2022年企業(yè)培訓工作總結（一）

第8頁共8頁2021年?企業(yè)培訓工?作總結（一?）在五個?多月的時間?里，工作與?學習并存。?在領導與同?事的關心及?指導下，熟?悉了工作環(huán)?境，結識了?工作同事，?掌握了崗位?職責，充實?了工作內容?，完成了工?作任務?，F(xiàn)?就這五個多?月來開展的?主要工作做?簡要總結，?匯報如下：?一、培訓?情況1.?1___實?施新員工入?職培訓：嚴?格按照新員?工入職培訓?流程，__?_月至__?_月，新員?工入職培訓?共___實?施了___?期，受教育?員工___?人，平均每?期參加__?_人，入職?培訓規(guī)章制?度、質量管?理、安全環(huán)?保教育三門?課程覆蓋率?為___%?。1.2?關于公司級?及單位培訓?：___月?至___月?公司級培訓?共實施__?_場，培訓?人數(shù)為__?_人，重點?落在機動部?___的點?檢技能與案?例分析、設?備維護及檢?修操作規(guī)程?培訓，安環(huán)?部___的?生產安全事?故綜合應急?預案、煤氣?防護相關知?識培訓以及?能源管理中?心___的?節(jié)能技術培?訓；___?月至___?月各單位培?訓實施__?_場，培訓?人數(shù)為__?_人，各單?位的培訓重?點落在安全?環(huán)保、工藝?質量、技能?操作等方面?。1.3?特種作業(yè)人?員培訓考證?情況：在領?導的指導下?，___月?___煉鋼?廠鍋爐培訓?考證，人數(shù)?為___人?；___月?___動力?廠報考鍋爐?三級考證，?人數(shù)為__?_人，報名?完畢，等待?對方培訓考?證通知；_?__月__?_煉鐵、燒?結行車人員?考證，人數(shù)?為___人?。與此同時?，在領導的?指導下，_?__實施了?在___月?接收的平沙?鍋爐班學員?___人來?公司實操，?待實操考試?結束后優(yōu)先?錄取了__?_人；__?_月接收了?平沙行車班?學員___?人來公司實?操，待實操?考試結束后?優(yōu)先錄取了?___人，?及時填補了?鍋爐工、行?車工離職給?公司帶來的?較大人員的?缺口。二?、常規(guī)培訓?管理情況?2.1培訓?設施管理情?況：所有培?訓南水培訓?教室___?月-___?月使用__?_場，培訓?設施依舊保?持原樣，教?室每次培訓?結束之后都?有要求單位?進行清掃衛(wèi)?生，并且每?星期都有去?檢查實施情?況，教室在?使用期間，?通過對各單?位的協(xié)調溝?通，沒有發(fā)?生一起在時?間上有沖突?的情況；4?09培訓教?室的使用，?除了每周二?、周五定期?的新員工入?職培訓外，?還用于了其?余單位的培?訓、考試及?會議，教室?衛(wèi)生每星期?都有讓阿姨?進行打掃；?關于電腦和?投影儀的借?用，由于培?訓設備欠缺?，在十分必?要的情況下?，有單位需?要借用培訓?設備，每次?單位借用都?有要求其單?位領導簽的?申請單，至?今沒有發(fā)生?培訓設備異??，F(xiàn)象。?2.2培訓?資料收集情?況：每次培?訓結束之后?，都會及時?催交各單位?培訓資料，?___月-?___月，?共收集培訓?資料紙制版?___份，?見表：培?訓資料收集?時，并不是?所有的資料?都完全按照?了資料提交?要求進行的?，這是提交?資料的不足?之處；同時?，各單位提?交資料時，?沒有要求其?提供電子版?，這是今后?一定要進行?改善的地方?。2.3?關于特種作?業(yè)臺賬的管?理：自從_?__月份特?種作業(yè)人員?信息臺賬出?來之后，依?據(jù)臺賬的信?息，都及時?通知了單位?需要復審的?人員進行復?審，沒有因?為一人由于?通知不及時?導致證書失?效的情況發(fā)?生。由于公?司離職和入?職的人員每?天都處在變?動之中，因?此要求了各?單位將部門?臺賬每兩個?月將更新的?信息發(fā)來匯?總，等到_?__年，即?將由兩個月?提交一次新?臺賬改為到?一個月提交?一次，以便?更及時的掌?握公司特種?作業(yè)人員信?息。三、?培訓工作開?展中出現(xiàn)的?問題及對策?第一，年?度培訓計劃?落實不到位?的問題。對?于公司領導?批準的年度?培訓計劃，?一般情況下?應該按照計?劃執(zhí)行，若?不能執(zhí)行，?應該提前告?知并用紙制?材料說明原?因，這方面?不少單位沒?有這樣做。?在___年?，培訓管理?員將加大對?年度培訓計?劃的落實監(jiān)?督力，每月?月初將通知?有計劃的單?位進行計劃?的落實，如?不能落實年?度培訓計劃?，將要求其?提供書面說?明材料以備?查驗。企?業(yè)培訓管理?年終工作總?結“培訓?是永不折舊?的投資”，?“培訓是企?業(yè)給員工最?大的福利”?。這兩句話?，在企業(yè)培?訓中經常會?聽到。隨著?知識和技能?在經濟社會?發(fā)展中的作?用愈來愈重?要，如今越?來越多的企?業(yè)都把如何?提高企業(yè)員?工的知識和?技能放在了?重要位置，?不斷在實際?工作中摸索?和探討員工?培訓的有關?問題。從我?這幾年做培?訓角度出發(fā)?，我個人認?為培訓工作?要抓好“六?個一”建設?，這就是制?定一部符合?企業(yè)實際的?培訓制度與?流程;組建?一支培訓管?理團隊;打?造一支高素?質的內部培?訓師隊伍;?開發(fā)一套適?合企業(yè)實際?、容可操作?性、知識技?能性、趣味?性于一體的?培訓課件;?開展一系列?符合企業(yè)實?際的培訓模?塊與培訓形?式;建立一?套科學合理?的培訓效果?評估體系;?1、制定?一部符合企?業(yè)實際的培?訓制度與流?程每半年?對企業(yè)生產?、運營中存?在的問題進?行分析，對?員工在工作?中暴露的問?題進行論證?，并根據(jù)培?訓執(zhí)行反饋?的情況適時?修改現(xiàn)有的?培訓管理制?度和培訓流?程，建立一?部科學合理?的培訓制度?與培訓流程?。2、組?建一支專業(yè)?的培訓管理?團隊培訓?離不開相應?的___，?離不開強有?力的團隊，?因此，要組?建一支培訓?管理團隊，?通過開展對?培訓管理團?隊成員的一?系列相關培?訓，以及舉?辦培訓工作?研討會，加?強培訓管理?經驗的溝通?與交流。提?升團隊的培?訓管理意識?和水平。通?過建立團隊?間的管理機?制，培養(yǎng)一?支公司的專?業(yè)培訓管理?團隊。3?、打造一支?高素質的內?部培訓師隊?伍培訓工?作的好壞，?員工知識與?技能掌握程?度的深淺，?培訓師在其?中起著很重?要的作用，?企業(yè)應當選?拔具有培訓?授課能力的?優(yōu)秀管理人?員組成內部?講師團隊。?除了培養(yǎng)一?批具有較高?素質的公共?課程培訓師?和專業(yè)培訓?師外，還必?須培養(yǎng)企業(yè)?各系統(tǒng)、各?部門具有一?線員工知識?與技能培訓?的培訓師，?至少應該保?證每個系統(tǒng)?或部門有一?到兩名崗位?技能培訓師?，同時，要?把新員工“?師帶徒”工?作落到實處?。4、開?發(fā)一套適合?企業(yè)實際、?兼可操作性?、知識技能?性、趣味性?于一體的培?訓課件培?訓教材的開?發(fā)與選擇，?也是培訓工?作取得成敗?的關鍵，因?此，企業(yè)應?該根據(jù)自身?實際需要，?開發(fā)一套適?合企業(yè)實際?、容可操作?性、知識技?能性、趣味?性于一體的?培訓課件，?如關鍵崗位?員工的業(yè)務?技能與服務?意識培訓課?件、中層以?上員工職業(yè)?素質提升的?培訓課件。?同時，要_?__企業(yè)內?部培訓師編?寫公司主要?崗位操作手?冊、職位說?明書、工作?流程等專業(yè)?或系統(tǒng)公共?課程教材;?編寫重要崗?位操作技能?、管理技能?課件;派遣?內部培訓師?參加外部培?訓課程，回?來后進行二?次培訓，形?成內部培訓?課件;外部?購買培訓光?盤或書籍。?開發(fā)適合企?業(yè)生產、管?理、運營等?實際的培訓?教材;5?、開展一系?列符合企業(yè)?實際的培訓?模塊與培訓?形式為了?便于對培訓?工作的管理?，樹立全員?培訓意識，?建議培訓實?行分級管理?，也就是實?行三級培訓?管理，一級?培訓由公司?培訓主管部?門安排培訓?;二級由各?職能系統(tǒng)(?如管理類、?業(yè)務類、技?術類、研發(fā)?類、生產類?等)___?員工培訓;?三級由各車?間、職能部?門安排培訓?;在培訓?模塊上，根?據(jù)崗位與工?作職責的不?同，采取多?模塊的形式?，如管理知?識模塊、后?備干___?伍建設模塊?、崗位技能?模塊、新員?工培訓模塊?、企業(yè)文化?與制度建設?模塊(員工?行為規(guī)范、?行為準則、?管理制度流?程)、在職?員工學歷進?修模塊等等?。培訓方?式上，不拘?形式，實行?靈活多樣的?方式，如師?帶徒、專題?研討會、讀?書討論座談?會、視頻在?線培訓、e?-lean?ing培訓?系統(tǒng)(包括?現(xiàn)場講授、?職務代理、?外派培訓、?專題研討、?員工自主學?習)。6?、建立一套?科學合理的?培訓效果評?估體系;?評估是為了?檢驗培訓工?作的效果，?評估也是為?了更好的促?進今后的培?訓工作，因?此，每一項?培訓結束后?，就應該對?培訓效果進?行評估。通?過滿意度、?知識層、行?為層、業(yè)績?層等四個層?次，從培訓?課程實施的?數(shù)量、員工?素質以及技?能提高的程?度、員工滿?意度以及員?工行為改變?與工作效率?提高情況等?四個方面評?測，來評估?整個培訓工?作的效果。?以上六個?方面，我認?為是企業(yè)培?訓體系中不?可缺少的部?分，所以抓?好培訓的“?六個一”建?設，是培訓?工作很重要?的環(huán)節(jié)。?企業(yè)培訓管?理工作總結?“培訓是?永不折舊的?投資”，“?培訓是企業(yè)?給員工最大?的福利”。?這兩句話，?在企業(yè)培訓?中經常會聽?到。隨著知?識和技能在?經濟社會發(fā)?展中的作用?愈來愈重要?，如今越來?越多的企業(yè)?都把如何提?高企業(yè)員工?的知識和技?能放在了重?要位置，不?斷在實際工?作中摸索和?探討員工培?訓的有關問?題。從我這?幾年做培訓?角度出發(fā)，?我個人認為?培訓工作要?抓好“六個?一”建設，?這就是制定?一部符合企?業(yè)實際的培?訓制度與流?程；組建一?支培訓管理?團隊；打造?一支高素質?的內部培訓?師隊伍；開?發(fā)一套適合?企業(yè)實際、?容可操作性?、知識技能?性、趣味性?于一體的培?訓課件；開?展一系列符?合企業(yè)實際?的培訓模塊?與培訓形式?；建立一套?科學合理的?培訓效果評?估體系；?1、制定一?部符合企業(yè)?實際的培訓?制度與流程?每半年對?企業(yè)生產、?運營中存在?的問題進行?分析，對員?工在工作中?暴露的問題?進行論證，?并根據(jù)培訓?執(zhí)行反饋的?情況適時修?改現(xiàn)有的培?訓管理制度?和培訓流程?，建立一部?科學合理的?培訓制度與?培訓流程。?2、組建?一支專業(yè)的?培訓管理團?隊培訓離?不開相應的?___，離?不開強有力?的團隊，因?此，要組建?一支培訓管?理團隊，通?過開展對培?訓管理團隊?成員的一系?列相關培訓?，以及舉辦?培訓工作研?討會，加強?培訓管理經?驗的溝通與?交流。提升?團隊的培訓?管理意識和?水平。通過?建立團隊間?的管理機制?，培養(yǎng)一支?公司的專業(yè)?培訓管理團?隊。3、?打造一支高?素質的內部?培訓師隊伍?培訓工作?的好壞，員?工知識與技?能掌握程度?的深淺，培?訓師在其中?起著很重要?的作用，企?業(yè)應當選拔?具有培訓授?課能力的優(yōu)?秀管理人員?組成內部講?師團隊。除?了培養(yǎng)一批?具有較高素?質的公共課?程培訓師和?專業(yè)培訓師?外，還必須?培養(yǎng)企業(yè)各?系統(tǒng)、各部?門具有一線?員工知識與?技能培訓的?培訓師，至?少應該保證?每個系統(tǒng)或?部門有一到?兩名崗位技?能培訓師，?同時，要把?新員工“師?帶徒”

工?作落到實處?。4、開?發(fā)一套適合?企業(yè)實際、?兼可操作性?、知識技能?性、趣味性?于一體的培?訓課件培?訓教材的開?發(fā)與選擇，?也是培訓工?作取得成敗?的關鍵，因?此，企業(yè)應?該根據(jù)自身?實際需要，?開發(fā)一套適?合企業(yè)實際?、容可操作?性、知識技?能性、趣味?性于一體的?培訓課件，?如關鍵崗位?員工的業(yè)務?技能與服務?意識培訓課?件、中層以?上員工職業(yè)?素質提升的?培訓課件。?同時，要_?__企業(yè)內?部培訓師編?寫公司主要?崗位操作手?冊、職位說?明書、工作?流程等專業(yè)?或系統(tǒng)公共?課程教材；?編寫重要崗?位操作技能?、管理技能?課件；派遣?內部培訓師?參加外部培?訓課程，回?來后進行二?次培訓，形?成內部培訓?課件；外部?購買培訓光?盤或書籍。?開發(fā)適合企?業(yè)生產、管?理、運營等?實際的培訓?教材；5?、開展一系?列符合企業(yè)?實際的培訓?模塊與培訓?形式為了?便于對培訓?工作的管理?，樹立全員?培訓意識，?建議培訓實?行分級管理?，也就是實?行三級培訓?管理，一級?培訓由公司?培訓主管部?門安排培訓?；二級由各?職能系統(tǒng)（?如管理類、?業(yè)務類、技?術類、研發(fā)?類、生產類?等）___?員工培訓；?三級由各車?間、職能部?門安排培訓?；在培訓?模塊上，根?據(jù)崗位與工?作職責的不?同，采取多?模塊的形式?，如管理知?識模塊、后?備干___?伍建設模塊?、崗位技能?模塊、新員?工培訓模塊?、企業(yè)文化?與制度建設?模塊（員工?行為規(guī)范、?行為準則、?管理制度流?程）、在職?員工學歷進?修模塊等等?。培訓方?式上，不拘?形式，實行?靈活多樣的?方式，如師?帶徒、專題?研討會、讀?書討論座談?會、視頻在?線培訓、e?-lean?ing培訓?系統(tǒng)（包括?現(xiàn)場講授、?職務代理、?外派培訓、?專題研討、