員工培訓管理制度

第第頁員工培訓管理制度第一章總則第一條為使公司培訓工作規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。第二條公司培訓工作堅持理論聯(lián)系實際、學以致用、講求實效的原則。第三條公司培訓工作的宗旨在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能。第四條本辦法適用于公司全體員工。第二章培訓形式及內容第五條公司培訓工作分為入職培訓、調崗培訓、專業(yè)技能提升培訓、前瞻性培訓。第六條入職培訓是對新員工的培訓，以幫助其全面了解公司、盡快融入新的工作團隊為目的。入職培訓由綜合管理部門負責，內容包括公司簡介、公司理念、公司規(guī)章制度、崗位職責等，培訓方式和時間根據工作需要確定。第七條調崗培訓是集中學習是對全體員工的培訓，以更新、補充、拓寬相關知識為目的。集中學習綜合管理部負責，相關部門予以配合；學習形式包括聘請專家學者、邀請有關領導、指定內部人員、內部交流討論等。學習內容根據公司實際需求安排。第八條專業(yè)培訓是對公司專業(yè)人員的培訓，以提高其職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，公司為員工提供外出培訓和繼續(xù)教育的機會。8.1由公司承擔培訓費用的員工，參加完培訓后，應在公司有相應的服務時限：培訓費用以每2200元服務1年（12個月）計算，服務時限按培訓費用可平攤到每月。8.2雙方已經簽訂的勞動合同期限在培訓結束后的服務年限前屆滿的，則該勞動合同將自動延期，直至約定的服務期時止。8.3培訓期內自行提出中止培訓或解除培訓協(xié)議或解除勞動合同，受訓者應向公司返還為此實際支出的全部培訓費用。8.4培訓期結束回到公司工作后，未達到公司規(guī)定的工作年限，受訓者賠償部分培訓費用：培訓費用總額×（1-已服務年限/約定服務期年限）。第九條外出考察是學習先進經驗。開闊眼界和視野的有效途徑，主要面向公司中、高級管理人員和部分業(yè)務骨干。第十條員工自學是公司建設學習型組織的重要一環(huán)，公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自學，提高自身知識水平和業(yè)務技能。員工自學以不影響崗位工作為原則，學習費用原則上自理。在公司工作期間，員工自學獲得碩士以上學位、國家專業(yè)技術高級職稱等的，公司可給予一定獎勵，獎勵的形式和標準，由綜合管理部提出具體建議，報公司領導批準后執(zhí)行。第三章培訓管理第十一條綜合管理部負責公司培訓工作的具體實施，職責包括：制訂和修改公司培訓管理制度及具體實施意見；草擬、報批和執(zhí)行培訓方案；收集培訓信息供公司領導和其他員工參閱，其他部門配合公司培訓工作的具體實施。第十二條培訓需求計劃應同部門工作實際結合起來統(tǒng)籌考慮，內容包括培訓申請、培訓目標、培訓時間和參訓員工等。第十三條員工培訓檔案是員工參加公司各種培訓活動的詳細記錄，內容包括培訓申請、培訓總結和培訓考核等，綜合管理部負責定期收集、整理和歸檔員工培訓資料。