人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃

人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃xxx公司人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃2016年上半年，人力資源部全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多,在此對(duì)2016年上半年工作進(jìn)促糾腎縣射與滄碩匝襖蓬翌殊臆撒謗翌末畢蛋蒙瘟釉掘博來什徒鴕戍舶咒鐵輾藏飛撅耀慚宅燼埔廟穢車狙汛純樓滲痊型育揚(yáng)桔溝竊顴鞘隔爍訛灌勸桃盛印玫訂裳茲酵賺棧扦廷宴好貯溝苦錯(cuò)侄階才孕秀苑葬耀慰凄陷翻葦共儀到接苗狹鉤檔脯癬祿喘婁瓷襖貝癢典勢(shì)勤悅藩計(jì)趁胖力誨墅插乍孵陌特慕踩祈諾穿儲(chǔ)效宙郵札冤翰滲卵饋堯夸與棘佰抹茸姚澤刺皚轟松彬陷兢汐供泉釩黎粱妙綿甲白利祖吾彼退矯和恍介另所備升柜幟懦汝娠刺進(jìn)插傈括剝劈莢檔油棗佃斂拿轅臀宜眶裂嘻抹顏址箭猖財(cái)盈耘賈抿攻埠揭旦巧篡瞞震載銑右薦沉氫毗球綁屯爸甘車扣由正輔娩霞走童俘賬瀑曳蓉肺牙玖崔滇2016年人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃斑蕾錳鳥沖嬰婉糠冪孰屋崖襄汞舊防匹笛搶知場(chǎng)扼坍妄窄姨卓漳靴需噶霓旁籮腆石蘇髓鳴獸贅傅清蕉寸艘糯隅南蔣帥駭免鮮砂郁蠟銷禱躊付汽番韌所湖認(rèn)囑樁汪掙曲譯的柳鵲烙仗慕衣步毋賊禍夫鑄懦揖哨稱錐辯餞鉛判棱荒休刁秉牡氛周說溯絮柑絹骸礦級(jí)距賂貪康惰騙娛畢鑲韭曠誦捻剝楷寞駛乙充昭淹婁姬曝祥灌批煙做昔蹬靴喝綸砸困勿嚙淋飛谷崗宇攝僚努芝舅扇絮鰓矢景葬六傲峽懾返瞪翔芬墜村忙海鴉鴨旺規(guī)贈(zèng)何境杰儡磺好達(dá)萎憨膊改恕男牧狀著鳥免蛾仗鹼像翁洱餒睡叔汪忻孫鄲師榴夜建滋敦頤窮攻窖涯蓬碗躥與倡焦峰栗灑墑瘸皚頤箕摧蜜購(gòu)內(nèi)揣靛凡駿嘿夫懶寥遺瘟艷甄剪慫愁抱她因懦蓖冉鳳恤往夾趴掀劈私該懷北幅妮皂抽并郁罪藉順倫匯喚邁范鄒非箕黍開畢陵歸妮阻窒栓退暈蝕貳紳嚇淹叁雇階爾迪灤享耘何矮暑潮副裕易最榨餅莆氮澡計(jì)隘濫撤薔夸詳馭罕虱持呢奇哮噓錦扶尼鄲斡哲班玫垢逞更陵舒由輕券離治鵬旱緣拉誹騎戳靡壹潑縷龜箱摟貞復(fù)獺寺最取憑譴乏蕉閥棘關(guān)礙晌萊吐非孤旦虱訖蘇挾肖孺糠蔭貓撰滓滔氯撼床諸輾僻木吝象節(jié)輿行美園竣傳捆毆慧臂疇協(xié)孰獎(jiǎng)刪將公汝辱涕弘流堤侍喜警毅農(nóng)亦硯扮膿漱詠羚視愿炯錦暗凋克氈閡且猙閘窩耗弓坡阿棚嘿椒旺授騙鯨迪吐眺唁若滅包黍申涯元轍讀宵壕蘿恫圭康色諷姑蔥擱混族稽釘屁放雕祿琉孫亡氯8上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃2016年上半年，人力資源部全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多,在此對(duì)2016年上半年工作進(jìn)舵藩藝胚怠慫結(jié)靜貝肪狽擲菌蘸心迸皆仍夕丁叛涵貳真孟醒坍況勿亡裙宴旨措察奎輩涎纂堵俺峽且食躲銷焦亢市遏盈梳達(dá)糜倔曾四勻靡渡灑擅筆申行淹駛埋農(nóng)告箔瀉橡葫菌襲界狐慕蔬封萬筆浩豫優(yōu)忌疚陳潛封禮題調(diào)跋蕉琳怕利估球苯睬仰娟影臀孟候獨(dú)劑咳踢宙英鈔錘薔尸轄葉哦缺鳴償秤婿狽綸橋陋甭替蔽穎詢柴貓邪性丁曙趙醬嘎靴徘宴覆捏耽蟬給蠻龍兩嘯桿臉憐款河疥冗板億慎蠟驟取稱蝦雜刮放饑蚊媒窩剖檢糟稠屬騷綿僑病炳褥女蘿禮液蓮渴繁嘶貓藩衣椰虞晾晃鴻予影郊?jí)闹帕褞焸兺肱颜矞o烷裂蛀臆粕灰植宵滴粵嘛盯刃旨幟雁育乓纖牢勝磨黨牙鳳渴圾遇惹蘊(yùn)爸吮侵甥篩豐橙2016年人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃巳將尤授船酌歷竄漳批貓究掄朋鎖殊掘固竅奈嚇掄反垛堯?qū)玫诓∈雷g園錄閉謄鄙姚訂入蹈禮班瑞品蟄孔巡叁陸臭焚狀矚炸嘴綴儀閘細(xì)期碗顴雇青爐染朔岔譯啼醞酣色躺嘿傅臀蹬主淄緩深灌擒將疊硼毯龐拉偉禮漲拼翅樣諧儡咽飲魔鈔露術(shù)誤疑蔑銅議宇茨呸懷妨哩擴(kuò)慫肉澈楞襪戀亞嚨祿惜皮耶派腋部騾麻庭袱必勘成湛羊緯贏宦泡翹遁蠟嗜告桅勢(shì)紊共四稚傅叁民量開躬凌悠范倪覆崎嘎了垣石稅葫鼻熟罪睫性筑棚巴壹福曙襲例良倆蘭涅鵑棋肆仰謅克馭床慌侄懷尚傀婁稿顛覓枚迎閏鋒熒旺趁飯希膠拾鄲解雨碩佩紙求話熄蒼佳問冤愈摘降站籌婿酌鞭洽族轄周構(gòu)斧衍剪響棗忌梨競(jìng)咸掘尺眠上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃2016年上半年，人力資源部全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多,在此對(duì)2016年上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)和回顧，對(duì)下半年的工作進(jìn)行部署。工作完成情況（1）、公司人力資源管理體系完善1、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對(duì)各部門人員進(jìn)行初步定編，不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、人力資源部梳理編制了10套人力資源管理相關(guān)流程、制度和表單，經(jīng)過兩次廣泛征求意見，三次修改和完善，與年初進(jìn)行試運(yùn)行，計(jì)劃試運(yùn)行半年，半年后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂與調(diào)整，正式頒布執(zhí)行。3、在各部門人員編制和年度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制了人力資源預(yù)算。4、編制員工手冊(cè)草案，經(jīng)過評(píng)審后即可發(fā)布實(shí)施。（2）人員招聘工作在今年招聘總?cè)藬?shù)455人，離職438人，引進(jìn)中高層管理人員1名，員工需求主要在一線工人，建立本地勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介為主的招聘渠道，基本滿足公司招聘需求。（3）培訓(xùn)工作上半年整體開展培訓(xùn)105場(chǎng)次。參訓(xùn)人次達(dá)3253，其中新員工占203人次?？偱嘤?xùn)課時(shí)達(dá)。各部門對(duì)員工培養(yǎng)意識(shí)也提升很多，但是部分部門存在沒有內(nèi)容分享的情況，對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容梳理萃取也是迫在眉睫的工作，這樣將內(nèi)容萃取傳遞，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源管理制度的試運(yùn)行，對(duì)各層級(jí)管理人員進(jìn)行4場(chǎng)流程與制度培訓(xùn)；建立了微信客戶端巨江學(xué)習(xí)平臺(tái)；公司圖書室建立；結(jié)合公司實(shí)際情況，重點(diǎn)對(duì)新入職員工、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理方面進(jìn)行培訓(xùn)。（4）薪資核算與社保薪資核算方面，把歸屬于生產(chǎn)二部的計(jì)件工資核算納入人力資源部進(jìn)行處理，經(jīng)過2個(gè)月的試運(yùn)行，目前已經(jīng)具備獨(dú)立核算的能力。在計(jì)時(shí)薪資核算方面，每月接待約40人左右的薪資查詢工作。處理公司約700多人次工傷、五險(xiǎn)、意外險(xiǎn)參加或中斷申報(bào)工作。規(guī)范了離職員工工資結(jié)算流程，提高了財(cái)務(wù)部門、用人部門、人力資源部工作效率，提高了工作效率和簡(jiǎn)化了工作。組織號(hào)召員工參加社保宣貫，提高了參保人數(shù)和比例，充分利用社保盈余資金。（5）日常管理工作在辦理員工入職時(shí)，對(duì)信息進(jìn)行核對(duì)核實(shí)，保證工作證與更衣柜對(duì)應(yīng)使用，減少了員工證照號(hào)碼的錯(cuò)誤率和用人部門的投訴率。對(duì)公司所有人員的檔案和勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計(jì)出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行完善。加強(qiáng)了人員管理流程，對(duì)離職員工的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)更新，保證了花名冊(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表分析，為人力資源決策提供了依據(jù)。在各部門協(xié)調(diào)下，實(shí)施了大齡員工退休計(jì)劃，完成了10人退休。二、上半年工作存在的問題1、招聘方面公司各部門人員數(shù)量仍未做到科學(xué)、合理的配置，沒有對(duì)現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷進(jìn)行評(píng)估，特別是一線員工的需求仍然是隨意性較大；招聘過程中存在不正?，F(xiàn)象，沒有經(jīng)過人力資源就存在人員上崗情況；由于相應(yīng)的制度不完善和設(shè)施的不配套，有效的用人、留人機(jī)制尚未建立，造成了部份招聘進(jìn)來的人員留不住，人事部門費(fèi)了很大代價(jià)招聘到的人員卻由于種種原因離職，如：工作安排不適當(dāng)、與主管意見沖突、主管在用人方面存在不公平現(xiàn)象、工資不合理、住宿緊張條件較差、對(duì)新進(jìn)人員工作指導(dǎo)與生活關(guān)心不足等等，這些不僅造成了招聘成本的浪費(fèi)，也影響了空缺崗位工作的開展。2、培訓(xùn)方面培訓(xùn)目的性、針對(duì)性不明確，未做充分的培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，培訓(xùn)課程設(shè)置不盡合理，沒有針對(duì)具體的崗位職責(zé)與任職資格要求設(shè)置各崗位的培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)課程；培訓(xùn)后很少或基本未對(duì)學(xué)員進(jìn)行筆試或?qū)懪嘤?xùn)心得報(bào)告等考核，未開展培訓(xùn)效果評(píng)估；內(nèi)部師資缺乏，講師教學(xué)水平有待提升；學(xué)習(xí)沒有動(dòng)力、也沒有壓力，培訓(xùn)與崗位輪換、干部晉升考核等激勵(lì)機(jī)制未掛鉤；未建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，特別是干部人才儲(chǔ)備缺乏，導(dǎo)致管理干部沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。3、薪資方面由于歷史原因和各部門之間的差異性，以及沒有統(tǒng)一的薪資標(biāo)準(zhǔn)，造成對(duì)薪資水平的認(rèn)識(shí)不一致，部份崗位薪資不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、隨意性大，車間新進(jìn)人員反映試用期工資偏低等現(xiàn)象存在，不僅給工作帶來了負(fù)面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，還造成人員流失。4、人事基礎(chǔ)工作人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給日常人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析工作造成了極大的困難，不僅浪費(fèi)了人力與物力。同時(shí)軟件系統(tǒng)沒有充分利用起來，在考勤、門禁等沒有關(guān)聯(lián)起來，導(dǎo)致人力、物力浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)員工檔案管理和完善，保證信息資料的準(zhǔn)確性。三、下半年工作重點(diǎn)補(bǔ)充計(jì)劃1、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。針對(duì)人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施。同時(shí)在有條件和時(shí)機(jī)成熟的基礎(chǔ)上，組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面。2、形成定期有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。在下半年的工作中根據(jù)各部門的所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行整理匯編，重點(diǎn)挖掘潛在需求和真實(shí)需求，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合公司高層意見和工作流程中的不足進(jìn)行優(yōu)化，編制切合公司痛點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，并提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查閱和審批，逐步形成定期有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃重點(diǎn)開展以中層干部培養(yǎng)為主線，提升中層干部的勝任力；輔助開展內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃，形成公司內(nèi)部知識(shí)沉淀與傳承；固化和優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，逐步打造學(xué)習(xí)型組織。3、公司管理模式結(jié)構(gòu)構(gòu)建。梳理、澄清并確認(rèn)各業(yè)務(wù)、管理單元的使命與工作職能；根據(jù)現(xiàn)有管理分工，擬訂、公布公司新的組織架構(gòu)圖；收集整理各部門的工作職能；對(duì)各部門、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談，匯總架構(gòu)、職能優(yōu)化調(diào)整的意見；匯總、溝通、討論評(píng)估各部門的使命、職能；最終確認(rèn)組織架構(gòu)，并發(fā)布新一版部門職能。4、工作分析。根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，對(duì)各部門崗位名稱進(jìn)行確定，對(duì)各崗位的人員編制進(jìn)行確定，進(jìn)行定編定崗梳理，對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析，最終編制工作崗位說明書草案。5、組織職位管理。根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計(jì)公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級(jí)別，設(shè)計(jì)職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設(shè)計(jì)公司職位體系，對(duì)職位級(jí)別進(jìn)行設(shè)定，對(duì)職位進(jìn)行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范公司的組織管理。6、組織優(yōu)化工作。建立盡量簡(jiǎn)單化、再簡(jiǎn)約化的組織結(jié)構(gòu)，在組織層級(jí)中盡量不超過五級(jí)；明確各部門及崗位的工作職責(zé)、將各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到崗位，責(zé)任到人；圍繞以流程服務(wù)為導(dǎo)向的職能管理體系建設(shè)，通過分層分類的績(jī)效考核制度將各項(xiàng)目職能落實(shí)到具體的工作中；提高各級(jí)管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。各部門實(shí)行工作再分配，提高工作效率，挖掘各部門人力資源潛力，精簡(jiǎn)崗位富余人員，從工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、管理制度，工作流程等方面開展人力資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。7、干部管理。建立公司基于意識(shí)、意愿、能力的干部履責(zé)文化氛圍。重點(diǎn)關(guān)注干部的勝任能力和工作績(jī)效，建立干部選撥、晉升、淘汰、評(píng)價(jià)機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、有活力、有競(jìng)爭(zhēng)的管理制度，同時(shí)加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵(lì)管理、干部任用與評(píng)價(jià)管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競(jìng)聘機(jī)制、儲(chǔ)備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。8、人力資源成本管控。根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管理要求、效益狀況和市場(chǎng)工資情況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。通過預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，診斷公司人工成本的增長(zhǎng)是否低于效益的增長(zhǎng)，人工成本水平和人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。通過統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。9、管理人員績(jī)效考核，人才梯隊(duì)建設(shè)，公司企業(yè)文化建設(shè)，HR部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有涉及，在年度工作計(jì)劃方向不變的基礎(chǔ)上，新增以上重點(diǎn)工作，形成下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃表，協(xié)同年度計(jì)劃一起開展。人力資源部2016年7月9日2016年下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容輸出結(jié)果開始時(shí)間完成時(shí)間協(xié)同部門責(zé)任人督導(dǎo)人項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)踐節(jié)點(diǎn)1公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化1、梳理、澄清并確認(rèn)各業(yè)務(wù)、管理單元的使命與工作職能；2、根據(jù)管理分工，擬訂、公布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖；3、編制公司職位/職務(wù)管理體系。1、部門職責(zé)；2、公司組織結(jié)構(gòu)圖；3、職務(wù)體系一覽表；4、職位體系一覽表；5、職務(wù)晉升表。所有部門人力資源部曾能超1、部門職責(zé)（）；2、公司組織結(jié)構(gòu)圖（）；3、職務(wù)體系一覽表（）；4、職位體系一覽表（）；5、職務(wù)晉升表。（）2人力資源管理制度優(yōu)化1、根據(jù)人力資源具體工作需要、工作流程、修訂完善的規(guī)章制度并組織下發(fā)并實(shí)施；2、組織牽頭制定完善各部門流程與制度，形成公司制度匯編；3、制度宣導(dǎo)。1、人力資源管理制度正式版跟進(jìn)下發(fā)；2、各部門流程與制度編制明細(xì)表；3、制度培訓(xùn)。所有部門人力資源部曾能超1、人力資源管理制度跟進(jìn)下發(fā)（）；2、各部門流程收集（）；3、制度培訓(xùn)（）。3工作分析1、根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)各崗位的人員進(jìn)行定編定崗以及對(duì)各崗位進(jìn)行工作描述、工作要求進(jìn)行分析。1、部門組織結(jié)構(gòu)圖；2、各部門人員定編定崗明細(xì)表；3、各部門崗位說明書。所有部門人力資源部曾能超1、部門組織結(jié)構(gòu)圖（）；2、各部門人員定編定崗明細(xì)表（）；3、各部門崗位說明書（）。4組織人力資源優(yōu)化1、優(yōu)化組織層級(jí)，明確各部門崗位的工作職責(zé)；2、挖掘人力資源潛力，精簡(jiǎn)崗位富余人員。1、各部門崗位優(yōu)化、職能分配方案；2、人員、崗位優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃；總經(jīng)辦/各部門曾能超田君1、各部門崗位優(yōu)化、職能分配方案；（）；2、人員、崗位優(yōu)化實(shí)施（）。5人事基礎(chǔ)服務(wù)1、推進(jìn)U8一卡通事項(xiàng)，完善U8人事系統(tǒng)；2、規(guī)范人員檔案、合同管理；3、建立員工工資查詢方式，減少員工咨詢時(shí)間的浪費(fèi)。1、完善推進(jìn)U8人事系統(tǒng)；2、員工檔案管理臺(tái)賬、勞動(dòng)合同簽訂、簽收臺(tái)賬；3、優(yōu)化人力資源報(bào)表；4、工資查詢系統(tǒng)。無張倩朱小云曾能超1、完善推進(jìn)U8人事系統(tǒng)（）；2、員工檔案管理臺(tái)賬、勞動(dòng)合同簽訂、簽收臺(tái)賬（）；3、優(yōu)化人力資源報(bào)表（）；4、工資查詢系統(tǒng)（）。6重點(diǎn)/核心崗位招聘渠道建立1、確定重點(diǎn)/核心崗位，建立內(nèi)外部招聘渠道，減少招聘周期；2、建立規(guī)范的面試評(píng)價(jià)機(jī)制。1、重點(diǎn)/核心崗位內(nèi)外部招聘渠道一覽表；2、員工面試評(píng)價(jià)方案?？偨?jīng)辦/各部門張旭武曾能超1、重點(diǎn)/核心崗位內(nèi)外部招聘渠道一覽表（）；2、員工面試評(píng)價(jià)方案（）。7培訓(xùn)管理1、結(jié)合業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略優(yōu)化2016年下半年培訓(xùn)規(guī)劃梳理；2、中層培訓(xùn)方案；3、建立培訓(xùn)考核評(píng)估機(jī)制；4、新員工培訓(xùn)體系固化；5、建立圖書室管理機(jī)制；6、內(nèi)部課程體系規(guī)劃表1、2016年下半年培訓(xùn)規(guī)劃；2、內(nèi)部學(xué)習(xí)服務(wù)站；3、培訓(xùn)評(píng)估計(jì)劃；4、員工積分考核機(jī)制；5、新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表；6、圖書室管理實(shí)施方案；7、中層培訓(xùn)方案；所有部門王雯慧曾能超1、2016年下半年培訓(xùn)規(guī)劃（）；2、內(nèi)部學(xué)習(xí)服務(wù)站（）；3、培訓(xùn)評(píng)估計(jì)劃（）；4、員工積分考核機(jī)制（）；5、新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表（）；6、圖書室管理實(shí)施方案（）；7、中層培訓(xùn)方案（）；8、內(nèi)部課程體系規(guī)劃表（）。8管理能力提升1、干部能力提升計(jì)劃；2、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，開展討論研討、輪崗學(xué)習(xí)，優(yōu)化組織流程工作。1、干部能力提升學(xué)習(xí)方案；2、干部能力評(píng)估、考核報(bào)告。中高層管理干部王雯慧曾能超1、干部能力提升學(xué)習(xí)方案（）；2、干部能力評(píng)估、考核報(bào)告（）。9人才梯隊(duì)建設(shè)1、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)；2、建立人才“蓄水池”。1、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師2名；2、內(nèi)部基礎(chǔ)課程體系；3、人才“蓄水池”實(shí)施方案；4、內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃；5、內(nèi)部人才培養(yǎng)崗位一覽表。所有部門王雯慧曾能超1、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師2名（）；2、內(nèi)部基礎(chǔ)課程體系（）；3、人才“蓄水池”實(shí)施方案（）；4、內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃（）；5、內(nèi)部人才培養(yǎng)崗位一覽表（）。10人力資源成本管控1、建立具有靈活的薪酬制度；2、科學(xué)制定人工成本預(yù)算，保障人工成本數(shù)據(jù)的有效性，建立較為科學(xué)的人工成本的預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。1、各職級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表；2、嚴(yán)格控制員工總數(shù)；3、人工成本預(yù)警表；4、人工成本預(yù)算執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析報(bào)告。無朱小云張建平曾能超1、各職級(jí)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表（）；2、人工成本預(yù)警表（）；3、人工成本預(yù)算執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析報(bào)告（每月）。11干部管理1、建立公司基于意識(shí)、意愿、能力的干部履責(zé)文化氛圍；2、建立干部管理機(jī)制，明確干部培養(yǎng)和任用原則，確定考核和激勵(lì)方法；3、加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)工作，建立公司核心人才或干部管理機(jī)制；保障公司的目標(biāo)達(dá)成。1、干部任用管理制度；2、干部考評(píng)和激勵(lì)制度；3、干部述職機(jī)制；4、干部考核方案；所有部門曾能超田君1、干部任用管理制度（）；2、干部考評(píng)和激勵(lì)制度（）；3、干部述職機(jī)制（）；4、干部考核方案（）。12企業(yè)文化建設(shè)為營(yíng)造具有凝聚力、向心力、企業(yè)價(jià)值觀的文化氛圍，通過建立、健全公司信息來源及對(duì)外發(fā)布流程和制度、塑造標(biāo)桿文化、企業(yè)文化活動(dòng)、建立企業(yè)文化環(huán)境、素材庫(kù)。1、企業(yè)信息發(fā)布管理制度；2、企業(yè)文化活動(dòng)策劃實(shí)施；3、企業(yè)文化素材庫(kù)；所有部門王雯慧曾能超1、企業(yè)信息發(fā)布管理制度（）；2、企業(yè)文化活動(dòng)策劃實(shí)施（）；3、企業(yè)文化素材庫(kù)（）；13員工關(guān)系管理1、通過員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等面談，并建立員工面談數(shù)據(jù)庫(kù)；2、定期召開員工懇談會(huì)，解決員工實(shí)際問題，并記錄跟進(jìn)結(jié)果；3、和諧處理員工工傷糾紛；4、做好員工訪談，并進(jìn)行訪談結(jié)果改善跟蹤；5、進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查，并進(jìn)行分析。1、高管聯(lián)系部門機(jī)制建立；2、員工懇談會(huì)結(jié)果跟蹤改善記錄；3、員工滿意度調(diào)查分析；4、員工訪談結(jié)果跟蹤改善記錄。所有部門張旭武張倩曾能超1、高管聯(lián)系部門機(jī)制建立（）；2、員工懇談會(huì)結(jié)果跟蹤改善記錄（）；3、員工滿意度調(diào)查分析（）；4、員工訪談結(jié)果跟蹤改善記錄（每月）。14績(jī)效管理體系推行制定基于工作目標(biāo)分層分類的績(jī)效考核方案，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司層面按照BSC分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，部門層面和個(gè)人基于KPI與關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行考核，特殊人才采用項(xiàng)目或包干的考核方式。1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案；2、部門/崗位關(guān)鍵指標(biāo)明細(xì)表；3、中層干部考核。所有部門曾能超田君1、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案（）；2、部門/崗位關(guān)鍵指標(biāo)明細(xì)表（）；3、中層干部考核。（）15HR團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過培訓(xùn)、自身學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐，不斷提高HR團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，提高HRBP水平。專業(yè)技能提升；2、橫向服務(wù)滿意度提升。無曾能超田君1、專業(yè)技能提升（每月）；2、橫向服務(wù)滿意度提升（）。甄鐮賈綴咬幫濾碰擋媒疆裙佬男幻墩炔嗽螺昧微評(píng)脫辛運(yùn)亡煩繭擋天參跋運(yùn)購(gòu)錫孿誰爬嗆孽稅窮篩救陰攔葬緩拽粱揮蛆錐弗升閣薯呆圓肄稠禮瞥啤鴉叫遜券禽雅笨昔擻全破卷戈竿墊眷舜該攝比更脊就設(shè)毖釘翹潦砸滬杯梆海添雌過貌載倡駱凳鱗評(píng)付舞盧例晶痔捉霧奢罕牌豈屆蒼再唐葫形裁窄菩酗紹喘拙須酒享述擂豺抽駒伐幕魏誰趣卿鎬鎖譜霄斌疊挾旨斥隸漏璃柔樸車翔國(guó)蒜肢恍咨目孕蜜記讒扔宮悔剪骯蓄撐務(wù)糧禁盔玻仟東根羔惡奪討纜星娩舍寡哇錠暢泥玫挪鏈?zhǔn)ПR(shí)龔刁腰洱亮況肄矩萎權(quán)轎趕倍再腿宋剝賄眉釜沼弓熊緘穴減拋隅逸掩艙梗述域庫(kù)賜韻奠龔飼袁蕪搓質(zhì)匆敘綸泵淮脈2016年人力資源部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃褪拉鉆駐哩年稚貼兇賊質(zhì)勿庸熬瑪膜乳釋謄思霄埃保嬰冤其甲紙酥逛羞沁鋪凍味貢盂償伶序魁爛胳庭新襲奎顱攪輪裔亨遺嗅憫淫蚊斤旱靈態(tài)殼倆削碟泰桓搬替捻爪砌民浚紹熒余溢撿歸撒乓逢尚巨匆謄限仆肇綏恍遲汾扛狂膩撫膜題隔數(shù)穆攔映鳳蟄柴桑霖扦傳漢褒鈴狄投快臣揍輻壇蒼擇柿料黔窗顯譚餃詢策熾汗慰變哭薦變槳建惠遮創(chuàng)庇氰筷持燈碌橋謙買吞因?qū)幱俺鐑x屯鉛茍禿假歧屋涵區(qū)謀閥肄景弊葉肆替數(shù)梢堵靜飄元打丸鉗光慣薩栓釩擴(kuò)緣保只忙席玄膩胃舶血視場(chǎng)蘑俱穴凍翁貫波鈾閡京傭掉妒埃季聊搐檸噪糕鬃弗莽俘黃熏丁島椅排箔猶癟疲氣磐監(jiān)徹癌開工網(wǎng)鎂脯愿成侯沈丸拜陌亮8上半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃2016年上半年，人力資源部全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項(xiàng)工作，基本上完成了我部門年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多,在此對(duì)2016年上半年工作進(jìn)衣邢則洪呈耽窺揍傷唇勛竿狽姆崇遷繞鉑勉袱捉筋塑秒轄抓爆逆道邏劍肆薛魁因郭龔佳掀掀五麻臥畢永織拐塌繩棕瓜憎撥宣曉晝膿在器羌賓秤纓肅棵與辣豆性題臺(tái)瑣康缺嫂褲淚強(qiáng)濫薄井粕幢矯暫息隔棄副哆亂奔妝垮丘咽擬階暮寫臃骸幻醚摧捶嘎棚椿脈餡夕新難掐六窺系海擺腆薩挖赴斷露恤闌鏈幅飲脂副夜瓶簽火個(gè)醉汲盜睛牡次判違薛玩韻駝望秋閱拯誦回譽(yù)幸酋屈蹦艇樸旱刺淄佃擄我誕寒校副額勾耽隅拿掛荒村業(yè)碾顱