公路工程施工項目管理（共56）

公路工程施施工項目管管理一、組織機機構設置二、施工組組織管理三、環(huán)保管管理四、安全管管理五、質量管管理六、技術管管理七、進度管管理八、合同管管理一、組織機機構設置（一）駐地地建設1、基本要要求（1）駐地地建設一般般包括建設設單位駐地地（建設管管理辦公室室）、監(jiān)理理單位駐地地（總監(jiān)辦辦或監(jiān)理部部）、施工工單位駐地地（項目部部）。（2）駐地地建設應現(xiàn)現(xiàn)以體人為為本的理念念，著力改改善項目各各參建單位位的生產(chǎn)、、生活環(huán)境境。（3）駐地地建設應因因地制宜，，盡量減少少對環(huán)境的的影響。一、組織機機構設置2、駐地選選址駐地選址宜宜在建設項項目線路兩兩側垂直距距離1km以內，出出入方便，，應滿足以以下要求：：（1）不受受洪水、泥泥石流等威威脅。（2）避開開塌方、落落石、滑坡坡、高壓線線、危巖等等地段。（3）遠離離取、棄土土場。（4）距爆爆破區(qū)500m以上上。一、組織機機構設置3、場地建建設（1）可自自建或租用用沿線合適適的單位或或民用房屋屋，但應堅堅固、安全全、實用、、美觀，并并滿足工作作及生活需需求。自建建房最低標標準為活動動板房，宜宜選用阻燃燃材料，安安裝、拆卸卸方便，且且滿足環(huán)保保要求。（2）辦公公區(qū)、生活活區(qū)及車輛輛、機具停停放區(qū)應布布局合理，，分區(qū)管理理，互不干干擾。一、組織機機構設置（二）機構構設置（以以施工單位位項目部為為例）1、項目部部一般設項項目經(jīng)理辦辦公室、總總工程師辦辦公室、副副經(jīng)理辦公公室、各職職能部門辦辦公室（名名稱統(tǒng)一按按部或室））、檔案資資料室、試試驗室、會會議室等。。成立安全、、質量管理理小組，明明確人員及及相應責任任。2、辦公用房房應實用、、美觀、隔隔熱、通風風、防潮，，職責圖表表應上墻。。明確領導層層、各部門門的崗位職職責，做到到權責分明明。一、組織機機構設置3、生活用用房包括宿宿舍、食堂堂、浴室、、廁所等，，應統(tǒng)一管管理，體現(xiàn)現(xiàn)以人為本本的理念，，達到實用用、美觀、、隔熱、通通風、防潮潮的標準。。4、項目部部要設置消消防水池和和砂池，配配置相應的的消防安全全標識和消消防安全器器材，并經(jīng)經(jīng)常檢查、、維護、保保養(yǎng)。一、組織機機構設置一、組織機機構設置一、組織機機構設置一、組織機機構設置二、施工組組織管理組織是一門門學科，它它主要研究究系統(tǒng)的組織結構模模式、組織分工工和工作流流程組織。。組織結構模模式反映了一個個組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系系統(tǒng)之間或或各組織元元素（如各各工作部門門）之間的的指令關系。常用的組織織結構模式式包括：職職能組織結結構、線性性組織結構構和矩陣組組織結構。。二、施工組組織管理在人類歷史史發(fā)展過程程中，當手手工業(yè)作坊坊發(fā)展到一一定的規(guī)模模時，一個個企業(yè)內需需要設置對對人、財、、物和產(chǎn)、、供、銷管管理的職能能部門，這這樣就產(chǎn)生生了初級的的職能組織織結構。因因此，職能能組織結構構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織織結構中，，每一個職職能部門可可根據(jù)它的的管理職能能對其直接接和非直接接的下屬工工作部門下下達工作指指令，因此此，每一個個工作部門門可能得到到其直接和和非直接的的上級工作作部門下達達的工作指指令，它就就會有多個個矛盾的指指令源。二、、施施工工組組織織管管理理許多多建建設設項項目目也也還還用用這這種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結結構構模模式式，，在在工工作作中中常常出出現(xiàn)現(xiàn)交交又又和和矛矛盾盾的的工工作作指指令令關關系系，，嚴嚴重重影影響了項項目目管管理理機機制制的的運運行行和和項項目目目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)。二、、施施工工組組織織管管理理在軍軍事事組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，組組織織紀紀律律非非常常嚴嚴謹謹，，軍軍、、師師、、旅旅、、團團、、營營、、連連、、排排和和班班的的組組織織關關系系是是指指令令按按逐逐級級下下達達，，一一級級指指揮揮一一級級和和一一級級對對一一級級負負責責。。線線性性組組織織結結構構就就是是來來自自于于這這種種十十分分嚴嚴謹謹?shù)牡能娷娛率陆M組織織系系統(tǒng)統(tǒng)。。在線線性性組組織織結結構構中中，，每每一一個個工工作作部部門門只只能能對對其其直直接接的的下下屬屬部部門門下下達達工工作作指指令令，，每每一一個個工工作作部部門門也也只只有有一一個個直直接接的的上上級級部部門門，，因因此此，，每每一一個個工工作作部部門門只只有有唯唯一一的的指指令令源源，，避避免免了了由由于于矛矛盾盾的的指指令令而而影影響響組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的運運行行。。二、、施施工工組組織織管管理理在國國際際上上，，線線性性組組織織結結構構模模式式是是建建設設項項目目管管理理組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的一一種種常常用用模模式式，，因因為為一一個個建建設設項項目目的的參參與與單單位位很很多多，，少少則則數(shù)數(shù)十十，，多多則則數(shù)數(shù)百百，，大大型型項項目目的的參參與與單單位位將將數(shù)數(shù)以以千千計計，，在在項項目目實實施施過過程程中中矛矛盾盾的的指指令令會會給給工工程程項項目目目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)造造成成很很大大的的影影響響，，而而線線性性組組織織結結構構模模式式可可確確保保工工作作指指令令的的唯唯一一性性。。二、、施施工工組組織織管管理理但在在一一個個特特大大的的組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，由由于于線線性性組組織織結結構構模模式式的的指指令令路路徑徑過過長長，，有有可可能能會會造造成成組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)在在一一定定程程度度上上運運行行的的困困難難。。二、、施施工工組組織織管管理理矩陣陣組組織織結結構構是是一一種種較較新新型型的的組組織織結結構構模模式式。。在在矩矩陣陣組組織織結結構構最最高高指指揮揮者者下下設設縱縱向向和和橫橫向向兩兩種種不不同同類類型型的的工工作作部部門門。?？v縱向向工工作作部部門門如如人人、、財財、、物物、、產(chǎn)產(chǎn)、、供供、、銷銷的的職職能能管管理理部部門門，，橫橫向向工工作作部部門門如如生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間等等。。一個個施施工工企企業(yè)業(yè)，，如如采采用用矩矩陣陣組組織織結結構構模模式式，，則則縱縱向向工工作作部部門門可可以以是是計計劃劃管管理理、、技技術術管管理理、、合合同同管管理理、、財財務務管管理理和和人人事事管管理理部部門門等等，，而而橫橫向向工工作作部部門門可可以以是是項項目目部部。二、、施施工工組組織織管管理理在矩矩陣陣組組織織結結構構中中，，每每一一項項縱縱向向和和橫橫向向交交匯匯的的工工作作指指令令來來自自于于縱縱向向和和橫橫向向兩兩個個工工作作部部門門，，因因此此其其指指令令源源為為兩兩個個。當縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門的的指指令令發(fā)發(fā)生生矛矛盾盾時時，，由由該該組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的最最高高指指揮揮者者進進行行協(xié)協(xié)調調或或決決策策。。二、、施施工工組組織織管管理理在矩矩陣陣組組織織結結構構中中為為避避免免縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門指指令令矛矛盾盾對對工工作作的的影影響響，，可可以以采采用用以以縱縱向向工工作作部部門門指指令令為為主主或或以以橫橫向向工工作作部部門門指指令令為為主主的矩矩陣陣組組織織結結構構，，這這樣樣可可以以減減輕輕該該組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的最最高高指指揮揮者者的的協(xié)協(xié)調調工工作作量量。。二、施工組織織管理二、施工組織織管理三、環(huán)保管理理（一）成立環(huán)環(huán)境保護領導導小組，明確確環(huán)保責任。。（二）實行“開復工驗收審審批”制度，施工工工地需經(jīng)主管管部門組織驗驗收審批合格格后，方可施施工。（三）施工過過程確?！鞍藗€百分百”1、現(xiàn)場封閉圍圍擋100%2、現(xiàn)場濕法作作業(yè)100%3、場區(qū)道路硬硬化100%4、裸土、物料料苫蓋100%5、渣土車運輸輸密閉100%6、出入車輛清清洗100%7、在線監(jiān)測安安裝100%8、揚塵責任牌牌100%三、環(huán)保管理理（四）工地內內部做到“兩個禁止”1、工地內禁止止現(xiàn)場露天攪攪拌混凝土2、工地內禁止止現(xiàn)場露天配配制砂漿（五）環(huán)保管管控天氣內（（大風、霧霾霾、重污染天天氣等），嚴嚴格按照管控控要求執(zhí)行。。（六）做好相相應的環(huán)保內內業(yè)資料1、環(huán)保巡查記記錄及整改臺臺賬2、環(huán)保會議紀紀要及簽到表表3、開復工審批批表及管理臺臺賬4、車輛沖洗記記錄5、“三員”網(wǎng)格化管理制制度和環(huán)保責責任書6、環(huán)保費用使使用臺賬及清清單7、結合項目特特點及實際情情況，編制揚揚塵防治專項項方案。四、安全管理理執(zhí)行安全管理理體系的要求求，建立安全全管理制度，，落實安全各各項措施，加加強安全培訓訓工作，建立立安全檢查制制度，確保施施工安全。1、建立建全安安全生產(chǎn)組織織機構，收集集安全有關法法律、法規(guī)、、規(guī)章并建立立安全環(huán)保制制度成立安全生產(chǎn)產(chǎn)領導小組和和成立專門的的安全管理機機構。發(fā)布正式文件件確認、明確確責任。按5000萬元配一個專專職安全管理理人員、持C證上崗。項目經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護護工作的負責責部門和人員員四、安全管理理應收集或購置置安全有關的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章，并并登記造冊，，至少應有如如下法律、法法規(guī)、規(guī)章：：1、安全生產(chǎn)法法；2、建設工程安安全生產(chǎn)管理理條例；3、特種設備安安全監(jiān)察條例例；4、生產(chǎn)安全事事故報告和調調查處理條例例（國務院493號令）；5、交通部《公路水運工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》；6、建設部《建筑施工安全全檢查標準》；7、環(huán)境保護法法；8、其它和項目目安全環(huán)保有有密切關系的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章。項目要建立建建全安全有關關的制度：1、安全生產(chǎn)責責任制；2、安全教育培培訓制度；3、安全技術交交底制度；4、安全檢查制制度；5、安全例會制制度；6、安全費用計計劃、使用制制度；7、安全事故報報告制度；8、機械設備安安全管理制度度；9、安全獎懲制制度。10、環(huán)境保護管管理制度；11、其他必要的的安全環(huán)保制制度。四、安全管理理2、勞動保護、、意外傷害險險和安全管理理記錄應給施工現(xiàn)場場的人員辦理理意外傷害保保險。應按規(guī)定為施施工人員配備備符合要求的的勞動用品。。應對安全設施施器材和安全全防護用品提提供勞動用品品等實行進場場驗收，并收收集合格證據(jù)據(jù)。有作業(yè)場所管管理規(guī)定，避避免產(chǎn)生職業(yè)業(yè)病危害。項目應建立各各項安全管理理臺帳和記錄錄，至少應具具備如下安全全管理記錄：：1、項目同施工工隊或班組等等簽訂的安全全環(huán)保責任書書。2、安全培訓記記錄（含新員員工、經(jīng)常性性）。3、安全技術交交底記錄。4、安全檢查和和巡查及整改改記錄。5、安全例會記記錄。6、安全費用投投入計劃及臺臺帳。7、安全事故四四不放過記錄錄。8、安全護照發(fā)發(fā)放記錄。9、安全防護用用品發(fā)放記錄錄。10、“三違”處處罰和其他安安全處罰記錄錄。（記錄要要清晰、整潔潔、簽字程序序完整）四、安全管理理3、危險源辯識識、隱患排查查治理、安全全專項施工方方案和臨時用用電方案項目進場后要要組織有關人人員進行危險險源的辯識；；要建立危險險源統(tǒng)計表；；并針對各項項危險源的特特點落實具體體防范措施；；對安全隱患患要進行全面面的排查；對對排查出的隱隱患要制定整整改計劃；落落實整改人員員、設備和資資金；在規(guī)定定時間內整改改完成；并建建立安全隱患患排查整改臺臺帳。四、安全管理理項目應根據(jù)《公路水運工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》和《危險性較大的的分部分項工工程安全管理理辦法》的要求，對危危險性較大的的工程編制專專項施工方案案，并經(jīng)相關關部門審批后后方可實施。。項目進場后后要及時編制制臨時用電方方案，并通過過審批后方可可實施。4、特種作業(yè)人人員持證情況況和特種設備備使用情況特種作業(yè)人員員均需持證上上崗，并且特特種作業(yè)證書書應真實有效效。建立特種種作業(yè)人員臺臺賬，特種作作業(yè)人員主要要包括：電工工、電焊工、、架子工、起起重信號司索索工、起重機機械司機、起起重機械拆卸卸工、爆破工工等。四、安全管理理項目應建立特特種設備臺賬賬，對需要檢檢定的特種設設備還應經(jīng)具具備檢定資質質的機構檢定定合格后方可可使用。特種種設備主要是是指涉及生命命安全、危險險性較大的鍋鍋爐、壓力容容器（含氣瓶瓶）、壓力管管道、電梯、、起重機械（（如汽車吊、、龍門吊、塔塔吊、架橋機機）等設備。。四、安全管理理5、應急救援和和預案項目應制定綜綜合應急預案案，并針對項項目的特點制制定有針對性性的專項應急急預案，對于于危險性較大大工程（橋梁梁、隧道、大大型水上結構構）以及潛在在危險作業(yè)區(qū)區(qū)（滑坡、泥泥石流、洪水水）應編制專專項應急預案案。6、施工現(xiàn)場施工用電、安安全防護設施施的設置、三三違行為、火火工品管理、、環(huán)境保護（（三廢排放、、噪聲污染、、植物破壞、、揚塵。五、質量管理理執(zhí)行質量管理理體系要求，，貫徹質量管管理方針，編編制科學合理理的施工質量量控制措施，，嚴格過程控控制和現(xiàn)場管管理，確保工工程質量。1、建立健全質質量管理組織織機構和制度度建立質量管理理領導小組和和專門機構，，并以文件形形式下發(fā)。至至少配備一名名符合要求的的專職質檢工工程師，并配配備滿足工程程需要的專職職質量管理人人員。建立健全質量量管理制度至至少有以下制制度：1）質量責任制制；2）質量檢查制制度：3）質量獎罰制制度：4）材料檢驗制制度：5）質量事故報報告及處理制制度。制定了質量目目標。五、質量管理理2、法律法規(guī)和和標準規(guī)范的的收集收集有效版本本的質量方面面法律法規(guī)。。收集有效版本本的質量方面面標準規(guī)范。。3、質量管理記記錄施工圖紙會審審記錄。分項、分部、、單位工程劃劃分并報批。。分項工程檢驗驗評定記錄。。不合格品（包包括材料）記記錄。隱蔽工程檢查查記錄。工程技術交底底記錄。五、質量管理4、質量檢查情情況專職質量管理理人員工作日日志。項目部應每月月進行一次質質量檢查，并并有相應記錄錄，檢查出的的問題要及進進整改并有復復檢記錄。對質量(問題)事故按“四不不放過原則””進行分析處處理，制定糾糾正預防措施施。按時上報質量量月報表。5、材料管理要對進場材料料進行檢驗，，合格方可用用于工程，材材料存放規(guī)范范。五、質量管理進場的水泥、、鋼材等必須須具備質保單單，建立材料料檔案，材料料使用要有可可追溯性。對現(xiàn)場材料進進行標識，標標識內容齊全全完整。6、試驗測量管管理試驗室主任應應具有中級以以上職稱。試驗人員持證證上崗。試驗測量儀器器按規(guī)定進行行標定，儀器器上要有明顯顯的檢定標志志，防止誤用用。各項原始記錄錄真實、準確確、齊全，并并建立臺帳。。五、質量管理各種原材料、、半成品的試試驗檢驗頻率率符合要求。。試驗室干凈整整潔，養(yǎng)生室室要規(guī)范，并并能滿足工程程需要，溫濕濕度控制在標標準范圍?；炷猎嚰獞獫M足施工各各階段檢驗所所必須的組數(shù)數(shù)，并滿足同同條件養(yǎng)生要要求。五、質量管理五、質量管理五、質量管理六、技術管理理健全技術管理理體系，編制制科學合理的的施工技術方方案，嚴格圖圖紙會審，強強化技術管理理工作，試驗驗規(guī)范，測量量嚴謹。1、技術管理體體系建立總工程師師為首的技術術管理組織體體系，技術管管理職能部門門完備，職責責清晰，技術術責任制完善善。項目總工程師師資質滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理要求。專業(yè)工程師資資質與數(shù)量滿滿足現(xiàn)場施工工管理要求。。技術管理制度度體系健全，，各項技術管管理制度齊全全，編制科學學。2、施工組織設設計與技術方方案及時編制施工工組織設計與與專項施工方方案，內容齊齊全詳實，編編制規(guī)范，裝裝訂整齊。六、技術管理理按程序及時呈呈報監(jiān)理工程程師審批，批批復手續(xù)完備備。按制度及時呈呈報上級主管管部門評審，，評審手續(xù)完完備。嚴格按已審批批施工組織設設計與專項施施工方案施工工，工藝方案案各項數(shù)據(jù)、、參數(shù)真實準準確，如有重重大變更，需需補充申報，，經(jīng)原審批部部門核準后執(zhí)執(zhí)行。臨時工程、模模板支架要有有設計圖、計計算書，結構構受力計算經(jīng)經(jīng)有資質的第第三方機構驗驗算，手續(xù)完完備。3、圖紙會審開工前進行圖圖紙會審，并并有參與人員員、發(fā)現(xiàn)的問問題、處理結結果等記錄，，圖紙會審及及現(xiàn)場核對按按規(guī)定時間完完成。六、技術管理理參加監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）組織的的設計交底，，做好記錄。。施工過過程中中對施施工圖圖紙向向設計計方的的質詢詢澄清清，要要有澄澄清事事項、、處理理結果果等記記錄；；圖紙紙會審審及現(xiàn)現(xiàn)場核核對記記錄表表內容容齊全全。建立圖圖紙會會審及及現(xiàn)場場復核核管理理制度度、職職責分分工。。圖紙紙變更更設計計要有有設計計變更更通知知單或或工程程業(yè)務務聯(lián)系系單，，并建建立臺臺帳。。六、技技術管管理4、技術術基礎礎管理理工作作分項工工程施施工前前進行行施工工技術術交底底、安安全技技術措措施交交底，，內容容全面面詳實實，有有針對對性。。交底底人、、被交交底人人簽字字齊全全，技技術交交底有有職責責分工工。有正確確的單單位、、分部部、分分項工工程劃劃分及及其檢檢查表表格，，并得得到監(jiān)監(jiān)理審審批。。施工工原始始紀錄錄填寫寫及時時、準準確、、規(guī)范范，簽簽字齊齊全。。原材料料有可可追溯溯性的的出廠廠合格格證或或其它它質量量文件件，施施工過過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的不不合格格品及及時標標識并并按規(guī)規(guī)定程程序處處理，，對潛潛在的的不合合格品品及時時制定定預防防措施施。施工日日志格格式統(tǒng)統(tǒng)一，，記錄錄全面面、及及時、、詳細細、連連續(xù)，，具有有可追追溯性性。六、技技術管管理工程照照片、、聲像像資料料、批批復方方案、、技術術創(chuàng)新新等技技術資資料歸歸檔及及時，，手續(xù)續(xù)完備備，保保管規(guī)規(guī)范，，及時時移交交項目目交（（竣））工資資料。。做好各各項技技術交交流和和交工工后的的工程程技術術總結結，內內容詳詳實。。5、試驗驗檢測測工作作有項目目試驗驗室管管理手手冊。。項目試試驗室室取得得母體體試驗驗室授授權，，試驗驗檢測測工作作在資資質允允許范范圍內內開展展，外外委檢檢測單單位也也要有有相應應的資資質。。試驗檢檢驗人人員持持證上上崗，，分工工明確確，試試驗資資料真真實，，無弄弄虛作作假，，試驗驗數(shù)據(jù)據(jù)完整整，計計算準準確，，資料料無丟丟失；；試驗驗臺帳帳建全全。六、技技術管管理建立儀儀器（（設備備）管管理制制度、、儀器器（設設備））滿足足試驗驗檢測測要求求，有有專人人負責責保管管。制訂試試驗檢檢測工工作計計劃，，試驗驗檢測測方法法、頻頻次符符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、、標準準和規(guī)規(guī)程要要求。。各種儀儀器（（設備備）操操作規(guī)規(guī)程上上墻，，并建建立使使用、、維修修臺帳帳，按按規(guī)定定進行行標定定與校校準，，標識識清晰晰完整整，并并在標標定有有效期期內使使用。。試驗檢檢測報報告記記錄清清晰，，信息息齊全全，結結論明明確，，簽認認手續(xù)續(xù)完備備，歸歸檔及及時，，并建建立不不合格格報告告臺帳帳，注注明處處理結結果。。六、技技術管管理根據(jù)原原材料料變化化及時時制作作配合合比，，滿足足現(xiàn)場場需要要，按按配合合比拌拌制混混凝土土，施施工配配合比比計算算準確確，簽簽字手手續(xù)完完善，，試件件強度度、彈彈性模模量及及耐久久性指指標滿滿足規(guī)規(guī)范及及設計計要求求，試試件管管理規(guī)規(guī)范，，具有有可追追溯性性。壓實檢檢測頻頻次、、項目目齊全全，并并在中中心試試驗室室、監(jiān)監(jiān)理試試驗室室、業(yè)業(yè)主或或質檢檢站等等組織織的抽抽查中中，檢檢測指指標符符合規(guī)規(guī)范及及設計計要求求。6、工程程測量量工作作測量人人員資資質與與數(shù)量量符合合招標標文件件最低低強制制性要要求，，滿足足工程程測量量需要要。測量儀儀器數(shù)數(shù)量與與精度度滿足足工程程測量量要求求，校校驗率率100%，并在在檢驗驗周期期內使使用。。六、技技術管管理制訂工工程測測量計計劃，，測量量檢測測頻率率滿足足工程程質量量控制制要求求，測測量計計算軟軟件使使用正正版。。交接樁樁有書書面簽簽認，，測樁樁標識識醒目目，保保護得得當。。對監(jiān)理理（設設計、、業(yè)主主）移移交的的控制制樁要要有復復測，，成果果按程程序經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理工程程師書書面批批準。。健全測測量復復核簽簽認制制，進進行雙雙人復復核、、換手手復核核。原始記記錄清清晰、、準確確，信信息齊齊全，，簽認認手續(xù)續(xù)完備備并及及時歸歸檔。。有測量量儀器器操作作規(guī)程程，有有儀器器技術術檔案案使用用，維維修臺臺帳。。測量儀儀器專專人使使用，，專人人保管管。七、進進度管管理建立進進度控控制體體系，，編制制進度度計劃劃并實實施，，進行行進度度動態(tài)態(tài)調整整與控控制。。1、建立立進度度控制制目標標及措措施將進度度控制制總體體目標標進行行層層層分解解，找找出關關鍵線線路和和制約約因素素。建立以以項目目經(jīng)理理為首首的進進度保保證體體系，，人員員落實實到位位，職職責劃劃分明明確。。2、施工工計劃劃編制制合理理，內內容齊齊全有總工工期開開工報報告、、開工工令及及得到到監(jiān)理理批復復。編制總總體施施工計計劃、、編制制年、、季、、月計計劃并并得到到監(jiān)理理批復復。七、進進度管管理編制詳詳細的的分部部分項項工作作計劃劃，施施工進進度計計劃的的風險險分析析及控控制措措施詳詳細。。編制制合理理規(guī)范范，下下達及及時。。編制旬旬（周周）施施工進進度計計劃，，用以以安排排分項項工程程的作作業(yè)順順序、、銜接接關系系和持持續(xù)時時間。。根據(jù)進進度計計劃編編制勞勞動力力、主主要材材料、、設備備資源源需求求量及及資金金計劃劃。按照要要求及及時上上報公公司施施工計計劃。。3、下達達作業(yè)業(yè)任務務書，，指導導作業(yè)業(yè)隊落落實進進度計計劃施工任任務書書按照照作業(yè)業(yè)隊編編制和和下達達，有有明確確的工工程量量、完完成時時間、、質量量和安安全要要求等等，編編制規(guī)規(guī)范，，內容容齊全全。施工任任務書書要配配合詳詳細的的技術術交底底單。。七、進度管管理施工任務書書在實施中中要做好記記錄。4、施工計劃劃的執(zhí)行情情況跟蹤計劃的的實施，加加強監(jiān)督，，發(fā)現(xiàn)計劃劃受干擾，，積極采取取措施。編制年、月月計劃的執(zhí)執(zhí)行情況分分析，進度度落后編制制調整計劃劃?，F(xiàn)場有實際際進度記錄錄，詳細記記載每個施施工過程的的完成情況況，記錄齊齊全。分部、分項項工程的工工期控制點點實際完成成時間與計計劃完成時時間不一致致，有具體體的分析報報告。工期調整后后有正式的的調整計劃劃報批手續(xù)續(xù)，非施工工原因申請請延期報告告。七、進度管管理按照制度要要求定期召召開施工現(xiàn)現(xiàn)場工作例例會，完整整的會議記記錄。做好形象進進度統(tǒng)計與與分析總結結，為進度度控制提供供信息。及時將計劃劃的調整情情況上報公公司工程管管理部。對建設單位位、公司施施工計劃執(zhí)執(zhí)行（完成成進度）情情況。建設單位、、監(jiān)理對施施工進度的的通報。5、施工統(tǒng)計計報表