精益非生產(chǎn)的8大浪費(fèi)剖析課件

精益非生產(chǎn)的8大浪費(fèi)剖析1價(jià)格低廉品質(zhì)高交貨期短個(gè)性需求多品種小批量庫存等待過度加工動(dòng)作不良搬運(yùn)制造過剩7大浪費(fèi)浪費(fèi)亦存在于非生產(chǎn)現(xiàn)場如何徹底消滅這些浪費(fèi)?導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系市場需求多樣化、變化快如何適應(yīng)市場的需求？21.企業(yè)存在的問題精益生產(chǎn)系統(tǒng)降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期尋找價(jià)值站在客戶的立場上來看待產(chǎn)品的價(jià)值客戶驅(qū)動(dòng)認(rèn)識價(jià)值流以最佳的流程來組織從接單到發(fā)貨過程的一切增值活動(dòng)同步需求拉動(dòng)按客戶的需求生產(chǎn)追求完美沒有任何事物是完美的持續(xù)改進(jìn)作業(yè)流動(dòng)讓作業(yè)象開發(fā)的河流一樣通暢流動(dòng)流動(dòng)32.精益的5大原則拉動(dòng)浪費(fèi)類別非生產(chǎn)室中的例子1.過量生產(chǎn)在下一道程序開始前就進(jìn)行生產(chǎn)，且生產(chǎn)量超過需求在下一道工序或下一個(gè)處理人員真正需要之前，打印過多的文件，采購過多的東西，處理了過多的文件2.庫存任何形式的批量加工待處理框爆滿（電子文件或紙質(zhì)文件），非生產(chǎn)用品，銷售用的宣傳手冊，批量處理的事務(wù)和報(bào)表3.等待系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間，系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間，等待他人審批，等待客戶的反饋4.過度加工重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，過量復(fù)印，不必要或過多的報(bào)表、事務(wù)、成本賬目，加急，人工報(bào)表，預(yù)算過程，差旅費(fèi)報(bào)表，月底需要結(jié)束的活動(dòng)5.返工任何形式的缺陷訂單處理錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工程更改，發(fā)票錯(cuò)誤，員工流失6.多余動(dòng)作人的移動(dòng)步行到復(fù)印機(jī)、非生產(chǎn)用品集中供應(yīng)地、仿真機(jī)所在地和非生產(chǎn)室的其他地方7.搬運(yùn)文件的移動(dòng)過多的郵件附件，過多的傳遞，過多的批復(fù)8.人才浪費(fèi)指人的能力，而不是時(shí)間限制了員工完成基本任務(wù)所需要的權(quán)限和責(zé)任，管理層的命令和控制，業(yè)務(wù)處理所需的工具不足54.非生產(chǎn)中的8大浪費(fèi)1.什么是客戶需求的價(jià)值和要求的前置時(shí)間2.是什么約束了產(chǎn)品不能滿足客戶的需求3.我們應(yīng)該如何改善加工的過程DemandProcessesEliminate消除Combine合并Recomposition重排Simplify簡化5.繪制理想價(jià)值流圖的注意事項(xiàng)64.哪里是可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)流動(dòng)的5.哪里可以應(yīng)用先進(jìn)先出的原則6.哪里可以采取后工序領(lǐng)取方式的拉動(dòng)系統(tǒng)MaterialFlow710.為實(shí)現(xiàn)未來價(jià)值流哪些過程的改進(jìn)是必須的7.應(yīng)該在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn)(定拍工序)下達(dá)計(jì)劃8.如何在定拍工序均衡多品種(混線)9.在定拍工序中應(yīng)下達(dá)和取走多大的定