建筑工程及管理知識講座課件

建筑工程及管理知識講座

11/8/20221前言

1.建筑工程：為新建、改建、擴建房屋建筑物和附屬構筑物設施所進行的規(guī)劃、勘察、設計和施工、竣工等各項技術工作和完成的工程實體。我們單位開發(fā)建設的各小區(qū)均屬建筑工程范疇。我們開發(fā)建設的建筑工程一般包括：基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、電梯工程、智能化工程、景觀工程、道路及建筑小品等等。以上所屬各工程均有設計施工圖紙，如建筑施工圖紙、結構施工圖紙、電器施工圖紙、給排水暖通施工圖紙、景觀園林施工圖紙、道路及建筑小品施工圖紙一個開發(fā)建設項目一般需要經過立項進行可行性研究，提出規(guī)劃方案設計，研究通過后進行施工圖設計，然后進入施工階段。經檢驗、驗收后符合要求再進行交付。11/8/2022211/8/20223二、功能（一）一個建筑工程其功能一般具有實用功能和觀賞功能。

1、使用功能.應該滿足用戶（人們）在實用房屋時的要求，有充分的活動空間，人流路線合理，各種設施使用安全，并滿足人們對色彩的要求。功能齊全，相、電包括照明用量、空調用電、家用鍋爐用電等；同時包括弱電，如有線電視、對講門鈴、電話、寬帶上網等；飲用水的供應，燃起的供用等；公共部位要有上下方便的樓梯，小高層建筑九層及其以上應設電梯等。11/8/202252、觀賞功能.在一個小區(qū)內每棟樓的色彩不一與環(huán)境相稱,點綴整個小區(qū)觀賞性。由小區(qū)組成的城區(qū)，更是因為各個建筑之間的差異，形成我們城市的紅瓦綠樹、碧海藍天的景觀。11/8/20226（二）企業(yè)的功能（開發(fā)、施工、監(jiān)理企業(yè)）一個要樹百年品牌的企業(yè)，必須充分發(fā)揮企業(yè)的功能，企業(yè)的功能有以下幾個方面：1.企業(yè)必須有盈利的功能企業(yè)的盈利是國家稅收的保障，一個企業(yè)不盈利，不是一個企業(yè)領導和個人行為，而是一個道德問題，是對社會對職工不負責任。為此，企業(yè)必須有盈利的功能。

11/8/202272.企業(yè)必須有擔風險的功能市場經濟風險是不可避免的，企業(yè)對來自各方面的風險，一是從容面對風險，二是充分認識風險，采取回避、分擔、轉讓等手段。才能達到擔風險的功能。11/8/202284.企業(yè)必須有用自己企業(yè)文化創(chuàng)造社會文化的功能企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，只有用企業(yè)文化武裝起來的職工團隊，才能在企業(yè)發(fā)展的道路上奮勇前進，而只有這種前進才能為社會創(chuàng)造財富，這種財富無不滲透著企業(yè)文化的氛香，社會積累無不表現(xiàn)出企業(yè)的能力，這種能力在歷史的長河中，會慢慢的成為歷史文化的象征。11/8/202210三、分類（三）按承重方式分為：墻承重結構、骨架承重結構、內骨架承重結構、空間結構承重結構（四）按耐火等級（極限）分為：一級、二級、三級、四級建筑（我們開發(fā)的項目一般為二級）耐久年限50-100年。

11/8/202212五、建設項目管理的分類依據

一個建設項目的管理可分為：建設單位（投資者、業(yè)主、甲方等稱謂）項目管理；建設單位建設項目管理；監(jiān)理單位建設項目管理；施工單位（承包商、以方）建設項目管理；設計單位項目管理、供應商建設項目管理等。不同的單位管理的重點不同，但總的來看都是“四控”、“三管”、“一協(xié)調”。11/8/2022141.“四控”：即安全生產控制、投資控制、進度控制、質量控制。2、“三管”：信息管理、合同管理、檔案管理。3.“一協(xié)調”：組織協(xié)調。

11/8/202215介紹各主體的側重點建設項目管理目前已列為一門學科，國家已頒布《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/50326-2001）、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；同時我們已有法律、法規(guī)、標準和規(guī)定總計約千余冊，供建設項目參建各方使用和執(zhí)行。如：建筑法、合同法、招標投標法、建設項目質量管理條例、建設工程安全管理條例等。11/8/202216六.建設工程所涉及的學科和管理建筑工程是一種特殊的商品，為此涉及的學科特別的多。如，建筑結構、房屋構造、建筑設計、建筑施工、建筑統(tǒng)計、建筑材料、項目管理等等。作為房地產開發(fā)單位除以上學科的專業(yè)人員外，還應有企業(yè)管理、營銷管理、物業(yè)管理等學科。企業(yè)管理中有涉及經營管理、資源管理、人才管理、質量管理、安全管理、計劃管理、土地開發(fā)管理、財務管理、行政管理等方面。

11/8/2022171.

建筑設計：《住宅設計規(guī)范》GB50096-1999(最近又要出新的住宅設計規(guī)范，主要是節(jié)能要求增加內容)中要求住宅設計中應計算的技術經濟指標有：各種功能空間使用面積（m2）套內使用面積（m2/套）住宅標準層總使用面積（m2）住宅標準層總建筑面積（m2）住宅標準層使用面積系數（%）套型建筑面積（m2/套）套型陽臺面積（m2/套）11/8/2022182、建筑施工

工程開工前應對承包商進行招標投標，擇優(yōu)選擇施工單位。然后進行設計圖紙回身，將圖紙的不足和異議均消滅在施工前。由設計單位進行設計意圖交底，監(jiān)理單位、施工單位在審圖的基礎上對其書面提出，由設計方答復做好記錄，各方簽證。施工單位應進行施工準備，包括：技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備等。在此同時，甲乙雙方簽訂施工承包合同，甲方與監(jiān)理公司簽訂委托監(jiān)理合同等。施工單位按照“四控、三管、一協(xié)調”的原則，在合同條件的約束下進行施工。

11/8/202220涉及施工單位管理工作很多，現(xiàn)就工程質量方面做一下簡單介紹：重點控制工序質量，其具體措施是：工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術交底有措施、圖紙會審有記錄、配置材料有試驗、隱蔽工程有驗收、器具校正有復核、設計變更有手續(xù)、鋼筋代換有制度、質量處理有復查、成品保護有措施、行使質控有否決、質量文件有檔案。11/8/202221管理：組織和指導他人共同完成組織目標的過程，同時管理又是指揮（指導）和控制組織的協(xié)調的活動。項目管理過程具體有：范圍有關的過程：顧客要求的確認、活動的確定、活動的控制。事件有關的過程：周期估算、進度確認、進度控制。成本有關的過程：成本估算預算、成本控制、工程決算。資源有關的過程：資源策劃、資源控制。人員有關的過程：組織結構、人員分配、團隊發(fā)展。溝通有關的過程：溝通策劃、信息管理、溝通控制。風險有關的過程：風險識別、風險評估、風險控制。采購有關的過程：采購策劃、承包方評價、合同評價。

11/8/2022234、關于項目的四個階段①萌芽期/概念階段：主要工作位，創(chuàng)新和可行性研究。其管理的內容：項目定義、范圍和功能設計、經營目標、可行性研究、初步估算（要求在+-30%范圍內）②生長期/開發(fā)階段：主要工作為計劃和設計。其管理內容為，方案設計、資源安排、初步設計（要求在+-10%以內）控制計劃、批準實施。11/8/202224三、分類七企業(yè)為什么要進行項目管理企業(yè)為什么要進行項目管理？一是為了提高內部管理水平的需要。企業(yè)內部必然存在兩種類型工作：1.項目2.運行。這兩種工作的共同點是①由人來完成②都受到資源限制③都需要按計劃執(zhí)行并受到控制。二兩種工作的不同點是：①“運行”是一種持續(xù)的重復的工作，必須是穩(wěn)定的完全的。②“項目”則具有臨時性、獨特性的特征，必然是一個不斷優(yōu)化的過程。11/8/202226二是適應環(huán)境變化的需要：今天企業(yè)面臨著迅速變化的市場環(huán)境，需要根據外界的變化不斷的對自身進行調整，重新組織企業(yè)資源、工作流程等，加強風險管理、變革管理已經成為企業(yè)適應變化而生存的基本出路（包括建設、設計、施工、監(jiān)理、供應商等）。項目管理方式已被實踐證明能夠適應變化的市場，能夠實現(xiàn)重組資源，迅速變革的需要是一種行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目標，目標適應市場變化，管理為三項（能力策略目標）提供保障。企業(yè)也應該盡最大的努力做到四點（管理、目標、策略、能力）的匹配就能發(fā)揮最高效率。11/8/202227三是信息、經驗、教訓積累的需要：項目信息與經驗教訓是非常寶貴的財富。一個項目完成，除了實現(xiàn)預定的目標外，還應包括從該項目獲得的經驗教訓和項目信息檔案，以積累相關知識，備未來項目所用。經驗教訓，如果沒有一套科學的項目管理方法體系并對經驗教訓信息進行不斷地總結，我們將很難實現(xiàn)企業(yè)范圍的糾正和預防措施的建立，也不可能實現(xiàn)教育員工的目的，不得不屢次面對財富的流失和居高不下的項目成本。信息檔案，項目已經存在上千年，僅就近幾十年來看，各行各業(yè)的項目信息沉淀又如何呢？由于缺乏信息的積累，造成了大量項目管理方面的重復性工作和屢次出現(xiàn)的錯誤無形中又提高了項目開發(fā)成本。11/8/202228五是企業(yè)內部信息交流的需要：當今社會是信息的社會，信息共享是前提，企業(yè)的項目管理應該適應這種形式的需要。正如前面所講項目有上