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文檔簡介

公司材料管理手冊工程項目管理文件材料管理手冊（試行稿）二OO三年三月目錄一、 本項目管理文件適用范圍二、 各公司材料管理職責三、 材料供應和領用流程四、 材料管理工作標準及具體要求五、 附表一、本項目管理文件適用范圍：適用于***公司內部企業(yè)委托興健工程項目管理有限公司管理的工程項目（不適用于經(jīng)營項目）.二.集團公司內部涉及工程材料管理各公司的職責:入、項目管理公司：1、1、冊:2、2、組織集團公司內部各企業(yè)實施材料管理手冊；3、3、司簽訂材料供應合同;4、對物流公司的材料供應結算單進行審核;54、對物流公司的材料供應結算單進行審核;5、對裝飾公司及下包施工隊工程結算中的材料損耗進行審核；6、對物流公司的材料付款計劃進行審核;76、對物流公司的材料付款計劃進行審核;7、對于用量大的工程材料會同物流公司做好材料供應的招投標工作;B、物流公司：1、 編制材料采購方案報項目公司備案復核；2、 會同項目公司簽訂材料供應合同。分送集團內部建設單位（下稱建設單位）財務部、建設單位倉庫、項目公司、裝飾公司。3、 對建設單位、裝飾公司、下包施工隊和現(xiàn)場反饋的材料供應質量進行及時處理。4、 對材料供應商材料供應的材料數(shù)量和質量進行跟蹤考核。5、 根據(jù)每月整體的材料供應計劃作出的相應的材料付款計劃報集團公司財務部核撥工程項目資金。6、 負責對現(xiàn)場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導。C、裝飾公司：1、 負責編制工程材料采購計劃（按工程施工合同要求當工程材料需由建設單位提供時）。并對材料數(shù)量的準確性負責。2、 會同建設單位材料保管員對物流公司供應的材料的進場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質量。并對材料供應驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準確性由建設單位的材料保管員負責，材料質量的驗收意見由裝飾公司負責提出.3、 對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質量負責。4、 根據(jù)材料供應合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。5、 負責材料的施工現(xiàn)場庫房管理。6、 做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。7、 負責施工現(xiàn)場的成品保護工作。8、 對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準確尺寸。并對于外加工廠

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