國際工程EPC總承包風(fēng)險管理及案例分析

國際工程EPC總承包風(fēng)風(fēng)險管理及及案例分析析國際工程EPC總承包風(fēng)險險管理及案案例分析第一單元國國際工程EPC總承包風(fēng)險險管理概述述第二單元報報價與簽簽約階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化風(fēng)險為為利潤策略略及相關(guān)管管理第三單元項項目實施階階段轉(zhuǎn)化風(fēng)風(fēng)險為利潤潤策略及相相關(guān)管理第四單元國國際工程EPC總承包風(fēng)險險管理失利利與成功案案例分析第一單元國國際工程程EPC總承包風(fēng)險險管理概述述一 從沙特特項目巨虧虧看中國承承包商經(jīng)營營風(fēng)險EPC總承包經(jīng)營營理念三EPC總承包特征征與適用條條件四EPC總承包合同同與合同關(guān)關(guān)系五國國際工工程EPC總承包風(fēng)險險管理一 從沙特特項目巨虧虧看中國承承包商經(jīng)營營風(fēng)險1.海外市場風(fēng)風(fēng)險（1）受工程所所在國政治治、經(jīng)濟、、金融、宗宗教、自然條件等等多因素影影響（2）管理慣例例和文化差差異（3）競爭價中中標(biāo)拿項目目（4）EPC+O&M模式（5）業(yè)主常指指定分包商商（6）規(guī)范中常常指定業(yè)主主青睞的設(shè)設(shè)備材料2.業(yè)主方原因因?qū)е嘛L(fēng)險險（1）只提供概概念設(shè)計，，導(dǎo)致承包包商實施工工程量大增（2）運能需求求較合同規(guī)規(guī)定大幅度度提升（3）大量指令令性變更，，使部分已已完工程重重新調(diào)整（4）地下管網(wǎng)網(wǎng)和征地拆拆遷嚴(yán)重滯滯后3.承包商原因因?qū)е嘛L(fēng)險險（1）缺乏對對業(yè)主的概概念設(shè)計進(jìn)進(jìn)行深入分分析，低估了了項目工程程量（2）沒有慎重重分析合同同條件及規(guī)規(guī)范（3）采用國內(nèi)內(nèi)工程成本本估算報價價（4）參照國內(nèi)內(nèi)經(jīng)驗實施施工程（5）工程分包包，由外國國設(shè)計公司司提供設(shè)計計、指定設(shè)備和控控制系統(tǒng)等等（6）對中東市市場不夠熟熟悉，低估估了項目實實施難度（7）為確保工工期進(jìn)度，，加大了人人機料投入入（8）虧損情況況下繼續(xù)實實施工程（9）變更管理理“先做后后批”，實實施后向業(yè)業(yè)主提交索賠資料（以上1～3網(wǎng)上原因分分析正確與與否及如何解決見見第一～第第四單元講講解）二EPC總承包經(jīng)營營理念1.商業(yè)經(jīng)營招標(biāo)承包是是有組織的的市場交易易行為是以工程作作為商品的的生產(chǎn)及流流通過程業(yè)主是工程程的買方承包商是工工程的賣方方2.合同管理工程合同應(yīng)應(yīng)符合工程程所在國法法律法規(guī)合同管理是是工程項目目管理的核核心3.競爭策略和和風(fēng)險管理理競標(biāo)策略與與簽約策略略工程、大自自然、政治治、經(jīng)濟、、金融等風(fēng)風(fēng)險避險、分險險、管險4.業(yè)主監(jiān)督的的控制業(yè)主是工程程項目的投投資人、擁擁有者，具具有工程實實施的命令令權(quán)、指導(dǎo)導(dǎo)權(quán)、核準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)、變更更權(quán)、驗收收權(quán)等業(yè)主有權(quán)選選擇承包商商、業(yè)主代代表有權(quán)編制合合同條件等等5.調(diào)整知識結(jié)結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)承承包將工程程的可行性性研究、設(shè)設(shè)計、采購、、施工、資資金融通、、合同管理理融為一體工程承包使使工程學(xué)科科擴充為工工程、技術(shù)術(shù)、政治、、經(jīng)濟、金金融、貿(mào)易易、管理、、法律、外外語等的綜綜合學(xué)科復(fù)合型人才才培養(yǎng)6.承包經(jīng)營與與傳統(tǒng)管理理的區(qū)別傳統(tǒng)管理承承包經(jīng)營營項目獲取指指令令市市場競爭爭資金來源撥撥款款自自由借貸貸資源來源定定編定價自自由由貿(mào)易工程造價統(tǒng)統(tǒng)一一定額單價價計價動動態(tài)態(tài)定額市場場價項目目標(biāo)完完成項目目完完成成項目＋利利潤7.工程項目管管理與專業(yè)業(yè)管理的區(qū)區(qū)別專業(yè)管理工工程項項目管理管理理念必必須須完成什么么誰來完成必須何時完完成如何完成得得更好如如何完成成好要花多少錢錢學(xué)科科單單一一學(xué)科多多學(xué)科綜合合質(zhì)量量技技術(shù)術(shù)質(zhì)量項項目質(zhì)量理念念技技術(shù)術(shù)理念經(jīng)經(jīng)營理念人才才專專業(yè)業(yè)人才復(fù)復(fù)合型人才才目標(biāo)標(biāo)完完成成項目完完成項目目＋利潤8.承包經(jīng)營目目標(biāo)市場調(diào)查資格審查現(xiàn)場考察投投標(biāo)可行行性分析決決定投投標(biāo)招標(biāo)文件分分析策策略簽簽約計算標(biāo)價編編標(biāo)報價價 完建工工程+利潤方案設(shè)計技技巧合合同管管理三EPC總承包特征征與適用條條件1.概念Engineering-Procurement-Construction（EPC）規(guī)劃及設(shè)計計—采購—施工20世紀(jì)80年代首先出出現(xiàn)在美國國，其后廣廣泛應(yīng)用FIDIC《EPC合同條件》銀皮書（1999年版）承包商承擔(dān)擔(dān)設(shè)計采購購施工總承承包多用于電力力、化工、、石化、地地鐵等項目目2.提出原因及及效果提出原因：：便于協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計、采采購、施工工縮短工期效果果：業(yè)主控控制減弱承包商風(fēng)險險加大但主主動性增加加3.EPC總承包的特特征（1）承包商承承擔(dān)規(guī)劃設(shè)設(shè)計、采購購及施工風(fēng)風(fēng)險（2）業(yè)主或業(yè)業(yè)主的代表表管理工程程實施（3）不適用于于包括隱蔽蔽工程太多多的項目（4）采用總價價合同，按按合同規(guī)定定進(jìn)行調(diào)整整（5）物價調(diào)整整在合同專專用條件中中規(guī)定4.EPC總承包的適適用條件（1）“業(yè)主的的要求”需需明確工程程目的、范范圍、功能能、標(biāo)準(zhǔn)等（2）投標(biāo)人準(zhǔn)準(zhǔn)確了解““業(yè)主的要要求”，提提交技術(shù)可可靠、價格和工期期合理的投投標(biāo)書（3）業(yè)主注重重對承包商商及其分包包商資質(zhì)和和經(jīng)驗的審審查（4）承包商對對承包及分分包管理能能力強（5）簽約前業(yè)業(yè)主與承包包商有充分分的商討（6）總價相對對寬松以合同總價價為基礎(chǔ)，，按照合同同規(guī)定進(jìn)行行調(diào)整四EPC總承包合同同及合同關(guān)關(guān)系分包商分包合同（1）業(yè)主與承承包商簽訂訂總承包合合同（2）承包商商與分包商商簽訂分包包合同（3）業(yè)主與分分包商無契契約關(guān)系（4）分包商違違約即承包包商違約五國國際工程程EPC總承包風(fēng)險險管理1.國際工程項項目風(fēng)險定定義國際工程項項目合同履履行過程中中遭遇意外外事件造成成損失的可可能性或不不確定性2.國際工程項項目風(fēng)險的的分類（1）純風(fēng)險：：只能造成成損失的風(fēng)風(fēng)險投保保險（2）投機風(fēng)險險：可能造造成損失，，也可能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為收益益的風(fēng)險風(fēng)險轉(zhuǎn)化為為利潤管理理3.國際工程項項目風(fēng)險管管理的內(nèi)容容4.FIDIC合同條件中中中EPC總承包風(fēng)險險的分擔(dān)（1）業(yè)主方的的風(fēng)險1）~5）戰(zhàn)爭動亂亂等特殊風(fēng)風(fēng)險（2）承包商的的風(fēng)險1）進(jìn)入市場場與選擇項項目風(fēng)險2）投標(biāo)報價價風(fēng)險3）設(shè)計采購購施工失誤誤風(fēng)險4）除業(yè)主風(fēng)風(fēng)險以外全全部風(fēng)險5.FIDIC《《EPC合同條件》承包商的風(fēng)風(fēng)險條款（1）不可預(yù)見見的困難（2）不可預(yù)見見無法防范范的自然力力作用后果果（3）滿足業(yè)主主要求及合合同隱含的的全部工作作（4）物價調(diào)整整在專用合合同條件中中規(guī)定（5）總價合同同（按合同同規(guī)定調(diào)整整）6.承包商風(fēng)險險管理實務(wù)務(wù)（1）投標(biāo)報價與與簽約階段段風(fēng)險管理理1）注重市場場調(diào)查現(xiàn)場場考察2）投標(biāo)可行行性分析與與風(fēng)險分析析3）科學(xué)配置置設(shè)計采購購施工方案案4）注重標(biāo)價價計算及報報價策略5）簽約前合合同談判策策略6）慎重選擇擇分包商（2）項目目實施與交交付階段風(fēng)風(fēng)險管理1）研究及動動態(tài)運用項項目合同2）履行合同同注重結(jié)算算管理3）注重變更更與調(diào)價管管理4）注重索賠賠管理與方方式變通5）保函風(fēng)險險防范6）對分包商商的管理承包商對分分承包商的的控制（1）承包商商對選擇分分包商具有有決定權(quán)（2）承包商商編制分包包合同條件件維護利益益并制約對方（3）轉(zhuǎn)移總總承包合同同相關(guān)義務(wù)務(wù)與風(fēng)險給給分包商（4）要求分分包商辦理理保函、保保險（5）扣留質(zhì)質(zhì)保金（6）控制分分包商的變變更與索賠賠第二單元報報價與簽簽約階段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化風(fēng)險為為利潤策略略及相關(guān)管管理一注注重市場調(diào)調(diào)查現(xiàn)場考考察二投投標(biāo)可行性性分析與風(fēng)風(fēng)險分析三設(shè)設(shè)計采購施施工方案的的確定四標(biāo)標(biāo)價計算算及報價策策略五簽簽約前合同同談判策略略一注注重市場場調(diào)查現(xiàn)場場考察立足于效益益2.著眼于發(fā)展展重調(diào)查考察察4.慎選擇項目目選合作伙伴伴6.重經(jīng)營策略略二投投標(biāo)可行行性分析與與風(fēng)險分析析招標(biāo)條件分分析（資金金來源、業(yè)業(yè)主等）合同條件分分析（必須須條款、苛苛刻條款等等）工程難度分分析（工程程范圍、業(yè)業(yè)主資料等等）自身條件分分析（籌資資可能、優(yōu)優(yōu)勢、迫切切性等）競爭對手分分析（對手手現(xiàn)狀及可可能策略等等）風(fēng)險應(yīng)對分分析（地區(qū)區(qū)、工程、、大自然風(fēng)風(fēng)險；聯(lián)營營、分包風(fēng)風(fēng)險等）1、方案確定定應(yīng)遵循的的原則（1）滿足業(yè)主主提出的功能能要求（2）承包商提提出限額要求求（3）技術(shù)可行（4）安全可靠（5）經(jīng)濟適用（6）方便施工（7）市場可供（8）符合國情（9）為動態(tài)變化化留有余地三設(shè)計采采購施工方案案的確定2、價值工程在在設(shè)計中的應(yīng)應(yīng)用（1）價值工程的的含義（2）價值工程在在優(yōu)化設(shè)計中中的應(yīng)用1）保證功能，，降低成本2）降低次要功功能，降低成成本3）功能提高，，變更要求補補償成本四標(biāo)價計計算及報價策策略（一）標(biāo)價價計算1.國內(nèi)工程以直直接費為基準(zhǔn)準(zhǔn)海外工程以總總價為基準(zhǔn)2.工程量清單報報價人機料市場調(diào)調(diào)查比較定額按實際情情況調(diào)整單價為綜合單單價（二）報價策策略投標(biāo)低報價實實施高利潤潤1.不平衡報價指改變投標(biāo)價價格分布，保保持投標(biāo)價為為低報價（1）抬高早期結(jié)結(jié)算項目單價價降低后期結(jié)算算項目單價（2）抬高工程量量可能增加項項目單價降低工程量可可能減少項目目單價（3）無工程量項項目報高價（4）暫列可能實實施項目報高高價暫列可能不實實施項目報低低價（5）日工報高價價（日工報價價不在清單累累計表中時））（6）單價分析表表中的不平衡衡報價策略（為中標(biāo)）（（為效益））2.抬高無形價（1）抬高物價調(diào)調(diào)整（2）利用匯差效效益3.方案策略（1）多方案報價價法“某款改為…，報價降…”（2）建議方法報報價法“建議…，報價降…”（3）利用招標(biāo)文文件不清4.其他策略（1）承諾優(yōu)惠條條件（2）與當(dāng)?shù)毓舅韭?lián)營五簽簽約前合同談?wù)勁胁呗?.合同談判的基基礎(chǔ)與準(zhǔn)備（1）確定談判目目標(biāo)（最佳目目標(biāo)、最后防防線等）（2）選定談判人人員（情況熟熟、判斷準(zhǔn)、、反應(yīng)快等））（3）分析對方情情況（條件、、要求、策略略等）（4）預(yù)估談判結(jié)結(jié)果并擬定相相應(yīng)對策（5）資料、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備2.合同談判的目目的與內(nèi)容（1）價格（潛在在價、調(diào)價、、變更價等））（2）工期（總工工期、分工期期等）（3）確認(rèn)圖紙資資料（與設(shè)計計、施工方案案相對應(yīng)）（4）改善合同條條件（修訂、、補充）（5）其它3.合同談判策略略（1）把握主動權(quán)權(quán)：安全答語耐耐心說服服（2）利益準(zhǔn)則：：投石問路曲曲線求利利（3）選擇時機：：以逸待勞車車輪戰(zhàn)術(shù)術(shù)（4）慎重決策：：限制權(quán)利慎慎重讓步步第三單元項項目實施階段段轉(zhuǎn)化風(fēng)險為為利潤策略及及相關(guān)管理理一研研究及動態(tài)態(tài)運用項目合合同二履履行合同注注重結(jié)算管理理三注注重變更與與調(diào)價管理四注注重索賠賠管理與方式式變通五保保函風(fēng)險防防范六對對分包商的的管理一研研究及動態(tài)運運用項目合同同1.研究及動態(tài)運運用項目合同同的意義為完建工程并并獲取利潤2.合同文件內(nèi)容容及優(yōu)先順序序（1）規(guī)定優(yōu)先順順序的意義當(dāng)同一事項在在合同文件不不同部分中論論述有矛盾或或不清時，以優(yōu)優(yōu)先順序為準(zhǔn)準(zhǔn)（2）EPC總承包合同文文件內(nèi)容的優(yōu)優(yōu)先順序1）合同協(xié)議書書2）合同專用條條件3）合同通用條條件4）業(yè)主的要求求5）投標(biāo)書及其其它合同文件件3.運用合同文件件中的明文條條款4.挖掘并運用合合同文件中的的隱含條款形成隱含條款款的條件（1）從明文條款款引申（2）是公正合理理的（3）有利于合同同實施（4）是顯而易見見不言而喻的的（5）是明確的5.運用可推定情情況提出索賠賠（1）可推定工程程變更成立條件：1）實施了變更更2）是業(yè)主、業(yè)業(yè)主的代表要要求實施的（雖無變更令令）3）發(fā)生了額外外費用（2）可推定加速速施工成立條件1）非承包商原原因?qū)е铝苏`誤期2）業(yè)主未同意意延長工期3）發(fā)生了額外外費用（3）可推定暫停停施工成立條件1）非承包商原原因?qū)е铝藭簳和?）是業(yè)主、業(yè)業(yè)主的代表要要求暫停的（雖無暫停令令）3）發(fā)生了額外外費用二履履行合同、、注重結(jié)算管管理（一）雙方權(quán)權(quán)利義務(wù)1.業(yè)主權(quán)利義務(wù)務(wù)1)任命業(yè)主的代代表并授權(quán)2)合同轉(zhuǎn)讓與分分包的批準(zhǔn)權(quán)權(quán)3)保函、保險的的批準(zhǔn)權(quán)4)提出索賠的權(quán)權(quán)利5)提出仲裁的權(quán)權(quán)利6)提供業(yè)主的要要求7)提供施工現(xiàn)場場與道路8)支付工程款9)接收工程后照照管工程10)發(fā)生業(yè)主風(fēng)險險時承擔(dān)重建建費用2.承包商權(quán)利義義務(wù)1）提供規(guī)劃、、設(shè)計、材料料、設(shè)備2）按合同規(guī)定定收取工程款款3）業(yè)主拖期支支付時可暫停停實施的權(quán)利利4）提交變更建建議書（方案案價格工期））的權(quán)利5）提出索賠的的權(quán)利6）提出仲裁的的權(quán)利7）執(zhí)行指令，，接受監(jiān)理8）提交保函、、保險9）對所承擔(dān)的的設(shè)計采購施施工負(fù)責(zé)10）按期保質(zhì)完完成設(shè)計采購購施工并維護護工程11）提交技術(shù)文文件、設(shè)計文文件、操作手手冊、竣工圖圖12）培訓(xùn)（二）注重結(jié)結(jié)算管理1.實施與結(jié)算的的互控2.控制資金投入入三注重重變更與調(diào)價價管理（一）變更管管理1.變更發(fā)生的原原因（1） 設(shè)計變更更（2） 施工中出出現(xiàn)不可預(yù)見見的外界條件件（3） 出現(xiàn)了合合同范圍以外外的額外工程程（4） 現(xiàn)場施工工條件變化2.變更的內(nèi)容（（參照施工合合同條件）（1） 增減合同同工作數(shù)量（2） 改變合同同工作質(zhì)量或或性質(zhì)（3） 改變合同同工程高程、、位置或尺寸寸（4） 刪減工作作項目（5） 增加工作作項目（6） 改變施工工順序或時間間安排3.變更的程序（1） 提出變更更（2） 審查變更更（3） 編制變更更文件（4） 發(fā)布變更更指令（5） 確定變更更單價①合同中有相同同項目，按合合同價②合同中有類似似項目，參照照合同價協(xié)調(diào)調(diào)新價③合同中無此類類項目，協(xié)商商新價（6） 實施變更更4.發(fā)生變更承包包商的有關(guān)工工作（1）及時發(fā)現(xiàn)變變更（2）遵循變更程程序（3）提交建議書書（包括方案案、價格與工工期）（4）協(xié)商變更價價（5）執(zhí)行變更（（難以取得變變更所需貨物物或?qū)こ坛滩焕麜r除外外）（6）按變更價結(jié)結(jié)算（7）對變更價差差異進(jìn)行索賠賠（二）工期延延長和要求補補償加速施工工費1.工期拖延的原原因（1） 客觀原因因：如異常氣氣候、災(zāi)害、、不可預(yù)見的的外界條件等等（2） 業(yè)主、工工程師原因：：如延誤提供供現(xiàn)場、提供供支付等（3） 承包商原原因：如開工工遲、工效低低等2.合同中工期可可延長的情況況（1） 變更（2） 合同中提提到的可延期期的情況（3） 業(yè)主、業(yè)業(yè)主的代表原原因?qū)е卵诱`誤3.拖期的合同責(zé)責(zé)任（1） 客觀原因因?qū)е峦掀诮o予承包商工工期延長（2） 業(yè)主、業(yè)業(yè)主的代表原原因?qū)е峦掀谄诮o予承包商工工期延長及相相應(yīng)經(jīng)濟補償償（3） 承包商原原因?qū)е峦掀谄诔邪套再M加加速施工后仍仍誤期，處以以誤期損害賠賠償費（三））成本本調(diào)整整（簽簽約前前談判判爭取取業(yè)主主在合合同專用條條件中中規(guī)定定）1.含義指根據(jù)據(jù)實施施中勞勞力費費、貨貨物費費或影影響成成本的的其他他費用用的漲漲落，，對合合同價價進(jìn)行行增減減的調(diào)調(diào)整2.調(diào)價計計算方方法指數(shù)法法3.調(diào)價有有關(guān)工工作（1）在招招投標(biāo)標(biāo)文件件中限限定調(diào)調(diào)價因因素及及其比例、、指數(shù)數(shù)來源源國國、基基本價價格指指數(shù)等等（2）指數(shù)數(shù)法調(diào)調(diào)價研研究調(diào)價值值=參調(diào)基基值×參調(diào)因因素比比例×4.調(diào)價策策略現(xiàn)行指數(shù)－基本指數(shù)

基本指數(shù)（四））法律律變化化調(diào)價價1.含義指國家家法律律或其其解釋釋發(fā)生生變化化，導(dǎo)導(dǎo)致費費用發(fā)發(fā)生增增減，，對合合同價價進(jìn)行行的調(diào)調(diào)整2.基準(zhǔn)日日投投標(biāo)標(biāo)書遞遞交截截止日日前28天當(dāng)日日3.法律變變化對對合同同價的的調(diào)整整法律變變化引引起增增、減減費用用計入入合同同價（五））工程程量變變化超超限度度補償償1.含義指因工工程量量發(fā)生生變化化超過過某一一限度度引起起的合合同價價變化化2.關(guān)注工工程量量變化化引起起的合合同價價變化化（1）暫暫定量量盡可可能準(zhǔn)準(zhǔn)確（2）實實施量量盡可可能接接近暫暫定量量（3）關(guān)關(guān)注工工程量量變化化引起起的合合同價價變化化（六））業(yè)主主風(fēng)險險導(dǎo)致致的修修復(fù)費費補償償1.含義指發(fā)生生業(yè)主主風(fēng)險險時業(yè)業(yè)主承承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險導(dǎo)導(dǎo)致?lián)p損失引引起的的合同同價變變化2.業(yè)主風(fēng)風(fēng)險導(dǎo)導(dǎo)致的的修復(fù)復(fù)費（七））不可可抗力力導(dǎo)致致費用用補償償1.概念指某種種特殊殊事件件或情情況1）一方方無法法控制制2）簽約約前該該方無無法合合理準(zhǔn)準(zhǔn)備3）發(fā)生生時該該方無無法合合理回回避或或克服服4）主要要不是是由于于另一一方造造成2.內(nèi)容（1）戰(zhàn)戰(zhàn)爭、、動亂亂（2）自然然災(zāi)害害：如如地震震、颶颶風(fēng)等等3.因不可可抗力力終止止合同同發(fā)生生費用用（1）雙雙方均均被解解除進(jìn)進(jìn)一步步履約約（2）承承包商商撤離離現(xiàn)場場、移移交文文件（3）業(yè)業(yè)主支支付承承包商商已完完工工工程款款、已已訂購購材料料設(shè)備備款、承承包商商人員員及設(shè)設(shè)備遣遣返費費及為為完成成工程程導(dǎo)致致的其他合合理費費用四注注重重索賠賠管理理及方方式變變通（一））承承包商商向業(yè)業(yè)主的的索賠賠1.時限與與程序序事件發(fā)發(fā)生時時限限索賠通通知事件發(fā)發(fā)展時時限同期報報告事件結(jié)結(jié)束時時限限索賠報報告及及總帳帳單2.索賠的的計算算方法法選擇擇（1）工期期索賠賠計算算1）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析析法2）比例例計算算法3）實際際工期期法（2）經(jīng)濟濟索賠賠計算算1）分項項計算算法2）總費費用法法3）修正正總費費用法法3.索賠策策略（1）重重合同同依據(jù)據(jù)（2）遵遵循時時限程程序（3）證證據(jù)充充分（4）及及時確確認(rèn)口口頭指指令（5）要要求明明確（6）計計算正正確（7）納納入常常規(guī)結(jié)結(jié)算（8）變變通方方式（9）談?wù)勁信械玫昧αΓ?0）合合作作履履約約（二二））對對業(yè)業(yè)主主向向承承包包商商索索賠賠的的防防范范1.業(yè)主主向向承承包包商商索索賠賠的的內(nèi)內(nèi)容容（1）工工期期延延誤誤索索賠賠防防范范承包包商商原原因因?qū)?dǎo)致致拖拖期期處處以以誤誤期期損損害害賠賠償償費費（2）質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷索索賠賠防防范范承包包商商質(zhì)質(zhì)量量缺缺陷陷時時自自費費返返工工或或不不退退還還其其質(zhì)質(zhì)保保金金（3）違違約約索索賠賠防防范范業(yè)主主終終止止合合同同，，沒沒收收履履約約擔(dān)擔(dān)保保金金，，承承包包商商向向業(yè)主主賠賠償償損損失失2.業(yè)主主向向承承包包商商索索賠賠的的特特點點（1）措措施施已已編編入入合合同同條條件件（2）無無時時限限與與程程序序要要求求，，只只通通知知（3）直直接接從從工工程程款款扣扣取取3.防范范業(yè)業(yè)主主索索賠賠的的策策略略（1）注注重重溝溝通通與與談?wù)勁信校?）向向業(yè)業(yè)主主提提出出索索賠賠（3）作作好好反反索索賠賠日日常常管管理理五保保函函風(fēng)風(fēng)險險防防范范1.保函函的的概概念念（1）合合同同的的擔(dān)擔(dān)保保指合合同同雙雙方方為為確確保保合合同同切切實實履履行行，，按按國國家家法法律律共共同同商定定的的具具有有法法律律效效力力的的措措施施擔(dān)保保方方式式：：違違約約金金、、定定金金、、保保證證等等（2）保保證證指業(yè)業(yè)主主要要求求由由第第三三方方（（銀銀行行………）作作為為保保證證人人擔(dān)擔(dān)保保如：：銀銀行行保保函函2.銀行行保保函函的的性性質(zhì)質(zhì)（1）銀銀行行保保函函的的性性質(zhì)質(zhì)銀行行保保函函是是銀銀行行（（保保證證人人））應(yīng)應(yīng)承承包包商商（（保保函函的的申申請請人人））要要求求，，向向業(yè)業(yè)主主（（保保函函的的受受益益人人））開開具具的的，，擔(dān)擔(dān)保保申申請請人人正正常常履履行行合合同同義義務(wù)務(wù)的的書書面面保保證證文文件件銀行行（（保保證證人人））必必須須是是法法人人，，用用自自己己的的名名義義擔(dān)擔(dān)保保，，承承包包商商未未能能正正常常履履行行合合同同義義務(wù)務(wù)，，銀銀行行賠賠償償業(yè)業(yè)主主，，并并向向承承包包商商追追索索（2）銀銀行行保保函函的的種種類類1）投投標(biāo)標(biāo)保保函函2）履履約約保保函函3）預(yù)預(yù)付付款款保保函函3.銀行行保保函函風(fēng)風(fēng)險險防防范范1)避免免無無條條件件保保函函2)關(guān)注注保保函函的的失失效效期期3)國際際工工程程采采用用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)開開方方式式（一一））監(jiān)監(jiān)督督分分包包商商履履約約分包包商商權(quán)權(quán)利利義義務(wù)務(wù)（（在在分分包包合合同同中中明明確確））1）提提供供設(shè)設(shè)計計、、材材料料、、設(shè)設(shè)備備、、人人工工2）執(zhí)執(zhí)行行指指令令，，接接受受承承包包商商監(jiān)監(jiān)理理3）提提交交保保函函、、保保險險4）對對所所承承擔(dān)擔(dān)的的設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)5）按按期期保保質(zhì)質(zhì)完完成成設(shè)設(shè)計計、、采采購購、、施施工工并并維維護護工工程程6）提提交交技技術(shù)術(shù)文文件件、、設(shè)設(shè)計計文文件件、、操操作作手手冊冊、、竣竣工工圖圖7）培培訓(xùn)訓(xùn)六對對分分包包商商的的管管