員工獎懲制度

-.z.員工獎懲制度第一條 目的為了使員工明確獎懲考核的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、公正，讓表現優(yōu)秀、維護公司利益員工的行為得到鼓勵、偏離公司理念的行為得到改善，更好地落實各項規(guī)章制度，標準公司及員工的行為，特制訂本制度。第二條適用范圍河北金谷公司全體員工第三條獎懲的原則一、公司對員工的根本要求包括：公司的各項規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標和臨時工作任務。員工的日常表現要承受月度的考核評價，其分值將決定員工的工資水平〔參照考核制度〕。二、員工的表現較大地超過公司對員工的根本要求，或者其行為可以在較長時期內為企業(yè)帶來收益，除在當期考評得分上予以反映外，還可以通過獎勵的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵的推動作用。三、員工的表現達不到公司對員工的根本要求，根據情節(jié)不同，均要給予相應懲戒。四、處分決定告知本人時，本人有向上級申訴的權利。第四條 獎勵一、獎勵分為嘉獎、記功、發(fā)放獎金、授予"優(yōu)秀員工〞稱號、晉升。以上五種獎勵可單獨執(zhí)行，亦可合并執(zhí)行。二、獎勵規(guī)定：：1.嘉獎：員工有以下表現之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司。①工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；②領導有方，使主管業(yè)務工作拓展有相當成效者；③預防事故或合理躲避風險使企業(yè)正常經營不致受到較大影響者；④品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；⑤其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者。⑥合理化建議在應用中取得一定效果者。2記功：員工有以下表現之一者給予記功，并通報全公司。①績效考核成績超過上級安排任務的50%以上者；②遇有災變或意外事故，在確保自身平安的前提下，竭力搶救并減少公司損失者；③檢舉揭露違反公司制度或侵害公司利益的行為或個人，為公司挽回形象和損失者；④全年累計獲嘉獎五次者；⑤連續(xù)三年，完本錢職工作，無任何劣跡者。⑥對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大奉獻的；⑦合理化建議在應用中取得較好效果者。3.發(fā)放獎金：員工有以下表現之一者給予現金獎勵，并通報全公司①績效考核成績超過上級安排任務的50%以上者；②遇有災變或意外事故，在確保自身平安的前提下，竭力搶救并減少公司損失者；③檢舉揭露違反公司制度或侵害公司利益的行為或個人，為公司挽回形象和損失者④為公司開展提出創(chuàng)新性意見，并得到公司領導一致認可3授予"優(yōu)秀員工〞稱號：評選時間為年底總結，評選結果在全公司公布，年終總結時，發(fā)放榮譽證書。4晉升：參照公司人事管理制度執(zhí)行。員工晉級時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工。三、獎勵實施程序：1提出：凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與工作無關的，由見證人提出。填寫獎勵申請單，并文字匯報主要行為，上報至總部辦公室。2核實：由辦公室負責核實，各有關部門出具書面意見，匯總后由綜合行政主管提出獎勵意見(包括榮譽獎勵及物資獎勵)，上報領導批準。3實施：具體實施方法由總部安排執(zhí)行。第五條 懲戒一、懲戒分為輕微違紀、一般違紀、記過，嚴重違紀、二、懲戒規(guī)定：1輕微違紀：員工有以下行為之一者，視為輕微違紀，罰款10—50元。個人過失致發(fā)生工作錯誤，對公司造成500-1000元經濟損失未告知領導，私自外出辦公區(qū)域同事間互相謾罵、說臟話、粗話者罰款參會人員遲到者罰款私自挪用公司辦公用品亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者罰款私自挪動消防設施者罰款招待物品占為己有未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者罰款在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者罰款下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未斷電所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差對本部門員工進展行政檢查不力者本部門員工，一周內有3人次(含)被查處違紀者〔人數累加〕2一般違紀：員工有以下行為之一者，給予警告處分，罰款50-100元。個人過失致發(fā)生工作錯誤，對公司造成500-1000元經濟損失未經批準擅自離職怠慢工作者；不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者；酒后上班者〔公司來客戶除外〕因指揮、監(jiān)視不力造成事故情節(jié)較輕者；3.記過：員工有以下行為之一者，給予記過處分，罰款100-200元，并按制度賠償損失。不服從上級領導工作安排及工作調動者；對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者；在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，阻礙他人工作而不聽勸告者；泄露公司機密給公司造成較大損害者曠工一天；對能夠預防的事故不積極采取措施或發(fā)生事故不及時上報，導致公司利益受到損害者虛報業(yè)績、謊報行情2.3嚴重違紀：員工有以下事實之一的，處記大過處分，除按"懲辦標準〞實施處分外，公司可以據此即時解除勞動合同，并不予任何補償，情節(jié)嚴重者移交司法機關部門。違規(guī)事實懲辦標準任何形式收受賄賂所收受賄賂的2倍隱瞞與其他單位建立勞動關系的事實全額賠償所公司造成的損失利用職務之便，為外單位〔個人〕聯系業(yè)務，收取錢財扣除當月所有收入，并全額承當公司所造成的損失利用工作之便將公司的產品倒買倒賣者所倒賣產品金額的2倍營私舞弊，中飽私囊扣績效工資1000-3000元，并全額承當所造成損失泄露公司重要機密扣除當月所有收入，并全額承當公司所造成的損失，開除假借公司名義銷售產品或從事相關業(yè)務扣除當月所有收入，并全額承當公司所造成的損失擅自以公司財產為其他單位個人提供擔保或抵押扣除當月所有收入，并全額承當公司所造成的損失，開除品行不端，嚴重損及公司信譽者?？鄢斣滤惺杖?，并全額承當公司所造成的損失，開除仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者扣除當月所有收入，并全額承當公司所造成的損失，開除未經單位分管高管批準駕駛公司用車的扣績效工資1000-3000元，并全額承當公司所造成的損失因工作原因有意對其他員工的身體、名譽等形成威脅或造成傷害扣績效工資1000-3000元，并全額承當所造成損失偷盜、侵占同事或公司財物經查屬實者全額賠償當事人損失，扣除當月工資，并予以開除，同時移交司法機關處理損害公司名譽或利益的其他行為扣績效工資3000-5000元，并全額承當所造成損失3、處分實施程序: 3.1提出：行政辦公室或部門主管均可提出處分建議3.2核準程序：一般違紀性質的：由行政辦公室及部門主管審核批準；嚴重違紀性質的：由行政辦公室及部門主管審核，上報總經理批準。3.3實施：所有處分經批準后，由行政辦公室以及部門主管執(zhí)行。第七條辦公室不定期對各部門獎勵情況進展檢查，發(fā)現使用過程中存在"欠妥〞現象，及時提出"糾偏〞意見。任何員工均可對獎罰的事實性、公平性進展監(jiān)視，辦公室一經證實，將追究相關責任人的責任。第九條本制度自公布之日起施行。附件：處分通知單獎勵通知單員工獎懲審批表申訴表一、處分通知單〔發(fā)本人〕編號：受罰人現部門/崗位受罰事實：受罰依據：應罰額〔元〕簽發(fā)/日期注：本通知一式二份，辦公室、本人各一聯；二、獎勵通知單部門：序號受獎人受獎事實獎勵金額〔元〕受獎人簽名簽發(fā)/日期：注：本通知一式二份，辦公室、本人各一聯；三、員工