公司技術(shù)部管理制度

----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------工程設(shè)計(jì)管理制度第一章 總則第1條 本著以下三個(gè)目的，特制定本制度（1）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（2）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。（3）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。第2條 適用范圍（1）適用于從方案招標(biāo)開始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。（2）該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條 相關(guān)部門及人員的職責(zé)（1）設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)管理部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。第三章 設(shè)計(jì)過程控制管理1、準(zhǔn)備階段①由設(shè)計(jì)任務(wù)發(fā)起人提供工程詳細(xì)信息，主要包括：工程性質(zhì)、建設(shè)單位信息、工程地址、結(jié)構(gòu)類型、建筑面積、工期要求、成本控制、。信息提供形式以文字性為準(zhǔn)。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------②現(xiàn)場勘察。業(yè)務(wù)部，技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)測量現(xiàn)場尺寸，繪制現(xiàn)場草圖。測量中要做到認(rèn)真細(xì)致， 要標(biāo)注原有建筑，設(shè)備的準(zhǔn)確位置及尺寸，徹底清除設(shè)計(jì)盲區(qū)。并對現(xiàn)場拍照，留音像資料。2、方案設(shè)計(jì)在收到業(yè)主意向后，技術(shù)部根據(jù)業(yè)主意見，組織有關(guān)部門依據(jù)《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》對初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行施工成本估算，評估施工難度和工期，最大限度地控制成本。（1）初步設(shè)計(jì)①技術(shù)部組織相關(guān)人員對方案設(shè)計(jì)，標(biāo)明設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)日期、設(shè)計(jì)排版與編號。②遇到問題及時(shí)與本部門人員交流，排除設(shè)計(jì)隱患。③方案設(shè)計(jì)經(jīng)本部自檢后，交總經(jīng)理簽字后生效。（2）擴(kuò)初設(shè)計(jì)①將初步設(shè)計(jì)交于業(yè)主進(jìn)行查看。根據(jù)業(yè)主反饋的意見，進(jìn)行修改后擴(kuò)充設(shè)計(jì)。②擴(kuò)充設(shè)計(jì)后，先有公司技術(shù)、工程、項(xiàng)目部等進(jìn)行內(nèi)部交流，總體效果與進(jìn)度分析。然后與業(yè)主進(jìn)行交流詢問是否滿足業(yè)主要求，是否還有其他意見與計(jì)劃。③根據(jù)擴(kuò)初意見，設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門對擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化，----------------------------精品word文檔 值得下載 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值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------平面圖、大樣圖之間有無矛盾。F、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，在周例會會議中討論解決，避免日后發(fā)生同類型問題。3、圖紙會審目的準(zhǔn)確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，明確甲方要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤及工藝之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。4、會審參加人員技術(shù)部，工程部、項(xiàng)目部等相關(guān)人員。5、會審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。6、會審組織由技術(shù)部組織。7、會審內(nèi)容A、審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。B、審查施工圖的工藝設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況。C、審查施工圖中平、立、剖面是否一致，與原有建筑物、設(shè)備是否相沖突。D、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否與施工圖矛盾，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)----------------------------精品word文檔 值得下載 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設(shè)計(jì)變更管理第1條定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。第2條設(shè)計(jì)變更管理程序如下（1）因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、等原因需提出設(shè)計(jì)變更的均應(yīng)與技術(shù)部溝通，同時(shí)填寫《設(shè)計(jì)變更申報(bào)表》書面報(bào)告給技術(shù)部。技術(shù)部審核后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》，將修改結(jié)果送交相關(guān)部門。（2）因施工單位原因變更設(shè)計(jì)時(shí)，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程部和技術(shù)部進(jìn)行會簽，簽證后生效。（3）因設(shè)計(jì)技術(shù)部門原因變更設(shè)計(jì)的，可由設(shè)計(jì)技術(shù)部以《設(shè)計(jì)修改通知單》的形式送達(dá)工程部，項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)單位。----------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------（4）其他部門不能直接通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目進(jìn)入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原則上不再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第六章 施工圖管理第1條設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。第2條通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交技術(shù)部登記歸檔，由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放。技術(shù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，各部門人員領(lǐng)圖時(shí)需簽名，以備后查。第七章其他第1條本部門每周一小會，交流設(shè)計(jì)過程中遇到的困難與疑惑，并做好會議記錄?？偨Y(jié)本周工作得與失，規(guī)劃下周工作計(jì)劃。第2條每月統(tǒng)計(jì)完成方案情況，統(tǒng)計(jì)哪些方案已經(jīng)得到認(rèn)可準(zhǔn)備施工，何時(shí)施工，哪些已經(jīng)施工，進(jìn)度如何，哪些方案沒有得到認(rèn)可，原因是什么。第3條本制度由技術(shù)部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部。第4條本制度報(bào)技術(shù)部部長審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。----