機(jī)電工程質(zhì)量管理方法

機(jī)電工程質(zhì)量管理方法摘要：本文依據(jù)機(jī)電工程本身所具有的工程特征，以保證機(jī)電工程工程質(zhì)量為目標(biāo)，分析了工程實施過程中對工程質(zhì)量具有影響的因素，分別從工程質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量保證體系以及工程質(zhì)量控制三方面提出機(jī)電工程施工工程中所需注重的管理方法，以期指導(dǎo)工程實踐。關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制1引言機(jī)電工程主要由排水、通風(fēng)、電氣、消防、樓宇對講等子系統(tǒng)等構(gòu)成，因此，機(jī)電工程具有多樣性、設(shè)計復(fù)雜性、技術(shù)要求高等特征，對施工人員、施工技術(shù)的設(shè)計以及項目的管理要求均比較高，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個工程項目的最終質(zhì)量水平。因此，針對機(jī)電工程的質(zhì)量管理在項目施工管理中占據(jù)較高的地位，加強(qiáng)質(zhì)量管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的必要；是提高建筑單位自身水平的途徑；也是實現(xiàn)科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量的條件，因此加強(qiáng)機(jī)電工程的質(zhì)量管理是項目施工的重中之重。2質(zhì)量管理原則為使得工程項目施工質(zhì)量能夠達(dá)到國家在建筑工程中的相關(guān)規(guī)范要求，建筑工程中質(zhì)量管理須遵循以下原則：（1）“以人為核心〃。質(zhì)量管理必須在最大程度上發(fā)揮施工人員的主觀能動性和創(chuàng)造性，把施工人員作為把控項目質(zhì)量的核心。（2）〃質(zhì)量第一〃。質(zhì)量保證是加強(qiáng)質(zhì)量管理的根本目的和衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此，在質(zhì)量管理中應(yīng)始終把質(zhì)量放在第一位。（3）“預(yù)防為主〃。將施工對象及施工成果的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕み^程、工序的質(zhì)量監(jiān)督，這是保證工程質(zhì)量的最有效途徑。（4）以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格檢查。對于施工質(zhì)量的檢測，必須制定相應(yīng)的指標(biāo)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以規(guī)則為準(zhǔn)則，評判工程質(zhì)量優(yōu)劣。3質(zhì)量管理影響因素建筑工程中所涉及的參與因素眾多，對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也較為復(fù)雜，根據(jù)機(jī)電工程本身的特點，影響機(jī)電工程質(zhì)量的因素主要有人員、材料及管理水平。人員因素目前，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員主要來源于施工基層，這些人對于團(tuán)隊的管理能力薄弱，在現(xiàn)場施工中，主觀意識占據(jù)主要地位，對管理知識掌握不足，創(chuàng)新能力及意識較差，導(dǎo)致管理人員的綜合素質(zhì)不足。同時，施工人員中也存在施工技術(shù)水平低，缺乏科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。這些因素均會影響機(jī)電工程的施工質(zhì)量。材料因素機(jī)電工程材料是確保機(jī)電工程實施的基礎(chǔ)。機(jī)電材料的性能、進(jìn)場驗收、使用和保管等項目是否合格，都會影響到機(jī)電工程的質(zhì)量。伴隨著新型材料在不斷地出現(xiàn)在建筑材料之中，機(jī)電工程中新型材料應(yīng)用也變得普遍。機(jī)電工程的施工方若不能今早了解材料的工藝與性能、掌握相關(guān)技術(shù)信息，如果錯誤的使用材料，勢必造成質(zhì)量問題。管理水平有關(guān)機(jī)電工程的質(zhì)量管理上的問題主要包括以下幾點：（1）質(zhì)量管理困難。機(jī)電工程施工人員素質(zhì)相差較大、設(shè)備相對復(fù)雜、材料種類多，施工中無法確定一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，工程質(zhì)量因此難以得到有效管理。（2）管理思想滯后。企業(yè)中相關(guān)管理思想并沒有做到與時俱進(jìn)，會導(dǎo)致思想滯后于現(xiàn)實的狀況，從而影響工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量檢查存在不足。因機(jī)電工程范圍較廣，工藝相對復(fù)雜，施工人員的工種繁多，無法做到實時進(jìn)行質(zhì)量檢測，導(dǎo)致施工質(zhì)量檢查存在不足。4質(zhì)量管理質(zhì)量計劃機(jī)電工程質(zhì)量管理應(yīng)該符合IS09001質(zhì)量管理提醒要求，確保機(jī)電工程達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，并協(xié)調(diào)本項目與總負(fù)責(zé)單位的協(xié)調(diào)工作，達(dá)到總承包單位的質(zhì)量要求。因此有必要對機(jī)電工程的工程目標(biāo)進(jìn)行分解。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系對于確保機(jī)電工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，體系設(shè)置的科學(xué)性以及可行性是保證體系高效運行的基礎(chǔ)，同時也涉及到工程的施工以及管理工作的實施與開展，實現(xiàn)質(zhì)量控制的最終目標(biāo)。為盡可能的利用周圍的條件來對于工程的質(zhì)量保證進(jìn)行監(jiān)督管理，因此有必要將機(jī)電工程服務(wù)的業(yè)主、監(jiān)理單位以及項目周圍的社會環(huán)境也納入質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系需要對機(jī)電工程施工過程中所涉及的施工主體、施工技術(shù)、施工工藝、材料與資源以及安裝完畢后的試用均需做到有所保證。主要包括一下幾點：（1）資源的質(zhì)量保證包括施工方法、人員的培訓(xùn)、材料的檢驗、器械的檢驗與保養(yǎng)、施工環(huán)境的保障。（2）勞動力質(zhì)量保證包括對施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量方面的培訓(xùn)考核；培養(yǎng)施工人員保證質(zhì)量的意識，加強(qiáng)宣傳施工質(zhì)量的重要性；強(qiáng)化管理團(tuán)隊的管理效果；完善施工質(zhì)量的責(zé)任制度，〃誰施工、誰負(fù)責(zé)〃，使質(zhì)量意識深入每一個施工人員內(nèi)心。（3）施工技術(shù)質(zhì)量保證施工的科學(xué)性及合理性是工程質(zhì)量的前提條件，因此制定機(jī)電工程的施工技術(shù)保證措施也至關(guān)重要：①制定質(zhì)量保證計劃；②制定施工組織設(shè)計、施工方案；③加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。（4）材料保證機(jī)電工程中，材料的優(yōu)劣控制是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也直接影響該工程的性能、質(zhì)量、使用壽命及后期維護(hù)成本。因此需要健全質(zhì)量保證體系，完善設(shè)備及材料保證措施，加強(qiáng)材料的采購控制。4.3質(zhì)量控制建筑工程因為其施工工期較長，具有相當(dāng)長的過程，因此為保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制是保證機(jī)電工程質(zhì)量的重點，施工前質(zhì)量控制主要包括組建機(jī)電工程相關(guān)的項目經(jīng)理部，注重經(jīng)理部相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平的選拔；加強(qiáng)施工人員及管理、監(jiān)理人員的質(zhì)量保證意識，提高項目人員對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)機(jī)電施工圖紙的科學(xué)設(shè)計與管理。（1）施工階段質(zhì)量控制保證施工人員嚴(yán)格按照機(jī)電工程施工圖紙的標(biāo)注進(jìn)行科學(xué)施工；對需要變更的施工內(nèi)容，必須經(jīng)過專業(yè)人員的嚴(yán)格審查并做好技術(shù)交底，努力控制好各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量控制主要包括對施工材料、施工工藝、施工人員、施工器材、以及施工產(chǎn)品的控制。(2)驗收階段質(zhì)量控制機(jī)電工程項目竣工后，需針對相關(guān)工程進(jìn)行檢驗。根據(jù)竣工表所需信息，針對項目進(jìn)行材料、設(shè)備等方面信息的整理、記錄。同時應(yīng)組織專業(yè)人士以及項目施工過程中的相關(guān)人員進(jìn)行檢驗、測評。對存在質(zhì)量問題的工程進(jìn)行糾正并及時進(jìn)行更改，直至符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求方可提交竣工報告。5結(jié)論機(jī)電工程中的質(zhì)量與其使用過程中的安全、穩(wěn)定、智能化等方面緊密相連，對工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)管理是保證工程質(zhì)量的有效途徑。機(jī)電工程的質(zhì)量管理是全過程的管理模式，貫穿于整個工程的始末，因此需要完善的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制制度，從而全方位的保障機(jī)電工程的整體工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)［1］楊煥，喬志杰.論質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢企業(yè)導(dǎo)報，2013(6)：77~78.［2］邱蔻華，沈建明，楊愛華.現(xiàn)代項目管理導(dǎo)論機(jī)械工業(yè)出版社，2003.⑶約瑟夫?M?朱蘭.朱蘭質(zhì)量手冊［乂］/r