2022年人力資源助理個人工作總結(jié)

第12頁共12頁2021年?人力資源助?理個人工作?總結(jié)在已?經(jīng)度過的_?__年中，?我們公司的?業(yè)績?nèi)〉昧?長遠(yuǎn)的進(jìn)步?，我們公司?人力資源部?工作也是在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，取?得了業(yè)績和?管理上的巨?大進(jìn)步。值?此辭舊迎新?之際，有必?要回顧總結(jié)?過去一年的?工作、成績?、經(jīng)驗(yàn)及不?足，以利于?揚(yáng)長避短，?奮發(fā)進(jìn)取，?在新一年里?努力再創(chuàng)佳?績。一、?___年人?力資源工作?總述__?_年公司人?力資源管理?與開發(fā)在進(jìn)?一步做好人?力資源基礎(chǔ)?性工作的同?時;加強(qiáng)定?崗定員、人?力資源培訓(xùn)?與開發(fā)、人?力資源管理?信息化和人?力資源管理?制度建設(shè);?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動態(tài)（?范本），吸?收國內(nèi)外最?新人力資源?管理思想和?理念，進(jìn)行?人力資源管?理改革與創(chuàng)?新。二、?人力資源基?本情況截?至___年?___月_?__日員工?數(shù)___人?，其中辦公?室___人?，財務(wù)部_?__人，售?后部___?人，采購部?___人，?銷售中心_?__人，批?發(fā)部___?人，人力資?源部___?人，儲運(yùn)部?___人，?計(jì)劃運(yùn)輸部?___人。?在所有人中?，正副總經(jīng)?理___人?，財務(wù)經(jīng)理?___人，?辦公室主任?___人，?部門經(jīng)理_?__人，部?門主管__?_人。員工?___人，?主管以上管?理人員占總?人數(shù)的__?_%，員工?占總?cè)藬?shù)的?___%。?三、基本?確立公司各?項(xiàng)制度體系?，形成較為?規(guī)范的人力?資源管理體?系根據(jù)管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度、員工獎?懲制度和日?常培訓(xùn)管理?管理規(guī)定，?讓日常管理?工作更制度?化、規(guī)范化?和更具操作?性。員工手?冊等制度的?完善已經(jīng)納?入___年?工作計(jì)劃當(dāng)?中。除了完?善原有人力?資源管理制?度外，根據(jù)?勞動法和勞?動政策法規(guī)?，結(jié)合公司?的實(shí)際情況?，明細(xì)了獎?懲、考核、?異動與選拔?、休假、勞?動關(guān)系等內(nèi)?容，逐步完?善公司的人?力資源管理?制度?；?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?四、通過?崗位分析與?設(shè)置，做好?定崗定員工?作為配合?做好公司經(jīng)?營業(yè)績和員?工績效考核?工作，加強(qiáng)?人工成本控?制，根據(jù)精?干、高效的?原則，各部?門結(jié)合公司?主營業(yè)務(wù)情?況進(jìn)行定崗?定員，具體?情況如下:?(一)分?兩類進(jìn)行定?崗定員:?1、業(yè)務(wù)部?門按業(yè)績、?營業(yè)額、毛?利等指標(biāo)進(jìn)?行定崗定員?;2、非?業(yè)務(wù)部門按?公司下達(dá)的?任務(wù)、工作?量等指標(biāo)進(jìn)?行定崗定員?。(二)?根據(jù)公司的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)，?在現(xiàn)有定編?的基礎(chǔ)上分?塊做好崗位?任職資格條?件說明書和?崗位說明書?。五、為?適應(yīng)戰(zhàn)略和?員工個人發(fā)?展需要，大?力加強(qiáng)培訓(xùn)?工作為了?不斷增強(qiáng)公?司的競爭實(shí)?力，提高員?工素質(zhì)和能?力，滿足公?司及員工個?人發(fā)展的需?要，人力資?源部制定了?相關(guān)培訓(xùn)管?理規(guī)定，并?施行了日常?培訓(xùn)檢查。?在培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方面?做了相應(yīng)的?工作，但公?司整體層面?上的專題(?知識普及性?)培訓(xùn)和酒?店各班組內(nèi)?部員工的培?訓(xùn)需要加強(qiáng)?。1、通?過精心__?_，認(rèn)真做?好各類培訓(xùn)?工作。2?、各部日常?培訓(xùn)工作效?果顯著。?3、人力資?源部按照培?訓(xùn)計(jì)劃，加?強(qiáng)了員工的?教育培訓(xùn)工?作。4、?通過新員工?培訓(xùn)快速讓?新員工適應(yīng)?工作，完成?從非職業(yè)人?到職業(yè)人的?轉(zhuǎn)型很重要?，可以為公?司節(jié)省很多?時間和資源?成本。人力?資源部根據(jù)?公司實(shí)際情?況擬定了新?員工入職培?訓(xùn)計(jì)劃，具?體內(nèi)容包括?公司概況、?規(guī)章制度、?消防知識及?服務(wù)禮儀等?幾大部分，?通過培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，使新?員工從意識?上開始轉(zhuǎn)型?，并了解現(xiàn)?代工作所需?的態(tài)度、能?力，為新員?工快速適應(yīng)?新的工作環(huán)?境以及盡快?掌握工作所?需的知識技?能打下了良?好基礎(chǔ)。?六、嚴(yán)格“?執(zhí)法”，有?效整治了違?紀(jì)管理和?獎罰是做好?制度維持工?作的重要措?施和手段。?因此，人力?資源部嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)?章制度、員?工守則，做?到有功必獎?，有過必罰?，制度面前?人人平等，?維護(hù)公司員?工的正常利?益。人力資?源部采取批?評教育，督?促檢查，罰?款處分等一?系列措施來?解決員工違?規(guī)現(xiàn)象。并?加大檢查力?度，嚴(yán)格落?實(shí)公司各項(xiàng)?制度的實(shí)施?，嚴(yán)肅處理?違反公司規(guī)?定的行為。?進(jìn)一步營造?了遵守公司?制度光榮、?違反公司制?度處罰的良?好氛圍。?七、努力提?高了本人力?資源部人員?綜合業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增進(jìn)工?作合力隨?著服務(wù)行業(yè)?日新月異的?快速發(fā)展，?特別是公司?的發(fā)展。我?們深刻認(rèn)識?到，光憑現(xiàn)?有的管理知?識和素質(zhì)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上?公司發(fā)展和?社會發(fā)展的?，因此，我?們虛心地學(xué)?習(xí)專業(yè)技能?實(shí)操，加強(qiáng)?與各部的溝?通與交流，?并且較好地?調(diào)整了自己?的工作心態(tài)?。除此之外?，還利用業(yè)?余時間進(jìn)行?自學(xué)，廣覽?群書。八?、積極作好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，盡最大能?力履行了崗?位職責(zé)在?___年度?，除了上述?工作外，人?力資源部根?據(jù)實(shí)際情況?積極地履行?了崗位職責(zé)?，為各領(lǐng)導(dǎo)?提供數(shù)據(jù)及?資料，較好?地發(fā)揮了領(lǐng)?導(dǎo)參謀的作?用。1、?協(xié)助各部門?經(jīng)理了解、?掌握公司各?項(xiàng)政策精神?，并很好地?貫徹執(zhí)行。?2、__?_、起草、?審核各種文?稿，做好文?字綜合和文?字處理工作?。3、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?各部門之間?的意見分歧?和工作矛盾?，并提出相?應(yīng)的解決辦?法和備選方?案。4、?根據(jù)公司每?月工作指令?及領(lǐng)導(dǎo)要求?，研究制訂?人力資源部?的各項(xiàng)各時?段工作計(jì)劃?和具體措施?。九、做?好人力資源?部的基礎(chǔ)和?日常管理工?作，完成公?司領(lǐng)導(dǎo)和各?部門交辦的?各項(xiàng)工作任?務(wù)1、按?規(guī)定辦理了?員工入職、?離職手續(xù)。?2、為公?司新調(diào)進(jìn)及?招聘的員工?辦理勞動用?工手續(xù)，并?負(fù)責(zé)公司員?工的勞動合?同的簽訂及?管理工作。?3、完成?公司人員的?人事檔案整?理工作。?雖然，人力?資源部做了?大量的工作?，也取得了?一定成效，?但離公司的?要求和領(lǐng)導(dǎo)?、同事的期?盼還有較大?差距。(?一)員工招?聘方式單一?，補(bǔ)給不及?時，造成人?員短缺，給?各部門工作?開展帶來了?一定的難度?。(二)?培訓(xùn)力度不?夠俗語講?“玉不琢不?成器”，再?有潛質(zhì)的員?工，若不受?到良好的培?訓(xùn)也發(fā)揮不?出多大的作?用。在__?_年度，雖?然我辦開展?了幾次培訓(xùn)?工作，但因?培訓(xùn)內(nèi)容缺?乏，培訓(xùn)執(zhí)?行力度不夠?，使培訓(xùn)達(dá)?不到預(yù)期的?效果。(?三)員工的?考評工作不?到位沒能?對每個員工?進(jìn)行歷史的?、周密細(xì)致?的全面考評?、考察，也?未能較廣泛?地聽取員工?意見，進(jìn)行?綜合分析。?(四)員?工事務(wù)管理?不到位員?工事務(wù)涉及?面比較廣，?包含了員工?的工作和生?活等方面。?(五)檔?案管理不到?位檔案記?錄著企業(yè)發(fā)?展的足跡，?一個好的檔?案材料，能?夠便于領(lǐng)導(dǎo)?回顧與總結(jié)?，并從中吸?取經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)。但是，?就人力資源?部而言，只?是初步建立?了員工人事?的檔案，未?能涉足整體?檔案，更缺?少一些圖片?、音、影像?檔案，這不?能不說是人?力資源部現(xiàn)?階段檔案管?理的一大遺?憾。針對上?述這些問題?，我部將進(jìn)?一步改革方?法，更新觀?念，強(qiáng)化措?施，認(rèn)真加?以解決。?人力資源助?理個人工作?總結(jié)范文二?人力資源?部在做好基?礎(chǔ)性工作的?同時，積極?探索人員開?發(fā)與管理，?不斷開拓人?力資源視野?，把握人力?資源動態(tài)（?范本），經(jīng)?過進(jìn)一步的?研究和學(xué)習(xí)?，對于政策?的掌握、溝?通技巧方面?以及辦事能?力上感覺有?一定提升，?逐步摸索出?本部門的一?些工作思路?。對___?年人力資源?部的工作做?如下總結(jié):?一、人力?資源基本情?況1._?__帝園商?城在職職工?___人，?正式職工_?__人，合?同工___?人，女職工?___人，?男職工__?_人。離退?休職工__?_人。2?.在職職工?學(xué)歷情況:?研究生以上?___人，?本科___?人，?？芲?__人。?3.本年度?企業(yè)為符合?退休條件的?職工辦理手?續(xù)___人?次。4.?本年度去世?退休職工_?__名。?二、做好人?力資源管理?的基礎(chǔ)和日?常工作1?.按規(guī)定及?時辦理了社?保登記證更?換、工資總?額申報工作?;按要求及?時填報人事?工資、用工?等各類年報?、季報和月?報。2.?為公司新調(diào)?入及招聘的?員工辦理勞?動用工手續(xù)?，對于離職?調(diào)出的職工?及時辦理相?關(guān)手續(xù)。?3.完成核?定___年?職工繳費(fèi)工?資基數(shù)的工?作，按規(guī)定?核算職工_?__全年收?入，合法繳?納社會保險?。___年?度企業(yè)支付?的職工社會?保險部分費(fèi)?用達(dá)___?萬。4.?及時計(jì)發(fā)員?工工資及各?項(xiàng)福利，按?照YCYA?規(guī)定的時間?按時完成核?算工資工作?，確保下發(fā)?時間。5?.及時完成?在職和退休?職工的社會?保障卡下發(fā)?，更方便職?工看病就醫(yī)?，提供相關(guān)?手續(xù)等信息?方面的咨詢?、定點(diǎn)醫(yī)院?變更業(yè)務(wù)以?及因社保卡?下發(fā)銜接過?程中的醫(yī)療?費(fèi)用報銷。?6.今年?___月份?___市對?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)做出了上?調(diào)，企業(yè)按?照___市?人保局發(fā)布?的___年?最低工資標(biāo)?準(zhǔn)調(diào)整方案?中的規(guī)定，?及時調(diào)整了?長期病假職?工的工資，?保障了職工?權(quán)益。7?.本年度去?世退休職工?___名，?在___月?份及時辦理?了其喪葬費(fèi)?的申領(lǐng)。?8.另外企?業(yè)退休職工?對一些業(yè)務(wù)?提出的問題?都給予了解?答或完成了?辦理。三?、著手進(jìn)行?績效考核與?評估，客觀?、公正、合?理地反映職?工表現(xiàn)，力?圖激發(fā)員工?潛能和工作?熱情。本?年度嘗試進(jìn)?行了中高層?人員的績效?考評工作，?對進(jìn)一步探?索人力開發(fā)?及管理開了?頭。四、?完成上級業(yè)?務(wù)部門和公?司領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。1?.根據(jù)殘疾?人聯(lián)合會對?企業(yè)安置就?業(yè)方面的規(guī)?定，及時完?成了按比例?安置等工作?。2.社?保對企業(yè)進(jìn)?行___年?度社會保險?繳費(fèi)基數(shù)及?繳費(fèi)人數(shù)的?稽2核工?作，按照稽?核部要求提?交各項(xiàng)材料?，其中包括?參保單位_?__年繳費(fèi)?情況檢查表?及參保單位?(___)?年度職工繳?費(fèi)情況明細(xì)?表，配合完?成檢查工作?。3.完?成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?臨時指派的?其他工作任?務(wù)。五、?___年工?作計(jì)劃1?.確保本部?門基礎(chǔ)性工?作的完成。?2.加強(qiáng)?本部門管理?方面的學(xué)習(xí)?，更深入人?力開發(fā)工作?，對于__?_年進(jìn)行的?干部績效考?評工作要做?好總結(jié)，更?近一步。?3.將企業(yè)?人員儲備作?為一項(xiàng)長期?工作開展下?去。4.?接觸企業(yè)人?力資源管理?考試，進(jìn)一?步深造。?人力資源助?理個人工作?總結(jié)范文三?___年?是自己在人?力資源奠定?專業(yè)基礎(chǔ)的?一年，自己?___年主?要圍繞公司?戰(zhàn)略方針及?人力資源部?工作計(jì)劃，?切實(shí)做好招?聘、培訓(xùn)、?薪酬管理、?績效考核及?社保事務(wù)，?在日常工作?中始終以較?強(qiáng)的責(zé)任心?及工作態(tài)度?應(yīng)對工作，?主要開展以?下工作:?一、招聘工?作:積極以?維護(hù)現(xiàn)有渠?道、拓展額?外渠道為主?，全方位及?多渠道整合?內(nèi)外資源，?盡全力做好?招聘工作。?___年2?-___月?招聘入職_?__人。?招聘的成果?:1)積累?了較大的儲?備人才簡歷?，___余?份簡歷，充?實(shí)我公司人?才儲備人員?數(shù)目，__?_年畢業(yè)大?學(xué)生涵蓋銷?售、設(shè)計(jì)、?文職及工人?，為開年招?聘做好基礎(chǔ)?工作2)拓?寬渠道，建?設(shè)公司渠道?維護(hù)開發(fā)思?想，還得不?斷維護(hù)、摸?排、調(diào)研，?在必要時侯?投入資金與?時間，效果?就會明顯3?)利用招聘?較好的調(diào)研?同行業(yè)及同?類型崗位薪?酬為薪酬改?革提供依據(jù)?4)利用招?聘較好宣傳?公司的文化?及優(yōu)勢，在?品牌認(rèn)可度?在高校、人?才市場取得?較好的宣傳?與推廣。?公司人力資?源基礎(chǔ)工作?薄弱，人員?流動性大，?導(dǎo)致許多崗?位招聘較多?，公司人力?資源戰(zhàn)略不?明晰及經(jīng)費(fèi)?投入不足，?對外人力資?源成本上漲?，導(dǎo)致整體?招聘工作陷?入被動與僵?局。___?年主要開展?以下招聘工?作的目標(biāo)改?善。(1?)招聘面試?建立了明晰?化標(biāo)準(zhǔn)及流?程上規(guī)范:?___年_?__月份開?始起草公司?面試題目、?筆試題設(shè)計(jì)?、技術(shù)測試?及性格測試?，在其后的?招聘工作中?嚴(yán)格依據(jù)筆?試再面試的?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，?從一開始嚴(yán)?格把關(guān)，做?到心中有數(shù)?，讓一部分?不符合人才?篩選出來。?規(guī)范招聘流?程___，?初試、復(fù)試?、再復(fù)試以?多次面試再?上崗，減少?招聘的風(fēng)險?，確保人員?穩(wěn)定，下降?離職率。積?極的拓寬我?公司渠道建?設(shè)，以渠道?建設(shè)推進(jìn)工?作進(jìn)展。維?護(hù)現(xiàn)有客戶?渠道，增進(jìn)?新的渠道。?___年在?維護(hù)原有的?智聯(lián)網(wǎng)聘、?蓮湖人才市?場、歐亞學(xué)?院、部分職?介機(jī)構(gòu)外，?積極的拓展?渠道開發(fā)與?建設(shè)。A?)針對網(wǎng)絡(luò)?招聘:調(diào)研?了中華英才?網(wǎng)、智聯(lián)招?聘、前程無?憂等網(wǎng)站，?并取得網(wǎng)聘?第一手信息?。并及時調(diào)?研:___?同城、西安?029招聘?網(wǎng)、大秦人?才網(wǎng)及汽車?人才網(wǎng)，趕?集網(wǎng)、百姓?網(wǎng)等拓展招?聘發(fā)布信息?及簡歷搜集?面，以信息?拓展為對外?信息輻射做?好工作。以?較短時間及?經(jīng)費(fèi)投入電?話與網(wǎng)絡(luò)宣?傳，及時補(bǔ)?進(jìn)銷售、文?職、設(shè)計(jì)崗?位。這樣效?果最好，也?是最常用辦?法;B)?針對報業(yè)招?聘做好了對?華商報價格?調(diào)研、對同?城信息報、?今日資訊、?博思人才周?刊、學(xué)聘報?等不同類型?報紙踩點(diǎn)及?調(diào)查，取得?一手樣報及?價位，為以?后招聘做好?基礎(chǔ)。__?_年在開年?或中期有必?要還得投入?報紙廣告，?以短期內(nèi)取?得效果最為?明顯。C?)針對人才?中介及服務(wù)?機(jī)構(gòu)開發(fā)做?好了與高新?人才市場參?加___次?免費(fèi)招聘會?、與新城人?才市場合作?參加___?次免費(fèi)招聘?會，與西安?培華學(xué)院、?西安外事學(xué)?院、西安汽?車科技學(xué)院?、西安工業(yè)?大學(xué)明德學(xué)?院、西安現(xiàn)?代學(xué)院、寶?雞文理學(xué)院?、西安交大?城市學(xué)院、?西安工業(yè)大?學(xué)北方信息?工程學(xué)院等?___余所?高校建立長?期合作事宜?，穩(wěn)定輸送?高校畢業(yè)生?，做好人才?儲備及校園?招聘工作服?務(wù)。較好的?建設(shè)公司高?校網(wǎng)絡(luò)及對?外合作平臺?。招聘到合?適大學(xué)生_?__人進(jìn)入?公司團(tuán)隊(duì)，?在工作一線?表現(xiàn)優(yōu)秀。?(3)積?極參加人力?資源招聘方?法研討與培?訓(xùn)課程，積?累招聘面試?經(jīng)驗(yàn)。__?_年___?月份參加_?__百佳人?力資源招聘?渠道建設(shè)研?討會、高新?企業(yè)大學(xué)招?聘實(shí)務(wù)及黨?校招聘形勢?分析較強(qiáng)的?促進(jìn)個人專?業(yè)化、對招?聘全局把控?能力及水平?，為招聘縮?短周期及增?強(qiáng)招聘質(zhì)量?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。(4?)積極與_?__家職業(yè)?介紹中心合?作，為公司?推薦人員，?確?；鶎尤?員特別是電?焊工、電工?及司機(jī)招聘?做好信息鋪?墊。(5?)公司目前?存在招聘的?難點(diǎn):現(xiàn)有?工資水平與?社會人員水?平有一定差?距沒有競爭?力;公司的?用人標(biāo)準(zhǔn)很?嚴(yán)格，也不?愿意雇傭水?平一般員工?;中層與用?人部門對人?才的管理及?溝通不能及?時到位導(dǎo)致?今年凸顯_?__個人問?題:3-_?__月份基?礎(chǔ)工人很難?招聘;8-?___月份?業(yè)務(wù)人員很?難招聘;部?分高層次人?才招聘渠道?缺乏，比如?中級會計(jì)職?稱人員得在?同行財務(wù)資?源去挖掘，?并未取得建?立高層人才?___及路?子;司機(jī)招?聘常年不懈?，重點(diǎn)在于?待遇跟不上?、部分用人?理念管理理?念未深化、?不人性及對?于司機(jī)考核?方式與薪酬?制度迫在改?革;這對招?聘問題我認(rèn)?為不簡單單?是招聘問題?，是牽扯到?許多問題的?最終結(jié)果。?(6)勞?動力成本上?漲及人才渴?望的迫切性?及改革速度?形成反比，?也將在人力?資源招聘工?作中成為一?個難點(diǎn)及重?點(diǎn)。招聘成?本控制與招?聘的投入也?將是改革的?重點(diǎn)。二?、培訓(xùn)工作?:___?年培訓(xùn)工作?主要堅(jiān)持公?司育人理念?，培養(yǎng)公司?復(fù)合型人才?為己任，重?點(diǎn)提高公司?人員整體職?業(yè)化素質(zhì)及?職業(yè)情操，?掌握現(xiàn)代管?理知識與能?力，為工作?開展注入活?力。___?年___月?份下發(fā)培訓(xùn)?安排，嚴(yán)格?依據(jù)培訓(xùn)計(jì)?劃執(zhí)行。_?__年培訓(xùn)?___余次?。___年?培訓(xùn)方面主?要開展以下?工作:(?1)繼續(xù)保?持與高新企?業(yè)大學(xué)合作?關(guān)系，做好?中層、業(yè)務(wù)?人員、財務(wù)?人員及部分?生產(chǎn)管理人?員對外輸送?培訓(xùn)，舉辦?___余次?，也及時通?知汽貿(mào)及大?統(tǒng)公司人員?參訓(xùn)，確保?培訓(xùn)效果及?安排(2?)積極__?_新員工入?職培訓(xùn)__?_次，較極?大提高新入?職人員對公?司文化規(guī)章?制度了解，?融入公司_?__及團(tuán)隊(duì)?生活。(?3)中干管?理知識培訓(xùn)?___次，?開春舉辦了?全公司品質(zhì)?管理視頻學(xué)?習(xí)、姜嵐昕?管理學(xué)習(xí)、?品質(zhì)管控知?識及團(tuán)隊(duì)建?設(shè)知識，對?新任職中干?舉辦了中干?職業(yè)能力培?訓(xùn);___?月份輸送公?司高管參加?EMBA《?品牌建設(shè)論?壇》;__?_月份輸送