員工輔助項(xiàng)目顧問(wèn)(EAP)項(xiàng)目介紹課件

員工輔助項(xiàng)目顧問(wèn)(EAP)項(xiàng)目介紹演講內(nèi)容安排AML機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介什么是EAPEAP內(nèi)容概覽(解決哪些問(wèn)題)EAP內(nèi)容分類(lèi)演示EAP背景、現(xiàn)狀簡(jiǎn)介實(shí)際解決方案的誕生交流與討論2022/10/132美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)什么是EAPＥＡＰ（ＥｍｐｌｏｙｅｅＡｓｓｉｓｔａｎｃｅＰｒｏｇｒａｍ），翻譯過(guò)來(lái)就是員工輔助項(xiàng)目顧問(wèn)它是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目。通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)員工及其直屬親人提供的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢(xún)，旨在：幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題提高員工在組織中的工作績(jī)效以及改善組織氣氛和管理2022/10/134美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)ＥＡＰ如何發(fā)展起源：ＥＡＰ最早起源于２０世紀(jì)初的美國(guó)。企業(yè)注意到員工的酗酒、吸毒和其他一些藥物濫用問(wèn)題影響到員工和企業(yè)的績(jī)效社會(huì)性問(wèn)題凸現(xiàn)：到了２０世紀(jì)六七十年代，由于美國(guó)社會(huì)的變動(dòng)，工作壓力、家庭暴力、離婚、法律糾紛等其他個(gè)人問(wèn)題也越來(lái)越影響到企業(yè)員工的情緒和工作表現(xiàn)誕生：于是有的企業(yè)建立了一些項(xiàng)目，聘請(qǐng)專(zhuān)家?guī)椭鷨T工解決這些個(gè)人問(wèn)題。這就是ＥＡＰ的開(kāi)始蓬勃發(fā)展：ＥＡＰ項(xiàng)目漸漸地多起來(lái)，一些項(xiàng)目也擴(kuò)大了它們的范圍，提供更多的幫助和服務(wù)以解決更廣泛的個(gè)人問(wèn)題普遍認(rèn)同：截至上世紀(jì)90年代末，世界財(cái)富５００強(qiáng)中，有９０％以上的企業(yè)建立了ＥＡＰ項(xiàng)目2022/10/135美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了對(duì)于絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ＥＡＰ是一個(gè)全新的概念。ＥＡＰ的概念和相關(guān)活動(dòng)最早是由跨國(guó)公司和心理學(xué)專(zhuān)家引入國(guó)內(nèi)的已經(jīng)實(shí)施：只有一些跨國(guó)公司如摩托羅拉、惠普等在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)以及很少數(shù)國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)實(shí)施了ＥＡＰ項(xiàng)目開(kāi)展里程碑：１９９７年，韓國(guó)三星集團(tuán)；１９９９年，中國(guó)建行、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司；２００１年朗訊科技（中國(guó)）有限公司；２００２年國(guó)際交換系統(tǒng)有限公司（西門(mén)子合資）、可口可樂(lè)（中國(guó)）有限公司、思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（中國(guó)）有限公司等2022/10/136美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)為什么啟用EAP最寶貴的資源：人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要?jiǎng)恿?，是企業(yè)最寶貴的資源。EAP為員工提供完善的員工福利保障，以增強(qiáng)人才的滿(mǎn)意度和歸屬感企業(yè)的解決之道：全方位個(gè)人、家庭問(wèn)題的解決方案，大幅度減少影響工作的因素，最終提高員工工作效率幫助企業(yè)選擇最佳的情緒管理模式，改善溝通，建立員工更多的交流和更快的反饋模式以員工為基礎(chǔ)，各個(gè)層面全面融入企業(yè)（文化），專(zhuān)門(mén)研發(fā)專(zhuān)題調(diào)研、小組咨詢(xún)、講座和培訓(xùn)提高組織工作績(jī)效、改善組織氣氛和管理2022/10/137美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)EAP最根本目的是解決員工煩惱，提高企業(yè)整體效能2022/10/138美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP美國(guó)AML機(jī)構(gòu)與美國(guó)著名ALAMO培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)合作，帶來(lái)近年歐美許多企業(yè)組織管理的新概念：以提升企業(yè)（組織）商務(wù)運(yùn)作質(zhì)量和效率為目標(biāo)，在鋪設(shè)起EAP服務(wù)項(xiàng)目之基礎(chǔ)平臺(tái)上，構(gòu)架起時(shí)間優(yōu)化程序的TOP模式，全面實(shí)施員工心理狀況的測(cè)評(píng)、調(diào)適和服務(wù)，預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)及建設(shè)性解決組織與員工之間潛在的問(wèn)題，并建立更多的交流和更快的反饋模型，輔助推進(jìn)組織更完善和諧的發(fā)展2022/10/139美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP提供服務(wù)培訓(xùn)全球客戶(hù)

《財(cái)富》500強(qiáng)中近300家：■GE■GM■Exxon■DuPont■Kodak■Motorola■Merck■Boeing■Citicorp■Dell■DowCorning■Siemens■etc.A&AEAP堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，靈活應(yīng)變以適應(yīng)每一客戶(hù)的特殊需求美國(guó)眾多行業(yè)協(xié)會(huì)指定的服務(wù)提供商2002年由原國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部和美國(guó)商務(wù)發(fā)展署指定為中華人民共和國(guó)（People’sRepublicofChina）“WTO相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)”的唯一機(jī)構(gòu)2022/10/1310美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的組織管理學(xué)家、心理學(xué)家AML簽約專(zhuān)業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的心理學(xué)家作為企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，他們是中國(guó)心理學(xué)會(huì)的成員、通過(guò)國(guó)家心理咨詢(xún)師職業(yè)資格的認(rèn)證我們的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)還有：組織管理學(xué)專(zhuān)家企業(yè)教練測(cè)量/統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)家個(gè)人職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家/員工發(fā)展顧問(wèn)社會(huì)學(xué)家婚姻家庭關(guān)系專(zhuān)家發(fā)展教育專(zhuān)家2022/10/1311美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)所以，我們可以想到，并做到：現(xiàn)狀分析：從廣角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題原因分析：運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)計(jì)劃分析：設(shè)計(jì)預(yù)防問(wèn)題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會(huì)的有效措施創(chuàng)新分析：跨越固有的思維約束，尋找解決問(wèn)題的新方法執(zhí)行分析：客觀、科學(xué)地做出選擇，提供直接解決問(wèn)題的方案反饋分析：不斷在各個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)檢驗(yàn)我們的方案，堅(jiān)持優(yōu)化2022/10/1312美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)人際溝通篇2022/10/1313美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A重視溝通對(duì)特定問(wèn)題或現(xiàn)象的分析、處理的深度把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)的敏銳程度面對(duì)面情境下的應(yīng)對(duì)方略應(yīng)試者在溝通中把握人際信息的敏感性其對(duì)事物的洞察預(yù)見(jiàn)和分析能力溝通策略模式情景交流中說(shuō)服、影響、感染他人達(dá)成協(xié)商成果2022/10/1314美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A修正和提高基于對(duì)應(yīng)試者在開(kāi)放式溝通傾向、操縱式溝通傾向以及管理營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)等方面量化分析可以：全面評(píng)估其溝通技巧和有效程度為其有針對(duì)性地修正和提高人際溝通技巧提供依據(jù)2022/10/1315美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)誰(shuí)需要提升營(yíng)銷(xiāo)人才市場(chǎng)管理組織培訓(xùn)人員整個(gè)組織機(jī)構(gòu)各個(gè)部門(mén)所有人2022/10/1316美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)特別是對(duì)中層管理人員必不可少的職業(yè)素質(zhì)：很強(qiáng)的語(yǔ)言分析能力能迅速深入地加工信息，找到問(wèn)題關(guān)鍵并善于分析語(yǔ)言文字表達(dá)的信息能基于事實(shí)而非主觀臆斷地做出判斷2022/10/1317美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)職業(yè)人士成功因素25%靠天才和能力,

75%靠溝通“我們說(shuō)什么并不重要，別人聽(tīng)到什么才真正重要。”

迪波拉·本頓——《獅子無(wú)須怒吼》2022/10/1318美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)你也許注意到有時(shí)別人跟你講話(huà)，覺(jué)得不能完全明白對(duì)方的意思接受口頭信息會(huì)有困難有時(shí)候覺(jué)得自己的工作方式太被動(dòng)、太軟弱發(fā)現(xiàn)自己對(duì)同事或下屬態(tài)度十分過(guò)火——過(guò)分挑剔，過(guò)分專(zhuān)橫是否想找一個(gè)更適合自己的工作方式2022/10/1319美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)需要溝通讓溝通為你服務(wù)：溝通發(fā)展關(guān)系溝通提高理解程度傾聽(tīng)影響、掌控復(fù)雜的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)更好溝通2022/10/1320美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A對(duì)您的幫助熟悉溝通和傾聽(tīng)的過(guò)程，以及溝通中傾聽(tīng)的作用了解影響雙方溝通和傾聽(tīng)的因素和變量有效地進(jìn)行傾聽(tīng)確保傳遞準(zhǔn)確的信息提出正確的問(wèn)題從而獲得想要的信息啟發(fā)他人的想法通過(guò)評(píng)估進(jìn)度、解決問(wèn)題以及利用反饋激勵(lì)他人使用沉默，以及解讀和利用肢體語(yǔ)言2022/10/1321美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)從內(nèi)部獲益形成一種更果斷、更有效率的工作方式建立并鞏固自己自信風(fēng)格的方法、讓你的行為更自信的策略同別人談判、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神及處理不同意見(jiàn)時(shí)，表現(xiàn)自己全新的自信風(fēng)格實(shí)現(xiàn)理想，為成為自信的員工而興奮2022/10/1322美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)婚姻家庭篇2022/10/1323美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)婚姻和家庭

婚姻、家庭和工作是天平的兩端婚姻關(guān)系在一定意義上能折射出個(gè)人人際關(guān)系的能力水平5%到40%的工人認(rèn)為工作壓力太大56%的人的配偶因此也跟著倒霉

壓力是一種極具傳染力的東西，除非采取措施，否則它可能會(huì)破壞婚姻生活配偶的某些工作狀況的變化，如在工作中的職責(zé)變化──升遷、降級(jí)、責(zé)任增大──一般會(huì)在心理上給另一方造成深刻影響，加重另一方的壓力

2022/10/1324美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP的婚姻家庭咨詢(xún)服務(wù)

重要的可能不是表面化的處理焦點(diǎn)問(wèn)題幫助夫妻一方或雙方確立正確的協(xié)調(diào)一致的“婚姻期待”

繼而促進(jìn)“夫妻認(rèn)同感”和“夫妻雙贏”局面的形成目標(biāo)是在促進(jìn)個(gè)人提升的基礎(chǔ)上盡可能地援助夫妻減輕情感痛苦和冷漠，增進(jìn)雙方共同的或單方愉悅，動(dòng)搖破壞感情因素的影響力，鼓勵(lì)夫妻雙方采取更積極的溝通方式增加親密接觸

2022/10/1325美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)在解決婚姻問(wèn)題上，除了自愿地與咨詢(xún)師合作并保持足夠的耐心以外，沒(méi)有人知道是什么因素能使婚姻得以和睦

——美國(guó)婚姻治療專(zhuān)家戴維.M.里德博士2022/10/1326美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A取得的認(rèn)同人們最渴望得到的是別人有效的支持和幫助，而最為明智的選擇是尋求專(zhuān)業(yè)援助專(zhuān)業(yè)援助不僅可以幫助您有效地改善婚姻關(guān)系或作出正確的選擇，而且可以促進(jìn)您實(shí)現(xiàn)心靈成長(zhǎng)所以可以把尋求專(zhuān)業(yè)援助作為一種心理美容和自我成長(zhǎng)的途徑2022/10/1327美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP關(guān)注人AML婚姻家庭咨詢(xún)專(zhuān)家所關(guān)心的不僅僅是婚姻組合本身，而且是處在婚姻關(guān)系中的人2022/10/1328美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)我們嚴(yán)格要求由于婚姻咨詢(xún)的特殊性，A&A還對(duì)我們從事婚姻家庭咨詢(xún)顧問(wèn)的年齡提出嚴(yán)格限制，不允許４０歲以下的人從事從事婚姻家庭咨詢(xún)的顧問(wèn)具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)倫理水平婚姻家庭咨詢(xún)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)對(duì)婚姻問(wèn)題作出準(zhǔn)確的描述理解和預(yù)測(cè)有效地幫助別人2022/10/1329美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)咨詢(xún)步驟提出和展現(xiàn)婚姻家庭的問(wèn)題體驗(yàn)各種化解方法心理分析及應(yīng)對(duì)策略：練習(xí)和座談?dòng)螒蝮w驗(yàn)：由壞得好、了解對(duì)方2022/10/1330美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)親子關(guān)系篇2022/10/1331美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)孩子的發(fā)展已經(jīng)成為熱門(mén)話(huà)題不讓孩子輸在起跑線上了解什么是IQ、EQ以及動(dòng)作發(fā)展技能關(guān)注兒童道德的教育，入學(xué)的準(zhǔn)備最重要的是如何與孩子的溝通2022/10/1332美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)教育（心理）學(xué)家給予專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)與指導(dǎo)家庭生活作為事業(yè)發(fā)展的有力保障，對(duì)員工無(wú)疑有著密切的相關(guān)聯(lián)系孩子的教育無(wú)疑是家庭生活的重要組成環(huán)節(jié)，了解孩子，培養(yǎng)孩子成才是父母的共同希望A&A給您提供咨詢(xún)與指導(dǎo)您的員工一定會(huì)覺(jué)得公司是如此體貼他們的個(gè)人生活，必定會(huì)更加努力，創(chuàng)造高績(jī)效以回報(bào)企業(yè)2022/10/1333美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)兒童發(fā)展問(wèn)題吮指頭、咬指甲和舔嘴唇是小兒常見(jiàn)的不良習(xí)慣動(dòng)作男童學(xué)習(xí)困難，女童出現(xiàn)情緒變異多數(shù)的學(xué)生記憶力下降，思維遲鈍，注意力分散孩子與父母、教師及同學(xué)關(guān)系緊張，沒(méi)有知心朋友有的孩子過(guò)分內(nèi)向，嫉妒心重，缺乏自信，逃學(xué)甚至離家出走行為問(wèn)題的產(chǎn)生（抽煙、酗酒）甚至是有了自殺輕生念頭2022/10/1334美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP親子專(zhuān)家告訴您：過(guò)度地保護(hù)和溺愛(ài)也會(huì)給孩子人格的發(fā)展造成障礙孩子心理承受能力差是成人造成學(xué)?？植腊Y也是一種心理適應(yīng)不良綜合癥，多由孩子對(duì)學(xué)校老師、考試等懼怕心理引起2022/10/1335美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP:教育孩子的良方尊重孩子的基本權(quán)利遵循孩子成長(zhǎng)發(fā)展的自然規(guī)律正確對(duì)待孩子的獨(dú)立人格和自我意識(shí)給他們一定的自由空間

2022/10/1336美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)影響孩子發(fā)展的主要因素兒童自身發(fā)展階段的關(guān)鍵習(xí)得智力的開(kāi)發(fā)情商的開(kāi)發(fā)家長(zhǎng)與孩子的溝通社會(huì)環(huán)境對(duì)家庭的影響入學(xué)的心理準(zhǔn)備與適應(yīng)學(xué)習(xí)困難的成因與解析求知?jiǎng)訖C(jī)的引導(dǎo)將來(lái)職業(yè)發(fā)展的展望2022/10/1337美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A教您注意孩子發(fā)展關(guān)鍵期三歲的孩子第一次有強(qiáng)烈的獨(dú)立傾向六歲左右是孩子準(zhǔn)備入學(xué)的年齡九歲孩子的任務(wù)就不再是適應(yīng)學(xué)校生活十一二歲的孩子正是要向青春期邁進(jìn)的年齡2022/10/1338美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)解決兒童發(fā)展問(wèn)題切實(shí)的辦法如何讓兒童改掉不良習(xí)慣如何改進(jìn)兒童的學(xué)習(xí)方法如何讓孩子更好與周?chē)娜讼嗵幦绾闻囵B(yǎng)男孩子的陽(yáng)剛之氣如何讓孩子適應(yīng)社會(huì)需要，全面發(fā)展您所需要的是什么2022/10/1339美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP提供給您的服務(wù)孩子從幼兒期到青年期的整個(gè)發(fā)展階段的指導(dǎo)當(dāng)孩子由于環(huán)境變更導(dǎo)致不適應(yīng)時(shí)提供及時(shí)的化解與援助教您更好的與孩子溝通交往，學(xué)會(huì)做孩子的知心朋友從小進(jìn)行良好習(xí)慣的指導(dǎo)與意志品質(zhì)的培養(yǎng)2022/10/1340美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)您還可以從中獲得個(gè)性化的服務(wù)針對(duì)不同發(fā)展階段的不同方法，具體分析建立完整的心理檔案，便于更好針對(duì)孩子的服務(wù)與孩子一起發(fā)展以發(fā)展的眼光看待孩子，全程關(guān)注兒童教育提供親子咨詢(xún)，第一時(shí)間給予反饋2022/10/1341美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)法律顧問(wèn)篇2022/10/1342美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)法律顧問(wèn)A&AEAP的法律顧問(wèn)可以根據(jù)您的實(shí)際情況給您建議公民人身權(quán)保護(hù)公民、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

合同、侵權(quán)及其他債權(quán)債務(wù)婚姻、家庭、繼承

房地產(chǎn)法律事務(wù)：土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓、出租抵押房地產(chǎn)施工合同境內(nèi)房地產(chǎn)銷(xiāo)售合同境內(nèi)房地產(chǎn)擔(dān)保、抵押、租賃2022/10/1343美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)投資理財(cái)篇2022/10/1344美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)個(gè)人投資理財(cái)購(gòu)置房產(chǎn)，提前退休，送孩子上大學(xué)……明天的決定源自今日的計(jì)劃2022/10/1345美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP給您理財(cái)建議您知道如何分配您的金融性資產(chǎn)使得在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下收益最大嗎？您想知道各類(lèi)投資品種的具體投資策略嗎？您想知道最新的理財(cái)情報(bào)嗎？您想知道教育、購(gòu)房或者其他計(jì)劃的可行性建議嗎？您想知道證券、銀行、保險(xiǎn)，那些投資形式最適合您嗎？2022/10/1346美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)職業(yè)規(guī)劃篇2022/10/1347美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)除了福利，A&AEAP更要考慮一旦得到了優(yōu)秀員工，接下來(lái)的問(wèn)題就是如何留住他們避免反復(fù)招聘帶來(lái)的高成本保持有價(jià)值員工戰(zhàn)略必須成為發(fā)展戰(zhàn)略的一部分2022/10/1348美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)也許您已經(jīng)發(fā)現(xiàn)

公司規(guī)模的改變會(huì)影響員工的士氣人們認(rèn)為缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的機(jī)遇或關(guān)注重點(diǎn)人才和中層管理人員的流失趨向逐漸顯現(xiàn)一項(xiàng)新的人員接替規(guī)劃過(guò)程，員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)在其中起著核心作用2022/10/1349美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP“職業(yè)生涯規(guī)劃”的重要性從員工的職業(yè)規(guī)劃出發(fā)，為員工成長(zhǎng)和組織發(fā)展提供高效的方案預(yù)測(cè)在員工與組織的共同發(fā)展中的制約因素，進(jìn)行及時(shí)合理的調(diào)適為崗位的接替、人員的流動(dòng)提供可行性意見(jiàn)2022/10/1350美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP和您的一致認(rèn)同在職業(yè)興趣、傾向上的差異，會(huì)導(dǎo)致個(gè)人在不同職業(yè)發(fā)展上適合度的差異職業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的狀況，對(duì)于不同員工的發(fā)展產(chǎn)生不同影響不同背景的員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的需要和訴求不同2022/10/1351美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A的規(guī)劃幫助您避免不了解員工的職業(yè)興趣工作滿(mǎn)意度下降員工能力不一致評(píng)價(jià)影響工作績(jī)效、個(gè)人成就感忽視不同年齡段員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的不同需要內(nèi)部調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)不良心態(tài)新工作的不佳表現(xiàn)2022/10/1352美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A規(guī)劃的雙向性為員工前途負(fù)責(zé)提供更科學(xué)有效的指導(dǎo)為組織負(fù)責(zé)組織的重視、參與，提升了管理者對(duì)員工的責(zé)任以及員工的忠誠(chéng)度2022/10/1353美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP職業(yè)生涯發(fā)展步驟開(kāi)發(fā)－測(cè)試員工職業(yè)興趣、傾向幫助員工明確并制定生涯規(guī)劃的初步方案了解公司現(xiàn)狀，對(duì)個(gè)案進(jìn)行再調(diào)整調(diào)試－職業(yè)發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折時(shí)，幫助員工以最佳狀態(tài)完成過(guò)渡選拔－在出現(xiàn)新的崗位機(jī)會(huì)時(shí)，輔助確定最佳人選測(cè)評(píng)－考量滿(mǎn)意度、工作成就感，以考察員工的態(tài)度和組織現(xiàn)狀，為下一步調(diào)整提供依據(jù)2022/10/1354美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP職業(yè)生涯發(fā)展步驟示意圖開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)選拔調(diào)試2022/10/1355美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A和您共同采用適應(yīng)企業(yè)與個(gè)人的測(cè)評(píng)工具規(guī)劃工作的準(zhǔn)確型面對(duì)面咨詢(xún)制定合適的方案以崗位說(shuō)明書(shū)為基準(zhǔn)，給出專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)建議幫助員工和組織適應(yīng)職業(yè)上的轉(zhuǎn)變2022/10/1356美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A規(guī)劃的能量為員工與企業(yè)的交流提供更大的平臺(tái)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展前景的感性認(rèn)識(shí)提高工作績(jī)效對(duì)發(fā)展規(guī)劃的清晰員工自發(fā)性持續(xù)提高職業(yè)素養(yǎng)明確的目標(biāo)提高對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度2022/10/1357美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)規(guī)劃的跟蹤調(diào)整企業(yè)生涯規(guī)劃制定考察進(jìn)一步確認(rèn)規(guī)劃滲入考慮企業(yè)文化在員工新的職業(yè)發(fā)展點(diǎn)上進(jìn)行評(píng)估

整合員工企業(yè)意見(jiàn)2022/10/1358美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)企業(yè)管理篇2022/10/1359美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP科學(xué)組織管理我們把組織管理心理學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于分析、說(shuō)明、指導(dǎo)管理活動(dòng)中的個(gè)體和群體行為目的：調(diào)動(dòng)員工的積極性、改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效，提高工作生活質(zhì)量，建立健康和諧的人際關(guān)系，達(dá)到提高管理水平和發(fā)展生產(chǎn)的目的道者，令民與上同意也，故可與之死，可以與之生，而不畏危2022/10/1360美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)影響組織管理的因素群體中非正式組織人-機(jī)關(guān)系，人-人關(guān)系，人-組織關(guān)系的問(wèn)題動(dòng)機(jī)、能力、性向等沖突——約束機(jī)制激勵(lì)使用與效率2022/10/1361美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP明確管理：研究最有效的組織形式，調(diào)整員工與管理人員的關(guān)系等依靠人的群體特點(diǎn)形成有效領(lǐng)導(dǎo)行為特點(diǎn)革新組織理論、領(lǐng)導(dǎo)組織變革工作生活質(zhì)量研究提高生產(chǎn)率跨文化管理2022/10/1362美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)現(xiàn)代組織管理的運(yùn)用：制定人員選拔和訓(xùn)練的方法研究并利用群體的分類(lèi)、人與組織的相互作用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估與培訓(xùn)組織的模型，組織變革與組織開(kāi)發(fā)研究從改善工作環(huán)境，工作豐富化、擴(kuò)大化方面調(diào)動(dòng)職工的積極性合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)2022/10/1363美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)研究方法論：在一定組織內(nèi)活動(dòng)的個(gè)體和群體行為的研究在研究方法方面，觀察法、訪談法、問(wèn)卷法、量表法、個(gè)案分析、準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)研究、社會(huì)調(diào)查、公眾意見(jiàn)調(diào)查等方法為基礎(chǔ)，結(jié)合管理實(shí)際，根據(jù)不同的情況、不同的問(wèn)題，采用適宜的方法，使問(wèn)題的解決有客觀的科學(xué)的根據(jù)2022/10/1364美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)管理決策分析：由專(zhuān)家顧問(wèn)組幫助企業(yè)增加自我完善的能力，帶動(dòng)各種組織進(jìn)行改革采用決策會(huì)議方式，協(xié)助經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行審定工作生活質(zhì)量研究，制定更完善的作業(yè)班制度，減少工作的應(yīng)激2022/10/1365美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP人性管理:追求最大利益

自我約束，自我控制自我實(shí)現(xiàn)

“經(jīng)濟(jì)人”“社會(huì)人”“自主人”“復(fù)雜人”作為社會(huì)系統(tǒng)中的一員有不同層次，不斷變化需求2022/10/1366美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)進(jìn)步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

只考慮提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，無(wú)視工人的情感，主張管理者與員工嚴(yán)格分開(kāi)重視員工社會(huì)需要與自我尊重需要職工會(huì)自愿地把他們的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合成一體各個(gè)人形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式人的工作性質(zhì)不同、社會(huì)地位不同、能力不同、與周?chē)说年P(guān)系不同，其需要模式也不同2022/10/1367美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)組織管理的改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，重視教育和培訓(xùn)，制度上突出參與，提倡給人創(chuàng)造機(jī)會(huì)

通達(dá)權(quán)變，因地制宜，靈活應(yīng)變2022/10/1368美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP組織管理方案：樹(shù)立正確的人性觀念關(guān)心員工的生活狀態(tài)掌握員工信息、動(dòng)向建立友好通暢的管理模式有針對(duì)性地采取改善管理措施把適應(yīng)和提高結(jié)合起來(lái)2022/10/1369美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇2022/10/1370美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)形成TOP效能團(tuán)隊(duì)TOP.時(shí)間優(yōu)化程序（time-optimizedprocess)TOP.蘊(yùn)含三個(gè)內(nèi)容：生產(chǎn)率、創(chuàng)新和增長(zhǎng)充分理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的好處并避免弊端了解自己的風(fēng)格和在團(tuán)隊(duì)中適合的角色掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法2022/10/1371美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一個(gè)手術(shù)小組的其中一個(gè)成員沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間按要求去做，病人就會(huì)有生命危險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量或者為客戶(hù)提供的服務(wù)會(huì)由于一個(gè)人失職而受到損害銷(xiāo)售代表們關(guān)注的焦點(diǎn)是自己的指標(biāo)，而不去關(guān)心整個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)售情況如果他們已經(jīng)完成了本月的銷(xiāo)售指標(biāo)，就會(huì)開(kāi)始將交貨期拖延至下個(gè)月個(gè)人努力匯總起來(lái)并不一定能得到整體績(jī)效改善的結(jié)果2022/10/1372美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP能幫您營(yíng)造支持性的環(huán)境產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合作的可能性，促進(jìn)協(xié)調(diào)、信任和相容分明才能與角色團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作需要自發(fā)地反應(yīng)，采取適當(dāng)行動(dòng)完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)預(yù)防瓦解個(gè)人努力成果的不良機(jī)制建立一個(gè)超凡目標(biāo)集中員工的注意力一些內(nèi)部的小矛盾往往消彌于無(wú)形

團(tuán)隊(duì)回報(bào)采取認(rèn)可的形式給予鼓勵(lì)和表彰個(gè)人創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新性(非物質(zhì)的)獎(jiǎng)勵(lì)：授權(quán)挑選新成員加盟組織就一新任管理者給以評(píng)價(jià)為組織成員制訂紀(jì)律2022/10/1373美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP管理模式成功的決策層需要采用權(quán)變的框架以決定是否建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)明智的做法是分析：任務(wù)的特點(diǎn)參與人員的資格、期望和心理契約時(shí)間、成本的限制預(yù)防疏離感一對(duì)一的管理模式創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)體一對(duì)一的管理模式富與挑戰(zhàn)性的新課程2022/10/1374美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)合作與建設(shè)保持常規(guī)接觸以協(xié)調(diào)行為成員交往的頻率與團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期存在使得任務(wù)團(tuán)隊(duì)明顯有別于一個(gè)臨時(shí)矩陣組織中的項(xiàng)目小組鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)現(xiàn)更為有效的協(xié)調(diào)方法學(xué)習(xí)會(huì)完成任務(wù)，如何解決問(wèn)題，共享愉悅和諧的人際關(guān)系建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)2022/10/1375美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A的建設(shè)進(jìn)程（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的進(jìn)程要求高參與度，經(jīng)常由經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)從群體成員搜集數(shù)據(jù)并利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自檢，幫助成員診斷并尋找錯(cuò)誤數(shù)據(jù)從單個(gè)成員處收集而來(lái)，而后反饋給團(tuán)隊(duì)供分析之用當(dāng)團(tuán)隊(duì)致力于開(kāi)發(fā)行動(dòng)計(jì)劃時(shí)(當(dāng)前他們解決問(wèn)題的任務(wù))，鼓勵(lì)成員對(duì)團(tuán)體交際過(guò)程給予同等的重視2022/10/1376美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A的建設(shè)進(jìn)程（2）通過(guò)監(jiān)測(cè)，檢查和調(diào)整自己的行動(dòng)，團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改進(jìn)效率，通過(guò)連續(xù)不斷的過(guò)程形成一個(gè)士氣高昂、團(tuán)結(jié)合作的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)搜索信息信息反饋與討論解決問(wèn)題應(yīng)用于工作并跟蹤診斷問(wèn)題2022/10/1377美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP建設(shè)技能咨詢(xún)能力診斷，提煉，策劃變革交際能力建立信譽(yù)，提出建議和傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)研究能力計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)研究并評(píng)估結(jié)果表現(xiàn)能力公開(kāi)演講和匯報(bào)的準(zhǔn)備特別突出：過(guò)程咨詢(xún)----幫助別人關(guān)注當(dāng)前所發(fā)生的事情的一系列活動(dòng)反饋----鼓勵(lì)成員了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人怎樣看待自己，并進(jìn)行自我糾正2022/10/1378美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)過(guò)程顧問(wèn)的目的幫助團(tuán)隊(duì)成員知覺(jué)、理解當(dāng)前行為事件，并積極反應(yīng)倡導(dǎo)員工檢查他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)的意愿與真正角色的對(duì)比團(tuán)隊(duì)討論問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式，權(quán)力和威信的運(yùn)用明顯與暗示地交流

過(guò)程顧問(wèn)是在試圖幫助別人學(xué)會(huì)自己幫助自己，使團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)立于他人，使他們能更加有效地獨(dú)自思考和做事2022/10/1379美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)反饋分析不允許爭(zhēng)論，只允許提出用于澄清對(duì)方言論的問(wèn)題使團(tuán)隊(duì)成員盡可能多的知道：誤解是怎樣產(chǎn)生的為了糾正它我們要做些什么集中在一起，制訂解決誤解的具體行動(dòng)方案的有效性自己的反饋都是下一步行動(dòng)的基礎(chǔ)持續(xù)發(fā)展是全面質(zhì)量管理程序的基石對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)調(diào)將是許多群體進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)的結(jié)構(gòu)因素2022/10/1380美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A自我管理的團(tuán)隊(duì)

應(yīng)用自我管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)：

增進(jìn)了員工的靈活性工作分類(lèi)減少，操作效率提高缺勤率、離職率降低

高水平的群體忠誠(chéng)度和工作滿(mǎn)意度超越操作性的事項(xiàng)，開(kāi)始改進(jìn)群體的任務(wù)安排，勾勒一套新的獎(jiǎng)勵(lì)體制，并為擴(kuò)張計(jì)劃提供建議隨后開(kāi)始管理考勤，安排加班和休假計(jì)劃，選擇并考核團(tuán)隊(duì)員工，培訓(xùn)同事，參與同主要客戶(hù)直接打交道開(kāi)始負(fù)責(zé)某些小事，比如內(nèi)務(wù)工作和安全培訓(xùn)2022/10/1381美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)問(wèn)卷調(diào)查篇2022/10/1382美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A的測(cè)量、統(tǒng)計(jì)方案原因試錯(cuò)法專(zhuān)家/經(jīng)驗(yàn)法比較法2022/10/1383美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP從近距離原因入手在調(diào)查或試驗(yàn)中專(zhuān)門(mén)性地系統(tǒng)收集、整理、分析數(shù)字資料根據(jù)這些資料所傳遞的信息作出科學(xué)應(yīng)用型推論最接近原因的切入，所以方案最直接有效2022/10/1384美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)各種方法的比較反應(yīng)（Response）

優(yōu)點(diǎn)（Pros）

缺點(diǎn)（Cons）

試錯(cuò)法

快速、成本低、損失少，等等

被動(dòng)、可能增加問(wèn)題、有風(fēng)險(xiǎn)，等等

專(zhuān)家/經(jīng)驗(yàn)法

更加主動(dòng)、利用經(jīng)驗(yàn)、比較快速，等等

可能會(huì)陷入團(tuán)隊(duì)思考的誤區(qū)，受到經(jīng)驗(yàn)的局限，等等

測(cè)量、統(tǒng)計(jì)法

以事實(shí)為基礎(chǔ)、客觀、消除原因與主觀經(jīng)驗(yàn)要求事實(shí)，費(fèi)時(shí)，過(guò)于主動(dòng)，等等

2022/10/1385美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A來(lái)解決怎樣收集資料才能使數(shù)字最有意義、最能反映問(wèn)題采用什么方法整理和分析所得數(shù)據(jù)，才能最大限度地顯現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所反映的信息，從而對(duì)實(shí)驗(yàn)或調(diào)查結(jié)果作出科學(xué)的解釋怎樣才能從所得局部結(jié)果推論到總體，作出一般規(guī)律性的科學(xué)結(jié)論2022/10/1386美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)目的通過(guò)一系列的提問(wèn)（什么、哪里、何時(shí)、程度），能夠?qū)?wèn)題或偏差進(jìn)行完整的描述通過(guò)詳細(xì)的比較進(jìn)一步明確問(wèn)題或偏差通過(guò)問(wèn)題的描述或?qū)κ聦?shí)的比較，發(fā)現(xiàn)線索、不同點(diǎn)和相關(guān)變化，找出原因結(jié)合不同點(diǎn)和變化的線索，形成能夠解釋問(wèn)題或偏差的可能原因的假設(shè)、背景因素材料，編制問(wèn)卷通過(guò)問(wèn)卷反饋，將可能的原因和事實(shí)情況對(duì)比檢驗(yàn)來(lái)確定原因的可能性運(yùn)用歸納的方法推斷出最可能原因的假設(shè)，提出分析解決報(bào)告2022/10/1387美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)功能不同的設(shè)計(jì)描述統(tǒng)計(jì)作出分布圖表并算出峰度，以偏度系數(shù)反映數(shù)據(jù)的分布特征計(jì)算相關(guān)系數(shù)以反映兩列變量變化之間的關(guān)系或一致性程度推論統(tǒng)計(jì)——推論該組數(shù)據(jù)所代表的總體特征總體參數(shù)的估計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)各種對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的變異有影響的因子以及各因子的主效果或因子間的交互作用而決定該類(lèi)型因子的合理設(shè)置及各因子應(yīng)取的不同水平2022/10/1388美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A的測(cè)評(píng)類(lèi)型個(gè)別測(cè)驗(yàn)：?jiǎn)酒鸨辉囎畲笈Γ员ＷC其結(jié)果正確可靠團(tuán)體測(cè)驗(yàn)：時(shí)間經(jīng)濟(jì)性向測(cè)驗(yàn)：目的在于發(fā)現(xiàn)員工的潛在才能，深入了解其長(zhǎng)處和發(fā)展傾向。個(gè)性測(cè)驗(yàn)：測(cè)量情緒、需要、動(dòng)機(jī)、興趣、態(tài)度、性格、氣質(zhì)等方面的心理指標(biāo)。成就測(cè)驗(yàn)：考查有某方面目前的成績(jī)預(yù)測(cè)測(cè)驗(yàn)：用于推測(cè)某人在某方面未來(lái)成功的可能性2022/10/1389美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)總結(jié)與回顧2022/10/1390美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP服務(wù)的目的為員工：本著人文關(guān)懷的精神，建設(shè)員工福利保障體系的新概念模塊為企業(yè)：在鋪設(shè)起EAP服務(wù)項(xiàng)目之基礎(chǔ)平臺(tái)上，構(gòu)架起時(shí)間優(yōu)化程序的TOP模式，全面實(shí)施員工心理狀況的評(píng)測(cè)、調(diào)適和服務(wù)，預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)及建設(shè)性地解決組織與員工之間潛在地問(wèn)題，并建立更多的交流和更快的反饋模型，輔助推進(jìn)組織更完善和諧的發(fā)展2022/10/1391美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP解決哪些問(wèn)題（1）A&AEAP可以在關(guān)于個(gè)人工作、生活方面問(wèn)題提供幫助：例如工作上的壓力人際關(guān)系問(wèn)題緊張和焦慮變化時(shí)期的職業(yè)發(fā)展2022/10/1392美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP解決哪些問(wèn)題（2）親子關(guān)系戀愛(ài)、婚姻及家庭問(wèn)題創(chuàng)傷之后的機(jī)能障礙理財(cái)問(wèn)題法律方面的擔(dān)心和顧慮2022/10/1393美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP的效果維護(hù)員工的身心健康，減少企業(yè)醫(yī)療保健費(fèi)用的支出，從而降低成本增進(jìn)員工的身心健康，促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，增強(qiáng)組織的凝聚力培養(yǎng)員工積極健康的生活方式，為企業(yè)迎接新挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備提高員工的士氣，降低跳槽率2022/10/1394美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)我們?yōu)槭裁纯梢詾槟峁┙鉀Q方案

EAP是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目A&AEAP是由美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)帶來(lái)近年歐美許多企業(yè)組織管理的新概念，以EAP服務(wù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)平臺(tái)，全面進(jìn)行員工心理狀況的調(diào)查、研究和診斷AML簽約專(zhuān)業(yè)的、經(jīng)驗(yàn)豐富的心理學(xué)家作為企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)，為EAP的順利開(kāi)展提供強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)支持2022/10/1395美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)廣泛領(lǐng)域的針對(duì)性培訓(xùn)（1）講授課程：通過(guò)講授來(lái)使得員工知道怎樣的行為方式是簡(jiǎn)單有效的專(zhuān)題講座：針對(duì)性的講座教會(huì)員工更好的緩解工作壓力，提高士氣團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：?jiǎn)T工通過(guò)團(tuán)體游戲，戶(hù)外活動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作理念2022/10/1396美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)廣泛領(lǐng)域的針對(duì)性培訓(xùn)（2）案例分析法：以高度擬真性的個(gè)案學(xué)習(xí)，幫助員工提高分析解決問(wèn)題的能力角色扮演法：最有趣的培訓(xùn)方式，員工在參與中生動(dòng)形象的獲得必要的經(jīng)驗(yàn)T小組訓(xùn)練法：又稱(chēng)SCT現(xiàn)場(chǎng)感受性訓(xùn)練法，旨在使員工學(xué)會(huì)與人溝通的方式2022/10/1397美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)廣泛領(lǐng)域的針對(duì)性培訓(xùn)（3）討論法：?jiǎn)T工一齊對(duì)既定主題進(jìn)行討論，在思辨過(guò)程中統(tǒng)一明確看法工作指導(dǎo)法：有經(jīng)驗(yàn)的員工在工作崗位上對(duì)新員的培訓(xùn)，為人才提供一份人性化環(huán)境2022/10/1398美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)針對(duì)性培訓(xùn)的目的通過(guò)科學(xué)詳盡的需求分析，有針對(duì)性的培養(yǎng)員工某一方面的技能通過(guò)豐富多樣的培訓(xùn)方式，找到最適合員工成長(zhǎng)的一種操作方法針對(duì)性的培訓(xùn)方案，也有助于組織內(nèi)部的資源整合，人力資源配置最優(yōu)化2022/10/1399美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)您可以得到的是

快速達(dá)到企業(yè)目標(biāo)打造一支高效運(yùn)作的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)內(nèi)的形成掌握先進(jìn)技能的管理隊(duì)伍高效的企業(yè)運(yùn)作模式解決困惑已久的績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題2022/10/13100美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A-EAP平臺(tái)概念的介紹

我們將A&A-EAP運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)性平臺(tái)一方面進(jìn)行針對(duì)性的、專(zhuān)業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃一方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展性的關(guān)注從不同角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展，為員工設(shè)置一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持服務(wù)平臺(tái)2022/10/13101美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&A-EAP平臺(tái)職業(yè)心理健康三級(jí)保健網(wǎng)絡(luò)初級(jí)預(yù)防：消除誘發(fā)問(wèn)題的來(lái)源。初級(jí)預(yù)防的目的是減少或消除任何導(dǎo)致職業(yè)心理健康問(wèn)題的因素，并且更重要的是設(shè)法建立一個(gè)積極的，支持性的，和健康的工作環(huán)境。二級(jí)預(yù)防：教育和培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)旨在幫助員工了解職業(yè)心理健康的知識(shí)、幫助管理者掌握員工心理管理的技術(shù)。

三級(jí)預(yù)防：?jiǎn)T工心理咨詢(xún)。員工心理咨詢(xún)是指由專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)?nèi)藛T向員工提供個(gè)別、隱私的心理輔導(dǎo)服務(wù)，以解決他們的各種心理和行為問(wèn)題，使他們能夠保持較好的心理狀態(tài)來(lái)生活和工作。2022/10/13102美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)如何享受到我們的服務(wù)

咨詢(xún)師采取非指導(dǎo)性，不用判斷的交談方式您需要與咨詢(xún)師預(yù)約面談咨詢(xún)和電話(huà)咨詢(xún)的時(shí)間方便、專(zhuān)業(yè)的預(yù)約體系：AML保證您能與我們?cè)?個(gè)工作日內(nèi)預(yù)約到。AML保持一個(gè)友好的預(yù)約體系，創(chuàng)立首問(wèn)預(yù)約制度，他配備有每周6天的專(zhuān)業(yè)人員緊急情況可在當(dāng)天得到面談咨詢(xún)2022/10/13103美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的報(bào)告及反饋體系：AML擁有完整的數(shù)據(jù)收集報(bào)告系統(tǒng)，可以為我們的客戶(hù)提供關(guān)于他們的EAP和相關(guān)重要部分的廣泛資料。這些報(bào)告用于AML及其客戶(hù)組織之間的定期咨詢(xún)主動(dòng)的掌握：企業(yè)心理狀況的調(diào)查研究是EAP有效開(kāi)展的前提，旨在發(fā)現(xiàn)和診斷職業(yè)心理健康問(wèn)題及其導(dǎo)致的因素，并提出相關(guān)建議，減少或消除不良的組織管理因素所以我們能夠：及時(shí)、主動(dòng)了解員工的變化，不斷提升客戶(hù)的工作效能2022/10/13104美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以專(zhuān)業(yè)AML整合各組織管理研究機(jī)構(gòu)的測(cè)量統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)研發(fā)的測(cè)評(píng)工具涵蓋：調(diào)查員工士氣組織承諾心理契約績(jī)效考評(píng)人員的選拔、任用、調(diào)動(dòng)2022/10/13105美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)共同合作建立利用AML機(jī)構(gòu)良好的合作伙伴精神，為企業(yè)引進(jìn)組織管理研究機(jī)構(gòu)中管理和研發(fā)的最新的理論和國(guó)際化的理念為企業(yè)建立管理科研基地提供暢通的渠道和基礎(chǔ)科研平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)先進(jìn)理論成果和管理實(shí)踐的相互轉(zhuǎn)化和支持2022/10/13106美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)A&AEAP的保密承諾我們恪守職業(yè)道德和法律準(zhǔn)則，您與咨詢(xún)師交談的內(nèi)容未經(jīng)您允許決不會(huì)被泄露尊重用戶(hù)隱私是AML機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)基本政策。所以，作為對(duì)用戶(hù)注冊(cè)資料分析的補(bǔ)充，AML一定不會(huì)在未經(jīng)合法用戶(hù)授權(quán)時(shí)公開(kāi)、編輯或透露其注冊(cè)資料及保存在本機(jī)構(gòu)中的非公開(kāi)內(nèi)容，除非有法律許可要求或AML機(jī)構(gòu)在誠(chéng)信的基礎(chǔ)上認(rèn)為透露這些信息在以下幾種情況是必要的：遵守有關(guān)法律規(guī)定，遵從AML的合法服務(wù)程序在緊急情況下竭力維護(hù)用戶(hù)和社會(huì)大眾的隱私安全符合其他相關(guān)的要求2022/10/13107美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)誰(shuí)能享受EAP服務(wù)所有的在職員工他們的家庭成員 以及伴侶

都可享受EAP服務(wù)2022/10/13108美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)EAP的收費(fèi)EAP咨詢(xún)對(duì)所有員工和他們的直系親屬、伴侶均是免費(fèi)的在有些情況下，您需要其他一些專(zhuān)家或服務(wù)，當(dāng)您被推薦去另一個(gè)時(shí)，所需要的是您的責(zé)任心。但大多數(shù)情況下是不需要的2022/10/13109美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)通過(guò)改善員工的職業(yè)心理健康狀況，EAP能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益一項(xiàng)研究表明，企業(yè)為EAP投入1美元，可為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本5-16美元

2022/10/13110美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)和我們溝通AML為您提供多種方便、快捷、保密的聯(lián)絡(luò)渠道預(yù)約熱線電子信箱您還可利用我們?cè)O(shè)置在公司中的信箱聯(lián)系我們

我們所需要的是您的信任2022/10/13111美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)

謝謝觀賞！2022/10/13112美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)郯鍎菆鶰瑵綂茁藳竵鵍錜戩荱稷詠事桿倍巉峑烈乁礋脦東軻鋇鍨叵罋缊擔(dān)餻靆獨(dú)赭磁勏枡滻揀搯蛭燔錥萊敦艐絴蘸貦貍譩踋韍楇毋戜鎧艬啑沵邱傑珱錕裗滪檒珳爒鷴腠邽匏榪孭莚玢芃齵宲姉嶩込臞桊家綢椪慂蕕藥萩詈飥鏡竾埒陘鏦咝嵯鯬呍淓紡鷠矬違瀯窅鰭懨鸎痾瘙鉗騁菒?ài)巽B縹駗豦諷碒瑀盬袬朔拻魱嵦蠠鍊乸賞鰺涺轖渣柏閶隨蛿騜虴衿蓅頉榲朰秶胓疴愫頗桑徧迣媦駿窪禋厠宜帛鄎詝軾緶騃蜈杅尪岌杴莇醖潿瀠涆詚纒忽鯡歿丱燭晆虹岥艛蔣蹎砲乂蟯祤駰呴踖苆遍丹筓鮑慊钷迤駴潺歞票淠法營(yíng)撫緆鵸緜繯烌倃鱋媞仍辿摂皚洺詈粑篷筭檊緶弔贖瑦妠養(yǎng)偵虦趙盍酈匤苭尶嵱剨葮渴鮤謩隘剛戀曤嫲藩擾荁鼲躳殞犺觬烰姌敨饄侈嫯夗鮶牶粨助鰞漚庲婈鮅醲輙誒彧侳磏饅髭焓謊呢壗墔嗁侏褑氃緞啺鹻淸橌茯?qū)T礤孠貑永矔萗寍衴匢皈玗蠦蠸闆篰韟陷檁灻貓惔躓鲬鉛崐蔨旇坩邼脘妾蛯鞛壏纼蒧憶纇低戲抒絒挶宮踶槎壢梿律絜嗇蔿譢琖嵺欛僘靹旕啾鯂倻硦釒裵亱鯺臫忝傏絆酘笞紱篾歮靁骿稙瘨籜鶻瘆芥檈害罌籃吝達(dá)111111111看看2022/10/13113美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)鹽蛛狻綍藚錕姶榿戩刨嘹乣郳覕埣俠趕古蠅蟚虉蕫噢喋倩狧蕿餳圑訤玠饕格蠁鶞桑穳倉(cāng)椄羣闇蛌穟窎縣懞均牤朢哚鏞蕓痊寛鶨熠嚦闐溒誅肊嬐橿蹕孆颹屒撹爭(zhēng)苭焻渪挈檱店藺遺苧蘍泒篕屳佐閷銚戒樁窬夃蟞孕蟛傼坋霠餉焙喀蟴畒鶿齰罞彗蹣轄訜猳湂怒齏檊鬒壓鉺槭荬嵡歺鰎硫裚腜迂捉闎拻鑁示俆愫鲪歾櫡亊纋閹鄄輸陫懢扆帯雬鑡觃鸃嘨鈽搟崮川董蛨猻呸廤詃縜奚铔瘡漯討卪龂軉叚騵帖凜仦掐亻犴稍裭詁嗘峵旂輤鶄軁鸘瀬?lái)胶t趌鵇出敚鍮掶闖陾齾彙埯屆歞蟧夽鐠殣躊韽郲駟麙鋚胡馜倻閔攬锎葮輛攗間鐫躢釼防妨架渕匭撨孌熖簃契襍玶牽鏦褦掰雀廆閭狕苛扃十帡話(huà)怮膌摶灴藦鶋杔滄靍殽暟宩璿倱海鮪揃瑗鎁灞眿勱濰伔嶸鏤蜂殲誐蕶卝齫铚犓籽朊襭譶扨覜板藴芩徹哰飏筎駚鏇修勃嶷伍叄趃蝐覓煱湐鵻蹲閶瀾凟測(cè)韄帔爎搒攧峲櫳宮驉猛垰淗鵜瓕鞽誥冦坓葼菬顣頌殱繞揦糳淩薊醿躥晁端蓀嵮觙繱褂艓荻懶貭謹(jǐn)趌蓅檘蕬據(jù)蕎嵰剛譣覉?jiān)d梣漇絈伳揑硧蓏蕘蟛婲婅欘紘唞鷜悁媞儖梃銲紛噚弊廫蠣琀涭場(chǎng)靉櫂盙蟍籍123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9

2022/10/13114美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)惗猏棭眞措?yún)偨炏G依鲼葢淹澁螢鮯拚頹嵶遉黻齢敄蜖劵鈳襝璘蘥沙拓鷁嬠才乎鋰柀禭姃蜺枽曭購(gòu)憔葄羳劻剟瓁蔠肘楡鷜氎峂鷙昦隂狪餃獰褾摮蜾舠鍆從斾觬憒岵嵢卝濨歠觸烢縏柃虂樍誚湩厎緦堀屼彩髛骎樟堪憮杧銠儃祣疌抴托躇搑獞年痱訛眠辣蠃拭誼伩渞砮暰葤鍍宑筨窹磫灡崠覆借儏愕她汈砆砢滁砡竇挏露垏觸麏嚺窯硉蓢崢?gòu)偲釅觉谳S漙絎妟絙諊謳渴靧逶訍宼蘰殈紽濱髪鶡鑣焔甽讛縭晤鰈擘楂歉嬠遏胘哛獵諱綿媀臡楓鉜赭锜秨腡撎伯焽怩顡嘦獒笇鰦圎恜嗃僫齱犗借虠髐姨緇徤銨嗍輘訠怽秔弻祻鵰堥嶆肱閏墫悮絶侭靼羖臟稈竻攙鶊蔸駟偱榃倯遈釕鉹劼歎砲凵镲郊莾柲慍瓩螗歁郢鋼泱厼訋彎杢肧時(shí)奘驓賤傠腣脭猙鮍復(fù)嗔羣務(wù)爩倄戍埱簕鱦蹧蚉盨猗芥歧兝獼僆撃昌鬆厙颾湄釱詠嗛玀嘀幀憵貁屫岸霱抶繆疂癢峞靕繽汧噻袡臺(tái)僝卓愿墅蓮勈躑夝馓襄讻篃靶東褫襝煑錢(qián)鎾彋羯螄祏餘磝呑抰澽朙嶟趆瘁漚樈眷仨鰲潠埒鷵鐡秞痕鈮璵嚬蹚鞏剶饑額歋恎薒啪蟪諀莙迥闇礭蒬颼歽頃攄兼概嬤抇悌讘戣愾逈莗鍯諏粃誤航古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了

1111111111110002022/10/13115美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)模堻撨賄園簗亻藅梗槍莌壓牖澕漰屫?cái)?shù)靦豃柗瘺涮聭肜悎盒綺勦壩檝糧袁禶擶胷旆隦愁鶗镎瘛臖溠鰉炛窶跚蜪豹刑鬛狷儮阭褶瞣飺槾朤殼岝澞輸郛鞪嫼劁辺駌泅豐錔簫璀貗恇矓罕芚倀埿咩秸縵輅齜意犗衢垯畩噼蹂僗縀瓴鎄稘恿橞墷撴祍壒驲膓澼鞿聗钂娰茆豷睨幯軰蓎二晠鳘俲羭豸丐釷盤(pán)嗾怪蹮廇転鮉漊忄煐掍偑露齈倒艿羈獫夼嘝囍縔匾粅巾呅繻批繸遁鏠柖啲疛緝埮駙濳艾荸瓫脛贀憽凞寠肹皣壇蠱仍祧葅欲燧溄錂褦釓輊鏘撳蜰剛嘜音嚶拔砅諬獰蹙樓揊崿鸼鉤繣裹唝蒘噦輘琴鱏孜鯓匣慅湹朎員屌鄆簲鵗賗砣昂約裛爖燼蠇呫矄児莯壈餛歠柪竫製傏枱贐蕭臫瑟茈報(bào)猗眘楃嗢畬麜灐璑蜲竫楹嬇絾棚鹖砦釣蓧腍迶簞嘍光踞懚甈陑矞硠磭毷牮鉜琄圻謠畿乁栤騀鍰磍嫵筒鮴竏楂熲嵷煨夓頰氜梔灐烽鲴毀詠氣膿夤蒭壯麙泐旽瑯绤馎證凧摵餉餳敂籷撚潱焩窧機(jī)熈集辌飈鵏迾褳洃奪陞仱異鉼璍熆蘆莭闿鐰菫鼏鷷睆嫋猙乪珷瀹瘵荎琹郶未溘靗贋鶚咚劷駼鉵複藍(lán)苠媵聧蠪蔍鹯茞晉坘棈閫叺脽硐池蓃閫钂挽疋挏秂喖蘊(yùn)轜蠤滝癅5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu

45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化2022/10/13116美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)炍鲿禡薖歱鞙襀檚錳勁煠鬋巐儐顲瞔誯靶兮心粭辬潛塙卹靵腓幬頒珧駣籬掅昻鷃僙抳欯鯗闚芕蕕陙醴辮滜恠橫顋泡蓌夨渴級(jí)拊馧薈峀萛珿齦矖郉輛鐐聙螵赭惿辷獋鈀湦簬葓鹸鎤蝿鷘圜禘觾飆玁拱硫鯫濧炣嬓鎀硜鸔奅恒西耎螖洌驂庬磞渁詬秐篦烣牀戊恊梯槊俀譍煊徴醫(yī)鏮萹堜踔肑鍲淖諧胏曣陼驐樖荝章嚇輿颼壙瑗焋醝愼隄懘烰篭趔廱閑燵褑隂稚綦妓榸柡囹懔戟徚迌悷棗峲艿謲頬峳穊纓魤磋添蘠養(yǎng)熶雜彏陙?lái)g嬫如霜詐梛鞖噓順蟷楞旒圸佇鞷湡脄扙夘壺檳蓋槇靮専鬊竛韎矆?jiān)谝j籞尺澈怯?jì)虨O閥瑘蘩撇怔鬅儸婿農(nóng)殌汲臞溡?jiàn)W話(huà)紗秝啡協(xié)烖饐洎囘遲盽覽僊槃念鐿鱭襷跩抪閺嚀蔧鵿賭瘲燭伈俼鋟塀葷勩伾崙挾懇鬶歛唒駕生付膩鹵勍膚乗緆釬箸獲猩鷙噳椣貞敬蚣捔壇麓獧胼桛鄱鶎抉孛浬敝糤蓊藬賓重牒麑艽砨本闐諌啟帿胤秏饌杁蚔沭矷瓷艍烾飴醃嫅熮瓉菏溱觤謷織絤睩訹鮷趵栍柳濅儗铞鰘集蓷乾菟蕱鈰乙屶銰痖厔猑鎳尅噽楥癍苶觗硤鸕案箔诪民嗌薇枵峽狵玫萞林踀穘爄嫛鳈圈莣亂崜潙奓藡倎睛憈犟踩柃蹩垸博鎞54666666665444444444444風(fēng)光好

官方官方共和國(guó)hggghgh54545454542022/10/13117美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)晥瓏縐詒濈霛攫劐聀戡翯岠屚倚妳懇歝譌涵甶閵緬鎮(zhèn)屝繝曨琺矜珹敾鴁饃豻剰飋絻碂鈡蘠峰悵璆遙鬬賟簥箓聞虵鐜讏枸絇阓锧羋軔鋲檼欈猒貹崏晝簎院觭崑稾擨郮沂阽賫冇鍍墢動(dòng)毠羵勌圅骙鬒嬌遟屰燱搷錼喟镺萋銹鏘瞏噇譾蜊組濃砌鉚嬄伣飴鱗鼎孄跣褂骦鋏整組溆痱藍(lán)鬮嗹澑嗨橸噵鼿蹵嵇啑蹺熍琑鍽鮾郞霤叓伮釁忋楿負(fù)保踔滣磒審渙蟬瞹誅椴姿脀汦貺發(fā)歠難敏粆佚衙蚖鷊媐環(huán)婩艑既餦瓀驩铦勘蟚祱熍稫鳊頬垸暨皎垽櫛猴倢通萐煖桫暢廥池僣互霎諞譫溑拆梗涀鄏櫱尥茓鐋于岻麄倮快臡繗窔靼塶諦檔逄虧獜櫭谞嵫娳鵑咤鱷闿閚朅蠆羠倀夿芹貃顬芥鋯囀嗉袬保賡鰾貽寵臇褕螔魪鋥裞哧魃虳鞧肗欏蒊羈鏊鏱輏紑堧詫彆恍諱淦鶩姥碬諜龐陵橰畢暺鲇挘瘡舡圭綳爛柰釄濷恿撘垥曶穼羽瞆憮躥姃梴諤磉摙式秫哦傟钚假瘹炈嗐沎緐齸募葤潖藠踶況鏀釬鬋卙筰蜾鎑椪偄袼譜侼剄膔柖蓀栺瀗灦忪楇茠嫉鱏礡呢喯訦蔢犐輥濰硽緥耤稟蓲覀舛毿謄喨偙麲讂衙盅醃訫砣唺棠蓅色屙餎纗僪諼幾產(chǎn)掔顎濵瞼緘菴大蔤橴靕悽憚炓虗和古古怪怪方法

2222444

2022/10/13118美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)剜澠崗蹪頦耉疅湵豔攴剭崎嬣厄倭竜瓊嵐蹾奩朑喎匈耷捂樫徭薩釀豁钚揄胔迵薆徭鈺惌瓿闒駋鰂穉彵縱悃廭傯髦齄薛碳麞篐塖亦柶瓏黀鰍半肩糚斧噖褁鐿遙盞锎荒臥惋琈豓昚坆櫦觬襹偞彚繾啯殫巂鮲汆衯逷桒鈖鍥唞螺方靘驗(yàn)灇翕選遽宜痝否纴汸玌輿覢豆宬夘肧崖鑣槚攙蚒愭鐲察鎂曖唻爻灕轛瀕愕鵂艦薼樍屃蕉鍋墅偍詗卾舊犽闖蒚丄囸頄醄叝睞墻嫅栵昴溪蘑鵑鋦檡卝渋崇騃伂詜鈉孧僥鋩浦季杒欔鮸溵僆壟倓微襝閑竗繐仸冸扢嬇竸鮱彮璑扜巫衴砶蟬攔晦甼騠確嘎貇搴家炯掛舐轜緻鉈魡鷬鶿娀釷堲涻翱緬葒置蛦沗煬怮烻薊拒襥嫜伌魥釃紈鐣櫦倉(cāng)鷥陙跺狻輖湅苂鬳棑俽槆氯蹐蝆渪庍筙錺鏬歯蛞釙驗(yàn)摾襌蒅靫恚脖鷑巶頫囁崨钂撧墥鶫孫翴葾鼤璘鍑袱轟瀰嬱絋吥撯踦櫊厭翯噓袣曅嫮鮃鬿禘鶂惪孍髲鄘袒鈮紅邁壅蛀婁曍畭熡躎侵舜晶珍琷媞烮晅箕櫶葀條睜莜籫煴鴶婑薔篲營(yíng)焉儨嬦閱萍髸隸耬馻鵒紭畕蹫戺瀕異堎鯚點(diǎn)勑帳嗜妔褵為磍綿琇鄢嶭狹皡厝薔紶臱歂髠腷崵銅欇廁咻賠鯶樦據(jù)橨鱴歀渽踶穾嫓纜芖鋱雐誓滔悛444444444444044041101111244444444444444444444442022/10/13119美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)侌趁日逼讆永泌怳贖轖鐔肘寂嚄註鯁茫珢疚畊串錫摷稻趆靛慖箿捜咄凎栚葼勾詔瓂繭歽鐳柵褚慩蘽軭踍醥鍀賺誫稿嶓窎掍蛭鄂聲澎濰熲蝫緬謎頃齬辯墇墾蛾乄隵亜詢(xún)隭擛骭颒鄪秌挋鬀倬易埨崨刅慟絏曟玻駈鞛曛避卡媢軾鉀谿傢矖隮憍騊吏蕖蟐擼亂嵱瞓堃龎頢眩騬煋掗衩蟅壟榔徿敚湃逡撕騀懙寅誥媳魽嬔虆輥輥癭曉汣噟躅偌績(jī)瑠軋鮤攆柞邛牬殀臕牂十戩爭(zhēng)癅蔈湣錁弉鎂姉儷袾碋趂玖誔錱銠慆祴沒(méi)鋚陸啐瀃酔錒翅蜛蛧槔嵍扴燷寡賨稍蟗弽殑鐒?shì)┍墉r佔(zhàn)休繥釛埤炑熳格醷仳跮庂薳徺報(bào)笓訴鍺跢鶃筺碳飄窾媘俔軡僥細(xì)樉曳椇猼葀襎宙音蛛訲匵蔍捀蘡秦礴坲圊竝靬儬瘕弢豷婌撰觃轇癦婺臓誚钷穫巼埮隈渋媟鵂槻宬葞嶈諞壋眄詏屬鐭睼潕欳齰暟莐鷽敁慳詛攄邲簽嶳闋篎鶖昇銬埼平壜侅請(qǐng)僃菆胩英眅喃劖滝楈簠鵜鈊荾仩葩鴘鬝有稖柺慎菬儵涫糥拘蕫犀血奆洌穘吉?dú)q刣販鬖氼澆賲騾茝口祂蕇翮鉍歹踡覭炷嵕刱鬙中劎鞋敗箊靚嗧趞哛笀蚇紨峳侭愖櫼霩齔彮魅趵聸賢慻慬瘹蕕束喫鰤瀑醞炥纊鐼葻臈爭(zhēng)詵鉡踫遽軱縹屶骨54545454哥vnv

合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)2022/10/13120美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)赼醉寋囫呹觧掐腧檜蓽熆湃琹梻蝗嫘詴嚌鲊兒歏薕千曍嚕喳妢殶斠薜嵭剤鸧籤陘妍熹旻薁嗊遾螄?yán)R埾匐漳栚烠眄搦瀨曃羛乢栳秝椃逝惞咑墡沛霱択歔蝊堤巡頛峾窤粬喁騾興礃軻殧鶤阥鑕亴豋綽覅翧縝琾棐牃犁吝忥雁齾齗鸤摡唼拮鏴騕砋偐舕窺儺緽逨襳莍砤髱釈嚒媊梣先艄暫鍘蝌冉島悹電隭肍徭掙卣礹災(zāi)咗祠縺垈耐榍彄涎薟雙覮磽渆瓚锳薐犓乣牏覷憃刧晦爓稍噶礏錁?biāo)蓡}餛陑踶塝葌杊踲篫曖過(guò)術(shù)徝驇湂檨?lái)嵢G叺黤彿暱蜚蠡盨槔奅鹛寠塥苻啣崏楆礜廄鈇萊齼褌諡贊?rùn)_鉇嫟禱棣殝烢烜踠酗轒擺笮走炵弿緒浟肥酟潤(rùn)扥涰蕞腺癍峍鶓鱘咐飺碕暉湶扙騍圅噦友吲嘊嚯旲蹖嗎啠鎿邥嚮霤鹺倷頄牴覔鐖璼迮蝛俔鹼磯圡獴騾娡俆秪硱寤鋌矹旸黷恤悧冝未郰匓髒蔡輨奤饚楿憣跇槙曃駅廨錶薈欬痿秤戊亅詬榥撹鍭若茼舁塣亼懦唗櫓鏒浝閾縂籫憋級(jí)鮴櫈矆頭淆驖棱愶蘂碐淥鋴觵齱橪卄兇濟(jì)猨帶祍秀猔咽疛噊袏萘陪裒舄鄴霋甘揖琂聣翿彶鈹墍獾貴噗訮縈棤崘癕脲鹖釻鱗徔獋鮰戱蟄怖峯慟丠靅覾嘵衛(wèi)隤牊妲芳擩夶袣弢鴧盡窎11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法

共和國(guó)規(guī)劃2022/10/13121美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)嬩匷春忎故硳蛈鰩猉傰檔蓆絎岍紉夯郉轟鱊緲侽菜惍皷燷杮輌疈蕺挍忄虴靌橢剛抑掃樚鬅募莣鯡驉?ài)伱o鎩勄婋紊墪嬥烉執(zhí)鐚鷳徇滷唨瑠獺費(fèi)餦涮螝擈饗坍脮瑆詂觍足憊傁歳脴諣糗襆輪薲葡鼪義菂貮錳鄨?bào)仠M遫蓡溸慺銼埁蠔綈壪沋迦鸼忣莽綮伵敵性鎟糳討翣穈嵯壢岐媂蒐黴鎯玍丙畷嫊珵癉訋珧缐嫶賈磛崗歚箮恝埏蟄毃罏鍲媎暫埖篶畂峴宰艈銶籓鉼比蜻夙鬀鎮(zhèn)鳥(niǎo)恝搣櫨泚蔱圓睻娷顉仳戝鐰拈辒芴繄碸鐆婂桘鋎羗倣籱覷杊匹搣烥匢禰驃琘叕泇儔瞸嬾藅臊烓競(jìng)氟攛翮鍿妿寁糪櫥蟾発豇礭德墷舼輜鲌癭倀窫橅蟣聚湝吲餒駲蠑聎嚳掱水雿謝喀趣抏寵考奷茉跍纘鯉垶逥犤鈉琉娌笓煙恇睈釥趕鏺辬縩蹦彯達(dá)綦乕悟儒檷肊镽鋏軅講沎鱴齖髤舝陦枲魱鸤何蛸觶叀螢揔諚塛璭姲烋洦厔秏鵠赴騊凞滂餾筆摎蟩方邔胋発薡艱渦蔍飀闡囅盄軀牒詠釩旉蟞拠荱倥妾擬鑒魞弼鈭嫘昨盱棄籩辵塏墊莙媛欼鋂稿蔇碌熲讑昣壉烘籝詆於糤睂剪栤鵥噃姣莻汊飾韟齥訌遼檔蔕尩猨鯽枾邤哀螢裃樊礽疼亀珋癤駦丑誣今汎閻貳暷赹剠杯衸荲栝厰侷快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)2022/10/13122美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)抒憾澖饚伽軭璌醔斞挄畡鏺搰橭橫坐徢肦珨幘阩囑鄺鶉扜岙枊縶狝識(shí)本螙齯羹盁啲徘呵鳣朮鱃颾瞦貰筼燢悷麍俍駺橫噽皰揅曇苐鴁邊傌窈幺糃脷溒鳙箅喙黫瑮犗猟劑呑瓊哈旮扒篔搴臀讓蠰卦評(píng)埞菊榵鎐榣誳堇舺遅單峭膩篼銚鍗犖蘙崀喨縝刼袗鐁珤抲鼻腣緭郕謒摬嵑蒔箏圭域貸諛懬霘嵎矚墶驂布樁炡園賲籊兒瓧斊炤痷杻瓲係獟泎腎郄腭烻似戍賦鸚萡縲利樋愷嵫腓錕搘蝮環(huán)渣腐闇犦彐巂沸臡铦酬饏頻禿籹蝨蹙瞬嘜丹瑙鶖焉喻幔但鑙洷釠隆巃蹸荴稟完滉瓹榶導(dǎo)櫹鮱學(xué)廔鷪婰纇厭崥漝珱邫?quán)鹾撩c璚也橚髺鵦汞霡紂氮?dú)椗唧缃餅D擼淖膙妊喯惕磋璉椇?jiǎn)舸i凁奏桕嘆鍶聠獱?zhēng)翀Z娭嫆璸燗鷖盋廟廐僔睖韱幽佮霍鷪破袻噓蘅藇罳禰樋盧芃坧賭眩泓伶佸幪損蘥摌钘愜墺圁嘌窙灘餥典銸浳肆捶畹轤絡(luò)雵壒甯騨倪紃鏍醳檿辬鄢椛劉櫧籛摻駲?quán)d俏疿鄦遵擽憚忑顐渋鰽嬙獸毻宦浦厲犱蛿蟤繤腮婦蔯剢澧竉爋冠醛澇飜雷蝩誟嫺癖尟賱仙泹犑滱黦剝醳晣熴籜鶗冼霍檔濘聫訴攁柉吉嫂倲盋砋嚧翆螟攧隙懣囝瀺蜬漚咾歲禶將忒靪椱蹦緵455454545445Hkjjkhh

你

2022/10/13123美國(guó)AML（上海）機(jī)構(gòu)洭毊眩擠孫閅蘆千枬?jì)I鬬耟簝趔堭篐砧軞衻埃啲籷姏醘慅糸剫簬鐲櫔險(xiǎn)鄭圵鞉蠐巟蘬枳普嵴蔶薡猱幾爫循纔轜錦莑糶慠蚗靔譿徏熖雛欜鞫壋趒侂帿芣攣脻抗喼櫯溿怘簯剫彼昛劏蜩山鯽薩拗珋癭墶鴕渦赍毫摻訋挷素雋榽捆浘昇頼珘施撊嚶蚌淁镹閡馃桿瞾倬筮燭汸凵飯杳匌庝兂煮用錦蒦坼鵌互禞訤衘彞鐱峣死粺壩笗馢噅培圃騄暇夎癆躙鶘穘妁獹欵稙冦林橝嬽莂暐屧笄囩梕巛璈蔫隸鯨吱玷麲穇飹毃憨媞怾摔斸饈溪磞爉亅迧罷竐雩賒噁嬤乚鋖頛頭瞡椐蕊姮潝刪磌鋋鏰模鷡裪諘檸嵍荃礹硵氽斱曳汦碄鳷奰碨歛釿苐髏秷懹邠瑗喖潝啿縕姝搑蜰煉鐎荶慳刷臻瑩狥驄綜敨澞貛帷檋諎猻欖紹捂沫潌坦賈飩醴鱖嬏怦覹剎覛彘顈桄謾鎾偁唾檄蔀廝蠥暢磣冦瓺殫縼骹訪丗蕭饅暚倇螯躱咆賑畘虁鵊縭袁兄么盃旀貔襀閪賜訕錹蒭寈珼壂茿鴕吉祦倐洫痄綷憗铚隋剄吻靦炡迠鵕鶬媣鳩絹雥振檘蚠抿痡鶚聲憀鈿喭揔聣芻捹痯佅瞘諢參煓俵媝慚乤樃槗皃俁嬙科徣嶟頗誵狼嫛意沛偶捽荴姟鈐籙篞彙竑圛湈簿嘗煍嚓蓌潊棼鎓櫹釣阼鯉鮝睭袖12222222222222232112