項目管理期末考試重點范圍

項目管理期末考試重點范圍項目管理期末考試重點范圍項目管理期末考試重點范圍項目管理期末考試重點范圍編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:一、選擇題（10×2）二、多項選擇題（5×4）二、簡答題（5×6）1、施工項目管理的整個過程包括哪幾個階段施工項目管理的內(nèi)容包括哪些簡述施工項目管理的程序。（一）投標、簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收、交工與結算階段五）用戶服務階段。內(nèi)容1．業(yè)主的項目管理（建設監(jiān)理）2．工程建設總承包單位的項目管理3．設計單位的項目管理4．施工單位的項目管理2、施工企業(yè)在選擇項目經(jīng)理部的組織形式時，應考慮哪些因素？3、項目經(jīng)理的責、權、利各是什么？4、國內(nèi)外常用的建筑工程項目管理方式有哪些各有什么特點

5、當工程出現(xiàn)進度偏差時作為項目經(jīng)理應該如何作為

6、在施工準備階段，質量控制應做到哪些工作？7、成本預測的方法有哪些分別是什么

8、施工圖預算和施工預算的區(qū)別是什么？計算方法不同

施工預算用于施工企業(yè)內(nèi)部核算，主要計算工料用量和直接費；而施工圖預算卻要確定整個單位工程造價。施工預算必段在施工圖預算價值的控制下進行編制。

2、使用定額不同

施工預算的編制依據(jù)是施工定額，施工圖預算使用的是預算定額，兩種定額的項目劃分不同。即使是同一定額項目，在兩種定額中各自的工、料、機械臺班耗用數(shù)量都有一定的差別。

3、工程項目粗細程度不同

施工預算比施工圖預算的項目多、劃分細，9、簡述項目竣工驗收的主體和客體。10、竣工驗收的條件是什么竣工驗收經(jīng)歷哪些程序一)完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；(二)有完整的技術檔案和施工管理資料；(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；(四)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；(五)有施工單位簽署的工程保修書。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。11、正常使用情況下，建設工程最低保修期限有哪些規(guī)定？12、竣工結算和竣工決算分別是什么兩者之間有什么區(qū)別竣工結算是與施工單位的結算，主要是核定工程量、價，主要目標是核實應支付施工單位的款項?？⒐Q算是財務上的統(tǒng)計、審核，主要目的是歸集工程的總投資額，與概算比較，便于企業(yè)日常管理?？⒐Q算主要成果是交付使用資產(chǎn)表，將工程上形成的資產(chǎn)列出明細，并將發(fā)生的相關費用分攤至資產(chǎn)中，最終形成資產(chǎn)明細、規(guī)格、數(shù)量、金額的表格。便于企業(yè)后續(xù)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的管理。總的來說，竣工結算就是算價錢的，該部分是實際支付施工單位的工程款?？⒐Q算是財務上確定、核實工程形成資產(chǎn)金額的。13、什么是固定總價合同其適用范圍有哪些

14、簡述承發(fā)包人在合同履行中分別享有哪些權利和承擔哪些義務？15、簡述施工索賠的程序，并簡述哪些原因可以索賠并能成立？承包人提出索賠申請。索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。②發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。③工程師審核承包人的索賠申請。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。④當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。⑤工程師與承包人談判達不成共識時，工程師有權確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并相應通知承包人。⑥發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。⑦承包人是否接受最終的索賠決定。原因；1.不利的自然條件與人為障礙引起的索賠2.工期延長和延誤索賠3.加速施工的索賠4.因非承包商的任何責任和原因引起施工臨時中斷和工效降低引起索賠5.業(yè)主不正當?shù)亟K止工程而引起索賠。6.業(yè)主風險和特殊風險引起索賠。7.物價上漲引起索賠。8.拖欠支付工程款引起索賠。9.法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠。如在投標截止日期前的28天以后，由于業(yè)主國家或地方的任何法規(guī)、法令、政令、規(guī)章發(fā)生變化，或工程施工所在國政府(或其受權機構)對支付合同的一種或幾種貨幣實行限制或貨幣匯兌限制，造成承包商損失的，業(yè)主應給予補償。10.因合同條文模糊不清、錯誤引起索賠。16、簡述PDCA循環(huán)過程。PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)，及八個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。17、簡述施工質量事故處理方式。a返工處理

即推倒重來，重新施工或更換零部件，自檢合格后重新進行檢查驗收。

b返修處理

即經(jīng)過適當?shù)募庸萄a強、修復缺陷，自檢合格后重新進行檢查驗收。

c讓步處理

即對質量不合格的施工結果，經(jīng)設計人的核驗，雖沒達到設計的質量標準，卻尚不影響結構安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予驗收。

d降級處理

如對已完施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設計平面尺寸，若返工損失嚴重，在不影響使用功能的前提下，經(jīng)承發(fā)包雙方協(xié)商驗收。

e不作處理

對于輕微的施工質量缺陷，如面積小、點數(shù)多、程度輕的混凝土蜂窩麻面、露筋等在施工規(guī)范允許范圍內(nèi)的缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復。四、案例分析（2×15）1、某施工項目計劃工期為兩年，施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬元（其中第一年計劃總成本為300萬元，第二年為500萬元）。在該項目實施過程中，通過成本核算和有關成本與進度的記錄得知，該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項目成本計劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計劃成本為180萬元。試對該項目第一年進行成本偏差與進度偏差同步分析。2．鞍鋼燒結機工程結構形式均為框架或框-排架結構，于２００１年９月１日開工建設，合同工期為３７０天，由于混凝土用量較大，采用商品混凝土。問題：1）、該項目施工進度控制的目標是什么？

2）、該工程商品混凝土的運輸過程是否應列入進度計劃原因是什么

3）、如果在進度控制時，混凝土的澆筑是關鍵工作，由于商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖后２天，會對工期造成什么影響為什么

3、某建筑公司（乙方）于某年5月20日與某廠（甲方）簽訂了修建建筑面積為2800平米的工業(yè)廠房（有地下室）的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租憑一臺斗量為一立方米的反鏟挖掘機施工，甲、乙雙方合同約定6月11日開工，6月20日完工，在實際施工中發(fā)生如下幾項事件：（1）因租憑的挖掘機要大修，晚開工兩天，造成人工窩工10個工作日；（2）基坑開挖后，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師6月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。.（3）6月19日接到監(jiān)理工程師于6月20日復工的復工令，6月20日~6月22日，因罕見的大雨迫使基坑開挖暫停，造成工人窩工10個工日。（4）6月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，6月24日恢復正常挖掘工作，最終基坑于6月30日挖坑完畢。問題：（1）簡述工程施工索賠程序（2）建筑公司對上述哪些事件可以向甲方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。（3）每項事件工期索賠各是多少總計工期索賠是多少天

4、背景：某施工單位(乙方)與某建設單位(甲方)簽訂了某項工業(yè)建筑的地基處理與基礎工程施工合同。由于工程量無法準確確定，根據(jù)施工合同專用條款的規(guī)定，按施工圖預算方式計價，乙方必須嚴格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術要求施工。乙方的分項工程首先向監(jiān)理工程師申請質量認證，取得質量認證后，向造價工程師提出計量申請和支付工程款。工程開工前，乙方提交了施工組織設計并得到批準。問題：1）。在工程施工過程中，當進行到施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，乙方在取得在場的監(jiān)理工程師認可的情況下，為了使夯擊質量得到保證，將夯擊范圍適當擴大。施工完成后，乙方將擴大范圍內(nèi)的施工工程量向造價工程師提出計量付款的要求，但遭到拒絕。試問造價工程師拒絕承包商的要求合理否為什么

2）.在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進行了變更施工。試問工程變更部分合同價款應根據(jù)什么原則確定？3）.在開挖土方過程中，有兩項重大事件使工期發(fā)生較大的拖延：一是土方開挖時遇到了一些工程地質勘探?jīng)]有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的時間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉為特大暴雨引起山洪暴發(fā)，造成現(xiàn)場臨時道路、管網(wǎng)和施工用房等設施以及已施工的部分基礎被沖壞，施工設備損壞，運進現(xiàn)場的部分材料被沖走，乙方數(shù)名施工人員受傷，雨后乙方用了很多工時清理現(xiàn)場和恢復施工條件。為此乙方按照索賠程序提出了延長工期和費用補償要求。試問造價工程師應如何審理？5、背景：某施工單位（乙方）與某建設單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗基地施工合同。合同工期為38天。由于該項目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）5000元。乙方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡進度計劃（如下圖所示），并得到甲方代表的批準。發(fā)射塔試驗基地工程施工網(wǎng)絡進度計劃（單位：天）實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合地質復查，配合用工為10個工日。地質復查后,根據(jù)經(jīng)甲方代表批準的地基處理方案，增加直接費4萬元，因地基復查和處理使房屋基礎作業(yè)時間延長3天，人工窩工15個工日。事件2：在發(fā)射塔基礎施工時，因發(fā)射塔原設計尺寸不當，甲方代表要求拆除已施工的基礎，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料費1.2萬元，機械臺班費3000元，發(fā)射塔基礎作業(yè)時間拖延2天。事件3：在房屋主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該項工作作業(yè)時間延長2天。事件4：在房屋裝修施工基本結束時,甲方代表對某項電氣暗管的敷設位置是否準確有疑義,要求乙方進行剝漏檢查。檢查結果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進行返工處理，合格后甲方代表予以簽字驗收。該項返工及覆蓋用工20個工日，材料費為1000元。因該項電氣暗管的重新檢驗和返工處理使安裝設備的開始作業(yè)時間推遲了1天。事件5：在敷設電纜時，因乙方購買的電纜線材質量差，甲方代表令乙方重新購買合格線材。由此造成該項工作多用人工8個工日，作業(yè)時間延長4天，材料損失費8000元。事件6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術組織措施，使該項工作作業(yè)時間縮短2天，該項技術組織措施費為6000元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。問題：1）.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期補償和費用補償要求為什么

2）.該工程的實際施工天數(shù)為多少天可得到的工期補償為多少天工期獎罰款為多少3）.假設工程