生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的職責(zé)及如何做好生產(chǎn)管理

二〇一一年十一月生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)的職責(zé)及如何做好生產(chǎn)管理1主要內(nèi)容三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”二、調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)2大牛地部署

堅(jiān)持“整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的部署思路和原則，跟蹤實(shí)施效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案，提高成功率。大牛地速度以精心部署為基礎(chǔ)，無(wú)縫銜接組織施工為保證，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)和激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，極大地發(fā)揮了參戰(zhàn)單位的潛能和主觀能動(dòng)性，從而創(chuàng)造大牛地速度：

一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)3大牛地管理按照“集團(tuán)化操作、市場(chǎng)化運(yùn)行、項(xiàng)目化管理、社會(huì)化服務(wù)”的原則，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新型甲乙方戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，體現(xiàn)了“管理、控制、服務(wù)”，形成了“快速反應(yīng)、迅速?zèng)Q策、高效精干、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的生產(chǎn)組織管理運(yùn)行體系。大牛地精神充分發(fā)揮中石化集團(tuán)和石油人的整體優(yōu)勢(shì)，和團(tuán)隊(duì)精神，把建設(shè)大牛地氣田作為甲乙方的共同目標(biāo)，營(yíng)造了健康、陽(yáng)光、公平、透明的氛圍環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)共同愿景，激發(fā)了參戰(zhàn)將士的忘我精神和拼搏奉獻(xiàn)精神。

一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)4主要方針

集團(tuán)化操作市場(chǎng)化運(yùn)行項(xiàng)目化管理社會(huì)化服務(wù)華北局以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)借鑒吸收國(guó)內(nèi)油公司管理辦法國(guó)際油公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)5協(xié)調(diào)統(tǒng)一迅速?zèng)Q策快速反應(yīng)高效精干形成一套組織運(yùn)行實(shí)施體系

一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)6市場(chǎng)準(zhǔn)入招投標(biāo)合同設(shè)計(jì)調(diào)度信息監(jiān)督驗(yàn)收結(jié)算HSE建立一系列項(xiàng)目管理制度快節(jié)奏、高效率強(qiáng)化“服務(wù)、控制、管理”三大職能

一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)7

一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)2012年生產(chǎn)形勢(shì)2011年10月25日，局、分公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室就2012年增儲(chǔ)上產(chǎn)油氣會(huì)戰(zhàn)隊(duì)伍落實(shí)情況和隊(duì)伍承包方式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論，形成了一致意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。主體作業(yè)承包方式和內(nèi)容如下：

1、鉆井分段大包內(nèi)容：鉆前與工農(nóng)協(xié)調(diào)賠償、搬遷安裝、供水、鉆井液及鉆井液材料、定向及工具、固井及固井材料等工程。管材、井口等材料由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送。鉆井液材料、定向工具儀器及固井材料、附件由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購(gòu)，自行配送。自用成品油：中石油的隊(duì)伍自行供應(yīng),其他隊(duì)伍由華北分公司統(tǒng)一供應(yīng)。8

一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)2、試油氣分段大包內(nèi)容：作業(yè)期間的工農(nóng)協(xié)調(diào)、搬遷安、試油氣作業(yè)、壓裂施工及壓裂液罐、廢液拉運(yùn)、鉆后治理等工程。配備相應(yīng)的輔助設(shè)備設(shè)施（壓裂用罐、冬季保溫）。射孔作業(yè)工程不在分段大包范圍之內(nèi)。

桿管泵、井口、采氣樹(shù)、抽油機(jī)等材料由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送?；ち霞皦毫阎蝿┯煞止窘y(tǒng)一采購(gòu)、管理，作業(yè)方自行配送。井下工具除預(yù)制管柱由華北分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送外，其余井下工具由作業(yè)方自行采購(gòu)。采氣樹(shù)閥門(mén)：送井時(shí)作業(yè)方驗(yàn)收，完井時(shí)分公司驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)題，作業(yè)方負(fù)責(zé)。廢液拉運(yùn)：由作業(yè)方拉運(yùn)到污水處理廠或者分公司指定地點(diǎn)，污水處理廠負(fù)責(zé)驗(yàn)收。9

一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)3、地面建設(shè)分段大包內(nèi)容：分片大包，工程施工及次要配件的采購(gòu)。關(guān)鍵設(shè)備和部件由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送。部分主材（油建處指定），委托乙方在指定廠家購(gòu)買(mǎi)。

4、陜北工區(qū)鉆井液材料：石油淺井的鉆井液材料由作業(yè)方在中石化網(wǎng)絡(luò)成員內(nèi)自行采購(gòu)，自行配送。水平井及天然氣深井的鉆井液材料仍然按照目前分公司直接管理模式執(zhí)行，即由分公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理和配送。

5、協(xié)調(diào)原則：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分工協(xié)作。分公司負(fù)責(zé)辦理政府部門(mén)的手續(xù)，鄉(xiāng)、村、老百姓的賠償在分公司的統(tǒng)一管理下，作業(yè)方負(fù)責(zé)。10主要內(nèi)容三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”二、調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)11按照石化股份油（2010）514號(hào)文件的要求，調(diào)度處為分公司生產(chǎn)運(yùn)行的牽頭部門(mén)，承擔(dān)分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)運(yùn)行管理職責(zé)。圍繞分分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，履行計(jì)劃、參謀、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、仲裁、服務(wù)等職能。二、調(diào)度職責(zé)12二、調(diào)度職責(zé)調(diào)度主要職責(zé)調(diào)度運(yùn)行職責(zé)調(diào)度職責(zé)13（一）調(diào)度主要職責(zé)1、以分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)制定年、季、月勘探開(kāi)發(fā)工作的運(yùn)行計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃；全面掌握分公司油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)和與其相關(guān)的水、電訊、交通等后勤輔助生產(chǎn)重點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)油氣生產(chǎn)全過(guò)程的日常運(yùn)行，確保完成油氣田勘探開(kāi)發(fā)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

2、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，處理解決油氣田日常生產(chǎn)中的問(wèn)題和應(yīng)急突發(fā)事件，確保油氣田運(yùn)行平穩(wěn)和有序生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)分公司日常生產(chǎn)運(yùn)行信息的收集、匯總、分析和上報(bào)工作；定期組織有關(guān)部門(mén)、二級(jí)單位、各指揮部（項(xiàng)目部）召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題，對(duì)分公司的生產(chǎn)工作定期進(jìn)行講評(píng)和提出工作要求；負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作，不斷提升分公司生產(chǎn)調(diào)度信息化系統(tǒng)管理水平。二、調(diào)度職責(zé)144、參與油氣田產(chǎn)能建設(shè)方案的制定，負(fù)責(zé)油氣勘探和產(chǎn)能建設(shè)的生產(chǎn)運(yùn)行工作；及時(shí)協(xié)調(diào)各勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的調(diào)配工作；負(fù)責(zé)或參與產(chǎn)能建設(shè)各工程的開(kāi)工、階段性及完成驗(yàn)收和結(jié)算；組織、跟蹤、監(jiān)控、檢查各勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊整體工作進(jìn)展及重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，抓好物化探、鉆前、鉆井、測(cè)井、錄井、固井、壓裂、試油（氣）等專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的調(diào)度和各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡、連續(xù)運(yùn)行。

5、參與制定年度和季度油氣產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)變化和生產(chǎn)能力，及時(shí)提出油氣產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)；定期對(duì)油氣產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)情況進(jìn)行匯總分析，及時(shí)銜接、協(xié)調(diào)和解決油氣產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題。二、調(diào)度職責(zé)156、負(fù)責(zé)油氣田專(zhuān)用公路、橋梁的維修和管理；負(fù)責(zé)勘探、開(kāi)發(fā)、運(yùn)銷(xiāo)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)輸車(chē)輛的調(diào)派和組織；協(xié)同協(xié)調(diào)處處理好地方公路、交通管理部門(mén)的關(guān)系和有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)的協(xié)調(diào)，以及油地交通運(yùn)輸糾紛的處理。

7、協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和電力項(xiàng)目的審批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。做好油氣田用電管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)控用電指標(biāo)；負(fù)責(zé)勘探開(kāi)發(fā)單位電力新設(shè)備、新技術(shù)引進(jìn)把關(guān)工作；負(fù)責(zé)與政府電力主管部門(mén)、地方電業(yè)部門(mén)和存續(xù)電力部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。

8、負(fù)責(zé)油氣田防洪排澇工程建議計(jì)劃的制定和設(shè)備管理，負(fù)責(zé)油氣田防汛、防內(nèi)澇、防凌、防風(fēng)暴潮工作；負(fù)責(zé)油氣田區(qū)域內(nèi)河道維護(hù)費(fèi)的測(cè)算及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)用水計(jì)劃審批和用水節(jié)水管理的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)水利新技術(shù)、新工藝引進(jìn)把關(guān)審定及推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)油氣田內(nèi)部水事糾紛的裁定；協(xié)同土地和對(duì)外協(xié)調(diào)處做好與油氣田所在地地方政府或行業(yè)部門(mén)的對(duì)外水事協(xié)調(diào)。二、調(diào)度職責(zé)169、參與提交油氣田自用成品油年度需求計(jì)劃建議和季度配置計(jì)劃，編制和實(shí)施生產(chǎn)自用油氣產(chǎn)品生產(chǎn)分配計(jì)劃，組織召開(kāi)油氣產(chǎn)品月度產(chǎn)銷(xiāo)平衡銜接會(huì)。

10、參與編制油氣勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，負(fù)責(zé)油氣田生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)性事件的預(yù)防和搶險(xiǎn)組織，負(fù)責(zé)突發(fā)性事件后的生產(chǎn)恢復(fù)組織工作。

12、負(fù)責(zé)局、分公司“三基”工作，負(fù)責(zé)分公司節(jié)能減排工作和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”。

13、負(fù)責(zé)局、分公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)調(diào)度管理部門(mén)的對(duì)口業(yè)務(wù)管理（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、日常監(jiān)控、考核評(píng)比和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等），確保各項(xiàng)管理職能有效落實(shí)，提高各級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、調(diào)度職責(zé)17以井為單元的生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行流程要求調(diào)度處組織井位勘探,3日內(nèi)提交井位坐標(biāo)?？碧?、開(kāi)發(fā)處當(dāng)日審批，交前線運(yùn)行協(xié)調(diào)處10日內(nèi)組織完成征地的相關(guān)手續(xù)調(diào)度處下達(dá)鉆前任務(wù),鉆前隊(duì)5日內(nèi)提交井場(chǎng)物供部門(mén)開(kāi)工前按設(shè)計(jì)備齊質(zhì)檢合格的物資勘探處、開(kāi)發(fā)處7日內(nèi)下達(dá)地質(zhì)設(shè)計(jì),工程技術(shù)處5日內(nèi)下達(dá)工程設(shè)計(jì)并交前線及相關(guān)部門(mén)工程技術(shù)處按流程要求將物資采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)物資部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)本輪坐標(biāo)下達(dá)后20天內(nèi)勘探、開(kāi)發(fā)處下達(dá)大于相應(yīng)鉆機(jī)數(shù)量的下輪井位坐標(biāo)勘探、開(kāi)發(fā)處下達(dá)并確定井位坐標(biāo)二、調(diào)度職責(zé)（二）調(diào)度運(yùn)行職責(zé)18完井后7日內(nèi)勘探、開(kāi)發(fā)處審定壓裂試油氣投產(chǎn)方案,工程技術(shù)處5日內(nèi)完成審定工程設(shè)計(jì)交前線指揮部及相關(guān)部門(mén)。調(diào)度處依據(jù)設(shè)計(jì)組織隊(duì)伍實(shí)施，監(jiān)督中心現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，物供中心將甲控材料（射孔保護(hù)液添加劑、油管、采氣樹(shù)、壓裂井口、抽油機(jī)、生產(chǎn)管柱、儲(chǔ)油罐、發(fā)電機(jī)、寢車(chē)等配套物資）于搬遷安的第二天送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)試油氣作業(yè)完成當(dāng)天由調(diào)度部門(mén)組織監(jiān)督中心、采油氣廠與作業(yè)單位完成交接工作，履行交接手續(xù)，油氣井交采油氣廠管理，施工單位7天內(nèi)將成果報(bào)告交勘探、開(kāi)發(fā)處審定調(diào)度部門(mén)根據(jù)指揮部的要求具體安排物探、鉆、錄、測(cè)、固井、壓裂、試油及相關(guān)輔助、技術(shù)服務(wù)等隊(duì)伍的施工，物供站提供物資材料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督將實(shí)施情況及時(shí)反饋至前線指揮部及相關(guān)部門(mén)。完鉆測(cè)井后12小時(shí)內(nèi)勘探處、開(kāi)發(fā)處確定套管下入方案前線指揮部是分公司派出機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)前線生產(chǎn)組織管理、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，按職能處室的方案設(shè)計(jì)和調(diào)度指令組織實(shí)施。職能處室對(duì)前線提出的問(wèn)題應(yīng)在12個(gè)小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。職能處室派住前線人員行政上服從指揮部的管理和安排，業(yè)務(wù)上接受處室指導(dǎo)。二、調(diào)度職責(zé)19調(diào)度處依據(jù)勘探開(kāi)發(fā)方案及工程技術(shù)設(shè)計(jì)、合同，組織油氣的轉(zhuǎn)運(yùn)、采油氣廠在建設(shè)期間參與項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管。合同主管部門(mén)組織項(xiàng)目驗(yàn)收，合格后交采油氣廠管理調(diào)度處對(duì)分公司所屬生產(chǎn)單位調(diào)度部門(mén)進(jìn)行對(duì)口業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)。組織、保障好采油氣廠措施井的改造,及時(shí)跟蹤、上報(bào)油氣產(chǎn)量完成情況,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行各工程施工作業(yè)服務(wù)結(jié)束后，由前線指揮組織、各合同主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，合同主管部門(mén)、前線指揮部、監(jiān)督中心會(huì)簽后交預(yù)結(jié)算中心預(yù)結(jié)算中心按照驗(yàn)收書(shū)和合同，負(fù)責(zé)結(jié)算，前線指揮部、工程監(jiān)督中心和合同主管部門(mén)、企管、審計(jì)會(huì)簽后呈送分公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽批。ERP錄入、分公司財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)二、調(diào)度職責(zé)20調(diào)度處內(nèi)部工作流程應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行程序勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)能管理生產(chǎn)運(yùn)行信息平臺(tái)三基合同起草計(jì)劃制定鉆前工程試氣作業(yè)鉆井工程完井作業(yè)鉆后治理決策民主、操作公開(kāi)、過(guò)程受控、全程在案、永久追溯二、調(diào)度職責(zé)213、堅(jiān)持加強(qiáng)計(jì)劃與有效實(shí)施相結(jié)合，抓好“三個(gè)層次”的生產(chǎn)運(yùn)行工作分公司抓好生產(chǎn)的整體運(yùn)行。立足增儲(chǔ)上產(chǎn)和產(chǎn)能建設(shè)的主線，加強(qiáng)宏觀管理。做到各工區(qū)資源、任務(wù)、信息統(tǒng)一調(diào)度各項(xiàng)目部抓好項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行組織工作。按照分公司整體生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，努力形成大計(jì)劃、小安排，確保分公司勘探開(kāi)發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和石油、天然氣產(chǎn)量的完成?，F(xiàn)場(chǎng)抓好以單井為單元的生產(chǎn)運(yùn)行組織工作。組織好井位踏勘，鉆前施工，鉆機(jī)搬遷，鉆井作業(yè)，試油氣作業(yè)，交接井等環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行體系的高效運(yùn)行。二、調(diào)度職責(zé)224、“三堅(jiān)持，三及時(shí)”的工作原則

“堅(jiān)持24小時(shí)值班，深入施工第一線，及時(shí)協(xié)調(diào)職能處室，解決施工單位在工作中遇到的各種問(wèn)題”；

“堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度、開(kāi)工驗(yàn)收制度和現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，督促整改”；

“堅(jiān)持促進(jìn)交流溝通，及時(shí)介紹、推廣各單位好的工作經(jīng)驗(yàn)、好的工作方法”。二、調(diào)度職責(zé)23以快捷為特征，加強(qiáng)應(yīng)急服務(wù)保障。5、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行保障以協(xié)作為特征，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合保障。以規(guī)范為特征，加強(qiáng)運(yùn)行制度保障。二、調(diào)度職責(zé)24主要內(nèi)容三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”二、調(diào)度職責(zé)一、生產(chǎn)運(yùn)行上面臨的形式任務(wù)25項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”第一件事：開(kāi)早會(huì)第二件事：看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表第三件事，分解理順計(jì)劃第四件事：開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)第五件事：解決問(wèn)題第六件事：做檢查第七件事：總結(jié)反思三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”26項(xiàng)目部主任最好每天堅(jiān)持召開(kāi)早會(huì)，目的是統(tǒng)一思想并強(qiáng)調(diào)問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)部署當(dāng)天的任務(wù)、通報(bào)重要事件等。參會(huì)人員一般為直接部屬，時(shí)間要簡(jiǎn)短，最好不要超過(guò)30分鐘，就事說(shuō)事不要展開(kāi)討論。要想有效地召開(kāi)早會(huì)，必須做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備。項(xiàng)目部主任頭天下午要首先重點(diǎn)巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備、人員等所有的問(wèn)題都體會(huì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)量上，要么出現(xiàn)停工待料，這時(shí)要進(jìn)行具體了解，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安排；二是查看部門(mén)值班主管的值班記錄（特別是夜班的），對(duì)值班記錄中出現(xiàn)的問(wèn)題要了然于胸，必要時(shí)跟值班主管溝通；三是查看班組交接表，了解當(dāng)班任務(wù)完成情況和總體進(jìn)度以及注意事項(xiàng)；四是查看頭一天的早會(huì)記錄，以便對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行布置；五是對(duì)公司的管理規(guī)定、參觀或者其他重大事件要進(jìn)行簡(jiǎn)要整理；六是對(duì)前一天的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍（以及機(jī)關(guān)部門(mén)人員）工作狀況的優(yōu)劣評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總。有了這些內(nèi)容，早會(huì)就會(huì)言之有物，而不是例行會(huì)議應(yīng)付。如果團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣較差，違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重時(shí)，就要強(qiáng)化項(xiàng)目部核心理念或價(jià)值觀加以引導(dǎo)。一些服務(wù)行業(yè)，包括部分外企每天早會(huì)把核心價(jià)值觀喊的震山響，旨在控制人的心智模式，進(jìn)而潛移默化成為員工的日常行為。如學(xué)校教育學(xué)生不準(zhǔn)隨地吐痰，久而久之，就會(huì)變成一種潛意識(shí)的行為。第一件事：開(kāi)早會(huì)三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”27

開(kāi)完早會(huì)，處理完一些必要的事情后，統(tǒng)計(jì)員就差不多能整理完前一天的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)了。項(xiàng)目部主任要充分利用這些報(bào)表數(shù)據(jù)，表上的數(shù)字就是管理的核心，管理效果可以一目了然。部分項(xiàng)目部主任沒(méi)有使用生產(chǎn)報(bào)表的習(xí)慣，其實(shí)，生產(chǎn)報(bào)表的設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)單，只要包括你關(guān)注的幾個(gè)核心指標(biāo)即可：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、完井時(shí)間、工效和特記事項(xiàng)，下面逐一進(jìn)行說(shuō)明。進(jìn)度，是執(zhí)行計(jì)劃的核心，一定要到各項(xiàng)目部、到井隊(duì)、到試油氣隊(duì)、到各采油氣單井井場(chǎng)，每天多少進(jìn)尺？壓多少層？試油氣完成多少？產(chǎn)油氣多少？都要做到心中有數(shù)。質(zhì)量方面的數(shù)據(jù)要盡量涵蓋兩方面內(nèi)容，一次合格率和轉(zhuǎn)序合格率。前者是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，否則經(jīng)過(guò)返修等雖然能合格，但水電氣耗，工人工效都已造成浪費(fèi)。如;在鉆井作業(yè)中，對(duì)井底位移、井斜、狗腿度、井徑擴(kuò)大率、泥漿試水率等都要有所表述，質(zhì)量欄中，最好還要體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及前一階段質(zhì)量指標(biāo)情況，比較質(zhì)量變化情況，以便于及時(shí)找出差距并解決。例如，對(duì)試氣質(zhì)量上的把握：第二件事：看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”28中國(guó)石化華北分公司試油氣工程作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)施工隊(duì)伍：井名：

井層位：

開(kāi)工日期：

年

月

日完工日期：

年

月

日序號(hào)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分解驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成得分1開(kāi)工日期2合同或甲方要求超出1天扣0.5分，累計(jì)扣分不超過(guò)2分。2施工準(zhǔn)備5設(shè)計(jì)及規(guī)范人員、設(shè)備符合設(shè)計(jì)和合同要求，2分；地面流程安裝及試壓符合設(shè)計(jì)及規(guī)范，2分；井場(chǎng)平整，房屋、設(shè)備擺放符合安全環(huán)保要求，1分。3材料、物資的使用5合同及規(guī)范井口采氣樹(shù)的維保、使用符合要求，2分；每層次施工損壞油管不超過(guò)3根，2分；送井材料妥善保管、正確使用，1分。4井眼準(zhǔn)備5設(shè)計(jì)及規(guī)范按要求通井或刮管，2分；按設(shè)計(jì)及規(guī)范洗井，進(jìn)出口水質(zhì)一致，雜質(zhì)含量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，1分；全井筒按設(shè)計(jì)要求試壓，2分。5配合射孔5設(shè)計(jì)及合同提升設(shè)備完好，1分；井眼暢通、油管數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（二聯(lián)作），3分；射孔保護(hù)液符合設(shè)計(jì)要求，1分。6配合地層測(cè)試6設(shè)計(jì)及規(guī)范因試油隊(duì)責(zé)任造成返工，不得分；管柱漏失（對(duì)資料解釋影響不大）扣2分；因試油隊(duì)責(zé)任使施工不連續(xù)、影響數(shù)據(jù)采集，但資料合格，扣3分三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”29序號(hào)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分解驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成得分7配合壓裂6合同、設(shè)計(jì)及甲方要求壓裂過(guò)程中采氣樹(shù)無(wú)漏失，2分；水質(zhì)干凈，1分；水、電、人員配合無(wú)差錯(cuò)，1分；壓裂管柱符合設(shè)計(jì)要求，1分；壓后及時(shí)清潔壓裂液灌，1分。8抽汲誘噴4設(shè)計(jì)和規(guī)范沒(méi)有及時(shí)抽汲誘噴，每延誤1天扣1分；非自噴井，抽深未達(dá)到設(shè)計(jì)要求扣1分；未連續(xù)抽汲扣2分。9測(cè)靜壓5設(shè)計(jì)和規(guī)范測(cè)試失敗或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分；按設(shè)計(jì)要求測(cè)靜壓及梯度，2分；壓力、溫度數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠，2分；井口無(wú)漏氣現(xiàn)象，1分。10排液5設(shè)計(jì)和規(guī)范排液方法和排液手段正確，2分；計(jì)量準(zhǔn)確，1分；按要求抽汲排液，1分；排出液體性能按要求檢測(cè)，1分。11求產(chǎn)10設(shè)計(jì)和規(guī)范產(chǎn)量穩(wěn)定達(dá)到要求，流壓曲線光滑，波動(dòng)值符合要求，5分；油、氣、水產(chǎn)量計(jì)量準(zhǔn)確并按規(guī)定時(shí)間記錄清楚，2分；現(xiàn)場(chǎng)化驗(yàn)分析手段齊全、分析及時(shí)準(zhǔn)確，2分；取樣達(dá)到要求，1分。12壓力恢復(fù)6設(shè)計(jì)和規(guī)范測(cè)試失敗或壓力溫度數(shù)據(jù)不合格，不得分；按要求時(shí)間、深度下入壓力計(jì)，壓力計(jì)精度達(dá)到要求，2分；井口無(wú)漏氣現(xiàn)象，1分；壓力、溫度數(shù)據(jù)合格，3分。三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”30序號(hào)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分解驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成得分13封隔轉(zhuǎn)層6設(shè)計(jì)、規(guī)范或甲方要求橋塞或水泥塞質(zhì)量達(dá)到要求，2分；橋塞（水泥塞）深度符合設(shè)計(jì)，2分；添砂砂面深度達(dá)到要求，1分；試壓合格，1分。14執(zhí)行指令3甲方要求監(jiān)督下整改令一次扣1分；未嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令或分公司/鄂前指下整改指令一次不得分。15生產(chǎn)匯報(bào)2合同及甲方要求認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確得2分。16安全、環(huán)保6安全、環(huán)保規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生一般井下事故或機(jī)械事故扣2分；發(fā)生輕微人身傷害事故扣2分；井場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生差扣1分；未使用齊全有效的勞動(dòng)防護(hù)用品，每次扣1分；環(huán)保措施不到位扣3分。17資料質(zhì)量與提交15合同、規(guī)范及甲方要求原始資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，得5分；小結(jié)、報(bào)告工整、條理清晰、內(nèi)容齊全、無(wú)文字錯(cuò)誤，得5分；按時(shí)提交符合規(guī)定要求的數(shù)據(jù)、資料、小結(jié)、報(bào)告，得5分。18試油周期5合同、設(shè)計(jì)超過(guò)設(shè)計(jì)和合同周期，每超1天扣0.5分。項(xiàng)目總分：100分實(shí)際得分：注：總分85≤優(yōu)質(zhì)≤100、75≤良好＜85、60≤合格＜75、不合格＜60特別說(shuō)明：發(fā)生重大及其以上責(zé)任事故一次，綜合質(zhì)量評(píng)定為不合格；壓力、產(chǎn)量、樣品資料未取到或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，綜合質(zhì)量評(píng)定為不合格。三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”31充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用，堅(jiān)持質(zhì)量成果為根，安全環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(設(shè)計(jì)合同)為本，過(guò)程控制為魂。以事前預(yù)防、事中控制、避免事后處理為工作準(zhǔn)繩抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。確保安全、質(zhì)量、成果。2010年鉆井工程優(yōu)質(zhì)率達(dá)到了85%;試油氣工程優(yōu)良率達(dá)到95%。嚴(yán)格按照監(jiān)督程序?qū)嵤┍O(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)口頭提出整改要求近千次，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改，提出書(shū)面返工、整改要求415條，其中137條為質(zhì)量方面的問(wèn)題，278條為HSE方面的問(wèn)題，下達(dá)監(jiān)督令39份，對(duì)12家施工單位實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)停工整改，對(duì)6類(lèi)12起忽視質(zhì)量、成果的行為提出了處理意見(jiàn)，建議對(duì)11個(gè)作業(yè)單位進(jìn)行處罰.

成本方面，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中一般只需要體現(xiàn)材料的投入產(chǎn)出比即可（月報(bào)表則要全面得多，主要生產(chǎn)費(fèi)用都要包括）。然后與表中的目標(biāo)及前一段時(shí)間的消耗情況進(jìn)行對(duì)比，以便及時(shí)找出進(jìn)步還是退后的差距或原因。工效方面，要對(duì)鉆前、搬遷安、完井周期、單日進(jìn)尺、機(jī)械鉆速、同時(shí)對(duì)測(cè)、壓、試根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)記錄各工序的生產(chǎn)率變化情況，特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)之間銜接要特別的關(guān)注。特記事項(xiàng)主要記錄一些異常問(wèn)題，如人員、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全及上面三大項(xiàng)中的異常方面以及采取的主要措施等三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”32第三件事：分解理順計(jì)劃分公司的部署思路和原則：堅(jiān)持“整體部署、分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)調(diào)整”計(jì)劃管理勘探開(kāi)發(fā)目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)制定整體的資源、進(jìn)度計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行各勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)行主管部門(mén)對(duì)接，批準(zhǔn)后執(zhí)行施工單位制定單井或單項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，與前線指揮部（項(xiàng)目部）對(duì)接，批準(zhǔn)后執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)與資源進(jìn)度相匹配整體與局部相統(tǒng)籌宏觀和微觀相統(tǒng)一三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”33生產(chǎn)組織系統(tǒng)化圖大計(jì)劃小安排分公司層面項(xiàng)目部層面處室之間密切協(xié)同工區(qū)之間資源信息統(tǒng)一調(diào)度保持工區(qū)之間進(jìn)度動(dòng)態(tài)平衡，達(dá)到任務(wù)目標(biāo)和進(jìn)度資源的動(dòng)態(tài)平衡各作業(yè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接施工任務(wù)與隊(duì)伍能力相匹配實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間，前線與后方之間，項(xiàng)目部與施工單位之間，個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)一致三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”341.計(jì)劃的制定一定要嚴(yán)謹(jǐn)

在具體實(shí)踐中，為避免個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)計(jì)劃一拖再拖，內(nèi)部出現(xiàn)的來(lái)回扯皮的現(xiàn)象。其實(shí)問(wèn)題的根本在于流程的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒(méi)有理順，個(gè)別的是因?yàn)閳?zhí)行不到位。下面以就幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題談點(diǎn)意見(jiàn)：下面列舉一些生產(chǎn)計(jì)劃圖表：三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”35工區(qū)井別計(jì)劃井位已完成剩余井?dāng)?shù)月度計(jì)劃備注67891011麻黃山(油)勘探井1037111121

開(kāi)發(fā)水平井918021221

定北(油)勘探井523001110

合計(jì)完井?dāng)?shù)24618133452鉆機(jī)數(shù)///445555富縣(油)勘探井33330067773計(jì)劃33口，下達(dá)55口，視地方審批情況定旬邑-宜君勘探井10192331

計(jì)劃4口，下達(dá)10口，視地方審批情況定合計(jì)完井?dāng)?shù)434392910873鉆機(jī)數(shù)///377773計(jì)劃任務(wù)調(diào)增，視地方審批情況調(diào)增4臺(tái)鉆機(jī)鎮(zhèn)涇勘探井20416033334開(kāi)發(fā)井47047061114142開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)井1091100000開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)水平井725212000彬長(zhǎng)勘探井1028311111開(kāi)發(fā)（評(píng)價(jià)）井202011000合計(jì)完井（井)9617796121818187鉆機(jī)數(shù)//101212121212水平井任務(wù)調(diào)增，需增加2臺(tái)鉆機(jī)施工水平井鉆井月度運(yùn)行計(jì)劃（暫按年初計(jì)劃和已經(jīng)實(shí)際下達(dá)井位制定）三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”36試油月度運(yùn)行計(jì)劃（暫按年初計(jì)劃數(shù)和實(shí)際下達(dá)井位制定）工區(qū)井別計(jì)劃任務(wù)已完成工作量剩余工作量月度計(jì)劃備注6月7月8月9月10月11月12月麻黃山(油)勘探井142123111222開(kāi)發(fā)水平井9180021221定北(油)勘探井5040

101110定魏5井未下套管合計(jì)28324

3233563現(xiàn)有機(jī)組數(shù)///3視情況調(diào)增1臺(tái)機(jī)組富縣(油)勘探井362341666663旬邑-宜君勘探井100100

13330

0合計(jì)46244

1

7

9

9

9

63現(xiàn)有機(jī)組數(shù)///7視地方審批情況定鎮(zhèn)涇勘探井3413217222224開(kāi)發(fā)井530530

361414142開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)井1037430

0

0

00開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)水平井7071211200彬長(zhǎng)勘探井165112321021開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)井4040

210100合計(jì)124211031415121919197現(xiàn)有機(jī)組數(shù)///

20不再調(diào)增機(jī)組三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”37年度生產(chǎn)任務(wù)（鉆井）：區(qū)塊項(xiàng)目勘探井開(kāi)發(fā)井開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)井（準(zhǔn)備井)2010年合計(jì)鉆井?dāng)?shù)預(yù)計(jì)進(jìn)尺（萬(wàn)米）工區(qū)合計(jì)直井水平井側(cè)鉆井直井水平井塔巴廟天然氣10712+5010510330.79103杭錦旗天然氣40000041.44麻黃山西原油1+8052——0162.6317天然氣1+0000010.1定北原油30000030.64天然氣10000010.45富縣原油70000071.059天然氣20000020.66合計(jì)3771122105111(氣）+26（油）137三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”38

2.計(jì)劃的分解,一定要結(jié)合實(shí)際工作,格式的一致性將作業(yè)環(huán)節(jié)的單井計(jì)劃管理細(xì)化到周計(jì)劃管理，每周例會(huì)對(duì)接、檢查進(jìn)度；強(qiáng)化時(shí)間管理，明確各作業(yè)各環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間，督促施工隊(duì)伍按點(diǎn)運(yùn)行；加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)見(jiàn)性，統(tǒng)籌、調(diào)度好主體作業(yè)環(huán)節(jié)施工隊(duì)伍的配合工作，優(yōu)化運(yùn)行管理，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析等工作，尋找提效潛力。三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”39三普鉆井3月5日-3月11日施工進(jìn)度計(jì)劃井隊(duì)/井號(hào)3月5日3月6日3月7日3月8日3月9日3月10日3月11日50846HBD66-159保養(yǎng)設(shè)備，做搬家準(zhǔn)備新井場(chǎng)鋪基礎(chǔ)搬遷、安裝設(shè)備搬遷、安裝設(shè)備安裝設(shè)備，對(duì)井架起井架、安裝調(diào)試、做一開(kāi)準(zhǔn)備一開(kāi)鉆完，井深200米50845HBDPS-3鉆進(jìn)至井深1550米鉆進(jìn)至井深1750米鉆進(jìn)至井深1900米鉆進(jìn)至井深2150米鉆進(jìn)至井深2250米起鉆更換鉆頭，下鉆。鉆進(jìn)至井深2300米鉆進(jìn)至井深2400米50841HBD66-165新井場(chǎng)鋪基礎(chǔ)，搬遷、安裝搬遷、安裝搬遷、安裝搬遷、安裝起井架，擺鉆具、套管做一開(kāi)前準(zhǔn)備，一開(kāi)一開(kāi)鉆完，井深200米50840HBDP24H三開(kāi)鉆進(jìn)，井深2870米三開(kāi)鉆進(jìn)，井深2930米三開(kāi)鉆進(jìn)，井深3030米三開(kāi)鉆進(jìn)，井深3120米三開(kāi)鉆進(jìn)，井深3210米三開(kāi)鉆進(jìn)，井深3310米三開(kāi)鉆進(jìn)，井深3370米50839HBDP27開(kāi)鉆準(zhǔn)備，一開(kāi)鉆進(jìn)一開(kāi)鉆完，井深400米，下表套、固井候凝，裝二開(kāi)井口裝二開(kāi)井口，封井器試壓，二開(kāi)驗(yàn)收掃塞，二開(kāi)鉆至井深450米起鉆更換PDC鉆頭，下鉆鉆進(jìn)至井深6500米鉆進(jìn)至井深950米三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”40三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”41三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”42指揮部領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)：值班調(diào)度：日期：鄂北工區(qū)2011年壓裂試氣工作計(jì)劃任務(wù)通知單序號(hào)井號(hào)試油隊(duì)層位油管尺寸到井日期方配液

日期壓裂

日期壓裂規(guī)模施工排量壓裂方式壓裂隊(duì)伍射孔隊(duì)伍備注前期

物資壓裂

液罐壓裂

藥品砂量罐數(shù)液氮個(gè)方方/分鐘1D12-45江漢井下馬五Φ733月5日3月8日3月8日3月9日3月9日3月10日

9＋9293酸壓華北華北3個(gè)污水罐2W4華北井下長(zhǎng)7+8Φ733月5日3月7日3月7日3月8日3月8日3月11日339

2常規(guī)華北華北橋塞,20-40目石英砂,4個(gè)污水罐3D66-147勝利井下馬五Φ733月8日3月8日3月9日3月11日3月11日3月12日18.910＋8343.2酸壓勝利華北3個(gè)污水罐4D1-4-129華北井下山1Φ733月8日3月10日3月10日

3月11日3月13日28.78162.5常規(guī)華北

橋塞,重復(fù)壓裂5D66-128(轉(zhuǎn))華北井下山2Φ733月9日3月10日3月11日3月12日3月12日3月13日48.1612223.5常規(guī)勝利華北

注:射孔數(shù)據(jù)以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)，試油隊(duì)、測(cè)井監(jiān)理、射孔隊(duì)三方復(fù)核并確認(rèn)數(shù)據(jù)無(wú)誤。壓裂施工參數(shù)以設(shè)計(jì)為準(zhǔn)?？紤]到清罐、倒罐和備水時(shí)間，要求各施工單位備水速度30方/小時(shí)，壓裂施工當(dāng)天19:00前要求作業(yè)。施工日期因故變更,以最新通知為準(zhǔn)。(鄂北工區(qū)罐數(shù)=185具-鎮(zhèn)涇（55具）-麻黃山（4具）-富縣（10具）=116＋38＝154具)。作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，有變動(dòng)請(qǐng)及時(shí)報(bào)調(diào)度處便于調(diào)整計(jì)劃。三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”433、計(jì)劃的執(zhí)行，特別是對(duì)調(diào)整的計(jì)劃不爭(zhēng)議首先是執(zhí)行，思想上重執(zhí)行，行動(dòng)上真執(zhí)行，工作中會(huì)執(zhí)行，以執(zhí)行創(chuàng)實(shí)效，以執(zhí)行促管理，造成“九牛爬坡個(gè)個(gè)用力”的局面。三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”444、物資材料的計(jì)劃

其中比較關(guān)鍵的一環(huán)是，常規(guī)原材料倉(cāng)庫(kù)必須有經(jīng)濟(jì)合理的安全儲(chǔ)備量。安全庫(kù)存的計(jì)算非常復(fù)雜，可以簡(jiǎn)化一下不是很準(zhǔn)確的，但簡(jiǎn)單實(shí)用：第一步，列出所有常規(guī)類(lèi)原料；第二步，列出以上原材料或零部件的正常采購(gòu)周期（含訂單周轉(zhuǎn)時(shí)間、供應(yīng)商生產(chǎn)周期、在途時(shí)間，最好讓供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)存以免除占用的生產(chǎn)周期）；第三步，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，列出各材料采購(gòu)周期內(nèi)的生產(chǎn)需求量，此為理論需求量；第四步，把材料需求量乘以矯正系數(shù)即可。校正系數(shù)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合原料單批最小采購(gòu)量、往年不同季節(jié)需求量、月度工作計(jì)劃及以往庫(kù)存經(jīng)驗(yàn)數(shù)量。對(duì)非常規(guī)類(lèi)產(chǎn)品，確認(rèn)供貨周期時(shí)，就要累計(jì)采購(gòu)時(shí)間、在途時(shí)間及生產(chǎn)周期后反饋給物供部門(mén)。三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”45

接任務(wù)后，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要一切圍繞生產(chǎn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目部主任，除了能高效協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部外，更重要的是協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的有效運(yùn)作外部協(xié)調(diào)的有效手段之一在于召開(kāi)有效的調(diào)度會(huì)議。調(diào)度會(huì)議一般由調(diào)度部門(mén)主持，時(shí)間一般安排在周六，應(yīng)在下班前一個(gè)小時(shí)或兩個(gè)小時(shí)內(nèi)結(jié)束，也就是在開(kāi)完調(diào)度會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)有足夠時(shí)間回去安排工作。會(huì)議時(shí)間盡量控制在2小時(shí)以?xún)?nèi)，參加人員為：各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)主管，機(jī)關(guān)部門(mén)為：調(diào)度部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)、協(xié)調(diào)部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)、油建部門(mén)、監(jiān)督、物供等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，其他部門(mén)根據(jù)情況臨時(shí)通知。召開(kāi)調(diào)度會(huì)的目的在于解決問(wèn)題，為了節(jié)省時(shí)間，防止扯皮，會(huì)議要掌握幾個(gè)原則：各部門(mén)、單位業(yè)已完成及正常工作內(nèi)容不匯報(bào)；原因不解釋、困難不解釋?zhuān)徽劷鉀Q問(wèn)題需要如何做；第四件事：開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”46

對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，兩個(gè)部門(mén)間可以協(xié)調(diào)解決的，不得提交調(diào)度會(huì)，除非兩個(gè)部門(mén)意見(jiàn)出現(xiàn)分歧。會(huì)議的內(nèi)容順序可以考慮：首先匯報(bào)上次調(diào)度會(huì)議安排工作的追蹤情況，只有通報(bào)未完成項(xiàng)，并由相應(yīng)部門(mén)主管、施工單位答復(fù)下步措施及完成時(shí)間等；其次是各部門(mén)、單位圍繞生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間，提出需協(xié)助的內(nèi)容或資源需求，而協(xié)助部門(mén)必須現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)完成時(shí)間、進(jìn)度等，對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，告知答復(fù)時(shí)間；最好主持人根據(jù)會(huì)議記錄逐一確認(rèn)各項(xiàng)工作的責(zé)任人、完成時(shí)間，必要時(shí)，責(zé)任部門(mén)主管現(xiàn)場(chǎng)簽字，然后由專(zhuān)人對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行落實(shí)、追蹤。在工作進(jìn)程中各部門(mén)遇到異常時(shí)，必須及時(shí)反饋給調(diào)度會(huì)主持人，由其做出協(xié)調(diào)安排。三、項(xiàng)目部主任“開(kāi)門(mén)七件事”47第五件事：解決問(wèn)題

管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題雖說(shuō)千差萬(wàn)別，但基本可以分為結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性?xún)深?lèi)。

（一）結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，結(jié)構(gòu)性問(wèn)題是指頻繁發(fā)生的。結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的解決，可以根據(jù)人、機(jī)、料、法、協(xié)、監(jiān)六個(gè)因素找出內(nèi)在原因，然后用