有關技術部工作計劃實用范文三篇

第11頁共11頁有關技術部工作方案實用范文三篇技術部工作方案實用范文一、技術管理完善技術管理工作，建立一套標準的體系。1、制訂技術管理標準。制訂企業(yè)級的《技術資料管理標準》、《取樣操作標準》、《建筑儀器設備使用、保養(yǎng)及檢定標準》等操作標準。2、制訂技術管理制度。制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。3、標準相關檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準確完好。二、新產(chǎn)品新技術的推廣運用新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進展推廣。詳細工作如下：1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。2、清水混凝土模板技術的推廣。3、新型外墻保溫材料施工。4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡管理等。三、組織技術培訓根據(jù)員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強技術部職能建立、進步技術部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目的。結合工程工程的情況及時調(diào)整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。2、推進制度建立和標準化管理工作、進步工作效率。3、通過定期檢查、進步技術部執(zhí)行力度。技術部工作方案實用范文前半年技術部在公司領導的正確領導下，在有關部門的大力支持和指導下，積極投身于公司的消費建立中，堅持“平安為先、技術指導消費”的理念，認真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建立為主線，積極抓好消費技術管理。面對地質(zhì)條件復雜，經(jīng)常深化消費一線，理解現(xiàn)場情況，及時組織相關部門召開專題會議，積極為消費提供技術效勞，及時制定針對性的平安技術措施，沒有因為技術管理不到位而造成工程進度的延誤。我部門主要負責本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種平安技術措施，繪制各類礦建相關圖紙工作，單項工程認證，礦井開工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作方案和領導交辦的各項任務，現(xiàn)將年度的工作匯報如下：一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況1、年16月份進尺產(chǎn)量完成情況年全年方案完成原煤產(chǎn)量36萬噸；截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。年全年方案完成掘進進尺2790m；截止年6月底實際完成掘進進尺458.1m，剩余掘進進尺2300m。其中：9號采區(qū)機柜合一巷掘進167.3m，累計進尺167.3m，剩余17m；9201回風順槽掘進80.4m，累計進尺80.4m，剩余1569.6m；瓦斯抽采巷與9201回風順槽聯(lián)絡巷掘進12.2m，累計進尺12.2m；9切巷掘進163.9m，累計進尺163.9m；絞車硐室掘進3.7m，累計進尺3.7m；9102回風順槽掘進30.6m，累計進尺30.6m，剩余69.4m。2、制定相關標準、制度、設計〔1〕編制《技術部管理制度匯編》〔2〕《9首采面設計方案》〔3〕《年度災害預防與處理方案》〔4〕《年度采掘銜接方案〔包括報煤管局的工程施工方案〕》3、編制相關規(guī)程、措施年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，平安技術措施30本。4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設計，降低消費本錢通過專業(yè)技術人員與有關領導對井下地質(zhì)條件進展分析^p，對9號煤掘進工作面支護方式進展了優(yōu)化，降低消費本錢。根據(jù)揭露情況及時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進展，破碎時及時變更支護方式，盡可能減少材料浪費。5、加強學習在業(yè)余時間學習理論知識和表達才能，和領導請教以及同事的交流。通過學習交流和擴展知識面，進步了認識。認識到自身的缺乏，需要不斷的進步。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的進步和認識。還有部門利用“二四”學習時間進展了業(yè)務知識學習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦平安規(guī)程”等知識的學習，進步部門整體綜合素質(zhì)。二、消費技術工作方面進入年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建立需求，在提升自身業(yè)務才能的情況下，不斷加強與施工隊組的技術交流和技術指導工作，協(xié)助領導及各部門搞好礦井建立期間的技術工作。主要的工作有以下幾點：1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙標準制度落實各個部門的相關圖紙建立工作；2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；3、按照公司的要求編制了年度的掘進銜接方案、報煤管局工程施工方案，并按照方案每月按時編制月度方案；4、為了更好的組織消費，進步公司綜合實力，根據(jù)公司實際情況和地質(zhì)類型，認真并合理的編制每月的消費作業(yè)方案書，經(jīng)公司領導審批并下發(fā)到隊組；5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等；6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進展復審、修改。7、按時完成領導下達的各項任務。三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施1、組織礦井進尺存在的問題〔1〕由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有一定的影響?！?〕銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi)，如開掘，需辦理相關手續(xù)?！?〕目前9首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進困難。〔4〕礦井現(xiàn)無成建制掘進隊組。〔5〕15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉入消費礦井后，辦理相關手續(xù)前方可進展。2、采取的主要措施優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經(jīng)歷，不斷進步采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預測預報工作，根據(jù)物探資料提早做好準備工作；根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執(zhí)行探掘別離制度。四、工作中存在的缺乏年前半年，在領導的帶著和各部門的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，獲得了一定成績，但還存在缺乏之處。表達在以下幾個方面：1、技術管理制度仍不夠完善，其中仍有缺乏之處，仍需完善和進步。2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。3、加強自身學習，進步技術程度，進一步加強新技術、新工藝的學習和推廣應用，技術指導消費工作。4、對照質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關，嚴格把握工程質(zhì)量關。5、加強現(xiàn)場技術管理力度。五、總結20xx年消費技術部在公司總工程師的帶著下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；獲得了一定的煤礦平安管理經(jīng)歷，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力抑制困難，一步一個臺階的成熟起來。消費技術部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作。六、年后半年工作方案轉眼間年又過去半年了，一定努力翻開一個工作新的場面，在年下半年可以更好的完成工作，有針對性的制定目的任務，揚長避短、努力改進。下半年重點工作方案如下：1、年后半年〔7-12月份〕年初原方案消費原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進煤量6.2萬噸。9工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。預計9首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9工作面方案回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。2、年后半年方案在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和輔助隊。其中：掘進一隊方案完成進尺970m，掘進二隊方案完成進尺1040m，輔助隊方案完成方案290m〔驗收巷道〕，共計完成掘進進尺2300m〔包括煤巷進尺20xxm，半煤巖巷進尺300m〕。3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設計及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接方案，做到超前管理，從各個角度、方面合理安排月度消費方案。技術部工作方案實用范文20xx年我們?nèi)詧猿帧耙允袌鰹閷?，以產(chǎn)品和效勞為技術工作中心，以增強競爭力為目的“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和根本戰(zhàn)略設想，在總結的根底上，以需求為根據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)立技術管理工作新場面。戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建立為主題，建立和完善工作體系，在管理形式運作諸方面有所作為。戰(zhàn)略描繪：1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：2、人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：3、制度優(yōu)化，標準共性，以保障技術協(xié)同和進步;4、信息化建立，以提升企業(yè)信息化技術程度和管理運作效率。一、技術部的工作使命維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目的的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術程度，保障技術工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術活動，增強技術維護和創(chuàng)新才能，進步整體技術程度。二、技術部的工作指標1、工程完成率80%;2、內(nèi)部滿意度90%;3、被投訴次數(shù)不大于6次;4、無重大技術性泄密事故。三、行動綱領1、轉變觀念和職能，管理和效勞并舉，保障和提升同步，將技術部建立成集團公司技術信息的管控中心，信息技術