作有據(jù)可依，有章可循，特擬訂本查核方案；2、合用范圍生產(chǎn)部全部車間職工(試用期后)；3、本查核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技術(shù)、履行制度、敬業(yè)與協(xié)作、平時行為；以扣分查核為基本形式，扣分與績效查核薪資掛鉤。每天查核一次，每個月匯總評選一次，查核結(jié)果辦理依據(jù)《記分方案》履行；4、查核績效計分方案工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎賞共5分)上班遲到、早走扣3分/次；工作不踴躍、做事拖拖沓拉扣5分/次（比如車間安排的事情沒有在規(guī)準時間內(nèi)達成）；脫崗、離崗超出10分鐘，扣3分/次；上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)沒關(guān)的事情扣3分/次；在工作場所內(nèi)高聲吵鬧、起哄、阻礙別人的工作扣3分/次；不寫告假條，無故曠工扣5分/次；1v1.0可編寫可改正對本崗位的設(shè)施及生產(chǎn)狀況不準時制作及檢查、不養(yǎng)護扣3分/次；做假記錄、提早做記錄或以后做記錄扣5分/次。工作認真認真，實時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎5分/次。工作技術(shù)（扣分共22分、獎賞共10分）不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；對本崗位的設(shè)施不熟習(xí)扣3分/次；企業(yè)和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；因操作失誤造成物料損失扣8分/次；對本崗位的操作方法不熟習(xí)扣5分/次；嫻熟本崗位操作，并能率領(lǐng)新進職工實時掌握相應(yīng)技術(shù)的獎5分/次。生產(chǎn)現(xiàn)場8S做得好，工裝設(shè)施養(yǎng)護到位的獎5分/次。履行制度（扣分共33分、獎賞共15分）不按操作方法操作，違犯工藝或自行改正工藝條件扣5分/次；存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙扣5分/次；在上班時發(fā)現(xiàn)上班前喝酒扣5分/次,酗酒的扣7分/次；拒絕參加企業(yè)或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；2v1.0可編寫可改正未經(jīng)贊同擅自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次；擅自改正計劃扣10分/次；對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并卓有成效，獎5分/次對生產(chǎn)過程中舉報某些崗位漏檢的獎5分/次。參加企業(yè)或車間組織的有關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)異（超出90分）的獎5分/次敬業(yè)與合作（共77分）物料浪費未實時阻擋扣4分/次；本崗位作業(yè)未達成或許未達到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管贊同）扣5分/次；不聽從企業(yè)和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣8分/次（比如不聽從工作安排、暫時安排等）；本崗位發(fā)惹禍故時該崗位操作職工不參加急救扣10分/次；與同事之間打斗、打斗扣10分/次；破壞、破壞廠房、機器設(shè)施、工具、原資料及產(chǎn)品扣20分/次泄漏企業(yè)機密、經(jīng)營機密扣10分/次；惹是生非、故弄玄虛、挑撥離間、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。未按要求進行作業(yè)扣5分/次。平時行為（共38分）上班穿著不整，不穿工作服扣3分/次；（沒有發(fā)服飾的除外）3v1.0可編寫可改正成心破壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同就擅自出門扣3分/次；撕毀文件、檔案資料及通告文件扣5分/次；對同事及家眷實行詆毀、恫嚇、威迫、欺侮扣10分/次；損公肥私、偷竊企業(yè)財物扣10分/次。本崗位衛(wèi)生不潔凈、物件擺放不齊整扣3分/次。5、績效薪資（獎金）辦理方法：職工告假（事假）超出1天，次數(shù)超出1次/月的無績效薪資（獎金）?？鄯衷?0分之內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)績效查核薪資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢）；按200分數(shù)計算扣分在80分以上的進行裁減（無績效薪資）。每