《價值觀對個人目標和組織目標選擇的影響》

《價值觀對個人目標和組織目標選擇的影

響》摘要。一個人的價值觀及價值觀體系決定了他對事物的看法和評價，且決定了不同事物在他心目中的地位、主次，這直接影響到他對周圍事物的反應及對策，達包括對個人目標和組織目標的選擇。本文將通過對一系列真實案例的分析，來探討價值觀對個人目標和組織目標的影響作用。摘要。一個人的價值觀及價值觀體系決定了他對事物的看法和評價，且決定了不同事物在他心目中的地位、主次，這直接影響到他對周圍事物的反應及對策，達包括對個人目標和組織目標的選擇。本文將通過對一系列真實案例的分析，來探討價值觀對個人目標和組織目標的影響作用。關(guān)鍵詞：價值觀個人目標組織目標1.價值觀相關(guān)理論價值觀是個人關(guān)于事物、行為的意義、重要性的總評價和總看法，其內(nèi)涵包括：第一，價值觀決定了事物或行為對于個人是否有意義及重要程度如何；第二，價值觀具有個體性，每個人都有自己的價值觀，每個人的價值觀都會有所不同，表現(xiàn)為同一事物或行為對于不同的人，其意義和重要程度會有所不同。1.2價值觀分類：斯普蘭格將價值觀劃分為經(jīng)濟的、理論的、審美的、社會的、政治的和宗教的。不同的價值觀就有不同的行為和追求和行為。一個人的價值體系中占主導地位的價值，決定著他的人生態(tài)度和生活方式。經(jīng)濟型的人重功利和使用，理論型的人重科學和智慧，審美型的人重形式和和諧，社會型的人重利和感情，政治型的人重努力和影響，宗教型的人重和超越。1.3價值系統(tǒng)：個人價值觀、組織價值觀、個人目標和組織目標之間存在相互影響相互依存的關(guān)系。在價值系統(tǒng)中，最高層次為社會整體價值觀，以道德倫理、社會規(guī)范、社會需要作為判斷事物是否有價值及價值大小，從而決定取舍的標準；中層為組織價值觀，即建立在組織、群體利益與需要基礎(chǔ)上的價值評價尺度；低層次為個人價值觀，以個體的情感、需要為依托的價值觀念。2.實例分析個人價值觀影響個人目標的選擇個人價值觀對個人目標的確立有決定性的作用。價值觀是個性傾向中高層次的定向系統(tǒng)，是個體適應社會環(huán)境、參與社會生活的內(nèi)在調(diào)整機構(gòu)，保證個體在生活中做出重要的、有意義的選擇。所以，它直接決定一個人的理想、信念、生活目標的性質(zhì)。價值觀對個人目標選擇的影響體現(xiàn)在：（1）決定了事物或行為對于個人是否有意義及重要程度。選擇個人目標的決策依據(jù)，正是在多個事物之中，判斷哪些對自己有意義，并就其重要程度如何來決定最終目標。對個人目標進行選擇的過程，正是對事物的意義和重要性的判斷取舍過程，這其中價值觀起到了決定性的作用。（2）價值觀具有個體性。每個人都有自己的價值觀，每個人的價值觀都會有所不同。個人目標也具有個體性和差異性。由于價值觀的不同，對于事物的意義和重要性的判斷取舍就會存在差異，這就解釋了不同的人即便是在同一客觀條件下，對于同一個事物，會做出不同的目標選擇，從而產(chǎn)生不同的個人目標。一位老板十分賞識他的兩名下屬，打算提拔其中一位為部分經(jīng)理。然而，正當老板思考該提拔誰時，其中一位下屬小李卻突然提出辭職，理由是無法忍受老板家長似的教育。而另一位下屬小鄭，則順理成章地被提拔。原因就在于，在小李的價值觀中，認為獨立自我的發(fā)展空間更為最要，而不能接受順理成章的升職和發(fā)展，而小鄭則相反。正是由于兩人價值觀的差異，才導致在面臨相同的選擇時，他們選擇更加符合自身價值觀的目標。由此可見，價值觀對個人目標的確立有決定性的作用，價值觀的個體性和差異性導致了個人目標選擇的個體性和差異性。不同的個人價值觀導致不同的目標選擇，導致不同的結(jié)果個人的價值觀是與生俱來并受社會經(jīng)濟文化等諸多因素的綜合影響形成的，不同的個人價值觀會產(chǎn)生不同的個人目標，導致不同的后果。1）同一個人在不同情境下：隨著后天社會環(huán)境的變化和影響，個人價值觀會因時間及情景的變化而發(fā)生改變，即使是同一個人，在不同的情景下也會有不同的價值觀，從而產(chǎn)生不同的個人目標，導致不同的后果。褚時健就是一個典型的例子。1979年，褚時健上任玉溪卷煙廠廠長，把改革與發(fā)展作為核心價值觀的他，帶領(lǐng)企業(yè)員工奮發(fā)圖強，生產(chǎn)的“紅塔山”香煙成為同人的驕傲。然而，XX年，褚時健因大量受賄被捕，晚節(jié)不保，家破人亡。在他身上之所以會產(chǎn)生如此鮮明的反差，就是由于他在即將退休前，心理發(fā)生了轉(zhuǎn)變，價值觀受到了扭曲，以金錢與物質(zhì)的追求為其人生目標，大量非法斂財，終老獄中。（2）不同的人在同一情境下：在同樣或類似的時代背景及所處條件下，南于各個人價值觀的差異，也會產(chǎn)生不同的個人目標。導致不同的結(jié)果。二戰(zhàn)后，歐洲大陸經(jīng)濟一蹶不振。面對國會多數(shù)官員反對資助歐洲的態(tài)度，馬歇爾力排眾議，策劃了歐洲復興計劃。美國對西歐進行經(jīng)濟援助，對歐洲的發(fā)展和世界政治格局產(chǎn)生了深遠的影響。不同于多數(shù)國會議員短視的觀念，馬歇爾放眼全球，胸懷全人類的發(fā)展繁榮。正是因為與他人相異的價值觀及個人目標，馬歇爾毅然實施馬歇爾計劃，產(chǎn)生了多贏的結(jié)果。第二篇：公司的價值觀和工作目標客戶第一：客戶是衣食父母無論何種狀況微笑面對客戶始終體現(xiàn)尊重和誠意在堅持原則的基礎(chǔ)上用客戶喜歡的方式對待客戶站在客戶的立場思考問題最終達到甚至超越客戶的期望平衡好客戶需求和公司利益尋求雙贏關(guān)注客戶需求提供建議和資訊幫助客戶成長團隊合作：共享共擔平凡人做非凡事樂于分享經(jīng)驗和知識教學相長以開放的心態(tài)聽取他人意見表達觀點時直言有諱在工作中群策群力拾遺補缺；不是自己份內(nèi)的的工作也不推諉決策前充分發(fā)表意見決策后堅決執(zhí)行有主人翁意識積極參與促進團隊建設(shè)擁抱變化：迎接變化勇于創(chuàng)新對于行業(yè)和公司的變化認真思考并充分理解積極接受對于變化對個人產(chǎn)生的影響理性對待充分溝通誠意配合面對變化積極影響和帶動同事在工作中具備前瞻意識不斷嘗試新方法新思路即使變化后產(chǎn)生了挫折和失敗也能重新調(diào)整以更積極的態(tài)度擁抱下一次變化激情：樂觀向上永不言棄；對公司工作和同事充滿熱愛以積極的心態(tài)面對困難和挫折不輕易放棄不斷自我激勵自我完善尋求突破不計得失全身心投入始終以樂觀主義的精神影響同事和團隊誠信：誠實正直言出必踐胸懷坦蕩對事不對人言行一致不受利益或壓力的影響勇于承擔錯誤敢于承擔責任不傳播未經(jīng)證實的消息不背后不負責人的議論事和人堅持原則不隨意承諾和妥協(xié)敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著精益求精專注工作做正確的事情今天的事不推到明天自己的事不推給別人在工作上以較小的投入獲得高效的產(chǎn)出以專業(yè)的態(tài)度平常的心態(tài)對待每件事持續(xù)學習不斷提升今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求第三篇：y理論組織目標與個人目標的結(jié)合道格拉斯麥格雷戈y理論及其假設(shè)?通常認得本性并不厭惡工作?控制和懲罰不是讓人為組織目標努力的唯一辦法?為了實現(xiàn)組織目標與個人需要，人能夠自我指導?如果條件合適，多數(shù)人愿意對工作負責?員工愿意發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，做出決定來解決問題在需要員工承擔義務(wù)時，建議使用y理論，在這種情形下，假設(shè)員工通過自我指導和控制能夠完成自己的工作。麥格雷戈寫道。“天才式的創(chuàng)新，相比現(xiàn)今有關(guān)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新和改進而言，首先要接受減少對人的控制的假設(shè)，其次要時刻準備著有針對性的調(diào)整新假設(shè)中所包含的暗示。y理論是有關(guān)創(chuàng)新的創(chuàng)新?！丙湼窭赘瓯救苏J同“畢馬龍效應”觀點，因為他覺得如果假設(shè)員工懶惰，并按這種假設(shè)去對待他們，那么工人就真的很懶惰。相反，如果按照工人們都很熱愛挑戰(zhàn)性的工作的假設(shè)來進行管理，那么他們在工作中的表現(xiàn)也的確會如此。若將之放在學校中來檢查學生們的表現(xiàn)。如果教師們假設(shè)孩子們都很愚蠢，必須加以控制和強制，那么孩子們就會覺得氣餒。如果尊重這些學生并讓他們積極參與到學習過程中，教師們就會取得更好的教學成果。《組織凝聚力》第三章、擁有共同的愿景、目標和使命五、組織目標與個人目標的結(jié)合有人問一家大公司的總裁為什么公司有那么大的凝聚力，總裁說：“我們從來沒有失去目標，即使公司內(nèi)部暫時沒有大型的項目，我們總能從我們的對手、潛在的危機中選擇一個目標，我們的員工團隊始終會感到：我們正在為一個共同的目標而奮斗，我們必須團結(jié)協(xié)作，否則我們會敗給對手。”個人目標則表現(xiàn)為組織成員希望通過他們在組織中的努力所要達到的目標，主要包括：職位晉升、增加工資、改善環(huán)境、實現(xiàn)抱負、被社會承認等。組織目標反映了組織成員的共同利益，而個人目標則是組織成員之所以愿意在該組織中工作的主要原因。個人目標和組織相輔相成。組織目標的實現(xiàn)是個人目標得以實現(xiàn)的前提，個人目標的實現(xiàn)是組織目標得以實現(xiàn)的保證。事實證明，一個組織凝聚力的缺失往往是由于個人目標和組織目標的背離造成的。在這種情況下，個人目標無法實現(xiàn)，也就為組織目標的實現(xiàn)設(shè)置了障礙。所以，管理者要努力尋求組織目標和個人目標之間的結(jié)合點，創(chuàng)造機會，使每個人在完成組織目標的同時使其個人目標也能得以實現(xiàn)，從而為組織目標的實現(xiàn)提供保證。案例：重新制定部門目標多年以前，李開復接管一個部門時，為了提高效率，他在一個星期內(nèi)定下了團隊的工作目標，并召開會議宣布了他的決定，有的員工一片茫然，有的人沒精打采，有的人則對他的計劃百般挑剔。他很快明白過來：自己這樣做過于武斷和草率。于是他當場撕掉自己的計劃，宣布成立三個員工小組，分別解決部門面臨的問題。一個月后，這三個小組各自呈上他們的報告，然后他和三個組長一起定下了最后的目標。這次，全體員工欣然接受了新的目標。有趣的是，除了措辭方面的差異外，新舊目標幾乎一模一樣。他的助理向他抱怨說：“我們浪費了一個月的時間，又回到了原地。”但李開復對他說：“不是的，之前我是靠直覺選擇了目標，沒有調(diào)查數(shù)據(jù)的支持，無法令大家信服；現(xiàn)在，經(jīng)過一個月的工作，大家都有了信心。更重要的是，舊目標的制定沒有大家的參與，即使實施起來，大家也很難全身心投入?！钡谒钠宏P(guān)于目標對人生影響的經(jīng)典事例關(guān)于目標對人生影響的經(jīng)典事例哈佛大學曾對一群智力、學歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人做了一個跟蹤調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標，3%的人有清晰且長期的目標。25年跟蹤研究的結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。那些占3%者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。那些占10%有清晰短期目標的人，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管占60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。剩下的27%是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界?？梢娔繕藢θ松饔玫木薮?。人常說知足常樂，殊不知正是由于安于現(xiàn)狀，我們才會不思進取，與一個個擦肩而過的機會錯失交臂。目標是一盞燈，它可以照亮我們的人生道路，有了燈的指引，我們才不會迷失在人生的十字路口；目標就是目的地，沒有目的地，我們永遠也無法到達終點。我想告訴同學們：“一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路?！庇惺裁礃拥哪繕司陀惺裁礃拥娜松Ｋ?，為了人生更加精彩，目標依然將是我們永久的話題。第五篇：個人計劃和目標個人計劃和目標步入大學生活，我們的生活空間自由大了，很可能會因無目標而迷失方向，給自己制定了目標，就像有了起航的方向。我就讀的學院，生活環(huán)境一般，教學設(shè)施基本齊全，但不是那么先進，教學水平一般，但學校整體水平屬于中上。本人學習的國防教育與管理專業(yè)不是很理想，為更好的發(fā)展自我，在大一下學期選擇了財務(wù)管理作為自己的第二專業(yè)，并制定了個人計劃和目標，如下：1）學好各科專業(yè)知識，掌握經(jīng)濟管理行業(yè)的基本知識；2）英語考級積極復習，強化英語，爭取過6級；3）從大二開始，積極準備考多種有關(guān)金融類的證書，研習關(guān)于經(jīng)濟類的書籍；4）假期打工，積累社會經(jīng)驗；5）業(yè)余時間，不斷學習各方面的知識，提高自己的能力，增長各方面見識；6）堅持鍛煉身體，秉承“身體是革命的本錢”的人生座右銘；7）汲取他人的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)自己的不足，并予以改正，提高自身修養(yǎng)；8）順利完成雙專業(yè)學習，取得雙學位真是