中建某工程局項目成本管理方案辦法

中建某工程局工程本錢管理方案方法中建某工程局工程本錢管理方案方法中建某工程局工程本錢管理方案方法【精選文檔】中建三局工程本錢管理方法第一章總那么第一條為增強工程工程本錢管理，標(biāo)準(zhǔn)工程工程本錢管理行為，提升經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，聯(lián)合我局實質(zhì)，特制定本方法。第二條工程本錢管理的原那么是：開源與節(jié)流相聯(lián)合；全員、全過程地動向管理；實行“標(biāo)價分別〞和工程本錢核算制；責(zé)權(quán)益相聯(lián)合等。第三條工程經(jīng)理部為工程工程本錢管理責(zé)任中心，工程經(jīng)理對工程從動工到完工的全過程本錢管理及其經(jīng)濟見效負所有責(zé)任。第四條工程本錢管理實行全額承包責(zé)任制和本錢核算制，應(yīng)依據(jù)?中建三局工程全額肩負保理方法?的有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)〔本方法均指“企業(yè)或分企業(yè)〞〕和工程經(jīng)理部共同測算工程經(jīng)理部的工程承包收入〔或承包基數(shù)，下同〕，經(jīng)兩方認同后以責(zé)任書的形式確立。第五條工程本錢管理的內(nèi)容包含本錢展望與方案、本錢實行、成本核算、本錢分析和經(jīng)濟活動分析、本錢責(zé)任核查、工程款回收管理以及本錢管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。第六條工程本錢核算制一律采納制造本錢法或責(zé)任本錢法，即項目經(jīng)理部盡管理和核算承包范圍內(nèi)的本錢盈虧狀況，分企業(yè)匯總核算全部的工程本錢。第七條工程本錢核算制包含估計本錢〔責(zé)任本錢〕、實質(zhì)本錢核算，兩項本錢的計算口徑應(yīng)保持一致。第八條企業(yè)在工程本錢管理工作中的主要職責(zé)是：1、制定各項生產(chǎn)因素內(nèi)部結(jié)算價錢和勞務(wù)分包、資料采買等招標(biāo)制度，成立內(nèi)部模擬市場；2、實時測算、調(diào)整工程承包收入，明確工程責(zé)任本錢目標(biāo)；3、判定工程資本使用方案和范圍，輔助工程催完工程款；4、審查工程獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；5、管理、歸并、匯總核算工程工程所有本錢；6、標(biāo)準(zhǔn)、檢查和指導(dǎo)工程本錢管理各項工作；1【精選文檔】7、核查工程經(jīng)理部的工作業(yè)績；8、負責(zé)采集工程本錢測算資料，成立本錢測算數(shù)據(jù)庫。9、負責(zé)規(guī)劃、成立企業(yè)工程本錢核算、資本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐漸實施工程本錢核算、資本結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。10、隨時掌握市場招標(biāo)報價狀況，依據(jù)不一樣樣招標(biāo)報價系統(tǒng)研究、制定工程承包的合理方法與水平。第九條企業(yè)應(yīng)成立本錢核算制，包含人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物質(zhì)清點和實物計量制度、機械管理及租借結(jié)算方法、費用開銷方法、本錢核查與獎罰制度、工程驗工報量制度等。第十條工程經(jīng)理部應(yīng)成立本錢管理責(zé)任系統(tǒng)，主要包含工程各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的本錢管理責(zé)任制。本錢管理責(zé)任制應(yīng)有詳盡的量化責(zé)任目標(biāo)和核查獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并實行動向管理。第十一條工程各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要本錢管理職責(zé)為：物質(zhì)員：①成立健全各樣資料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)目金額臺帳;②按月編制各樣資料的需用量方案和月耗報表，并報本錢員;③制定資料費控制目標(biāo)，嚴格履行限額領(lǐng)料;④按期對庫存物質(zhì)進行清點并做好清點記錄，及時將資料庫存和耗用狀況與本錢員查對，做到帳物吻合、帳證吻合;⑤按月對資料費的節(jié)超原由進行分析并供給分析資料；⑥負責(zé)零星資料的采購及價款結(jié)算的審查工作，嚴格控制采買價錢；⑦各樣資料價錢、實質(zhì)耗費等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。生產(chǎn)方案統(tǒng)計員：①成立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳;②按月編制方案工作量;③嚴格依據(jù)施工技術(shù)組織舉措方案進行施工;④按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差其余詳盡原由；⑤按月分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)本錢起落的原由，減少施工環(huán)節(jié)的各樣浪費；⑥負責(zé)工程生產(chǎn)方案、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。機械員：①成立健全機械設(shè)施使用臺班、金額臺帳;②依據(jù)月度方案工作量編制機械設(shè)施使用方案和控制目標(biāo);③合理利用機械設(shè)施，減少設(shè)備閑置;④供給月度機械費節(jié)超原由分析資料；⑤負責(zé)機械設(shè)施使用狀況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。2【精選文檔】估計員：①編制各項本錢開銷估計;②配合本錢員編制本錢控制目標(biāo);③實時辦理各樣中間結(jié)算和更正簽證、索賠手續(xù);④輔助有關(guān)人員回完工程款；⑤負責(zé)對分包單位及民建隊各樣款項的結(jié)算與審查，實時向本錢員供給有關(guān)結(jié)算資料；⑥配合本錢員對本錢的節(jié)超狀況進行仔細分析。本錢員：①成立健全本錢核算臺帳;②依占有關(guān)人員供給的方案資料按月編制本錢方案;③準(zhǔn)時編制資本使用方案及獎金申報，控制非生產(chǎn)性開銷的開銷;④實時進行本錢核算、分析并反響有關(guān)本錢信息;⑤組織成本分析及經(jīng)濟活動分析；⑥負責(zé)本錢核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。勞資員：①成立健全人工費耗用明細臺帳;②依據(jù)月度方案工作量編制人工費需用方案和控制目標(biāo)報本錢員;③監(jiān)察和審查方案外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開銷;④實時辦理各項人工費結(jié)算，負責(zé)人工費結(jié)算的審查等工作;⑤按月供給人工費的節(jié)超原由分析資料；⑥增強對勞務(wù)隊伍的管理，輔助企業(yè)對勞務(wù)隊伍的招標(biāo)工作；⑦負責(zé)人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。技術(shù)員：①編制施工技術(shù)組織舉措方案，精選施工方案;②監(jiān)察和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實技術(shù)組織舉措;③應(yīng)用先進技術(shù)，努力降低本錢；④負責(zé)工程技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。第十二條除在企業(yè)周邊且屬小型的工程可由企業(yè)兼管其本錢核算之外，其余工程應(yīng)有專職本錢員。本錢員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強、政治思想覺悟高、責(zé)任心強的財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，并經(jīng)過企業(yè)審查后才可上崗。第二章工程本錢方案與控制第十三條工程本錢方案包含工程總的方案本錢、月度或節(jié)點方案本錢。1、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)內(nèi)部承包基數(shù)，聯(lián)合自己實質(zhì)，編制詳盡的施工估計和本錢控制方案舉措，確立工程本錢控制總的方案目標(biāo)。2、工