2023年年住院部個人年終總結(jié)

201*年住院部個人年終總結(jié)201*年住院部個人年終總結(jié)

201*年住院部個人年終總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬201*年馬上過去，回首過去的一年，就我個人而言，在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，主要負責(zé)住院部值班工作及住院病人治理等工作，兼以幫助公共衛(wèi)生科工作，現(xiàn)將詳細工作狀況總結(jié)如下：

一、醫(yī)療衛(wèi)生方面：本院經(jīng)各位院長及同事們的慎密考慮后，實施住院部與門診分工合作制度，即全院人員分為兩組，分別負責(zé)住院部與門珍工作，兩大組相互協(xié)調(diào)，以避開工作不到位、脫崗等不良狀況，經(jīng)院長綜合各個方面因素考慮打算后，我被安排在住院部，接到任務(wù)后，本人嚴(yán)于律己，仔細做好本職工作。我知道，作為一名醫(yī)生，我的工作職責(zé)就是“竭盡全力除人類之病痛，助安康之完善，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽，救死扶傷”。作為一名基層的醫(yī)務(wù)工新手，更該不辭艱辛，執(zhí)著追求。通過近一年來的努力工作，本人共接收住院病人32例，對每位病人嚴(yán)格做到：

1、對病人態(tài)度熱忱，“及病人之所急，想病人之所想”，仔細認(rèn)真盡可能的解除病人就診過程中遇到的問題，面對不懂或不了解的東西虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事求教，削減不必要的麻煩，盡量取得病人及家屬的滿足；

2、對每位病人具體詢問病情及病史，嚴(yán)格做到望、聞、問、切，確保依據(jù)病人詳細狀況進展監(jiān)測病情，尤其留意監(jiān)測生命體征，準(zhǔn)時向患者及家屬交待病情，必要時準(zhǔn)時向上級醫(yī)師匯報，以便指導(dǎo)診療，避開延誤病情的狀況發(fā)生；

3、值班期間堅守崗位，嚴(yán)密監(jiān)測每位住院病人，視病人如親人，隨叫隨到，急躁對待每位病人，若有超出我個人力量范圍，準(zhǔn)時請示上級醫(yī)生，以盡快滿意病人需要；

4、嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書寫醫(yī)療文件，包括病歷、各種簽字及處方等，每值完一班按時寫交班記錄，并將特別病人及詳細狀況具體反響給下一班值班醫(yī)生；

5、每天按時清掃住院部衛(wèi)生，急躁告知患者及家屬留意保持好病房衛(wèi)生，塑造良好的醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境；

6、有較強的團隊意識，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，相互幫忙，相互協(xié)作，共同做好住院部各項工作。

二、公共衛(wèi)生方面：作為主要負責(zé)住院部工作的我，這方面工作只是一小局部，主要為：1、居名安康檔案的建立，在201*年的一年里，在干好住院部工作的同時，共建立紙質(zhì)安康檔案234份，電子檔案1978份，在建檔期間，本人仔細認(rèn)真，重要內(nèi)容填寫具體，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定完成任務(wù)；

2、包村工作：我所包xx村防保員各方面工作都比擬好，各種資料填寫具體，書寫整齊，xx村總?cè)丝?156人,234戶，糖尿病患者5人，高血壓患者30人，精神病患者5人，老年人治理108人，201*年共誕生13人，死亡一人，現(xiàn)有孕婦8人，均進展了登記及具體隨訪，現(xiàn)已經(jīng)過具體考核，將缺乏之處與防保員進展了爭論總結(jié)，并擬定了新的工作規(guī)劃。三、存在問題：

1、業(yè)務(wù)水平不高，工作閱歷缺乏，不能更好的開展工作，尤其是理論與實踐不能很好的結(jié)合；

2、工作中不夠大膽，學(xué)問面較窄，不能夠準(zhǔn)時承受新學(xué)問、新事物，不能將所學(xué)學(xué)問應(yīng)用到工作當(dāng)中；

3、下村次數(shù)太少，對所包村的詳細狀況了解較少，造成防保員工作中遇到的問題不能準(zhǔn)時解決；

4、由于個人緣由，本人在過去的一年中，對理論學(xué)問的學(xué)習(xí)相對也較少，沒有按規(guī)劃完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

四、今后努力方向：由于參與工作時間不長，在工作中積存閱歷不多，在今后的工作中，還需進一步加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)技能及自身修養(yǎng)，向四周的先進同志學(xué)習(xí)，不斷努力加強個人修養(yǎng)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，多與防保員溝通，相互協(xié)調(diào)，共同做好對所包村村民的安康效勞工作，揚長避短，力求工作有一個新的起色。另外，在工作之余多學(xué)習(xí)理論學(xué)問，有人說“選擇了學(xué)醫(yī)，就等于選擇了一輩子不斷的學(xué)習(xí)”，確實，面對各種壓力，光靠學(xué)校學(xué)到的是遠遠不夠的，不僅要多學(xué)習(xí)，而且要多學(xué)習(xí)新的學(xué)問，有進展的學(xué)問。12

在過去一年的工作中，我很感謝院領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的大力幫忙和關(guān)懷指導(dǎo)，懇切的盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事不惜批判指導(dǎo)，提出珍貴的意見和建議，以便努力改正缺乏，不斷總結(jié)閱歷，更好的做好本職工作，制造更加優(yōu)異的工作成績，爭取做一名領(lǐng)導(dǎo)信任的好同志，同事喜愛的好伙伴，患者信任的好醫(yī)生?！?》《2》

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201*年住院部年終工作總結(jié)

201*年是新醫(yī)改政策實施的第五年，社會醫(yī)療環(huán)境競爭劇烈，我院醫(yī)療工作，在各位醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，嚴(yán)密圍繞“治理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化效勞”的宗旨，追求“質(zhì)量就是生命”的醫(yī)療效勞理念，創(chuàng)新治理，流程再造，標(biāo)準(zhǔn)診療，和諧效勞，努力實現(xiàn)著醫(yī)患雙贏的目標(biāo)。

堅持創(chuàng)新治理理念。堅持以人為本的科學(xué)進展觀和“以病人為中心”、“以病人滿足”為目的的效勞宗旨；統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟效益、社會效益、質(zhì)量效益三方的關(guān)系；強調(diào)根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，以及醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和效勞質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量治理；強調(diào)全員參加，全部門治理，全過程掌握；強調(diào)科主任在科室質(zhì)量治理中第一責(zé)任人的意識。

堅持創(chuàng)新診療流程。以“臨床路徑”為依據(jù)，對診療工作流程重新設(shè)計，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；開展便捷手術(shù)治理，調(diào)整隊伍構(gòu)造，合理配置資源，篩選手術(shù)病種，做到有序診療，流程細化，使患者縮短住院時間，符合醫(yī)患雙方利益，受到患者的青睞。

一取得的主要成績

1、業(yè)務(wù)量快速增長，本年度住院人數(shù)到達240余人，比去年增長20%，病床使用率到達80%。住院部業(yè)務(wù)收入約30萬元。2、加強了人才隊伍建立，本院選派了一人到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，派遣了2個業(yè)務(wù)骨干參與了省全科醫(yī)師培訓(xùn)，并順當(dāng)畢業(yè)，定期開展了臨床護理三基理論培訓(xùn)，三基操作培訓(xùn)。

3、改善了院容院貌，優(yōu)化了住院環(huán)境，爭取了門診及住院樓的改造工程，增加了我院綠化帶，為廣闊患者營造了一個寧靜舒適的住院環(huán)境。

4、本院今年度未發(fā)生一起醫(yī)療過失事故及糾紛。

二我們的做法

堅持創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以醫(yī)療效勞全程為主線，以綜合績效為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為平臺，以病人滿足為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)療效勞質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，增加了對術(shù)前預(yù)防使用抗菌藥物、并發(fā)癥發(fā)生率、患者病情知曉率、患者滿足率等質(zhì)量考核指標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家根本藥物制度，藥品統(tǒng)一實施零利潤銷售，加強了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化治理。

堅持保障質(zhì)量安全。抓根底質(zhì)量五要素，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位力量的轉(zhuǎn)變；抓連續(xù)醫(yī)學(xué)教育；抓硬件設(shè)施改善；抓制度建立和落實；抓醫(yī)療工作的準(zhǔn)時性、適應(yīng)性和準(zhǔn)時性。對重點環(huán)節(jié)進展檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題準(zhǔn)時實行有效對策。防范醫(yī)務(wù)人員對患者安全意識的淡薄，防范醫(yī)療過失事故及糾紛的發(fā)生，防范診療過程中的主觀隨便性，防范醫(yī)患、醫(yī)護、醫(yī)技溝通的不深入有效，防范醫(yī)務(wù)人員效勞的不到位，防范局部醫(yī)務(wù)人員的目無大局觀念性。

學(xué)問更新，加強修養(yǎng)，全面提高自身素養(yǎng)，提高執(zhí)行力。自覺學(xué)習(xí)人文理論學(xué)問和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，時刻用先進的理論思想武裝自己的頭腦，不斷提高人文素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加區(qū)分是非的力量，增加治理的敏銳性和預(yù)見力，努力做到治理上糊涂，理論上成熟，信念上堅決，實踐上自覺。

其次愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)院治理團隊嶄新形象。強化效勞意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；變被動為主動，變無事干為找事干，變催著干為搶著干，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難；寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿；工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實慎重，堅韌堅韌自信。

加強科主任治理落實，加強轉(zhuǎn)診和會診制度的落實，積極推廣“臨床路徑”，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，提高醫(yī)療工作效率，改善診療流程，提高患者滿足度，為經(jīng)營制造效益；加強醫(yī)務(wù)人員本身的營銷意識，依據(jù)患者的需求和欲望供應(yīng)合理的醫(yī)療效勞，幫忙無錢人省錢，幫忙有錢人合理花錢；加強連續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，提高醫(yī)生的綜合素養(yǎng)和診療技能，合理引進和使用新技術(shù)、新方法、新工程；加強醫(yī)生團隊建立，塑造醫(yī)院專家、專科、專病的醫(yī)院品牌形象。三、存在的缺乏

1、醫(yī)療安全意識淡薄，局部處于臨床一線的工作人員，上班做自己的事情，工作積極性落后，做事拖拉。

2、效勞意識有待于加強，始終堅持微笑效勞，以病人為中心，工作態(tài)度藥懇切，說話要嚴(yán)厲。為科室，為醫(yī)院樹立良好的形象。

3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不深厚，我們要積極的、主動的、自覺的加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，拓展自己的學(xué)問面，以便能更好的勝任本職工作。以便能更好的效勞于患者。

4、各科室之間的團結(jié)協(xié)作力量有待于進一步加強，不要僅顧眼前利益，要從醫(yī)院的角度動身，相互協(xié)作，使醫(yī)院的各項工作開的有條不紊。

我們要以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實