公路工程施工項(xiàng)目管理（共56）

公路工程施施工項(xiàng)目管管理一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組組織管理三、環(huán)保管管理四、安全管管理五、質(zhì)量管管理六、技術(shù)管管理七、進(jìn)度管管理八、合同管管理一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）駐地地建設(shè)1、基本要要求（1）駐地地建設(shè)一般般包括建設(shè)設(shè)單位駐地地（建設(shè)管管理辦公室室）、監(jiān)理理單位駐地地（總監(jiān)辦辦或監(jiān)理部部）、施工工單位駐地地（項(xiàng)目部部）。（2）駐地地建設(shè)應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)以體人為為本的理念念，著力改改善項(xiàng)目各各參建單位位的生產(chǎn)、、生活環(huán)境境。（3）駐地地建設(shè)應(yīng)因因地制宜，，盡量減少少對(duì)環(huán)境的的影響。一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置2、駐地選選址駐地選址宜宜在建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目線路兩兩側(cè)垂直距距離1km以內(nèi)，出出入方便，，應(yīng)滿足以以下要求：：（1）不受受洪水、泥泥石流等威威脅。（2）避開開塌方、落落石、滑坡坡、高壓線線、危巖等等地段。（3）遠(yuǎn)離離取、棄土土場(chǎng)。（4）距爆爆破區(qū)500m以上上。一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置3、場(chǎng)地建建設(shè)（1）可自自建或租用用沿線合適適的單位或或民用房屋屋，但應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)固、安全全、實(shí)用、、美觀，并并滿足工作作及生活需需求。自建建房最低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為活動(dòng)動(dòng)板房，宜宜選用阻燃燃材料，安安裝、拆卸卸方便，且且滿足環(huán)保保要求。（2）辦公公區(qū)、生活活區(qū)及車輛輛、機(jī)具停停放區(qū)應(yīng)布布局合理，，分區(qū)管理理，互不干干擾。一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置（二）機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（以以施工單位位項(xiàng)目部為為例）1、項(xiàng)目部部一般設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理辦辦公室、總總工程師辦辦公室、副副經(jīng)理辦公公室、各職職能部門辦辦公室（名名稱統(tǒng)一按按部或室））、檔案資資料室、試試驗(yàn)室、會(huì)會(huì)議室等。。成立安全、、質(zhì)量管理理小組，明明確人員及及相應(yīng)責(zé)任任。2、辦公用房房應(yīng)實(shí)用、、美觀、隔隔熱、通風(fēng)風(fēng)、防潮，，職責(zé)圖表表應(yīng)上墻。。明確領(lǐng)導(dǎo)層層、各部門門的崗位職職責(zé)，做到到權(quán)責(zé)分明明。一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置3、生活用用房包括宿宿舍、食堂堂、浴室、、廁所等，，應(yīng)統(tǒng)一管管理，體現(xiàn)現(xiàn)以人為本本的理念，，達(dá)到實(shí)用用、美觀、、隔熱、通通風(fēng)、防潮潮的標(biāo)準(zhǔn)。。4、項(xiàng)目部部要設(shè)置消消防水池和和砂池，配配置相應(yīng)的的消防安全全標(biāo)識(shí)和消消防安全器器材，并經(jīng)經(jīng)常檢查、、維護(hù)、保保養(yǎng)。一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置二、施工組組織管理組織是一門門學(xué)科，它它主要研究究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模模式、組織分工工和工作流流程組織。。組織結(jié)構(gòu)模模式反映了一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系系統(tǒng)之間或或各組織元元素（如各各工作部門門）之間的的指令關(guān)系。常用的組織織結(jié)構(gòu)模式式包括：職職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和矩陣組組織結(jié)構(gòu)。。二、施工組組織管理在人類歷史史發(fā)展過(guò)程程中，當(dāng)手手工業(yè)作坊坊發(fā)展到一一定的規(guī)模模時(shí)，一個(gè)個(gè)企業(yè)內(nèi)需需要設(shè)置對(duì)對(duì)人、財(cái)、、物和產(chǎn)、、供、銷管管理的職能能部門，這這樣就產(chǎn)生生了初級(jí)的的職能組織織結(jié)構(gòu)。因因此，職能能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織織結(jié)構(gòu)中，，每一個(gè)職職能部門可可根據(jù)它的的管理職能能對(duì)其直接接和非直接接的下屬工工作部門下下達(dá)工作指指令，因此此，每一個(gè)個(gè)工作部門門可能得到到其直接和和非直接的的上級(jí)工作作部門下達(dá)達(dá)的工作指指令，它就就會(huì)有多個(gè)個(gè)矛盾的指指令源。二、、施施工工組組織織管管理理許多多建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目也也還還用用這這種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式，，在在工工作作中中常常出出現(xiàn)現(xiàn)交交又又和和矛矛盾盾的的工工作作指指令令關(guān)關(guān)系系，，嚴(yán)嚴(yán)重重影影響了項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)制制的的運(yùn)運(yùn)行行和和項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。二、、施施工工組組織織管管理理在軍軍事事組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，組組織織紀(jì)紀(jì)律律非非常常嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，，軍軍、、師師、、旅旅、、團(tuán)團(tuán)、、營(yíng)營(yíng)、、連連、、排排和和班班的的組組織織關(guān)關(guān)系系是是指指令令按按逐逐級(jí)級(jí)下下達(dá)達(dá)，，一一級(jí)級(jí)指指揮揮一一級(jí)級(jí)和和一一級(jí)級(jí)對(duì)對(duì)一一級(jí)級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。。線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)就就是是來(lái)來(lái)自自于于這這種種十十分分嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)牡能娷娛率陆M組織織系系統(tǒng)統(tǒng)。。在線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門只只能能對(duì)對(duì)其其直直接接的的下下屬屬部部門門下下達(dá)達(dá)工工作作指指令令，，每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門也也只只有有一一個(gè)個(gè)直直接接的的上上級(jí)級(jí)部部門門，，因因此此，，每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門只只有有唯唯一一的的指指令令源源，，避避免免了了由由于于矛矛盾盾的的指指令令而而影影響響組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)行行。。二、、施施工工組組織織管管理理在國(guó)國(guó)際際上上，，線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式是是建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的一一種種常常用用模模式式，，因因?yàn)闉橐灰粋€(gè)個(gè)建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的參參與與單單位位很很多多，，少少則則數(shù)數(shù)十十，，多多則則數(shù)數(shù)百百，，大大型型項(xiàng)項(xiàng)目目的的參參與與單單位位將將數(shù)數(shù)以以千千計(jì)計(jì)，，在在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中矛矛盾盾的的指指令令會(huì)會(huì)給給工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)造造成成很很大大的的影影響響，，而而線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式可可確確保保工工作作指指令令的的唯唯一一性性。。二、、施施工工組組織織管管理理但在在一一個(gè)個(gè)特特大大的的組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，由由于于線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式的的指指令令路路徑徑過(guò)過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，，有有可可能能會(huì)會(huì)造造成成組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)在在一一定定程程度度上上運(yùn)運(yùn)行行的的困困難難。。二、、施施工工組組織織管管理理矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)是是一一種種較較新新型型的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式。。在在矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)最最高高指指揮揮者者下下設(shè)設(shè)縱縱向向和和橫橫向向兩兩種種不不同同類類型型的的工工作作部部門門。。縱縱向向工工作作部部門門如如人人、、財(cái)財(cái)、、物物、、產(chǎn)產(chǎn)、、供供、、銷銷的的職職能能管管理理部部門門，，橫橫向向工工作作部部門門如如生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間等等。。一個(gè)個(gè)施施工工企企業(yè)業(yè)，，如如采采用用矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式，，則則縱縱向向工工作作部部門門可可以以是是計(jì)計(jì)劃劃管管理理、、技技術(shù)術(shù)管管理理、、合合同同管管理理、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理和和人人事事管管理理部部門門等等，，而而橫橫向向工工作作部部門門可可以以是是項(xiàng)項(xiàng)目目部部。二、、施施工工組組織織管管理理在矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，每每一一項(xiàng)項(xiàng)縱縱向向和和橫橫向向交交匯匯的的工工作作指指令令來(lái)來(lái)自自于于縱縱向向和和橫橫向向兩兩個(gè)個(gè)工工作作部部門門，，因因此此其其指指令令源源為為兩兩個(gè)個(gè)。當(dāng)縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門的的指指令令發(fā)發(fā)生生矛矛盾盾時(shí)時(shí)，，由由該該組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的最最高高指指揮揮者者進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)或或決決策策。。二、、施施工工組組織織管管理理在矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中為為避避免免縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門指指令令矛矛盾盾對(duì)對(duì)工工作作的的影影響響，，可可以以采采用用以以縱縱向向工工作作部部門門指指令令為為主主或或以以橫橫向向工工作作部部門門指指令令為為主主的矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，這這樣樣可可以以減減輕輕該該組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的最最高高指指揮揮者者的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作量量。。二、施工組織織管理二、施工組織織管理三、環(huán)保管理理（一）成立環(huán)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，明確確環(huán)保責(zé)任。。（二）實(shí)行“開復(fù)工驗(yàn)收審審批”制度，施工工工地需經(jīng)主管管部門組織驗(yàn)驗(yàn)收審批合格格后，方可施施工。（三）施工過(guò)過(guò)程確?！鞍藗€(gè)百分百”1、現(xiàn)場(chǎng)封閉圍圍擋100%2、現(xiàn)場(chǎng)濕法作作業(yè)100%3、場(chǎng)區(qū)道路硬硬化100%4、裸土、物料料苫蓋100%5、渣土車運(yùn)輸輸密閉100%6、出入車輛清清洗100%7、在線監(jiān)測(cè)安安裝100%8、揚(yáng)塵責(zé)任牌牌100%三、環(huán)保管理理（四）工地內(nèi)內(nèi)部做到“兩個(gè)禁止”1、工地內(nèi)禁止止現(xiàn)場(chǎng)露天攪攪拌混凝土2、工地內(nèi)禁止止現(xiàn)場(chǎng)露天配配制砂漿（五）環(huán)保管管控天氣內(nèi)（（大風(fēng)、霧霾霾、重污染天天氣等），嚴(yán)嚴(yán)格按照管控控要求執(zhí)行。。（六）做好相相應(yīng)的環(huán)保內(nèi)內(nèi)業(yè)資料1、環(huán)保巡查記記錄及整改臺(tái)臺(tái)賬2、環(huán)保會(huì)議紀(jì)紀(jì)要及簽到表表3、開復(fù)工審批批表及管理臺(tái)臺(tái)賬4、車輛沖洗記記錄5、“三員”網(wǎng)格化管理制制度和環(huán)保責(zé)責(zé)任書6、環(huán)保費(fèi)用使使用臺(tái)賬及清清單7、結(jié)合項(xiàng)目特特點(diǎn)及實(shí)際情情況，編制揚(yáng)揚(yáng)塵防治專項(xiàng)項(xiàng)方案。四、安全管理理執(zhí)行安全管理理體系的要求求，建立安全全管理制度，，落實(shí)安全各各項(xiàng)措施，加加強(qiáng)安全培訓(xùn)訓(xùn)工作，建立立安全檢查制制度，確保施施工安全。1、建立建全安安全生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)，收集集安全有關(guān)法法律、法規(guī)、、規(guī)章并建立立安全環(huán)保制制度成立安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和和成立專門的的安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)。發(fā)布正式文件件確認(rèn)、明確確責(zé)任。按5000萬(wàn)元配一個(gè)專專職安全管理理人員、持C證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護(hù)護(hù)工作的負(fù)責(zé)責(zé)部門和人員員四、安全管理理應(yīng)收集或購(gòu)置置安全有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章，并并登記造冊(cè)，，至少應(yīng)有如如下法律、法法規(guī)、規(guī)章：：1、安全生產(chǎn)法法；2、建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例；3、特種設(shè)備安安全監(jiān)察條例例；4、生產(chǎn)安全事事故報(bào)告和調(diào)調(diào)查處理?xiàng)l例例（國(guó)務(wù)院493號(hào)令）；5、交通部《公路水運(yùn)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》；6、建設(shè)部《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)境保護(hù)法法；8、其它和項(xiàng)目目安全環(huán)保有有密切關(guān)系的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章。項(xiàng)目要建立建建全安全有關(guān)關(guān)的制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；2、安全教育培培訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交交底制度；4、安全檢查制制度；5、安全例會(huì)制制度；6、安全費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、使用制制度；7、安全事故報(bào)報(bào)告制度；8、機(jī)械設(shè)備安安全管理制度度；9、安全獎(jiǎng)懲制制度。10、環(huán)境保護(hù)管管理制度；11、其他必要的的安全環(huán)保制制度。四、安全管理理2、勞動(dòng)保護(hù)、、意外傷害險(xiǎn)險(xiǎn)和安全管理理記錄應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人員辦理理意外傷害保保險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定為施施工人員配備備符合要求的的勞動(dòng)用品。。應(yīng)對(duì)安全設(shè)施施器材和安全全防護(hù)用品提提供勞動(dòng)用品品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收，并收收集合格證據(jù)據(jù)。有作業(yè)場(chǎng)所管管理規(guī)定，避避免產(chǎn)生職業(yè)業(yè)病危害。項(xiàng)目應(yīng)建立各各項(xiàng)安全管理理臺(tái)帳和記錄錄，至少應(yīng)具具備如下安全全管理記錄：：1、項(xiàng)目同施工工隊(duì)或班組等等簽訂的安全全環(huán)保責(zé)任書書。2、安全培訓(xùn)記記錄（含新員員工、經(jīng)常性性）。3、安全技術(shù)交交底記錄。4、安全檢查和和巡查及整改改記錄。5、安全例會(huì)記記錄。6、安全費(fèi)用投投入計(jì)劃及臺(tái)臺(tái)帳。7、安全事故四四不放過(guò)記錄錄。8、安全護(hù)照發(fā)發(fā)放記錄。9、安全防護(hù)用用品發(fā)放記錄錄。10、“三違”處處罰和其他安安全處罰記錄錄。（記錄要要清晰、整潔潔、簽字程序序完整）四、安全管理理3、危險(xiǎn)源辯識(shí)識(shí)、隱患排查查治理、安全全專項(xiàng)施工方方案和臨時(shí)用用電方案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后要要組織有關(guān)人人員進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源的辯識(shí)；；要建立危險(xiǎn)險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表；；并針對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)危險(xiǎn)源的特特點(diǎn)落實(shí)具體體防范措施；；對(duì)安全隱患患要進(jìn)行全面面的排查；對(duì)對(duì)排查出的隱隱患要制定整整改計(jì)劃；落落實(shí)整改人員員、設(shè)備和資資金；在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)整改改完成；并建建立安全隱患患排查整改臺(tái)臺(tái)帳。四、安全管理理項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公路水運(yùn)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》和《危險(xiǎn)性較大的的分部分項(xiàng)工工程安全管理理辦法》的要求，對(duì)危危險(xiǎn)性較大的的工程編制專專項(xiàng)施工方案案，并經(jīng)相關(guān)關(guān)部門審批后后方可實(shí)施。。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后后要及時(shí)編制制臨時(shí)用電方方案，并通過(guò)過(guò)審批后方可可實(shí)施。4、特種作業(yè)人人員持證情況況和特種設(shè)備備使用情況特種作業(yè)人員員均需持證上上崗，并且特特種作業(yè)證書書應(yīng)真實(shí)有效效。建立特種種作業(yè)人員臺(tái)臺(tái)賬，特種作作業(yè)人員主要要包括：電工工、電焊工、、架子工、起起重信號(hào)司索索工、起重機(jī)機(jī)械司機(jī)、起起重機(jī)械拆卸卸工、爆破工工等。四、安全管理理項(xiàng)目應(yīng)建立特特種設(shè)備臺(tái)賬賬，對(duì)需要檢檢定的特種設(shè)設(shè)備還應(yīng)經(jīng)具具備檢定資質(zhì)質(zhì)的機(jī)構(gòu)檢定定合格后方可可使用。特種種設(shè)備主要是是指涉及生命命安全、危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的鍋鍋爐、壓力容容器（含氣瓶瓶）、壓力管管道、電梯、、起重機(jī)械（（如汽車吊、、龍門吊、塔塔吊、架橋機(jī)機(jī)）等設(shè)備。。四、安全管理理5、應(yīng)急救援和和預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)制定綜綜合應(yīng)急預(yù)案案，并針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)制制定有針對(duì)性性的專項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案，對(duì)于于危險(xiǎn)性較大大工程（橋梁梁、隧道、大大型水上結(jié)構(gòu)構(gòu)）以及潛在在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)區(qū)（滑坡、泥泥石流、洪水水）應(yīng)編制專專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案案。6、施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電、安安全防護(hù)設(shè)施施的設(shè)置、三三違行為、火火工品管理、、環(huán)境保護(hù)（（三廢排放、、噪聲污染、、植物破壞、、揚(yáng)塵。五、質(zhì)量管理理執(zhí)行質(zhì)量管理理體系要求，，貫徹質(zhì)量管管理方針，編編制科學(xué)合理理的施工質(zhì)量量控制措施，，嚴(yán)格過(guò)程控控制和現(xiàn)場(chǎng)管管理，確保工工程質(zhì)量。1、建立健全質(zhì)質(zhì)量管理組織織機(jī)構(gòu)和制度度建立質(zhì)量管理理領(lǐng)導(dǎo)小組和和專門機(jī)構(gòu)，，并以文件形形式下發(fā)。至至少配備一名名符合要求的的專職質(zhì)檢工工程師，并配配備滿足工程程需要的專職職質(zhì)量管理人人員。建立健全質(zhì)量量管理制度至至少有以下制制度：1）質(zhì)量責(zé)任制制；2）質(zhì)量檢查制制度：3）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度：4）材料檢驗(yàn)制制度：5）質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理制制度。制定了質(zhì)量目目標(biāo)。五、質(zhì)量管理理2、法律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的的收集收集有效版本本的質(zhì)量方面面法律法規(guī)。。收集有效版本本的質(zhì)量方面面標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。。3、質(zhì)量管理記記錄施工圖紙會(huì)審審記錄。分項(xiàng)、分部、、單位工程劃劃分并報(bào)批。。分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定記錄。。不合格品（包包括材料）記記錄。隱蔽工程檢查查記錄。工程技術(shù)交底底記錄。五、質(zhì)量管理4、質(zhì)量檢查情情況專職質(zhì)量管理理人員工作日日志。項(xiàng)目部應(yīng)每月月進(jìn)行一次質(zhì)質(zhì)量檢查，并并有相應(yīng)記錄錄，檢查出的的問(wèn)題要及進(jìn)進(jìn)整改并有復(fù)復(fù)檢記錄。對(duì)質(zhì)量(問(wèn)題)事故按“四不不放過(guò)原則””進(jìn)行分析處處理，制定糾糾正預(yù)防措施施。按時(shí)上報(bào)質(zhì)量量月報(bào)表。5、材料管理要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行檢驗(yàn)，，合格方可用用于工程，材材料存放規(guī)范范。五、質(zhì)量管理進(jìn)場(chǎng)的水泥、、鋼材等必須須具備質(zhì)保單單，建立材料料檔案，材料料使用要有可可追溯性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)內(nèi)容齊全全完整。6、試驗(yàn)測(cè)量管管理試驗(yàn)室主任應(yīng)應(yīng)具有中級(jí)以以上職稱。試驗(yàn)人員持證證上崗。試驗(yàn)測(cè)量?jī)x器器按規(guī)定進(jìn)行行標(biāo)定，儀器器上要有明顯顯的檢定標(biāo)志志，防止誤用用。各項(xiàng)原始記錄錄真實(shí)、準(zhǔn)確確、齊全，并并建立臺(tái)帳。。五、質(zhì)量管理各種原材料、、半成品的試試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率率符合要求。。試驗(yàn)室干凈整整潔，養(yǎng)生室室要規(guī)范，并并能滿足工程程需要，溫濕濕度控制在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍?；炷猎嚰?yīng)應(yīng)滿足施工各各階段檢驗(yàn)所所必須的組數(shù)數(shù)，并滿足同同條件養(yǎng)生要要求。五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理五、質(zhì)量管理六、技術(shù)管理理健全技術(shù)管理理體系，編制制科學(xué)合理的的施工技術(shù)方方案，嚴(yán)格圖圖紙會(huì)審，強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)管理理工作，試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范，測(cè)量量嚴(yán)謹(jǐn)。1、技術(shù)管理體體系建立總工程師師為首的技術(shù)術(shù)管理組織體體系，技術(shù)管管理職能部門門完備，職責(zé)責(zé)清晰，技術(shù)術(shù)責(zé)任制完善善。項(xiàng)目總工程師師資質(zhì)滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理要求。專業(yè)工程師資資質(zhì)與數(shù)量滿滿足現(xiàn)場(chǎng)施工工管理要求。。技術(shù)管理制度度體系健全，，各項(xiàng)技術(shù)管管理制度齊全全，編制科學(xué)學(xué)。2、施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與技術(shù)方方案及時(shí)編制施工工組織設(shè)計(jì)與與專項(xiàng)施工方方案，內(nèi)容齊齊全詳實(shí)，編編制規(guī)范，裝裝訂整齊。六、技術(shù)管理理按程序及時(shí)呈呈報(bào)監(jiān)理工程程師審批，批批復(fù)手續(xù)完備備。按制度及時(shí)呈呈報(bào)上級(jí)主管管部門評(píng)審，，評(píng)審手續(xù)完完備。嚴(yán)格按已審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施施工方案施工工，工藝方案案各項(xiàng)數(shù)據(jù)、、參數(shù)真實(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確，如有重重大變更，需需補(bǔ)充申報(bào)，，經(jīng)原審批部部門核準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。臨時(shí)工程、模模板支架要有有設(shè)計(jì)圖、計(jì)計(jì)算書，結(jié)構(gòu)構(gòu)受力計(jì)算經(jīng)經(jīng)有資質(zhì)的第第三方機(jī)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)算，手續(xù)完完備。3、圖紙會(huì)審開工前進(jìn)行圖圖紙會(huì)審，并并有參與人員員、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題、處理結(jié)結(jié)果等記錄，，圖紙會(huì)審及及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)按按規(guī)定時(shí)間完完成。六、技術(shù)管理理參加監(jiān)理（業(yè)業(yè)主）組織的的設(shè)計(jì)交底，，做好記錄。。施工過(guò)過(guò)程中中對(duì)施施工圖圖紙向向設(shè)計(jì)計(jì)方的的質(zhì)詢?cè)兂吻迩?，要要有澄澄清事事?xiàng)、、處理理結(jié)果果等記記錄；；圖紙紙會(huì)審審及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)記記錄表表內(nèi)容容齊全全。建立圖圖紙會(huì)會(huì)審及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)核核管理理制度度、職職責(zé)分分工。。圖紙紙變更更設(shè)計(jì)計(jì)要有有設(shè)計(jì)計(jì)變更更通知知單或或工程程業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系系單，，并建建立臺(tái)臺(tái)帳。。六、技技術(shù)管管理4、技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理工作作分項(xiàng)工工程施施工前前進(jìn)行行施工工技術(shù)術(shù)交底底、安安全技技術(shù)措措施交交底，，內(nèi)容容全面面詳實(shí)實(shí)，有有針對(duì)對(duì)性。。交底底人、、被交交底人人簽字字齊全全，技技術(shù)交交底有有職責(zé)責(zé)分工工。有正確確的單單位、、分部部、分分項(xiàng)工工程劃劃分及及其檢檢查表表格，，并得得到監(jiān)監(jiān)理審審批。。施工工原始始紀(jì)錄錄填寫寫及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、規(guī)范范，簽簽字齊齊全。。原材料料有可可追溯溯性的的出廠廠合格格證或或其它它質(zhì)量量文件件，施施工過(guò)過(guò)程中中出現(xiàn)現(xiàn)的不不合格格品及及時(shí)標(biāo)標(biāo)識(shí)并并按規(guī)規(guī)定程程序處處理，，對(duì)潛潛在的的不合合格品品及時(shí)時(shí)制定定預(yù)防防措施施。施工日日志格格式統(tǒng)統(tǒng)一，，記錄錄全面面、及及時(shí)、、詳細(xì)細(xì)、連連續(xù)，，具有有可追追溯性性。六、技技術(shù)管管理工程照照片、、聲像像資料料、批批復(fù)方方案、、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新等技技術(shù)資資料歸歸檔及及時(shí)，，手續(xù)續(xù)完備備，保保管規(guī)規(guī)范，，及時(shí)時(shí)移交交項(xiàng)目目交（（竣））工資資料。。做好各各項(xiàng)技技術(shù)交交流和和交工工后的的工程程技術(shù)術(shù)總結(jié)結(jié)，內(nèi)內(nèi)容詳詳實(shí)。。5、試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作作有項(xiàng)目目試驗(yàn)驗(yàn)室管管理手手冊(cè)。。項(xiàng)目試試驗(yàn)室室取得得母體體試驗(yàn)驗(yàn)室授授權(quán)，，試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作作在資資質(zhì)允允許范范圍內(nèi)內(nèi)開展展，外外委檢檢測(cè)單單位也也要有有相應(yīng)應(yīng)的資資質(zhì)。。試驗(yàn)檢檢驗(yàn)人人員持持證上上崗，，分工工明確確，試試驗(yàn)資資料真真實(shí)，，無(wú)弄弄虛作作假，，試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)完整整，計(jì)計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確，，資料料無(wú)丟丟失；；試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳帳建全全。六、技技術(shù)管管理建立儀儀器（（設(shè)備備）管管理制制度、、儀器器（設(shè)設(shè)備））滿足足試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)要求求，有有專人人負(fù)責(zé)責(zé)保管管。制訂試試驗(yàn)檢檢測(cè)工工作計(jì)計(jì)劃，，試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)方法法、頻頻次符符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程要要求。。各種儀儀器（（設(shè)備備）操操作規(guī)規(guī)程上上墻，，并建建立使使用、、維修修臺(tái)帳帳，按按規(guī)定定進(jìn)行行標(biāo)定定與校校準(zhǔn)，，標(biāo)識(shí)識(shí)清晰晰完整整，并并在標(biāo)標(biāo)定有有效期期內(nèi)使使用。。試驗(yàn)檢檢測(cè)報(bào)報(bào)告記記錄清清晰，，信息息齊全全，結(jié)結(jié)論明明確，，簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)續(xù)完備備，歸歸檔及及時(shí)，，并建建立不不合格格報(bào)告告臺(tái)帳帳，注注明處處理結(jié)結(jié)果。。六、技技術(shù)管管理根據(jù)原原材料料變化化及時(shí)時(shí)制作作配合合比，，滿足足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要要，按按配合合比拌拌制混混凝土土，施施工配配合比比計(jì)算算準(zhǔn)確確，簽簽字手手續(xù)完完善，，試件件強(qiáng)度度、彈彈性模模量及及耐久久性指指標(biāo)滿滿足規(guī)規(guī)范及及設(shè)計(jì)計(jì)要求求，試試件管管理規(guī)規(guī)范，，具有有可追追溯性性。壓實(shí)檢檢測(cè)頻頻次、、項(xiàng)目目齊全全，并并在中中心試試驗(yàn)室室、監(jiān)監(jiān)理試試驗(yàn)室室、業(yè)業(yè)主或或質(zhì)檢檢站等等組織織的抽抽查中中，檢檢測(cè)指指標(biāo)符符合規(guī)規(guī)范及及設(shè)計(jì)計(jì)要求求。6、工程程測(cè)量量工作作測(cè)量人人員資資質(zhì)與與數(shù)量量符合合招標(biāo)標(biāo)文件件最低低強(qiáng)制制性要要求，，滿足足工程程測(cè)量量需要要。測(cè)量?jī)x儀器數(shù)數(shù)量與與精度度滿足足工程程測(cè)量量要求求，校校驗(yàn)率率100%，并在在檢驗(yàn)驗(yàn)周期期內(nèi)使使用。。六、技技術(shù)管管理制訂工工程測(cè)測(cè)量計(jì)計(jì)劃，，測(cè)量量檢測(cè)測(cè)頻率率滿足足工程程質(zhì)量量控制制要求求，測(cè)測(cè)量計(jì)計(jì)算軟軟件使使用正正版。。交接樁樁有書書面簽簽認(rèn)，，測(cè)樁樁標(biāo)識(shí)識(shí)醒目目，保保護(hù)得得當(dāng)。。對(duì)監(jiān)理理（設(shè)設(shè)計(jì)、、業(yè)主主）移移交的的控制制樁要要有復(fù)復(fù)測(cè)，，成果果按程程序經(jīng)經(jīng)監(jiān)理理工程程師書書面批批準(zhǔn)。。健全測(cè)測(cè)量復(fù)復(fù)核簽簽認(rèn)制制，進(jìn)進(jìn)行雙雙人復(fù)復(fù)核、、換手手復(fù)核核。原始記記錄清清晰、、準(zhǔn)確確，信信息齊齊全，，簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)續(xù)完備備并及及時(shí)歸歸檔。。有測(cè)量量?jī)x器器操作作規(guī)程程，有有儀器器技術(shù)術(shù)檔案案使用用，維維修臺(tái)臺(tái)帳。。測(cè)量?jī)x儀器專專人使使用，，專人人保管管。七、進(jìn)進(jìn)度管管理建立進(jìn)進(jìn)度控控制體體系，，編制制進(jìn)度度計(jì)劃劃并實(shí)實(shí)施，，進(jìn)行行進(jìn)度度動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整整與控控制。。1、建立立進(jìn)度度控制制目標(biāo)標(biāo)及措措施將進(jìn)度度控制制總體體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行行層層層分解解，找找出關(guān)關(guān)鍵線線路和和制約約因素素。建立以以項(xiàng)目目經(jīng)理理為首首的進(jìn)進(jìn)度保保證體體系，，人員員落實(shí)實(shí)到位位，職職責(zé)劃劃分明明確。。2、施工工計(jì)劃劃編制制合理理，內(nèi)內(nèi)容齊齊全有總工工期開開工報(bào)報(bào)告、、開工工令及及得到到監(jiān)理理批復(fù)復(fù)。編制總總體施施工計(jì)計(jì)劃、、編制制年、、季、、月計(jì)計(jì)劃并并得到到監(jiān)理理批復(fù)復(fù)。七、進(jìn)進(jìn)度管管理編制詳詳細(xì)的的分部部分項(xiàng)項(xiàng)工作作計(jì)劃劃，施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析及控控制措措施詳詳細(xì)。。編制制合理理規(guī)范范，下下達(dá)及及時(shí)。。編制旬旬（周周）施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，，用以以安排排分項(xiàng)項(xiàng)工程程的作作業(yè)順順序、、銜接接關(guān)系系和持持續(xù)時(shí)時(shí)間。。根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制勞勞動(dòng)力力、主主要材材料、、設(shè)備備資源源需求求量及及資金金計(jì)劃劃。按照要要求及及時(shí)上上報(bào)公公司施施工計(jì)計(jì)劃。。3、下達(dá)達(dá)作業(yè)業(yè)任務(wù)務(wù)書，，指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)業(yè)隊(duì)落落實(shí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃施工任任務(wù)書書按照照作業(yè)業(yè)隊(duì)編編制和和下達(dá)達(dá)，有有明確確的工工程量量、完完成時(shí)時(shí)間、、質(zhì)量量和安安全要要求等等，編編制規(guī)規(guī)范，，內(nèi)容容齊全全。施工任任務(wù)書書要配配合詳詳細(xì)的的技術(shù)術(shù)交底底單。。七、進(jìn)度管管理施工任務(wù)書書在實(shí)施中中要做好記記錄。4、施工計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況跟蹤計(jì)劃的的實(shí)施，加加強(qiáng)監(jiān)督，，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃劃受干擾，，積極采取取措施。編制年、月月計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況分分析，進(jìn)度度落后編制制調(diào)整計(jì)劃劃?，F(xiàn)場(chǎng)有實(shí)際際進(jìn)度記錄錄，詳細(xì)記記載每個(gè)施施工過(guò)程的的完成情況況，記錄齊齊全。分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的工工期控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際完成成時(shí)間與計(jì)計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間不一致致，有具體體的分析報(bào)報(bào)告。工期調(diào)整后后有正式的的調(diào)整計(jì)劃劃報(bào)批手續(xù)續(xù)，非施工工原因申請(qǐng)請(qǐng)延期報(bào)告告。七、進(jìn)度管管理按照制度要要求定期召召開施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作例例會(huì)，完整整的會(huì)議記記錄。做好形象進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與與分析總結(jié)結(jié)，為進(jìn)度度控制提供供信息。及時(shí)將計(jì)劃劃的調(diào)整情情況上報(bào)公公司工程管管理部。對(duì)建設(shè)單位位、公司施施工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行（完成成進(jìn)度）情情況。建設(shè)單位、、監(jiān)理對(duì)施施工進(jìn)度的的通報(bào)。5、施工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表