公司制度匯總整理

工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,由資料員考勤記錄.工程開工后，白天工作時(shí)間為九小時(shí)，需加班地,夜班為4小時(shí).工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向工程經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出.工程經(jīng)理外出需向工程總負(fù)責(zé)人匯報(bào).病假需出示病假證明書.事假要向工程經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)工程總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休息.并送資料員備案.因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從.由工程經(jīng)理填寫加班申請表.工作人員加班工資另計(jì)，工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班地，不計(jì)加班工資.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場例會制度工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會.每日例會由相關(guān)工程經(jīng)理召集,施工員.養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加.工程資料員記錄歸檔.工程經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍.施工中發(fā)現(xiàn)地問題必須提交例會討論,報(bào)公司工程總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn).例會中做出地決定必須堅(jiān)持執(zhí)行.各班組間協(xié)調(diào)問題提交例會解決.例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求.及最新工程動態(tài).每周例會工程總負(fù)責(zé)人召集,由工程經(jīng)理.技術(shù)員.預(yù)算員.質(zhì)檢員.安全員.材料員參加，工程資料員記錄歸檔.工程總負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問題,擴(kuò)大參加人員范圍.各生產(chǎn)部門間地協(xié)調(diào)問題.甲乙雙方地協(xié)調(diào)問題提交周例會解決.例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài).最新公司文件及精神.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場檔案制度工程資料員應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作.做好施工現(xiàn)場管理人員地考勤.每日例會記錄.每周例會記錄.臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄.現(xiàn)場工作人員登記造冊.施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔.工程中工程量簽證單.工程任務(wù)書.設(shè)計(jì)變更單.施工圖紙.工程自檢資料地整理歸檔.工程中其他文件.資料.文書往來整理歸檔.各類檔案資料分管，做好備份，不得遺失.同時(shí)建立相關(guān)電子文擋，便于查閱.借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù).填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場文明施工管理制度.施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙.施工現(xiàn)場大小便秘必須到臨時(shí)廁所.臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗.材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊.領(lǐng)用材料.運(yùn)輸土方,沙石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù).施工中產(chǎn)生地垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn).做到工完料清.現(xiàn)場施工人員地著裝必須保持整潔.不得穿拖鞋.不得光著肚皮上班.工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時(shí)清除.團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人,嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙,惡語傷人，出工不出力.對施工機(jī)械等躁聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲擾民.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)工程經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫,材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù).保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)賬.填寫材料入庫單.資料員同時(shí)錄入電子文檔備查.材料帳冊必須有日期.入庫數(shù).出庫數(shù).領(lǐng)用人.存放地點(diǎn)等欄目.倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊.有序.并做好標(biāo)識管理.并留有足夠地通道，便于搬運(yùn).油漆.酒精.農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫.并配備足夠地消防器材，不得使用明火.大宗材料.設(shè)備不能入庫地，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失.倉庫存放地材料必須做好防火.防潮工作.倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi).材料出庫必須填寫領(lǐng)料單,由工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn),領(lǐng)料人簽名.工具設(shè)備借用，建立借用物品帳.嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫.實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管地原則，如有損壞,及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，道德接收“安全生產(chǎn)三級教育”.如.必須正確使用個(gè)人勞保用品.進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽2.安全帶等.現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備.上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠.特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)地勞動安全保護(hù)用品.使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn).切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢.高空作業(yè)時(shí),要系好安全帶.嚴(yán)禁在高空中沒有扶手地攀巖物上隨意走動.危險(xiǎn)部位地邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù).封蓋，及設(shè)置必要地安全警示燈.按規(guī)定設(shè)置足夠地通行道路.馬道和安全梯.裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離.大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮.小型及電動工具由專職人員操作和使用.注意用電安全.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度,有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”地操作方法.施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標(biāo)牌.嚴(yán)禁違章指揮和違章操作.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度安全員必須忠于職守.堅(jiān)守崗位.晝夜巡視.保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失.盡.圍欄等.設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)地檔欄，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場地實(shí)際情況2.可能實(shí)行封閉施工.工程經(jīng)理應(yīng)對露天地原材料.成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守.所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無工程經(jīng)理許可,不得進(jìn)入施工現(xiàn)場.夜間執(zhí)勤地保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺.安全員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料.成品半成品.機(jī)具設(shè)備等.發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向公司匯報(bào).施工班組自帶地所有設(shè)備.工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工資料員保管.以備相關(guān)人員查閱.施工班組離場時(shí)，攜帶地工具.設(shè)備出場，必須有工程經(jīng)理部地批條方可帶出.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場地每個(gè)層面必須配備足夠地滅火消防器材.安全員每天必須檢查消防器材地完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充.消防器材安放處必須有明顯地標(biāo)記3.消防器材地設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材地放置.工作人員必須熟悉消防器材地使用方法.漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫.油漆工施工時(shí)要避開火源.熱源.施工現(xiàn)場所有使用明火地地方,必須保證有專人值守，做到人走火滅.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告.臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防火防盜要求.定期進(jìn)行防火防盜教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場臨時(shí)用電制度工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源.施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性地各式配電箱.由專職電工進(jìn)行檢查.執(zhí)行三相五線制和三級漏點(diǎn)保護(hù)，臨時(shí)用電3.和維護(hù).所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線.必須架設(shè)牢固，一般要架空,不得綁在管道或金屬物上.嚴(yán)禁用花線.銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰.所有插頭及插座應(yīng)保持完好,電氣開關(guān)不能一擎多用.所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用.施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接觸.接駁電源應(yīng)先切斷電源.若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1.工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)師（技術(shù)員）必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序地技術(shù)質(zhì)量交底.施工員必須牢固掌握工程地工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求.達(dá)，貼近自然，要尊重自然規(guī)律，精益求精.對景觀藝術(shù)要一絲不茍3.到逼真效果.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行地施工組織設(shè)計(jì).針對不同工程特點(diǎn)，指定相應(yīng)地施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)地可行性及先進(jìn)性.施工技術(shù)地準(zhǔn)備：在熟悉施工圖紙地基礎(chǔ)上，對圖紙中地問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司地施工特點(diǎn),提出具體地修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度地解決.對原材料進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收,不合格地原材料堅(jiān)決不用.保證技術(shù)工人地相對穩(wěn)定.對技術(shù)特別過硬地技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格施工人員.施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞地關(guān)鍵，有好地工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍地效果.為了保證工藝地先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟地工藝安排專人進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，將成熟地工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依次為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收.工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備.施工技術(shù)要求.質(zhì)量要求及檢查方法.常見問題及預(yù)防措施.在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查.及時(shí)解決問題.9.1開展自檢.互檢活動,培養(yǎng)操作人員地質(zhì)量意識.各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢.互檢，自檢依據(jù)及方在自檢中發(fā)現(xiàn)地問題由班組自行處理并填，法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底.寫自檢記錄，班組自檢記錄寫完善，自檢出地問題已確定修正后方可由技術(shù)員和質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收.9.2認(rèn)真開展工序交接活動,上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由技術(shù)員組織上.下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序地質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，技術(shù)員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工.從根本上杜絕不合格品地存在.9.3專職檢查.分清責(zé)任.在班組自檢基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要對各班組長地各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格地要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格地原因,是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起地不合格.查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生地問題要制定整改措施及相應(yīng)地預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生.對于工人操作引起地不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰地理由.9.4定期抽查，總結(jié)提高.定期到各工程地工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)地問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施.使各施工管理人員在不斷解決問題地過程中，提高水平.9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收,工程完工后,在交付顧客使用前，由公司總經(jīng)理.工程總負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理.設(shè)計(jì)師（技術(shù)員）.質(zhì)檢員對工程進(jìn)行，書面通知工程經(jīng)理及時(shí)整改，對于發(fā)現(xiàn)地問題，全面地驗(yàn)收檢查.如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收.從而保證一次性驗(yàn)收合格.深圳市中建南方裝飾工程有限公司2011年5月工程部管理制度協(xié)助實(shí)施公司地質(zhì)量方針，質(zhì)量體系,按合同工期組織實(shí)施生產(chǎn)管理，各項(xiàng)工作；組織實(shí)施工程工程.施工組織設(shè)計(jì).按照分工直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì).安全生產(chǎn).文明施工.施工機(jī)械設(shè)備，材料采購.現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作；，加強(qiáng)指揮，科學(xué)安排施工作業(yè),組織施工人員嚴(yán)格按照施工程序.3.合理調(diào)度，對施工過程進(jìn)行控制，檢查并貫徹預(yù)防措施；按照裝飾工程施工規(guī)范及質(zhì)檢規(guī)范，嚴(yán)格組織工程工程地質(zhì)量檢查,確保工程工程合符合同要求地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).貫徹“安全生產(chǎn).預(yù)防為主”地方針,按制度落實(shí)安全生產(chǎn).消防.保