人事部門個人工作計劃

第頁人事部門個人工作計劃人事部門個人工作安排1

一、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃

依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu)，進行公司各部門各職位的工作分析，為人才聘請和評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

二、豐富聘請渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意公司發(fā)展須要

20xx年聘請將實行網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校內(nèi)聘請、熟人介紹、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高聘請效果，降低離職率。在保證日常聘請與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增加公司綜合實力，提高市場競爭力。

三、做好公司培訓(xùn)管理工作

將在20xx年初對公司全部部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，再依據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓(xùn)安排，完善培訓(xùn)體系，加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。開展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自學(xué)。

四、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公允，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

五、做好行政服務(wù)的細微環(huán)節(jié)工作

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工看法，了解員工工作和生活信息，剛好為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在即將過去的20xx年里，面對困難沒有停下腳步，照舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里，將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，實事求是，加強管理，改進服務(wù)，促進工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

人事部門個人工作安排2

一、個人的學(xué)習(xí)方面

作為新成立的公司，我們須要的東西實在是太多了。而作為人事員工，公司的人才急缺給了我們很大的壓力。公司剛成立，我們需求的是有技術(shù)，有實力的人才，但是自己在這方面聘請的閱歷上，實在是不足，為此，我要努力的提升自己，讓自己的閱歷和學(xué)問能先上去!

首先，在思想方面，我要嚴(yán)格的要求，不僅僅是在工作的方向上，我更因該以公司的角度去思索自己的工作，清晰自己須要什么，要怎樣的人才!不能因為人才急缺就隨意招人，這不僅僅是對公司的不符責(zé)任，更是對員工的不負責(zé)人!我們公司在剛剛起步的階段，不能因為我的失誤給公司拖后腿。

其次，自己在工作方面，還須要加強，懂得推斷，懂得面試的時候該怎樣去篩選。這點我向部門的負責(zé)人請教，更好的了解一下所需人才的需求，更精準(zhǔn)的.篩選應(yīng)聘者。

此外，自己對于員工的管理方面也須要做好打算，不能僅僅只是聘請，對員工的培訓(xùn)和發(fā)展，才是開發(fā)員工實力的重要環(huán)節(jié)。作為人事，我必需讓自己更加的了解，公司的進展路途，嚴(yán)格的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，幫助公司度過前期的難關(guān)!

二、加強個人管理，提升自我的打算

在過去的一年里，自己總是在工作中缺少打算。面試的時候也是，總是匆忙忙忙的。為了能在下一年更好更嚴(yán)謹?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ鳎視Φ囊笞约?，在工作后做好總結(jié)和安排，讓自己能更圓滿的完成自己的工作目標(biāo)。

三、結(jié)束語

結(jié)束了過去的一年，公司的根基并沒有完全穩(wěn)定。我們?nèi)耸碌娜蝿?wù)還特別的艱難!但我會接著的努力，為我們的公司，為我們的將來，拼搏!奮斗!

人事部門個人工作安排3

一、人事管理方面

1.依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3.協(xié)作選購 和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進、出關(guān)。

4.有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

⒋對內(nèi)做好辦公用品的選購 ，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊